部门员工考核表实用文档.doc

《部门员工考核表实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门员工考核表实用文档.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中冶北方工程技术 员工考核表姓名：部门：岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.工作态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对自己的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.工作技能A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照自己的能力和个性合理承担工作。C 及时与有关部门或领导进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理态度A 在同事关系方面没有不满或怨言。B

2、善于放手工作，乐于协作。C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864协调能力A 经常注意保持提高自己的劳动积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。C 积极自我训练、自我教育，提高自己的技能和素质。D 注意配合目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效果A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。1412108614121086

3、14121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上；B：240200分；C：200160分；D：160分以下3考核部门意见 评语：_ 依据本次考核，建议公司给予该员工： 转正：在_任_职 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 辞退 其它_ 考核负责人签字：_日期：_年_月_日注：以下部分为行政人事部填写。人力资源部最终意见：人力资源部部长签字：_ 日期：_年_月_日公司最终核准：_ 主管领导签字：_日期：_年_月_日附件1：员工月度考核表姓名：考核期间：职位/职级：考核者：单位：部门

4、：第一部分：日常考核（共15分）1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10分）扣分事由扣分扣分事由扣分2、培训学习考核(共5分) 该部分由人事部门填写本月培训积分1. 培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分；2. 培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。3评分标准：5分（培训积分率150）；4分（120培训积分率150）；3分（95培训积分率120）；2分（80培训积分率95）； 1分（60培训积分率80）； 0分（培训积分率为0） 。培训积分率得分培训学习考核填写说明 3、考勤和奖惩（根据实际情况在日常考核1、2两项得分的基础上加扣分）该部分由人

5、事部门填写出奖勤惩迟到病假事假旷工娩假婚假丧假警告小过大过表彰小功大功考勤分数次日日日日日日次次次次次次加扣分/第二部分：周目标计划完成率考核（共5分）周目标计划完成率第一周第二周第三周第四周平均值加权得分（平均值*5）第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）目标计划与执行情况（共60分）工作目标目标衡量标准资源支持承诺权重(%)自评得分上级评分合计评价得分=（评分权重）*60%100填写说明1、“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面

6、确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分明显超越目标； 70分完成目标并有所超越； 60分基本达成目标，但有所不足； 40分与目标存在明显差距； 0分未进行此项工作；评分说明：最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要另附页进行文字说明。姓名：部门：岗位：考核期间： 年月日至年月 日考核者姓名：工作态度考核共20分评价指标自评得分自评

7、说明上级评分上级说明月度考核综合评分表考核总分日常考核评分：周目标计划完成率评分：工作业绩评分：工作态度评分：总分=(日常考核评分+周目标计划完成率评分+工作业绩评分工作态度评分)考核结果：评价和考核结果确认本人年月日直接上级年月日标准说明：（参照操作手册评价标准）5优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；4良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好；3一般：未出现背离该项要求的具体行为；2有所不足：表现出背离该项要求的具体行为；1显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。评分说明：1.可以打以.5结尾的分；2.打4分（含4分）以上或2分（含2分）以下时，要在说明栏中写明具体事例；3.自

8、评分仅作为参考，最终得分以上级评分为准；4.最终得分=合计得分*0.8；5.评分时请参阅员工月度考核操作手册中的典型行为或事件举例。备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR人员备案。新员工试用期满考核表姓名试用时间岗位出勤情况迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况（12分）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。

9、（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分）工作能力 在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来（12分）由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）理解能力 对上级指示、指导的理解能力（12分）理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）理解能力一般，需要加以

10、提示。（4-6分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）理解能力较高。（9-10分）理解力超群，并能举一反三。（11-12分）人 际 关 系 是否能尽快融入新环境，与他人友好交往（12分）待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）他人的交往只限于工作关系。（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）责任心 对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任（12分）对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）对工作有热情，并能

11、克服困难完成任务。（7-9分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）判断能力 对工作中出现的问题做出判断与估计的能力（8分）经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）判断正确、迅速。（7-8分）进取心 不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力（8分）常常在困难面前退缩。（1-2分）满足现状，不思进取。（3-4分）能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）合作性 能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作（8分）经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）能

12、够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（7-8分）勤奋性 工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律（8分）缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）工作效果工作效果如何（8分）经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）工作效果良好，能够胜任。（5-6分）工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）总分100分结论（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退考核意

13、见用人部门意见： 签名：审批人事考核表岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效(主管评分)招聘任务执行情况25%1. 接到招聘任务，及时发布招聘信息。（5分）2. 招聘任务未出现遗漏现象。（6分）3. 招聘管道选择有效性。（6分）4. 及时浏览简历，招聘信息。（8分）人事档案管理10%1. 员工档案建档及时，完整。（5分）2. 员工档案信息及时更新。（5分）人事手续办理10%1. 在接到人事手续办理信息后总能及时完成。（5分）2. 在接到人事手续办理信息后偶尔不能及时完成。（5分）工作态度员工出勤率5%1. 员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣

14、1分。（5分）日常行为规范5%1. 违反一次扣1分。（5分）责任感25%1. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。（3分）2. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。（4分）3. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）4. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。（7分）团队协作8%1. 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（3分）卫生5%1. 个人仪表干净，整洁大方。（1分）2. 办公区域，干净，整齐。（1分）文化氛围7%1. 同事之间相处融洽，尊重领导。（3分）部门领导考核意见： 部门领导签字： 日期：公司领导考核

15、意见： 公司领导签字： 日期：备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。财务人员考核表岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效(主管评分)工作要求20%1. 规避和及时发现账务问题隐患。（5分）2. 严格执行签字，审核等工作程序。（5分）3. 做到账务日清月结。（5分）4. 及时回收销售货款。（5分）工作过程20%1. 及

16、时、准确地完成每月，每年的各类财务报表和财务分析报告。（5分）2. 及时进行银行结算，不影响资金周转。（5分）3. 公司的凭证审核，财务处理，资金收付都能及时、准确进行。（5分）4. 费用报销凭证审核严谨，无误。（5分）工作态度员工出勤率5%2. 员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。（5分）日常行为规范5%2. 违反一次扣1分。（5分）责任感(主管评分)20%5. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。（3分） 6. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。（4分）7. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）8. 除了做好自己的本职工作外，还

17、主动承担公司内部额外的工作。（7分）定性指标寄发DM10%1. 每位销售人员每天完成100份DM。（4分）2 . 除规定100份DM，主动额外完成的DM。（6分）团队协作（主管评分）8%2. 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（8分）卫生5%1. 个人仪表干净，整洁大方。（1分）2. 办公区域，干净，整齐。（1分）文化氛围（主管评分）7%2. 同事之间相处融洽，尊重领导。（7分）部门领导考核意见： 部门领导签字： 日期：公司领导考核意见： 公司领导签字： 日期：备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于9

18、0分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。设计人员考核表岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效(主管评分)设计25%5. 工程项目工作有效，有序开展。（5分）6. 在部门经理的领导下，协助业务进行工程运作，协调各方面工作关系，完成项目计划目标。（5分）7. 完成项目图纸CAD设计及修改。（5分）8. 协助有关设计档、图纸、技术规范，报表等文件数据的填制，收集，汇总。（5分）9. 协调内部资源，参与实施市场推广活动。（5分）网站管理1

19、5%1. 对网站进行维护，管理工作。（5分）2. 收集同行业产品信息，参与制定产品品牌传播计划。（5分）3. 协助网站建设达到宣传效果。（5分）工作态度员工出勤率5%3. 员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。（5分）日常行为规范5%3. 违反一次扣1分。（5分）责任感（主管评分）20%9. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。（3分） 10. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。（4分）11. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）12. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。（7分）定性指标寄发DM10%2. 每位销

20、售人员每天完成100份DM。（4分）2 . 除规定100份DM，主动额外完成的DM。（6分）团队协作8%3. 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（3分）卫生5%1. 个人仪表干净，整洁大方。（1分）2. 办公区域，干净，整齐。（1分）文化氛围7%3. 同事之间相处融洽，尊重领导。（3分）部门领导考核意见： 部门领导签字： 日期：公司领导考核意见： 公司领导签字： 日期：备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于

21、70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。采购人员考核表岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 序号考核内容 考核项配分考核要点自评上级审批1工作态度10%工作责任感4%工作积极认真，及时主动完成本职工作的程度工作主动性4%及时了解、掌握供应链上下游的相关信息考勤状况2%出勤率、迟到、早退情况2工作能力10%专业知识水平4%掌握本岗位所需的专业知识与管理性程序的程度语言表达能力2%语言清晰、文字叙述的条理性综合分析能力2%对工作中出现的问题做出较准确分析与判定的程度谈判能力2%有一定的谈判技巧3工作业绩60%采购计划完成率10%95%R100%85%R95%75%R

22、85%65%R75%R65%采购物资合格率5%95%R100%85%R95%75%R85%65%R75%R65%合同技术性规定5%符合采购技术规范的要求采购成本控制10%可比采购成本下降的程度考评期内完成的采购工作量10%按产品采购合同完成的数量、及物资的复杂程度错误采购次数5%合同所约定的技术性规定与数量等，与技术文件规定的符合性供应商寻源与管理5%新增供应商、合格供应商的管理质量异议的处理10%按合同约定和制度规定，及时完成质量异议的处理4基础性工作16%创新意识1%有利于公司的新建议供应商评价与产品质量记录等文件4%在规定的时间内归档临时性用款2%在规定的时间内申报采购信息的填报4%在规定的时间内填报或共享执行廉政自律制度5%是否存在违反公司制度的现象或程度5其他4%其他部门的反馈2%其他部门对工作质量的反馈部门临时性工作2%按质按时完成工作备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。