雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度实用文档.doc

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1、雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）窗体顶端窗体底端雅居乐地产控股薪酬管理制度第一章 总 则第一条 目的和依据 1.1 目的 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； 促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度.第二条 适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条 薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬分

2、配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性. 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作

3、特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制.第二章 工资总额第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额.第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行.第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报.第三章 年薪制第十条 适用范围 本制度适用

4、于以下人员：1、公司高级管理人员; 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定.第十一条 工资模式年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1、基薪按月预发（年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章 结构工资制第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条 工资模式工资基础工资工龄工资津贴奖金其它一、基础工资基本工资岗位工资(一）基本工资参照*市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准

5、830元，我司拟定为850元,（*省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知）。（二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时,将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二:表二：岗位分类及标准3、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准； 公司可根据经营状况变化

6、而修改岗位工资标准； 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定. 根据“变岗变薪”原则,员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪；根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高工资分别为1200元和10000元，并推算出各等级工资数额(详见上表三）,岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。二、工龄工资根据员工为本

7、公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年,加工龄工资100元)。三、津贴(一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等.(二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定.（三）通讯津贴 1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴;2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级； 3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定;部门经理：业务类:150元/月/人；管理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总

8、经理：300元/月/人;总经理：实报实销 ；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次.（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴;按时发放.四、奖金(一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工.（二）奖金种类及金额： 1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种.2、年度奖金 年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种.考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准给予发放；考核待达标者,年度奖金按本人月工资额的2-4

9、个月标给予发放。年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式. 3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放.4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。五、其他1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。 2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定； 3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放,任何人不得外传。4、学历工资第十五条 与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制.与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会

10、同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额.第十六条 新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等. 1、试用期工资：事务型员工：3500元/月;管理(技术)型员工：6000元/月；部门副职：7000/月;部门正职、技术人员：9500元/月;特殊技术人员、高管及其它例外情况,由董事会决定. 2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。 3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区. 4、试用期结束经考核合格后,按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。

11、第五章 福利待遇第十七条 按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准.住房公积金：另行制定相关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。第十八条 公司为员工提供带薪休假和年度体检,具体规定见公司员工手册。第六章 工资特区第十九条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜,目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十

12、条 设立工资特区的原则 1、协商原则:特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定； 2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密,员工之间禁止相互打探； 3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥.第二十一条 工资特区人才的选拔.工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第二十二条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才,年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区： 1、考核总分低于预定标准； 2、人才供求关系变化,

13、不再是市场稀缺人才；第七章 非正式员工工资制第二十三条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。第二十四条 非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额.第八章 薪酬的计算及支付第二十五条 1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日,并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。 2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时,应提前于前一日通知员工,并确定延缓支付的日期.第二十六条 员工离职或被辞退时,本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，

14、从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。第二十七条 1、凡符合下列规定的员工工资,按日计算： 新聘者；离职或遭辞退者；停职而复职者；其他； 2、按日计算工资方法：出勤工资额基本工资（该月出勤日数该月应出勤日数） 第二十八条 员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见行政手册.第二十九条 员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额基本工资（缺勤日数该月应出勤日数）第九章 附 则第三十条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上,就近上套。第三十一条 公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。第三十二条 公司实

15、行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）.第三十三条 以上工资均为含税工资，根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第三十四条 本方案解释权在董事会.第三十五条 本制度自批准之日起生效。A集团经营计划管理制度二一三年八月目录第一章 总 则3第二章 经营计划管理组织体系3第三章 经营计划编制与调整5第四章 经营计划指标管理8第五章 经营监控与偏差分析9第六章 经营计划考核10第七章 附 则11第一章总则第一条为加强A省交通运输集团(以下简称“A交运集团）的经营计划管理,确保集团公司经营目标的落实，促进集团经营工作思路及各项经营活动的有效开展，特制定

16、本制度.第二条经营计划管理是指对反映集团各项经营管理活动所涉及的主要指标进行综合汇总，确定集团经营计划目标，并以经营计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈进行调整的周期性的经营管理活动过程。第三条A交运集团经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团计划、集团职能部门计划、二级成员单位计划及二级成员单位下属部门计划等多个层次。第四条A交运集团建立“上下结合拟定、共同推进实施的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理.第五条本制度适用于A交运集团公司及各二级成员单位，参股公司可参照执行.第二章经营计划管理组织体系与职责第

17、六条A交运集团经营计划管理组织机构与人员包括集团董事会、总经理、分管领导、企业管理部.集团各职能部门、各二级成员单位相关部门协助集团经营计划管理工作的开展。第七条A交运集团董事会是集团年度经营计划管理的决策机构，决定集团年度经营计划，审批集团年度经营计划调整方案与考核方案，并指导集团年度经营计划的实施。第八条A交运集团企业管理部是经营计划管理的日常管理机构,其核心职责包括：（一）提出集团年度经营目标及二级成员单位经营目标,编制集团年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划；(二)审核各二级成员单位的经营计划,并提出意见;（三）审批各二级成员单位的经营计划的调整建议方案;(四）组织实施集团经营计划

18、，并监督各二级成员单位经营计划的实施;(五)监控集团经济运行情况，组织开展集团年度、季度、月度经济运行分析,并进行季度通报、年度考核；(六）指导和督促各二级成员单位开展经济活动分析,建立各基层单位月月分析、产业板块季季分析的常态机制；（七）受理和协调解决集团各职能部门、各二级成员单位需集团研究解决的经营事项。第九条A交运集团公司各职能部门、各二级成员单位根据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门、本单位年度、季度、月度计划并组织实施。集团各二级成员单位下属部门根据本单位经营计划层层分解落实计划指标.第三章经营计划编制与调整第十条A交运集团经营计划编制遵循以下基本原则：（一）战略导向原则

19、：集团年度经营计划的制定必须以集团发展战略为先导，按照集团中远期规划，分步骤、分阶段实施，使经营计划真正成为集团战略的落地手段；(二）依据充分原则：集团经营计划要根据集团实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势、市场环境、竞争对手、产品状况等进行深入分析的基础上进行编制；（三）全面平衡原则：经营计划既要全面、完整、具体,能够将指标层层分解落实，又要对影响集团生产/服务经营的各个环节进行协调;（四)适度灵活原则：经营计划的制定需要保持一定的灵活性，在计划执行过程中，必要时可对原经营计划进行调整或修改。第十一条A交运集团年度、季度、月度经营计划起止时间如下：(一)年度经营计划期为当年1月1日

20、至当年12月31日；（二）季度经营计划期为当季首月1日至当季末最后一天；（三)月度经营计划期为当月1日至当月30/31日。第十二条A交运集团可在每年11月初开始组织编制下一年度经营计划，具体流程如下：（一)集团公司总经理组织年度经营计划启动会,考虑集团战略规划、历史经营状况、未来发展预测，确定下一年度的主要经营目标；（二）集团公司企业管理部下达年度经营计划编制通知及目标要求，各职能部门和各二级成员单位根据自身状况就本部门、本单位下一年度经营计划提出建议；（三）集团公司企业管理部根据集团战略规划、本年度经营计划执行情况、各职能部门及各二级成员单位建议，于12月10日前编制集团下一年度经营计划草案

21、，提交分管领导审核通过，并上报总经理;（四)集团公司总经理对年度经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；（五）集团公司董事会审议确定年度经营计划，并上报国资委审批；(六）集团各职能部门及各二级成员单位负责逐层分解,落实集团确定的本部门、本单位年度经营计划。第十三条集团公司企业管理部根据集团确定的年度经营计划指导各职能部门、各二级成员单位编制其年度经营计划、年度工作计划，并通过经济运行分析会及事中报告机制监控实施。第十四条集团公司企业管理部根据年度经营计划与上季度经营计划完成情况，在本季度开始后7个工作日内编制集团公司季度经营计划。第十五条集团公司各职能部门、各二级成员单位根据集团季度经营计划

22、、本单位（部门）年度计划、本单位（部门)上季度经营计划完成情况，在本季度开始后10个工作日内组织编制本单位（部门）季度经营计划.第十六条集团季度经营计划、各职能部门及各二级成员单位季度经营计划经过集团公司经营运行计划分析会讨论通过后实施.第十七条集团公司各职能部门、各二级成员单位根据本部门、本单位季度经营计划、上月经营计划完成情况,在本月开始后5个工作日内编制本部门、本单位月度计划并组织实施,并将月度计划及完成情况提交集团公司企业管理部备案.第十八条集团公司经济运行分析会以月度为单位对集团公司各职能部门、各二级成员单位经营计划完成情况进行评价，以季度为单位进行通报,以年度为单位考核集团公司各职

23、能部门、各二级成员单位经营计划完成情况，考核结果与职能部门、二级成员单位的薪酬挂钩。第十九条如遇特殊情况，A交运集团年度经营计划可于季度末或年中调整一次，调整计划须经集团董事会批准。第四章经营计划指标管理第二十条A交运集团经营计划所规定的各项计划任务应以计划指标来表示。计划指标是集团公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平.第二十一条集团经营计划指标参照同行业水平与集团历史水平来确定。计划指标应当尽量量化、具体。同时，计划指标要具有激励性，需经过努力才能实现。第二十二条集团公司经营计划指标必须进行层层分解，层层落实.分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况在每月经营计划

24、会上进行反馈。第二十三条A交运集团自上而下建立经营计划指标管理体系，计划指标实行分级归口管理。集团公司指标(总指标）由企业管理部负责汇总、上报和下达，各二级成员单位相关管理部门归口管理.总经理对集团公司经营计划指标负责,各级单位负责人对本单位指标负责。第二十四条集团公司计划指标经董事会确定后，必须严格执行,各归口部门和执行单位不得随意修改。第二十五条如遇特殊情况，使集团经营活动受到重大影响，需要调整计划指标时,二级成员单位必须向集团公司企业管理部提出申请，并详细说明原因（包括计划的执行情况）,经经济运行分析会讨论，分管领导审核，总经理审核通过.调整A交运集团年度经营计划指标须报集团公司董事会批

25、准。计划指标调整未批准之前，按原计划执行.第二十六条调整年度经营计划指标应当提前一个季度申请，调整季度经营计划指标应当提前一个月申请。第二十七条调整某项计划指标时，需同时相应调整其他有关计划指标，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。第二十八条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划指标考核.第五章经营监控与偏差分析第二十九条A交运集团经营目标设定后，通过定期的经营运行分析会议机制，及时监控发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保经营计划受控及目标的最终实现。第三十条A交运集团的经营计划监控由企业管理部牵头组织，并负责跟踪、分析、报告公司计划的执行情况，各职能部门及各二级成

26、员单位提供数据输入和专业分析。第三十一条A交运集团企业管理部每月组织一次经济运行分析会议，月度经营分析例会以讨论分析各二级成员单位的月度经营报表为主，各二级成员单位每月5日前以书面形式报告一次计划任务的完成情况。第三十二条集团公司企业管理部每季度末、年度末编制各季度、年度经济运行分析报告，对集团经营过程中出现的偶然与必然现状给予分析、研究，总结规律。第三十三条A交运集团经营运行分析必需以严谨、有深度的分析为基础,针对出现的偏差和问题提出改善的建议及下一步行动计划，并明确相关责任人和时间要求.A交运集团检查经营计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料,检查经营计划的实际完成情

27、况，一律以统计报表数为依据。第三十四条集团经营偏差处理(一）当经营出现轻微偏差，二级成员单位向集团总部说明发生原因并提出整改计划，集团随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决；（二）当经营出现较为严重的偏差，责令二级成员单位总经理述职，限期进行整改；（三）当经营出现非常严重的偏差,责令二级成员单位总经理述职,在集团公司经营层领导下进行整改。第三十五条A交运集团经营偏差程度的判断标准，由各二级成员单位的实际情况和经营计划目标以及整体发展战略的要求确定。第六章经营计划考核第三十六条A交运集团企业管理部负责进行年度经营计划考核。第三十七条A交运集团董事会根据集团年度经营计划与总

28、经理就集团年度经营目标签订经营责任书.集团公司总经理就各二级成员单位年度经营目标与各二级成员单位总经理签订经营责任书.第三十八条经营目标完成情况以审计结果为准予以考核，工作目标以集团公司组成的联合考核工作组检查结果为准。集团公司经理层及各二级成员单位经理层在考核期内应实现以下经营目标：经济增加值目标值、总资产报酬率目标值、利润总额基本指标、收入总额基本指标等。第三十九条A交运集团企业管理部根据当年制定的年度经营计划目标,负责组织收集并统计集团各层级的年度经营计划执行数据。经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况,各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。第四十条A交运集团企业管理部会同人

29、力资源部，参照集团整体绩效考核框架及规则,负责对集团各单位进行经营绩效考核,并提出奖惩方案，上报分管领导审核。第四十一条A交运集团总经理对企业管理部提交的各级单位经营绩效考核方案进行审核,并递交集团董事会进行审批。第四十二条经营计划考核结果与集团公司各职能部门、各二级级成员单位的薪酬挂钩。第七章附则第四十三条 本制度由A交运集团企业管理部负责修订、修改并解释。第四十四条本制度经A交运集团董事会审批后，自发布之日起生效实施。恒诚门窗管理制度为了进一步规范恒诚门窗的各项管理制度,确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展,以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化

30、员工工作绩效考核，特制定如下管理制度：考勤管理制度一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到,不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位,不得吵架、打架、打牌、玩 等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分(员工月工作日27日,管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排.夏天作休息时间：8时一12时,14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）.二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥，员工必须服

31、从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理,并扣发年度目标考核管理奖2分（门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发）；三、严格执行请销假制度.公司员工因事请假1天（含1天）由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的,每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内).四、 公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一

32、律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分（开会时间:10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂）。五、 员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。如弄虚作假,包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩 等问题的，一经查实,一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分;材料、营销、生产、安装、货款回收工作责任制一 仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、数量、金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。平时要掌握各种材料性质及用途，每月对出入库的材料进行盘点，做到帐、物、票一至,对损坏的材料要填报三联单据报生产

33、厂长、邓总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成的损失，每次扣发年度目标考核管理奖1分。二 技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作,交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核,三人签名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作,再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，确保样品制作无误后，生产车间方可大批量按合同生产加工，对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的，由上述相关责任人承担损失，并扣发年度目标考核管理奖2分；三 设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图,并擅自改变制图规格形状

34、后，未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年度目标考核管理奖2分；四 安装队从生产车间领出的加工材料.必须经仓库保管员，生产厂长清点开出三联单据签名，方可领料出库安装，安装人员在运输、下料安装过程要妥善爱护加工好的材料，因工作失误损坏的加工材料，扣发责任人年度目标考核管理奖2分、队长1分。五 公司员工有责任和义务对货款的回收。对单位和个人加工安装的门窗一律签定合同，并 跟踪服务回访，督促甲方按合同履行付款义务，对未按合同要求付清货款的,业务员应跟踪在一个月内将货款回收，未收回货款的每户每月扣发业务员年度目标考核管理奖1分(收回货款后，报请邓总批准可恢复被扣分值）。六

35、生产车间工作人员必须要遵守安全操作规程，严禁违规上线作业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，严禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分。卫生、食堂、车辆、财务工作责任制一 每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行打扫。生产车间按各自生产线进行清理打扫，对脏、乱、差的部门，扣发部门负责人年度目标管理奖1分、员工0.5分。二 食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁.对食物的采购要精打细算,力行勤俭节约，适时安排每天的用餐,严格实行员工实名报餐制，每天每位就餐员工餐费成本控制在10元内，超额部分由食堂工作人员承担,按时用餐，如发现食堂卫生脏、乱、差,每次

36、扣发食堂工作人员年度目标考核管理奖1分（员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费；用餐时间：冬季早餐8时至8。30分、中餐12时至12。30分、晚餐18时至18。30分；夏季早餐7。30分至8时、中餐12时至12。30分、晚餐19时至19。30分)。三 公司工程车辆必须用于工作。驾驶员要遵守“交通安全法规”，安全行驶，爱护、维护、保养好工程车辆的安全性能，严禁公车私用，未经邓总批准将车辆用于非工作，一律追交油费100元,并扣发年度目标考核管理奖1分；四、公司财务严格实行邓总一支笔审批。公司管理人员确因工作需要支出工作经费的，经报请邓总同意，凭发票经邓总审核，方可到财务报账。附:1、公司管理制度如存在不宜事项待以后工作中完善;2、本管理制度只限于本公司员工;3、本管理制度解释权归公司董事长；4、本管理制度自宣布之日起执行。永兴恒诚门窗二0一四年二月二十日