项目承包责任制管理办法实用文档.doc
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1、项目承包责任制管理办法实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)项目承包责任制管理办法为适应当前的公司发展趋势,经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度,公司自行成立项目部个,项目部直属生产部统一管理,承包项目的分配由生产部统一协调.一、权利与责任项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等.项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。公司为项目部制定质量、工作标准,项目部只能高于标准进行施工及管理.项目经理及工程师对项目应有充分的了解,自负盈亏。项目部为公司下属单位,为确保工程质量,若有总包工程,公司负责工
2、程所有材料及设备的采购.若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部.项目部所需施工机具可向公司申请,由生产部统一协调分配,但相关使用费用公司概不负责。二、具体要求项目部为独立运作单位,成立初期需缴纳 元诚信保证金。项目经理不再发放工资,从项目承包中获取利润.项目经理必须通过公司财务调用项目资金,不得私建账户,如有发现立即撤销项目部资格。三、承包形式厂内加工设备分类别,以包工形式按吨价计算.公司负责加工制造所需一切条件,项目部只负责人工.工程采用安装承包的形式,公司按工程总价 收取管理费用或一次缴纳 元.公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工
3、工资、车辆使用、内部协调等。总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式。指派工程师实行基本工资加项目工资制度,项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程,完善工程资料。四、施工管理1。工程开工管理1、项目中标后,应由商务部领取中标通知书,并办理与业主签订合同的事宜。商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工,签订具体承包协议。2、内部承包合同签订时,公司指派具体工程师与项目经理配合,项目经理应认真阅读本管理办法,明确如下主要事项:了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行;
4、确认施工人员及配备施工机具;3、公司指派工程师具体负责监督工程质量,了解工程技术要求,完善工程技术资料。在工程开工前,项目部经理应将施工方案报公司总经理审批,履行相关手续。工程前期资料按业主和监理的要求准备齐全,并已在公司相关部门备份留存。5、项目部开工前可从公司领取安全帽、标牌等安全用具.使用完毕归还。6、工程正式开工,项目部应通知公司派遣人员负责检查工程开工准备情况,对不符合要求的根据公司工程项目管理相关规定给予处罚,项目部对检查人员提出整改要求要认真及时地整改,直至整改达到要求。否则公司有权采取进一步措施。2.工程施工管理1、公司派驻的工程师有权按照公司的管理制度进行要求,项目部必须积极
5、配合,否则其根据公司赋予的权限给予处罚。2、在施工过程中,公司将不定期安排检查(包括工程质量、安全文明施工、工程进度及生产计划安排、工程施工资料),如发现不能满足合同或质量要求,公司有权调换项目部或项目经理。3、项目部应按公司要求向公司生产部上报每月的完成情况和下月的计划(或工程施工月计划安排),以便公司掌握工程进展情况,做好监督、服务工作。不能按时上报并不予重视长期不报的,生产部将根据情况给予1000-10000元人民币的罚款。4、项目部应积极主动的与公司相关部门联系,反映工程进展情况和质量、安全文明施工情况,尤其在出现质量隐患、质量事故、技术事故等情况时,要及时汇报,以便公司采取有效的补救
6、措施,不得推诿隐瞒,否则取消项目部资格,扣除保证金。5、项目部独立完成工程项目,可通过公司名义,由公司协助谈判并具体签订合同,最终承包形式由商议决定,但不得私自承接或签订工程,如发现,将取消项目部资格,扣除保证金。3。工程竣工管理1、工程完工后,项目部应及时通知公司生产部和相关部门进行竣工验收前的检查,以确定是否达到竣工验收的要求和条件.2、项目部应及时办理工程验收手续,与业主进行工程决算,否则不予办理最终竣工结算。3、项目部随工程进度及结算情况支取工程款.五、双方的权利、义务在内部承包协议中明确。六、违约责任及处罚1、承接工程的所有签署合同、协议等行为均以公司法人公章为合法印章。承包方不得越
7、权与任何单位或个人以公司或项目部名义签署任何文件、合同、协议或借(欠)款凭据.自行假借公司名义行为一律无效,公司不承担任何经济、法律等责任。视越权行为的情节、后果严重程度,公司将给予承包方处罚,直至终止合作. 2、由于承包方缺乏有效判断或管理不善等原因造成工期严重延误、质量出现严重问题以及发生安全事故,带来的损失和责任除由其自行负责。3、项目部拒不执行公司有关人员指令、警告或责令整改通知并造成后果的,公司有权给予承包方100010000元经济处罚,并于工程款兑现处罚金。5、工程竣工合格后,因拖欠工人工资及材料款被有关单位(个人)追诉的,由项目部承担赔偿责任。工程工程检查表 年 月 日 编号:工
8、程名称工程地点建设单位工程造价监理单位项目经理联系人联系 工程现场施工质量整改要求现场安全文明施工整改要求进度计划整改要求工程资料整改要求财务情况整改要求检查人确认人整改要求验证情况 验收人: 年 月 日综 合评 价说明:各项检查情况填写具体内容.项目经理岗位责任制1、严格履行经济承包合同,制订项目总管理方案、目标,实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。2、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作.3、对各职能岗位的具体工作方案进行决策,对实施过程进行监控。4、合理调度各生产要素的配置使之优化运行,定期分析工程成本,并采取相应措施。5、质安控制:(1)项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任
9、人。(2)每月定期组织有关人员进行全面质安检查,了解施工情况,及时总结评比,落实整改措施,督促提高质量,确保安全、工期和成本控制目标的实现。6、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题.7、主持项目班子成员的考核及分配。8、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系,做好工程管理有关工作.9、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。10、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作.新蒲建设集团沁阳市人民医院门诊楼工程项目部年 月 日项目副经理岗位责任制1、项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任
10、。2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务.5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作,领导开展QC攻关小组活动。6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作
11、。7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作.8、对施工工期负直接领导责任,负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实工程进度计划的执行和完成情况,确保计划目标的实现.9、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。 新蒲建设集团沁阳市人民医院门诊楼工程项目部年 月 日总工岗位责任制1、制定健项目部的各项管理制度,并负责实施。2、加强项目部管理,负责项目部管理人员的精神文明建设,不断提高全体管理人员素质,做好定期检查考核工作。3、组织调查了解施工条件,包括合同条件,现场条件和法规条件,主持组织施工组织设计的编制和审批,实施.4、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作,定期召开施工会议协调施
12、工过程中各协作单位及各工种的施工关系,搞好总结布置工作,有效的控制施工进度和施工质量,安全,确保按计划或按合同工期完成施工任务。5、搞好施工现场与临近居民及单位之间的公共关系,限制和克服建设公害及环境污染,树立企业文明形象,加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络.6、负责项目的标化管理,制定各项保证措施并组织落实、督查。7、及时组织有关人员学习和审查图纸,参加设计交底,明确施工范围和质量要求,认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证,及时办理因此而引起的增减帐手续。8、根据项目施工情况,制定月度工作目标计划报领导审批,并组织实施落实,确保目标计划的实现。9、做好公司综合管理体系程序文件规定的相
13、关工作.技术负责人岗位责任制1、按照项目管理总体方案,切实编制施工组织设计,征求、筛选、 制定综合优化的技术方案和施工工艺措施,做好开工前的准备工作,全面搞好施工全过程管理工作.2、编制贯彻施工作业计划,负责向施工班组进行技术、质量、安全交底,及时与建设单位、监理单位、设计单位联系,解决有关设计变更等问题。3、严格履行质量“三检制度,组织进行技术复核和隐蔽验收工作,主持分部分项工程验收,明确关键过程质量管理点,处理项目中发生的技术质量问题.4、积极应用新技术、新工艺、新材料,确保工程质量.5、主持定期质量、安全、文明施工检查,落实整改措施。6、对工种操作者,必须提供操作过程的详细施工图纸,并给
14、予有效的技术指导;进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验.7、负责工程发生事故的原因调查分析处理。8、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。新蒲建设集团沁阳市人民医院门诊楼工程项目部 年 月 日质检员岗位责任制1、严格遵照国家和地区颁发的施工规范,工程质量检验评定标准和有关规定.履行工程质量监督职责,根据设计对工程质量的要求,施工组织设计的质保技术措施的内容,负责制定和执行工程计划.2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制做的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作,对劣质产品有权让材料员退换。3、协同测量员进行定位放线及复查工作,确
15、保工程质量。4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定,对不合格项目有权令其返工直至合格,才能准许转入下道工序做,层层把好质量关。5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作,对质量低劣,经指出屡教不改者,有权按规定处罚。6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育,以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场,及时反映质量动态,找出原因,提出改进质量的措施,参加质量事故的处理。7、参加上级组织的质量检查活动,接受上级指导和批评,负责监督整改事项的实施,参加隐蔽工程的验收,中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料,并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。8、做好公司综合管理体系程
16、序文件规定的相关工作。新蒲建设集团沁阳市人民医院门诊楼工程项目部 年 月 日施工员岗位责任制1、根据施工计划,协调组织劳动力,安排机械、材料的进出场,在保证质量、安全的前提下,合理安排进度。2、参加对工种操作者的技术指导,参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。3、参加质量、安全检查,施工员必须全过程、全方位参加自评、互评;对检查中发现的问题,马上组织有关人员落实整改和再验收工作,并做好信息反馈。4、协助质检员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查,禁止不合格产品用于施工,对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组,工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资
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