农夫果园-用智慧摇动市场[教材]【完整版】.doc
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1、农夫果园_用智慧摇动市场教材【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载) 案 例 分 析 刘 志 “农夫果园用智慧摇动市场 2003 年是饮料行业的果汁年。 在碳酸饮料、瓶 信息中心发布的一份报告显示,果汁市场排名前十 装饮用水、 茶饮料三大品类相继掀起市场热潮以 位的品牌没有一个市场综合占有率超过20% ,而同 后,果汁饮料以健康时尚的形象成为饮品市场的新 为饮料行业的瓶装饮用水、碳酸饮料,市场集中度 宠市场空间逐年扩大,各大饮料巨头纷纷挺进果汁 那么要高出很多,前三位的领导品牌市场占有率明显 , 市场,行业门槛也进一步提高。 新进入者想要有所 高于其他品牌。
2、领导品牌的暂缺意味着各品牌的发 突破,除了比拼资金、设备、原料等因素外,更要比 展空间很大,而且一旦在果汁行业胜出,即可获得 智慧。 实际上,营销策略的上下成为胜败的关键。 此 绝对多数的市场份额,这也是新的企业为什么纷至 时, 饮用水行业擅长营销创意的农夫山泉也推出 沓来的原因所在。 2002 年以来,可口可乐、康师傅、 了自己的果汁产品 农夫果园,并在剧烈的市场 娃哈哈、健力宝等饮料巨头纷纷挺进果汁行业, 竞争中打赢了第一战,其整套营销策略值得后来者 农夫山泉公司出击果汁市场,意味着要打破市 学习和借鉴。 场平衡,争取市场份额的重新分配。 农夫山泉经过 一、缜密调查翻开市场之窗 长期推广,
3、在消费者中有良好的口碑,这种品牌优 缜密市场调查,是翻开市场的钥匙。 农夫山泉 势为农夫果园的品牌延伸提供了浓厚的根底。 此 分析环境因素,是运用各种调查研究方法,分析出 外,在具体的产品策略上,为了让消费者满意,在开 组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部 发之前,有关人员对农夫果园进行了测试,结果如 能力因素。 外部环境因素包括时机因素和威胁因 下: 一般果汁饮料消费者的喜好度为65%左右,农 素,它们是外部环境对组织的开展直接有影响的有 夫果园的两种口味到达了79%和78% ,说明消费者 利和不利因素,属于客观因素,一般归属为相对宏 对混合口味的欢送。 而且混合口味具有排他性,市
4、观的如经济的、政治的、社会的等不同范畴;内部环 场调查根底上的产品差异化使得农夫果园迈出了 境因素包括优势因素和弱点因素,它们是组织在其 成功的第一步。 开展中自身存在的积极和消极因素。 农夫山泉按照 二、独特产品塑造饮料新形象 这一思路进行了深入的市场研究。 农夫果园的成功的另一个因素,是利用产品差 从市场时机看,果汁市场前景诱人。 据统计,美 异化策略塑造了一种新的饮料形象。 对同一行业的 国人年均消费果汁 公升,德国 公升, 日本和 竞争对手来说, 产品的核心价值是根本相同的,所 45 46 新加坡 公升, 世界人均消费量达 公升,而 不同的是在性能和质量上,在满足顾客根本需要的 161
5、9 7 我国人均年消费量仅 公升,国内果汁市场的增长 情况下,为顾客提供独特的产品是差异化战略追求 1 空间很大。 从市场现状看,果汁行业开展迅猛,消费 的目标。 而实现这一目标的根本在于不断创新。 者的选择率超过 , 年市场容量到达 选择混合果汁作为突破点,是农夫果园差异化 35% 2002 200 万吨,并且一直保持两位数的增长幅度。 但就整个 营销的第一步。 正是利用这一策略,远远甩开了竞 行业分析,还缺少强势的领导品牌。 中华全国商业 争对手。 市场上PET 包装的果汁饮料口味繁多,主 年第 期 企业改革与管理 2021 6 33 案 例 分 析 要有橙汁、西柚汁、苹果汁、蓝莓、相思果
6、、柠檬汁、 异化上,农夫有着丰富的经验。 几年前进入瓶装水 葡萄汁、梨汁、芒果汁、桃汁、杏汁、猕猴桃汁、草莓 市场的时候,农夫山泉通过广告宣传和终端陈列把 汁、 山楂汁、菠萝汁、西番莲汁、番茄汁、蕃石榴汁 运动装的趣味性、时尚性发挥得淋漓尽致。 这一回, 等,一般以橙汁、苹果汁、桃汁、葡萄汁四种最为常 农夫果园的运动盖从设计上来说比农夫山泉有过 见。 但这些产品一般都是单一口味,如统一的“鲜橙 之而无不及,其特点是当瓶子打翻时,盖子会自动 多、汇源的“真鲜橙、可口可乐的“酷儿、“三得 关闭,保证饮料不溢出。 在容量上,农夫果园也显得 利等,而且市场的主要竞争停留在单一的果汁口 别出心裁。 农夫
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