项目管理组织设计方案(文稿)实用文档.doc

《项目管理组织设计方案(文稿)实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理组织设计方案(文稿)实用文档.doc（53页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目管理组织设计方案(文稿)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目管理组织设计方案一、项目组织原则在项目执行过程中,项目组织必须严格遵循下述原则:基本原则统一领导、统一规划、统一部署、统一实施。具体原则项目组织根据项目具体要求设计出严密、合理、可行、科学、可实施性强的方案。每个阶段必须有明确的阶段计划,包括:阶段目标、阶段时间进度、工作任务和人员的任务等内容。每个阶段必须有工作日志、考勤登记、工作完成情况登记和必要的工作备忘等文档材料。每个阶段的结束都必须进行评审和确认，对本阶段的工作进度、质量和完成情况进行评审，形成阶段评审确认书，为下一阶段工作打下良好的基础。

2、每一阶段的运作过程必须是有组织、责任明确、顺畅执行和留有书面记录的。二、项目组织结构我公司针对本项目将成立跨部门的项目团队，项目团队采用矩阵式的结构，一方面增加对客户需求的响应速度；另一方面得到各专业部门的专业指导，获得专业部门的支持.针对此项目我公司将成立项目组负责项目实施，项目组织机构如下图所示（以下的组织机构描述中暂没有包括用户方的项目人员)：项目领导小组项目经理系统测试小组项目管理专员系统培训小组系统集成小组此项目组织结构有如下特点：项目经理是项目的唯一负责人。系统测试小组经理向项目领导小组负责而不向项目经理负责，这样可以保证测试的独立性。项目管理专员向项目领导小组负责，使得质量保证活

3、动具有独立性.三、主要管理人员分工项目领导小组是项目的指导者，其职责如下:负责指导项目实施;任命项目经理，为项目组调配人力资源和其他资源;审查项目管理计划;审查项目进度报告和项目进展情况；与用户方的就重大问题进行协调；项目经理是项目的责任人，对项目的质量、成本和进度负责。其职责为:依据合同，充分了解并确认用户需求,对项目结果满足用户需求负责；制定确认测试方案，在得到用户方确认后与用户方完成验收确认测试；负责制订项目计划,分解项目阶段,确定任务优先级，合理利用资源，对项目实施计划和人力成本预算的执行负责，对于计划执行中的难点及时向项目领导小组报告并通报项目管理专员;代表公司与用户、设备厂商建立项

4、目合作关系,及时、有效地与用户沟通，以便在项目执行过程中得到用户的支持与配合；对项目信息的及时准确沟通负责,确保项目计划和项目进度能够准确及时传递给项目有关人员，包括项目组成员，领导小组，用户以及销售人员；依据项目管理流程，组织项目各阶段任务的实施,指导项目组成员工作，确保项目组成员能够履行各自职责,对项目阶段任务的完成和质量负责；对项目组成员的绩效进行考核;跟踪项目进度,提交项目进度报告，对项目进度实施控制；对于项目执行过程中不符合流程的情况给以跟踪纠正，对于特殊情况，报告主管领导并征得批准；跟踪解决用户投诉问题;对项目各阶段需要提交的文档、程序和服务的及时性与质量负责；项目管理专员一方面为

5、项目需要的设备及时性负责，同时负责项目的质量保证工作,负责项目流程的审计和跟踪活动.其职责为：制订并下达采购计划，追踪采购计划的执行,确保项目设备的及时供应；检查项目计划、项目进度报告和阶段性文档，对于项目运作不符合管理流程要求的地方给以报告并跟踪解决；根据项目进度,收集并检查相应的阶段性文档，若文档不齐或质量不符合要求，及时向项目经理和项目领导小组提出并追踪解决；负责大宗设备的发货；系统集成小组的职责是:与产品厂商协同完成系统设计和安装。是由小组项目经理和小组成员组成，其中项目经理的职责为：对网络管理系统的设计和安装质量负责；完成系统的集成任务；负责协同设备厂商完成本项目设备的设计、安装、调

6、试；提交系统测试方案；系统集成小组的职责是：负责通过测试提供应用系统的质量评估依据，对应用系统测试的质量负责。是由小组项目经理和小组成员协同产品厂商组成，其中项目经理的职责为：确保用户需求的可测试性,参加需求设计评审;协助项目经理制定确认测试计划,协助确认测试;确保设计方案的可测试性，参加设计评审；提交公司内部系统测试计划,保证以最小的测试成本检出最多和最关键的软件问题;验证测试环境,保证测试环境符合测试要求；组织测试，保证测试人员理解测试计划，能够按照测试计划要求进行测试；指导提交测试问题报告，对测试发现的问题能够清晰准确描述,并提供可能的证据；分析测试结果，提供测试分析报告,对放行的软件产

7、品能够给出质量评价；系统培训小组的职责是：负责对客户的培训,其中包括应用系统和硬件设备.是由小组项目经理和小组成员组成，其中项目经理的职责为:根据项目的特点，制定培训计划；根据项目的要求，编写培训教材；根据对客户培训的内容，指导客户实际操作；模拟系统环境，指导系统人员进行系统维护；4）、项目阶段管理项目划分为阶段,目的之一就是为了利于规划和控制项目，包括控制项目质量，进度和成本.下面描述各阶段和阶段成果以及各阶段的质量控制方法。系统建设子项目的项目周期如下所述：阶段主要任务输出责任人所需资源项目层开始成立项目领导小组、成立项目组，确定项目组各人职责项目组织机构图项目领导小组制定计划系统实施计划

8、项目经理与用户召开项目会议，讨论项目管理办法和系统实施计划和系统移植计划项目会议纪要得到批准的系统实施计划项目领导小组项目经理，主要成员用户方负责人设备采购阶段采购所有设备设备装箱单项目管理专员采购部负责采购设备发运设备给用户用户负责点收设备系统安装系统安装与调试完成安装的系统安装服务任务书系统安装维护手册系统实施经理原厂商工程师系统工程师招标方协助/监督安装测试安装测试纪录系统集成实施经理原厂商工程师系统工程师招标方协助/监督系统安装/测试机动时间应用迁移操作系统和数据库的优化和重建用户和表空间安装报告测试报告系统实施经理项目经理和用户协助系统验收制订系统验收计划系统验收计划项目经理系统集成

9、实施经理用户认可验收计划认可的系统验收计划招标方项目经理验收系统验收报告文档移交清单招标方项目小组独立机构5）、需方介入本项目中自始至终需要需方的介入包括如下方面:A、项目管理方面审查项目计划，审查项目计划是否符合项目进度要求。审查项目进度报告，审查项目状况符合项目进度要求.审计项目活动和文档，审计项目活动和文档与合同一致，与软件规范一致,与项目计划一致。对项目管理提出改进要求。审查和审计方式可以采用会议形式,也可以采用书面形式。B、项目质量控制方面审查项目采用的质量标准，包括审查设计方案标准,测试标准，验收标准等等。检查产品质量:包括各阶段的文档确认，确认测试和验收测试等。对于需要第三方确认

10、和验证的情况，给以要求。C、项目实施方面为项目实施提供环境.为各种培训组织安排学习人员和培训时间.为系统实施和运行协调各业务部门的工作。D、变更控制方面审查和批准需求变更。审查和批准设计变更。审查和批准项目计划和进度方面的变更。6)、风险管理风险管理包括风险的识别，风险分析，风险规避计划和风险的应急计划.风险的所有责任人都是项目经理.风险风险分析风险规避计划风险应急计划项目进度风险项目不能按时完成，影响到用户使用.类似系统已经在多个项目实际实施，实际工作量不大，进度容易控制.详细制订项目计划，分解各项工作,保证足够的合格人力资源完成任务。每天项目组成员都有工作日志,每周项目组有工作进度报告,一

11、个阶段有项目进度报告。通过这些,对项目进度进行监控，项目过程中的进度偏差得到提前预警和控制.当项目进度与项目要求发生重大偏差，影响到项目执行时，项目经理或项目领导小组将调配资源，抢回进度。施工管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式.能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制,以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工队的一切日常工作，负责

12、与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成.管理人员应深入施工现场,检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作.施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工.在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进,科学管理,密切协调，保证工程顺利进行。施工现场实施设施及管理施工临时供水由于在施工过程中,用水量较小，故拟不设专用水源。由甲方配合提供.施工临时供电由于在施工过程中，用电由甲方配合提供。临时用电要注意安全，开关配备要合理,须有漏电保护，下班后要关掉总闸，以确保安全。施工现场临

13、时消防设施及管理严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患.施工中需要动火、烧焊时，必须经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查,消除隐患。第一章、施工组织设计说明一、 工程概况1、工程名称：瑞松中心城22、23楼2、建设地点：乐山市春华路原605厂3、施工范围：塑钢门窗及铝合金门窗制作安装项目二、编制依据1、JG/T1402005 未增塑聚氯乙烯(PVCU)塑料窗2、JG/T3017-2005 PVC塑料门3、GB120031989 塑料窗基本尺寸公差4、DGJ32/J622021 塑料门窗工程技术规程5、G

14、B/T8814-2004 门窗框用硬聚乙烯(PVC)型材6、GB/T7016-2002 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法7、DGJ32/J162005 江苏省住宅工程质量通病控制标准8、GB503002001 建筑工程施工质量验收统一标准9、JGJ59-99 建筑施工安全检查标准10、ISO9001质量保证体系11、GB501892005 公共建筑节能设计标准12、五金件、密封材料、填充材料的标准 13、平开铝合金窗执手（GB9298-1988）14、铝合金窗不锈钢滑撑(GB93001988）15、铝合金窗撑挡(GB92991988）16、铝合金窗锁.(GB93021988）17、铝合金门窗

15、拉手(GB93011988）18、铝合金门锁(GB9303-1988)19、铝合金门插销（GB92971988）20、闭门器(GB93051988）21、推拉铝合金门窗用滑轮(GB93041988）22、建筑门窗密封毛条技术条件（JC/T6351996）23、建筑窗用弹性密封剂(JC485-1992（96）24、硅酮建筑密封胶（GB/T146832003)25、建筑用硅酮结构密封胶（GB167761997）26、中空玻璃用弹性密封胶(JC/T486-2001）27、工业用橡胶（GB/T557494）28、硫化橡胶 橡胶材料（GB/T16589-1996)29、橡胶密封垫 密封玻璃窗和镶板的预成

16、型实心硫化橡胶材料规范（HG/T3100-1997）三、质量目标本公司将严格按照国家装饰施工工程质量评定标准、施工验收规范进行施工，通过建立完善的施工管理组织体系,以IS09001质量保证体系为基准，高质量，严要求,确保工程一次性验收合格。四、施工工期目标 根据本公司的施工实力,结合工程的实际情况及工作量，本公司将精心策划各个环节的施工进度要求和施工准备工作，确保本工程施工工期与土建同步。五、安全目标 安全管理是施工的基本保障,是工程顺利进行的前提，结合本工程的实际情况，本公司将制订相应的安全防护措施，建立严格的安全生产责任制，落实到人、到岗，做到每个施工人员牢固树立“安全第一,预防为主”的方

17、针，确保安全生产无重大伤亡事故.六、文明施工 文明施工是代表公司形象,树立企业文化的体现，同时也是施工人员创造良好的生活、要作环境，提高工作效率的措施,确保省级“安全文明施工现场”。七、工程维护 本工程保修两年，在保修期内定期上门维护保养。保修期满后，实行终生维修，并实施：“客户有需求，随叫随到”的服务宗旨，及时为客户排忧解难，并引导客户使用时注意方法来提高产品的使用寿命。八、编制施工组织设计的目的： 1、搞好项目排队，保证重点,统筹安排。 2、科学合理地安排施工顺序。 3、在保证质量和安全的前提下，努力提高生产效率，加快施工进度，缩短施工工期,以期获得最大的经济效益。 4、努力简化现场施工工

18、艺，尽量科学的组织方法,合理地选择施工方案，确保施工安全。 5、采用先进的施工技术，应用科学的组织方法，合理地选择施工方案，确保施工安全. 6、克服季节影响,恰当地安排雨季施工项目，增加月度的施工日期,提高施工连续性和均衡性.加强经济核算，贯彻增产节约的方针,降低工程成本.第二章、专业人员构成一、人员专业构成 1、施工组织管理人员专业体系 根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况,我们组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全管理,进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情

19、况有权合理调配资金，生产加工。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 1.1施工组织机构图项目总负责项目经理技术部供应部生产部施工作业处技术经理供应经理生产经理施工员设计师材料员车间主任安装班长工程师仓管员质检员安装工档案员运输班长生产调度电气工1.2主要人员职责1) 项目总负责：负责本工程从前期洽谈,制订计划书起,至工程开工、竣工、验收期间，所有问题的落实及决策，材料采购、生产加工、工程安装等保证工程实施的全面工作。2) 项目经理：负责施工现场所有事宜。包括与业主、总包方、监理方协调好工作,对工程有关人员的培训、技术交底,对安装

20、质量、施工进度、施工验收及催讨工程款等情况全面负责,并及时将施工现场有关情况向项目总负责汇报.3) 生产经理：负责工程所有材料的采购及车间加工制作的管理，使生产进度能及时配合工程施工进度。4) 质检经理：按本工程的技术要求及施工图纸，严格按照国家标准、地方标准对所有进场材料、安装质量及产品的保护措施进行检查,对不合格的产品及安装部位有权提出处理意见，有权对不按规范施工的人员进行处罚.5) 施工员：负责工程安装的具体实施工作，随时解决施工中遇到的疑难问题，保证工程的顺利进行，掌握工程进度及安装质量，做好施工日记，并经常向项目经理汇报工作。6) 技术员：负责所有技术文件的编制，设计施工方案、制定安

21、装工艺及安装标准的执行，负责对安装人员的技术进行培训，以及时处理施工现场遇到的技术问题.7) 安装队长：负责安装人员在施工现场的组织、管理、以及安排施工任务。协助项目经理处理好施工中出现的各类问题。8) 质量员：负责工程施工中的质量控制，做好施工质量检测记录，并随时交质检经理复核，消灭质量隐患。9) 安全员：了解当地政府及工地有关规定，负责施工安全操作规程、防火制度的订制及执行工作，及时掌握施工现场环境、安全状况，落实安全保护措施.10) 材料员：负责施工现场材料的清点、保管、发放工作，落实对施工进材料的保护措施,保管材料发运单。二、拟派现场主要施工人员表项目工程师姓名项目主管技术负责人项目经

22、理施工员质量管理员资料员三、生产制作施工人员专业配备项 目工 程设定班组每组人员合计人数备注生产制作划 线1241、际投入人数由进度情况定。2、若工期紧,两班交叉作业.下 料148焊 接238包 装136安装材料运输队236安装一队2816安装二队2816合 计1164第三章、生产塑钢门窗制作及现场安装一、生产条件及加工准备门窗加工,须在一个有良好清洁条件的车间内进行加工,用于加工机具、量具等设备应能保证其加工的精度及测量精度，型材下料前,应核对施工图，并对建筑物进行复测，按实测进行调整,所有型材都应具有出厂合格证及性能报告,对于表面受损及变形的材料应排除在外.1、 主要机具设备计划投入生产制

23、作施工安装及质量检测设备设备名称型 号产地或厂家数量用 途备注电锤BOSH德国11安装用自备完好射钉枪上海8安装用自备完好发泡剂枪上海5安装用自备完好专用气动打胶枪CMCG50美国2安装用自备完好单头切割机LST26BZ德国威格玛1生产制作自备完好单轴仿型机LSX30FZ太湖1生产制作自备完好台式钻床IQ13上海钻床厂3生产制作自备完好双头切割机LJ22453700上海派克2生产制作自备完好自动焊机HJ023500济南金佳诺实业1生产制作自备完好V型锯VJ0265济南金佳诺实业1生产制作自备完好清角机江苏南通10生产制作自备完好水槽铣SCK02-2滕州阳光1生产制作自备完好玻璃压条机SYJ03

24、-1800滕州阳光1生产制作自备完好空气压缩机W0。910上海友广2生产制作自备完好木工锯床1生产制作自备完好计划投入生产制作施工安装及质量检测设备手握式切割机4生产制作自备完好塑封盖铣床STX01滕州阳光1生产制作自备完好组角机LZJT-120滕州阳光1生产制作自备完好多功能端面铣床LXD01300滕州阳光1生产制作自备完好仿型铣床LXF200080B滕州阳光2生产制作自备完好冲床16T江苏海安3原材料检测自备完好测厚仪ED300沈阳天星1生产过程检测自备完好游标卡尺0200mm上海3生产过程检测自备完好深度游标卡尺3生产过程检测自备完好塞尺0.021.00上海2生产过程检测自备完好0-10

25、0管型测力计LT210常熟双杰2生产过程检测自备完好焊角强度测试仪JCS-1济南天桥1生产过程检测自备完好双轴仿型铣LSX30FZ北京航天航空部652所1生产制作自备完好台式钻床Q13上海钻床厂3生产制作自备完好数显玻璃直线磨边BZM-8312深圳1生产制作自备完好电动枪钻上海10安装用自备完好砂轮切割机上海2安装用自备完好二、制作及安装工艺流程和加工精度要求工艺流程(生产）：划线 下料 焊接 包装施工操作程序 施工操作程序:1. 划样工艺1。1划样前应熟悉图样,并核对图样各部位尺寸有无不符之处，如果图样标准不够清楚或者疑问的地方，应向有关部门联系解决，以免产生错误.1.2在划样过程中，如要变

26、动图样的主要尺寸和材料代用等情况，应与有关部门联系，并取得一致意见（按工艺卡片样）。1。3划样的钢卷尺、直尺、角尺须在计量器具检定合格期内，并进行核对.1.4样板、样杆子材料应平直，接图样要求采用攻凿和杆冲，标注各种冲、切、压等工序加工符号，并用彩笔写明工作令号。1.5样板做好后必须进行核对，然后反复核对确定无误后方可交付使用.2. 下料工艺2.1必须首先掌握和熟悉本批门窗需货厂家的规程、品种.2.2下料时按工程配料单的构件长度,合理使用国家定尺型材，应尽量避免铝型材的浪费(用钢卷尺、万能角尺、角度误差0。5mm）。2。3锯下的构件应按品种、规格、构件长度分别整齐堆放在专用框架或车子上,每排构

27、件应用光洁的木条隔开，防止铝型材相互摩擦而操作原材料表面。2.4型材表面必须保持清洁，不得有油污、铁锈接触，严禁带油污手套操作。2。5构件的尺寸公差符合表1的要求。表1 单位：mm名 称长 度允许偏差横向构件18000。518001纵向构件15000.5150013. 控制方法3.1. 熟悉产品工艺要求，懂得焊机操作方法.3.2. 焊接前:角度试验3050NC最小值不低于平均值75，确立热熔温度230250之间。3.3. 冷却时间加压力，认真调整焊接定位方位，加强验证角度3。0,相邻构件平面度0.5mm。3.4. 焊接后，外框尺寸:3009002。0、90115002。0、1501至20002

28、.520003。0，对角线2.5mm.相邻构件平面度2000mm5.0门窗框（含拼樘料)正、侧面垂直度2000mm2.0用线坠、水平靠尺检查2000mm3。0门窗框(含拼樘料）的水平度2000mm2.0用水平靠尺检查2000mm平开门（窗)及推拉窗3。0推拉门2。5门窗下横框的标高5.0用钢板尺检查,与基准线比较双层门窗内外框、框（含框料)中心距4.0用钢板尺检查门窗竖向偏离中心5.0用线坠、钢板尺检查平开门窗门扇与框搭接宽度2.5用深度尺或钢板尺检查同樘门窗相邻扇的横角高度差2.0用拉线或钢板尺检查门窗框铰链部位的配合间隔+2.0-1.0用楔形塞尺检查推拉门窗门扇与框搭接宽度+1.5-3。5

29、用深度尺或钢板尺检查门扇与框或相邻立边平行度2.0用1m钢板尺检查7、 当窗与墙体固定时，应先固定上框、而后固定边框、固定方法应符合下列要求：7.1. 混凝土墙洞口应采用射钉或塑料膨胀螺钉固定；7.2. 砖墙洞口应采用塑料膨胀螺钉或水泥钉固定,并不得固定在砖缝处；7.3. 加气混凝土洞口，应采用木螺钉将固定片固定在胶粘圆木上；7.4. 设有预埋铁件的洞口应采用焊接的方法固定，也可先在预埋件上按紧固件规格打基孔，然后用紧固件固定.第四章、 施工各阶段工作内容及管理方法一、 技术准备1、组织项目管理班子熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。1。1首先熟悉本建设工程项目中与塑钢有关的建筑设计图纸、资料，

30、吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全、以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有庆技术规定.审查生产安装工艺流程和技术要求。掌握土建施工质量是否满足门窗施工的要求，对选定的塑型材和玻璃进行验算，审查设计图纸中结构复杂、施工难度大和技术要求高的部分，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施予以保证。明确施工期限、工程所用的主要材料，设备、数量、规格来源和供货日期、工程所用的主要材料，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系、明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。2、根据本工程的特点，我们制定出如下要求2.1 做好工地勘察,快速启动工程合同一旦签订，我

31、公司专业设计师将和现场施工人员密切配合，对结构主体进行进一步测量,快速启动工程。 2.2 明确施工程序,加强三环节质量控制。实行全面质量管理，认真作好施工技术交底,跟踪检查及每道工序的自检验收工作,作好自检记录。2.3 进场材料及半成品均妥善安置,并设专人看管，做好保护工作.2.4 精确放线测量、保证安装精度。2.5 强化技术管理，加强工地管理力度.树立“一切为了工程”的观念，本工程项目设计工程师将走进现场长期为工程服务，成立项目经理部，扩大项目经理的权限，加强工地管理力度。2.6 严格执行施工规范，强化质量监督制度.2.7 在项目经理的领导下,对工程的每一环节，每一工序进行自检、互检。2.8

32、 全面接受工程监理部门的质量监督与指导.产品外框安装完毕后，进行自检，并做好隐蔽记录。2.9 整理好所有的竣工资料，配合业主、质检站做好竣工验收和竣工结算工作。二、编制施工预算认真编制施工预算是施工企业内部控制成本支出、考核用工、签发施工任务单，进行经济核算的依据,为此,我公司将根据甲方签字认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额文件进行编制。1、 材料准备1.1 主要材料、辅助材料、制作安装设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的准备工作必须在形式前完成。根据各种材料的需要量计划，分别落实货源,安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。本工程主要材料（包括铝塑型材、玻璃五金材料、零

33、辅件等)的准备，连接铁件的加工准备，制作安装设备的准备.1.2 根据工程的预算进行分析,我公司按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行了汇总，编制出材料需要量计划表，为组织备料、运输和储存等提供依据。1.3 制作安装设备的准备，按照本工程制作的工艺流程图，确定制作设备的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案，安排施工进度，确定安装设备的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点.2、人员组织准备2.1 建立工程项目的领导机构我公司根据本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性，确定本工程施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合

34、；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。2.2 建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工程的合理配合、技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我公司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。2.3 组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后，我公司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场，同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好施工人员的生活。2.4 施工前实地勘察项目班子在开工前将组织有关人员进行产地勘察、了解施工现场的环境、施工条件交通运输及施

35、工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否误差等.2.5 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。在工程开工前我公司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底,详尽的向施工队伍交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清楚关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务以及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。2.6 建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度,工程技术档案管理制

36、度,材料的检查验收制度，技术职责制度，施工技术图纸学习与会审制度，技术交底制度；职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度.2.7 办理工地保险、施工许可证等有关手续工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳痪双方为赔偿问题产生许多纠纷。工程开工前，有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续.三、施工现场准备1、 确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房.2、 安装调试施工设备按照施工设备需要量计划、组织施工设备进场,将施工设备安装在规定的地点,对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转.3、 做好材料的储存和堆场按照材料，零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。4、 接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或是电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层“YHZ橡胶套电缆,严格禁止使用花线、塑料铜芯线作拖引线。水源利用土建或现在水源。四、 进场后项目管理班子重要工作1、进行施工组织设计技术总交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术交底,对本工程操作、工