部门负责人考核表优质资料.doc

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1、部门负责人考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）民事部负责人考核评分表考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、

2、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时

3、到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核

4、项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。金融部（一科）负责人考核评分表考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益

5、工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热

6、情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10

7、超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到

8、本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。金融部（二科）负责人考核评分表考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时

9、完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、

10、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工

11、作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。

12、4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。涉外业务部负责人考核评分表考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。4.服从整

13、体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处

14、内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀

15、8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。业务保障部负责人考核评分表考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动

16、地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和

17、激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本

18、部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优

19、秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。制证部负责人考核评分表考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较

20、，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有

21、目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质

22、高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到

23、小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。档案部负责人考核评分表考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。

24、4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他

25、部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10

26、分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。财务部负责人考核评分表考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自

27、觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能

28、唤起和激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，

29、指导本部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分

30、制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。人力资源与行政管理部负责人考核评分表考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，

31、工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。10纪律性1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作2.不迟到早退，不无故缺勤。3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。4.服从整体工作安排。5.着装整洁、规范。15工作能力（30分）领导能力1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进

32、部门工作。2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10协调能力1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。2.能够配合其他部门完成处内工作。3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。10工作业绩（35分）日常工作1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10超常任务对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。5工作质量1.工作质量高，出错率少。2.工作效率高，高效完成工作。10工作效果1.工作方

33、法正确，效果好，高质高量完成本职工作。2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。10总分100说明1.本表适用于各部门负责人。2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：（1）10分制：优秀8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6称职8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4基本称职6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职4分，表示大部分未做好达不到要求。（2）5分制：优秀4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3称职4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2基本称职3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职2分，表示大部分未做好达不到要求

34、。3. 分数可精确到小数点后一位。4. 考核等级标准：其中优秀：85分；70称职85分；60基本称职70分；不称职：60分。检测实验室负责人考核表被考核人：考核期年月日 年月日考核指标考核内容考核细则扣分本职工作工作协调10分协调本部门内部事宜，确保工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分；协调对内/外的关系时采取的措施不当，影响项目进程，每次扣2分；绩效考核10分负责对本部门绩效考核管理制度的执行，按时完成本部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣2分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣5分；执行制度5分执行、监督公司管理制度，制定、完善本部门的管理制度并监督执行。执行

35、制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分；工作配合10分协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分；负责技术部项目分配：根据任务单将项目合理分配给组员，分配不合理，每次扣2分；组织学习10分每月至少组织部门人员进行内部学习2次，缺少1次扣5分项目跟进10分负责跟进部门人员项目的进展，总体掌握公司检测实验项目的进度情况，未跟进每次扣2分；项目完成后负责监督审核项目的质量情况，未监督每次扣2分；提出技术解决措施10分提出项目中检测和实验过程中遇到相关技术问题的解决方案,包括仪器设备的维护保养和仪器设备的检定及期间核查工作，仪器设备档案的更

36、新等；试剂和实验物品的购买和管理、标准物质台账更新和使用管理；新增项目的方法验证工作能力技术能力10分根据任务单安排现场的调研，负责组织收集检测相关资料，制定采样方案下厂采样测量以及实验室样品分析检测报告等内容编制，未按要求完成，每次扣5分办事能力10分从不重注工作改善，扣1分，经多次教导仍无改进者，扣3-5分；办事拖拉，缺乏效率，扣2分；与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。工作态度与责任感15分对本职工作缺乏责任感，做事粗心大意，视情况扣3分；对工作缺乏热情，不主动，经常需要督促，视情况扣3分；消极怠工，视情况扣2分；对公司缺少主人翁责任感，不注意维护公司形象，视情况扣2分；违反

37、制度规定，不能虚心接受批评指正，每次扣1分；态度恶劣或者拒不认错的每次扣1分；对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣1分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。总得分分河南省建筑施工企业项目负责人安全考核试卷（A32）一、填空题(每空1分，共10分）1、习近平总书记强调：“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线.”2、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发202123号)中要求企业安全隐患排查“五到位”指的是整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。3、我国目前安全生产的管理体制可以用“政府统一领导,部门依法管理，企业全面负责,群众监督参与,

38、社会广泛支持五句话来概括。4、按照规定,施工单位应当向劳动者提供安全防护用具和安全防护服装。5、建筑安全施工要杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等“三违”行为。6、施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训,其教育培训情况记入工作档案.7、动火作业前必须申请办理动火证。动火证必须注明动火地点、动火时间、动火内容、现场监护人、批准人和防火措施。8、事故发生单位主要负责人在事故调查处理期间擅离职守的，处上一年年收入60至80的罚款.9、建筑施工企业应当在建设工程项目组建安全生产领导小组.二、单项选择题（每题1分，共20分)1、（A)是实现“安全第一”的基础。A预防为主 B生

39、产服从安全 C安全生产 D监督管理2、目前建筑业常说的“五大伤害事故主要类型是(A)A高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电B高处坠落、中毒、坍塌、触电、机械伤害C坍塌、机械伤害、高处坠落、触电、碾压D坍塌、物体打击、机械伤害、触电、火灾事故3、生产经营单位的主要负责人因未履行法律规定的安全生产管理职责而受刑事处罚或者撤职处分的,自刑罚执行完毕或者受处分之日起，（C）年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。A 1B 2C 3D 54、安全生产责任制的关键是(C）A健全完善 B分工明确 C贯彻落实 D领导重视5、生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的（D）予以保

40、证,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任.A企业领导 B 安全管理部门C 财务部门D 决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人6、中华人民共和国刑法规定，在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况,贻误事故抢救,情节严重的,处3年以下有期徒刑或者拘役;情节特别严重的,处3年以上(B)年以下有期徒刑。A 5B 7C 9D 107、涉及深基坑、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，施工单位应当组织召开专家论证会。专家组成员应当由(B)名及以上符合相关专业要求的专家组成。A 3B 5C 7D 108、安全生产许可证

41、有效期满需要延期的,企业应当于期满前（A)个月向原安全许可证颁发管理机关办理延期手续。A 3B 6C 9D 129、总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生产承担(D）责任。A 全部B 主要C 部分D 连带10、施工现场临时用电工程专用的、电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统，应按(C)配电设置。A 一级B 二级C 三级D 四级11、发生生产安全事故后,施工单位应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场.需要移动现场物品时，应当(D）,妥善保管有关证物。A 绘制简图B 拍照或者录像C 做出书面标记

42、D 做出标记和书面记录12、建筑施工企业以欺骗、贿赂等不正当手段取得安全生产许可证的，撤销安全生产许可证,(C）年内不得再次申请安全生产许可证,构成犯罪的,依法追究刑事责任。A 1B 2C 3D 513、建筑施工企业安全管理机构专职安全管理人员的配备应满足规定要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。按照住建部有关规定,一级专业承包资质序列企业的安全生产管理机构专职安全生产管理人员不少于(B)人A 2B 3C 4D 614、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书有效期为(C)年。A 1B 2C 3D 415、事故发生后，事故现场有关人员应当立

43、即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应当于（B)小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A 1B 2C 3D 416、按照河南省住建厅关于建立建筑施工现场安全文明施工管理典型项目定期上报公示制度的通知,一个企业一年内有（B)个项目被公示为建筑安全生产文明施工差的项目,当年不得申报评选建筑安全生产先进单位和建筑施工先进单位.A 1B 2C 3D 417、按照河南省住建厅关于建筑施工现场塔式起重机安装使用安全监控系统的通知规定,(D）以前，所有建筑施工现场在用的各种塔式起重机全部安装安全监控系统。A 2021年6月底B 2021年12月底C 2021年3月底D 2021年6月底18、根据住建部关于开展建筑施工安全生产标准化考评工作的指导意见,建筑施工企业应每年依据(A)等开展自评工作，并将所属建筑施工项目安全生产标准化开展情况作为企业自评工作的主要内容,形成年度自评报告。A施工企业安全生产评价标准 B建筑施工企业安全生产许可证管理规定C 建设工程安全生产管理条例 D建筑业企业资质管理规定19、按照有关法规，建设单位要求施工单位压缩合同约定的工期的,责令限期改正,处（D）的罚款。A 10万元以上30万元以下B 20万元以上30万元以下C 20万元以上40万元以