电装物资部管理制度A优质资料.doc
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1、电装物资部管理制度A优质资料(可以直接使用,可编辑 优质资料,欢迎下载)电气设备安装工程分公司BLG-2021A物资管理部管理工作制度2021-12-30批 准 2021-12-30实施 物资管理部 部 长:曾波涛0 目的根据GB/T19001-2021、GB/T24001-2004、GB/T28001-2021、GB/T50430-2007标准、集团公司质量、环境与职业健康安全管理手册、程序文件及分公司质量、环境与职业健康安全管理制度中本部门主管及相关的职责与要求,特制订本部门管理工作制度。其目的是将管理职责落实到各岗位,对程序文件和质量、环境与职业健康安全管理制度中的有关要求做出具体的规定
2、,以便更好地指导本部门的管理工作。1. 适用范围适用于本部门在质量、环境与职业健康安全管理体系运行中所有的管理工作。2. 物资管理部管理目标 2.1 控制采购过程,保证采购物资符合法律、法规和合同规定的质量、环保及安全健康要求。2.2 主要物资供货商评审率100%。 主要物资供货商评审率=主要物资采购供货商已评审数主要物资采购供货商实际家数100%2.3 用于工程物资进货验收率100%。 用于工程物资进货验收率=用于工程物资进货验收批次用于工程物资进货批次100%2.4 危险化学品采购合格率100%。 危险化学品采购合格率=危险化学品采购合格批次危险化学品采购批次100%2.5 严格按计划采购
3、,节约资源、能源,限量采购有害建筑材料并达标。2.6 系统管理工作检查覆盖率90%。 系统管理工作检查覆盖率=管理工作检查次数系统总数100%2.7 办公用各类有毒有害废弃物按分公司规定处理,严格执行分公司节能规定。3. 职责3.1 本部门组织机构及人员配备本部门设部长1名,统计员1名,材料员2名,保管员2名。3.2 本部门管理职责本部门负责2个主管程序文件的实施和管理工作,并负责相关程序文件中的相关职责的实施工作。 本部门主管的程序文件是:a. QES-CX13-2021A物资采购管理程序;b.ES-CX21-2021A危险化学品管理程序。本部门相关的程序文件是:a. QES-CX01-20
4、21A文件控制程序;b. QES-CX02-2021A施工技术文件控制程序;c. QES-CX03-2021A记录控制程序;d. QES-CX06-2021A法律法规管理程序;e. QES-CX08-2021A信息交流工作程序f. QES-CX09-2021A管理评审程序;g. QES-CX10-2021A人力资源管理程序;h. QES-CX15-2021A施工过程管理程序;i. SCX182021A施工现场安全防护控制程序;j. S-CX20-2021A劳动保护管理程序;k. ES-CX22-2021A消防管理工作程序;l. QES-CX26-2021A内部审核工作程序;m. QES-CX3
5、0-2021A纠正和预防措施管理程序;n.S-CX32-2021A 职业健康管理程序;O. 其它相关程序3.3 各岗位管理职责3.3.1 部长a. 对分公司经理负责,履行分公司赋予的管理职责和权限。b. 负责组织制订本部门质量、环境与职业健康安全管理工作制度及其它管理文件,熟悉与相关部门的工作接口;c. 负责本部门及系统内各项管理工作的指导、监督和检查的组织工作。3.3.2 统计员 a. 编制材料的核销统计报表; b. 负责本部门文件资料的收发管理工作;c. 协助材料员签订采购合同。3.3.3 材料员 a. 负责本部门及系统内各项管理工作的指导、监督和检查的组织工作。; b. 负责采购计划的编
6、制; c. 负责本部门文件资料的收发管理工作; d. 协助保管员对进库材料验收、复验工作。3.3.4 保管员 a. 负责材料进库验收工作; b. 负责在库材料的标识及检验; c. 负责在库材料的保管及发放工作。 合 格不 合 格材料员编制采购计划,部长审批材料员签定经过审批的采购合同材料员协助保管员验收、检验物资材料员负责合格供方选择、评审保管员负责物资防护保管员负责标识和可追溯性记录材料员负责不合格物资的处置材料员管理、监督执行采购合同保管员负责物资发放、交付业主提供物资统计员编制统计、核销报表重新采购、更换物资材料员评价供方业绩4.工作流程5. 工作程序5.1 QES-CX13-2021A
7、物资采购管理程序5.1.1 物资的分类a. 主要物资:构成工程的关键和主要部分且直接影响工程交付后的使用或安全性能的物资和施工安全防护用品、设施、消防用品及设备。主要有:电线、电缆、灯具、电缆桥架;特殊材料:防火堵料、防火涂料等。 b. 一般物资:构成工程实体的其他物资。5.1.2 采购计划施工技术员根据单项工程施工图材料预算填写单项工程限额用料单报给材料员作为采购计划(材料员也可另外编制WZB-03物资采购计划),由部门负责人审批。采购计划主要内容: a. 材料名称、规格、数量。 b. 采用的技术标准。 c. 要求的供货时间。5.1.3 采购计划的实施、合格供方的选择。a. 工程物资采购根据
8、集团公司分工进行。由集团公司项目部采购的物资,本部门负责对口管理,由分公司采购的物资,执行物资管理程序。b. 分公司在物资采购中优先采用集团公司评定的合格供方,当不能满足需要时,本部门按物资管理程序的4.2条款规定进行供方的评定。5.1.4 采购合同的签订和管理(一) 采购合同的签订(1) 采购主要物资或第一次与供方采购时,应与供方签订书面采购合同。特殊情况时,可采用协议和 等方式,并保存记录。(2) 采购合同应符合国家有关法律法规的要求。当所采购物资在环保和安全健康方面有强制性或特殊要求时,还应将有关环保及安全健康要求纳入合同中。一般应包括以下内容:a. 物资名称、型号、材质、数量、价格、供
9、货时间、到货地点、付款方式;b. 物资的订货、验收依据及验收方式;c. 供货方对产品质量的保证以及保修、包换、赔偿条款;d. 环保与安全健康要求;e. 解决争议的方式。(3) 采购合同由本部门材料员汇报部长后签订。一次订货10万元以上要汇报主管领导后签订,由经营计划部盖章。(二) 采购合同的管理材料员负责建立合同管理台帐,监督并督促供方执行合同。合同管理台帐的主要内容:物资名称、合同编号、供方名称、供方编号、签约时间、合同金额、交货日期及执行人等。5.1.5 物资的进货验收和检验(1) 本部门依据合同及相关技术标准进行物资验收,并填写JA1305物资供应管理台帐。(2) 物资的检验、物资防护。
10、a. 本部门协助物资使用单位实施用于工程的物资的进货检验工作,按国家、行业、地方标准、规范条例规定进行复验物资。b. 未经检验和检验不合格的物资不得用于工程。检验不合格时,执行5.1.6规定。5.1.6 不合格物资的处置(1) 本部门负责进货验收阶段不合格物资的判定、标识和处置。(2) 不合格物资的处置方式a. 退货:存在严重内在质量问题的物资、更换后仍然存在同类质量问题的物资及提出更换要求供方不予配合的。b. 更换:出现外观质量的物资或存在偶发质量问题的物资。c. 重新采购和更换的物资,必须履行5.1.5条款要求。5.1.7 纠正和预防措施当物资出现连续不合格或潜在不合格时,应分析产生不合格
11、或潜在不合格的原因,制订并实施纠正或预防措施,执行纠正和预防措施管理程序。5.1.8 物资的标识与可追溯性 (1) 标识要求 a. 产品标识用于标识产品的名称、产地、规格型号、数量等。 b. 状态标识用于标识产品合格或不合格以及待检、已检待定等质量特性。 c. 用于工程的物资必须标识清楚、不易混淆且检试验状态明确。 (2) 标识采用的形式 a. 一般用标识牌、标识卡、标签等,出厂铭牌也可作为标识。b. 对不合格、未检及已检待定物资,必须在标识上加注明显文字说明作为有效识别。c. 物资进入物资管理部库,本部门负责标识和保护。物资交付现场后,由项目负责标识和保护。 (3) 物资的可追溯性控制凡规范
12、、法律、法规、合同规定有追溯要求的物资必须进行唯一性标识。5.1.9 物资搬运和防护(1) 本部门负责物资交付现场前的搬运和防护,物资使用单位负责物资交付现场后的搬运和防护。(2) 特殊物资(超长、超高、超宽、超重、易燃、易爆、易腐蚀、易碎、有毒等物资)的搬运应编制特殊物资搬运方案,经主管领导批准后实施。搬运方案必须对搬运人员交底。(3) 物资的防护执行集团公司和分公司物资管理办法有关规定。5.1.10 业主提供物资控制 项目经理部组织物资使用单位对业主提供物资的验收和检验,填写JA1307业主提供物资记录。业主提供物资的控制执行施工过程管理程序。5.1.11 物资管理部每季度向项目部索取物资
13、供应情况反馈表,每半年对项目部程序实施情况进行一次检查,并于每年年底对本部门工作目标完成情况进行一次统计,汇总结果报本单位综合办公室。5.2 ES-CX21-2021A危险化学品管理程序5.2.1 危险化学品的采购、贮存、发放物资管理部采购易燃、易爆、有毒、易腐蚀等危险化学品时,执行危险化学品管理程序。(1) 危险化学品供方评价执行集团公司供方管理办法。(2) 危险化学品采购过程执行物资管理程序。(3) 根据危险化学品的安全性能选择安全可靠的贮存仓库或场地(特殊危险品须有效隔离、单独存放),并做好显著标识。(4) 材料员、保管员应了解、熟悉所购进危险化学品的安全性能及其相关指标、规定,危险化学
14、品发出时须对领用单位和人员进行及时、必要的相关交底。5.2.2 紧急情况的准备和处置(1) 根据危险化学品的种类及数量,配备足够数量的消防工具、灭火器具和清理工具。(2) 在发生遗洒和泄露时,应立即清理干净,减少对环境的污染。(3) 危险化学品贮存及收发过程中发生危险或重大影响,依据应急准备与响应控制程序执行。5.2.3 物资管理部每半年对本程序实施情况进行检查,并保存记录。5.3 QES-CX01-2021A文件控制程序5.3.1 部长负责起草本单位物资管理文件,通过企业信息管理系统的公文管理流程进行下发。5.3.2 负责企业文件与外来公文的接收、登记、保管工作。5.4 QES-CX02-2
15、021A施工技术文件管理程序本部门收集与物资采购有关的标准规范并建立JA 1现用技术标准清单,部门负责人对其适用性进行审批后送技术质量部。5.5 QES-CX03-2021A记录控制程序5.5.1 部长负责组织本程序相关职责的实施工作。5.5.2 负责确定和管理所使用的记录表式,填写JA0302记录表式目录。5.5.3 记录的填写必须及时、准确、完整、清晰。5.6 QES-CX06-2021A法律法规管理程序本部门负责组织物资采购相关法律、法规及其他要求的获取,建立获取渠道,将获取的法律法规录入JA0601适用性法律法规文件控制清单,传递给经营计划部。5.7 QES-CX08-2021A信息交
16、流工作程序本部门负责施工过程中与顾客、材料供应商等方面的协商与交流,并将收集的信息及时传递给相关部门。5.8 QES-CX09-2021A管理评审程序贯彻并落实集团公司管理评审输出与本部门相关的改进措施及要求。5.9 QES-CX10-2021A人力资源管理程序部长每年年末提出下一年度本部门的培训需求,填写JA1004培训需求申请表,报分公司人力资源部。5.10 QES-CX15-2021A施工过程管理程序物资管理部负责组织施工过程管理程序相关职责的实施工作,填写JA1307业主提供物资记录。5.11 S-CX18-2021A施工现场安全防护控制程序物资管理部负责监控安全防(支)护设施所需物资
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