研发总监岗位职责实用文档.doc

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1、研发总监岗位职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）研发总监岗位说明书岗位名称研发总监所属部门研发部岗位层级A直接上级总经理职族类别管理岗位编号CDYF-001直接下级研发人员岗位使命全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能战略管理参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案及时性；完成率织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况研发管理管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案任务完成率；数据科学

2、性；错误率；创新性;参与率领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作研究决策公司技术发展路线,规划公司产品领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化,收集市场开发的研发性数据数据科学性;数据错误率；参与次数;满意度组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,管理所在区域内的用

3、户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题管理职能团队管理负责对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围核心员工人数;处理的效率；下属工作完成率负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，以提高公司人员对于产品和技术的熟知度负责公司员工队伍建设，选拔优秀人员负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限人事权限本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩权;本部门员工的考核权财务权限权限内的财务审批权决策权权限内技术开发方

4、案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权;新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业:化工类专业经验工作经验：8年以上行业经验:5年以上岗位经验：5年以上知识基本知识：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3财务专业知识:财务管理知识2营销专业知识:市场营销知识2、品牌管理知识1管理专业知识:战略管理知识2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2运营专业知识：质量管理知识3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能力3、

5、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识注：任职资格中知识、能力中的数字表示本岗位的素质模型分比，最高为5.部门职责：1.参与新产品开发，负责产品研发设计；2。主持成本定额的制定和修订,标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；3。现有产品在设计上的研究与改良；4.订单标准用量的制定和修订；5.参与产品推广方案的制定；6。会同财务部实施定额考核

6、;7。依据集团企划部制定的市场开发计划，进行深入的市场调研和项目初步论证，提交可研报告, 为公司的市场开发提供准确的信息与数据。8。制定项目前期开发方案，组织协调监控项目前期开发过程，确保项目开发的准确高效开展。与公司各部门配合，制定并实施项目公司市场推广方案.9。联系设计单位，组织制定产品设计方案。10。其他相关职责。研发部经理岗位职责1。负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作.2。负责新产品研发计划的制定与实施。3.负责安排和计划新产品的研发和设计工作,管理和调配整个公司的研发技术4。编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批.5严格贯彻执行各项制度、

7、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。6根据企业的实际情况,负责组织修订、完善部门制度、工作流程等,并发布实施。7组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。8组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。9负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。10。人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。11负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。12按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。13负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会.14组织企业内部与外部的技术协作和技

8、术交流活动。15编制设计费用预算，控制各项设计费用支出。16接受领导布置的专项任务和临时性任务。17。保持与公司最高层沟通，密切关注决策层意愿和企业发展战略目标。结构工程师岗位职责1协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。2组织编制结构设计文件、图纸。3编写设计和目录.4组织收集结构设计资料，拟订结构设计计划。5主持结构设计的交底工作。6承担设计方案中的结构设计工作.7与生产部门沟通，做设计回访指导.8向销售部门提供说明，编制培训教材.9负责模具试模的跟踪。10。对原有产品和新开发产品建立完整的工业设计技术文档.11.负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；

9、12.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息。13完成领导临时交办的其他任务.硬件工程师岗位职责1协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。2按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作；3协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化，嵌入式软件的开发；4电子元器件的品质标准及检验标准的建立；5指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料；6新产品开发项目的配合跟进；7指导生产部门技术操作协助解决生产过程中的产品机械技术问题；软件工程师岗位职责1根据项目具体要求,承

10、担开发任务，按计划完成任务目标；2根据用户需求按时完成软件开发进度，并分析开发的功能是否能达到客户的要求，以及保证软件到用户处的稳定性；3负责工程中主要功能的代码实现，软件交付后,还要参与软件的维护工作，及时解决客户使用中遇到的问题。4负责编制与项目相关的技术文档；5协助用户完成软件系统及模块的测试；6负责产品设计、新产品的试制、标准化技术规程；7负责制订和修改技术规程、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;8负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品开发工作按时完成。确保产品技术的先进、稳定；9合理编制技术文件，改进和规范软件流程;10研究和摸索科学的流水作业规律，认真

11、做好各类技术信息和数据收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为新产品的开发提供可靠的指导依据;11负责参与制定公司软件的企业统一标准，实现软件的规范化管理；12认真做好技术图张、技术数据的归档工作，严格按照规章制度交接技术数据；13及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行；14及时搜集整理国内外产品软件信息，及时把握软件行业发展趋势；15月工作计划和总结的按时提交。16完成领导临时交办的其他工作.17为公司内部人员提供软件培训与技术指导。研发部岗位职责一、部门经理1、 负责项目立项工作，并负责对项目进行技术可行性和需求进行评估.2、 负责调配全体研发人员进行项目

12、开发。3、 负责对项目研发提供技术支持和开发意见,并且采纳其他研发人员可行的开发意见，从而得出开发方案。4、 负责跟踪监督项目开发的各个阶段的工作,阶段性地对项目进展进行评审以及向上汇报项目进展情况。5、 负责公司重点项目以及市场开拓性项目的研发设计及管理。6、 对需要产品化的项目,负责组织安排项目的产品化工作。7、 不断学习行业内新产品，新技术的知识，收集相关信息，建立公司自己的产品线。8、 全面负责研发部的管理工作，负责研发部与其它部门的协调工作，对总工程师和总经理负责。9、 协调研发部的人事管理、行政管理及技术开发的知识管理等工作。10、 认真贯彻执行ISO9000质量管理体系，协调IS

13、O9000系统在部门内及相关部门之间的推广及运行，并对管理体系提出改进意见，确保体系得到有效运行。11、 负责监督研发部相关产品的质量解释以及客户投诉问题。二、主管1、 细化研发部ISO质量管理设计标准的具体要求，参照国家软硬件设计标准，规范研发过程,详细要求到研发的每一个重要阶段。2、 指导、督促部门所有员工熟悉、执行研发及管理流程的ISO质量管理要求.3、 督促每一位员工严格按照细化的标准执行，参与项目的评审和技术问题探讨，把好质量关。4、 研发项目文档资料完整性、可用性监督和审核。根据现有国标对文档内容进行审核,确保技术文档资料可以指导没有参与项目的工程师继续进行研发和改进工作。5、 监

14、督每一个工程师对自己所研发项目的产权保护工作.6、 项目研发的进度跟进和监督,及时对每个研发阶段的技术资料进行收集和归档备份。三、副主管1、 制定员工效绩考核方案,对实施中的考核方案缺陷提出可行的修改意议，逐级审批后实施。2、 负责部门员工绩效考核工作,做到考核公平、公正、准确.考核过程中指出员工存在的问题令其改善或要求相关人员协助其改善.3、 督促管理部门员工遵守公司行为准则，对于违规人员给出警告，严重者给予处分。4、 认真贯彻执行ISO质量管理体系。5、 做好部门后勤保障工作，处理办公日常性事务，适时组织开展有益的活动。6、 负责研发部物料设备的保管与领用。如有短缺，及时向相关部门领用或申

15、请采购。四、主任工程师1、 在项目启动时，主要出任某个项目的项目主管.2、 负责和牵头解决项目研发过程中的重大技术问题.3、 负责整个项目的研发工作,严格把握好项目开发的各阶段的工作。4、 协调项目可行性研究工作，负责项目的进度管理工作。5、 负责汇总各研发人员的用户需求，得出最终的项目需求分析并得出系统需求分析说明书。6、 负责项目的组织工作，针对具体项目特点实施要求，设计组织中各种角色的岗位职责并分配给成员任务,让团队成员在其岗位上各尽其才，高效完成任务.7、 负责设计项目研发计划并得出详细、严格的项目研发计划说明书。8、 负责整个项目的总体设计及其详细设计工作并得出相应的总体设计说明书和

16、详细设计说明书。9、 负责并协调其他研发人员进行项目的代码编写工作。10、 负责并协调其他研发人员进行项目的单元测试工作并得出单元测试说明书。11、 负责整个项目的总体测试工作并得出总体测试说明书。12、 项目研发、测试完成后,及时组织相关部门、人员对项目评审、验收。13、 认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。五、副主任工程师1、 协调主任工程师，严格按项目开发计划进行项目开发工作。并按时编写并提交相关的技术资料与工作文档。2、 参与新产品的开发计划制订工作，根据新产品的要求，提出自己的意见与建议。3、 负责已完成项目的维护和改进工作.4、 当需开发项目多而导致主任工程师紧缺或其它特殊原因

17、时，该职位人员可以代替主任工程师出任项目主管，按主任工程师的职责开展工作。5、 认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。六、工程师1、 协助主任工程师，严格按项目开发计划进行项目开发工作。并按时编写并提交相关的技术资料与工作文档。2、 承担该项目的测试,验证工作,协助工程人员解决产品测试安装中出现的问题.3、 参与新产品的开发计划制订工作，根据新产品的要求,提出自己的意见与建议。4、 负责已完成项目的维护和改进工作。5、 认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。七、助理工程师1、 参与项目开发的某一部分工作，包括协助工程师完成项目的设计、试验、验证，以及完成部分设计文档的起草、编写工作;2、 负责产品的后期测试工作,填写测试文档；3、 参与项目的维护和改进；4、 负责外包加工跟踪，整理采购清单，交采购部采购,原料采购回来后，质量抽检，列出加工所带材料清单，加工要求等。加工过程中进行进度跟踪，确保供货期满足公司需要。5、 协助生产部门和客户服务部解决技术问题。6、 认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。注：项目主管-本职位为临时性职位，它伴随着某个项目的启动而出现，随着同一项目的结束而消失.主要由主任工程师出任，必要时可由副主任工程师出任.