集团总部组织架构调整方案实用文档.docx

《集团总部组织架构调整方案实用文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团总部组织架构调整方案实用文档.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、集团总部组织架构调整方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：-紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作,具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状,集团的管理定位和

2、管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力,另一方面要提升战略管理水平,通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化.2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略.-投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。人力资源行政管理:负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制

3、定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。-监控和服务:监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计,建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能,针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：l促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；l加强集团的科学管理、集中协调、系统控制

4、和风险防范；l有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置.三、主要内容（一）确定总裁办公会职权与分工1、明确总裁办公会职权：根据董事长授权,按照总裁办公会议事规则，集团经营管理班子应主要抓好重大投资和业务领域创新项目的前期运筹和策划；二级各公司的业务协调和日常运行监控管理;实施集团决定的事项;集团各职能部门的运转及管理；批准使用集团预算内管理费用等项工作。2、合理划分经营管理班子成员的职责分工:为切实加强集团的管理工作，总裁、副总裁分工明确。可作为出资人代表，兼任二级个公司总经理，管理班子成员的职责分工（略）.（三)调整集团机构设置和管理职能根据集团组织管理体系调整的目标,集团职能管理部门

5、的设置要进一步优化和调整，职能管理作用需要大大加强,专业管理人员队伍与素质也有待加强和提高。初步研究设想是：充实加强集团总裁办公室、人事行政管理中心、财务管理中心。建议增加营运中心、调整后的集团机构设置、工作职能如下:1、集团总裁办公室:主要职能：负责集团公文办理、档案管理、公共关系、内部协调、对外宣传、外事工作管理；负责集团董事长、总裁办公会的文秘、服务和督查催办工作；为集团领导提供有关服务工作.2、人事行政中心：作为集团的人力资源、行政管理中心，主要职能：研究和制订人力资源开发规划;集团人事管理；二级全资、控股、分公司主要经营者（总经理、副总经理）的任职考核管理；集团薪酬、福利、激励与退出

6、机制的研究与管理；集团员工经营业绩考核管理；指导和协调集团业务培训工作；后勤行政、安全保卫事务管理.3、财务管理中心：主要职能：编制集团年度财务预算，实施预算管理;资金管理;财税业务管理;集团财务核算管理；会同国际或国内会计事务所编制集团财务年报；财务运行监控与风险预警管理；参与研究、策划和运作集团重大投融资和资本运作方案；评估和审核集团金融企业限额以上投资项目的可行性研究报告;指导集团上市公司在资本市场的整体形象策划、投融资战略和实战性运作方案的研究与制订；监控集团金融产业的运营，预警和防范集团系统的金融风险。4、营运管理中心：主要职能：编制生产计划,安排生产进度，指导和监督下属公司管理正常

7、生产的运行；研究集团产业结构战略性调整规划；编报国内外重大经济动态信息；研究新能集团国际化战略与实施策略。贵州马幺坡矿业马幺坡煤矿矿井通风系统调整方案及安全技术措施二一六年十一月三十日矿井通风系统调整方案及安全技术措施1、矿井现状马幺坡煤矿按照黔能源审202136号批准的关于贵州马幺坡矿业马幺坡煤矿开采方案设计（变更)的批复进行矿井建设，即:改造新施工的回风斜井为副斜井；将原设计的副斜井、行人斜井（经改造后为平硐）在接近地表位置通过联络巷沟通合并改造作回风井；主斜井不变；将原设计四个井筒（主斜井、副斜井、回风斜井、行人斜井)为三个井筒（主斜井、副斜井、回风平硐）；首采工作面位于M8煤层运输上山

8、1段东侧+1345。0m标高至+1328.8m标高之间；10802接替掘进工作面位于M8煤层1回风上山1段、2段西侧+1320m标高至+1310m标高之间;采区主要硐室，集中布置于副斜井与1回风上山1段之间的巷道中,巷道标高+1292.6m标高至+1287。7m标高之间。截止至2021年11月30日止,矿井除10802接替掘进工作面尚未竣工外,其他井巷工程改造已基本完成，具备矿井通风系统调整条件.2、目前矿井通风概况矿井目前的通风方式为中央分列抽出式通风，三个井筒进风（主斜井、原副井、新风井），一个井筒回风，矿井总进风量3172.2m3/min（见通风系统示意图图1）二采区回风斜井主扇风机技术

9、参数如下表 （表1）：主扇编号型号电机型号电机额定功率叶片角度转速1#FBDNO8250YBFe355S282250KW+5740r/m2FBDNO8250YBFe355S282250KW+5740r/m二采区回风斜井现排风量4285m3/min,风压为2345Pa.矿井总进风量4115m3/min,其中一采区主斜井进风1895m3/min，二采区副斜井进风2150m3/min，可以满足二采区矿井目前各个用风地点的风流情况见下表(表2）。矿井各用风地点风流分配表 (表2）地 点风 量(m3/min）备 注主斜井1895副斜井2150二采区矿井总回风量4284二采区运输巷上山582二采区轨道上山

10、巷1042南回风巷4156包括转载巷临时进风量二采区20912回风巷625二采区20912回风底板抽放巷411单机运行二采区变电所1232045避难硐室85二采区第二移变处134二采区第四联络巷水泵房215二采区中部车场307二、组织措施为了保证调整工作的顺利进行，成立通风系统调整工作领导小组组 长：田奎国（矿总工程师）副组长：王凤臣(机电副经理） 、宴扬雯(安全副经理) 谭显友（通防副总工程师）成 员：文臣(通防部主任) 陈 臣（通防部主管）薛云贵（机电副总工程师）王居臣(调度室负责人）刘 明（安环部主任)胡 能（通风工区区长)职责：1、组长:通风系统调整的全权指挥者，统一协调指挥矿井通风系

11、统调整工作，负责通风系统调整工作人员的调动，负责向董事长、经理汇报工作进展情况和召集领导组成员及相关人员现场研究.2、副组长:在组长的领导下组织开展自己分管业务范围内的工作,保证通风系统调整工作的顺利进行.3、领导组成员:在分管领导的直接领导下开展工作,分工把关,做好领导安排的全面工作。三、矿井通风系统调整时间2021年月日。四、系统调整前的准备工作新回风立井正式运转后，二采区原回风井将变为进风井筒，二采区的回风井为新风井。二采区副斜井、一采区主斜井、二采区原回风井为二采区的主要进风井筒。1、需要建造、拆除或改造的通风设施 二采区轨道上山、运输上山及回风巷之间建造永久挡风墙。靠轨道上山侧的二采

12、区临时变电所建造防火门并安装正、反向防火门。 拆除二采区新风井贯通处的控风设施回风巷之间密闭墙； 拆除二采区防爆门。 在二采区回风巷与原南回风巷交叉处砌筑永久密闭墙，切断二采区回风巷与北回风巷联系。 拆除二采区原总回风巷之间联络巷中风门，安装主要通风机的风硐处砌筑永久密闭墙;各设施具体位置见下图（图1)2、矿井各巷道及工作面需风量的确定根据矿井转入生产时最大需风量为4560m3/min，主斜井进风量3652m3/min，最高风速6.85m/s；副斜井进风量4200m3/min，最高风速7.2m/s；通风系统调整后矿井各区域的风量需求见下表(表3)：通风系统调整后矿井风量需求明细表 (表3）地点

13、风量(m3/min）备注主斜井2100副斜井3500行人斜井1140回风立井4788二采区运输巷1 二采区轨道巷3540二采区回风巷4788一采区运输巷1000一采区轨道巷2100一采区回风巷3115090101工作面480110101工作面9002003掘进2003面2004掘进一采区运输巷掘进工作面500局扇前配风一采区轨道巷掘进工作面500一采区回风巷掘进工作面500二采区运输巷掘进工作面500二采区轨道巷掘进工作面500二采区回风巷掘进工作面5002906掘进2906面五、工作顺序第一步：完成如下工作1、完成用于调整通风系统所必要的通风设施建造，作好井下风流调整准备工作（具体工作为第二

14、部分第1款第项工作)；2、完成回风立井地面土建工程，内容包括地面电缆沟建筑、井口防爆门安装、主要扇风机及扇风机辅助设施的安装;回风井口各类门安装，主扇风机房机电部分安装.3、通风系统调整按煤矿安全规程第107条执行，制定相关安全技术措施，由企业负责人审批后，贯彻到每个参与通风系统调整人员；4、拆移措施井口备用主扇风机并安装于回风立井口主扇风机位置，封堵措施井口备用主扇风机风道，封堵回风立井口备用主扇硐口及其检修道等。第二步：启动回风井主扇风机，调整矿井通风系统1、启动新主扇风机，使矿井处于三进两回的状态（主斜井、副斜井、行人斜井进风，回风立井、措施井回风)，防止矿井在系统调整时处于无风状态。其

15、顺序是：打开回风井底与总回风巷之间的挡风墙,启动新风机（先启动一级，30分钟后再启动二级，以便测定一级及二级时的风量)。2、停止措施井主扇风机，切断措施井的回风路线.回风立井主扇风机运行稳定后，停止措施井主扇风机，慢慢关闭内机蝶阀，接着完成第二部分第1款第项工作。风流稳定后，完成第二部分第1款第项工作。六、测风工作1、测风地点及测风人员安排如下： 主斜井测风站:负责人陈雨; 副斜井测风站：负责人崔建文; 行人斜井测风站:负责人崔建文； 总回风巷测风站：负责人梁宝生; 二采区运输巷测风站：负责人杨虎成； 二采区轨道巷测风站：负责人杨虎成； 二采区回风巷测风站：负责人岳建龙; 一采区运输巷没风站：

16、负责人赵承东； 一采区轨道巷测风站:负责人赵承东； 一采区回风巷测风站：负责人岳建龙。2、测风要求通风系统调整前测3次风量，回风立井主扇风机一级电机启动后，在总回风巷测3次风量，二级电机启动后在总回风巷中测3次风量，停止措施井主扇风机，全矿井风流稳定后，进行全矿井测风，每个测点测3次.4、通风系统调整过程中可能出现的问题及处理措施 通风系统调整过程中，加强瓦斯监测，注意局部风流倒向过程中的瓦斯变化，发现问题,及时处理；调整初期，对矿井各用风地点的风量进行综合分析分配，避免发生较大的漏风、配风量过大。 通风系统调整后,若个别工作面或局部巷道风量不够,分析其原因。如果2608工作面风量不足，原因有

17、可能是： 2608工作面回风段阻力过大，通过调节北翼主扇风机叶片角度解决； 2600皮带上山风量过大,通过调节2600皮带上山上部调节风窗解决；如果2226、2609工作面风量不足,原因有可能是：东风井排风量不够，通过调节东风井主扇叶片角度解决。 如果2609、2608、2226三个工作面风量过大，可通过调节各风机叶片角度来解决。七、安全注意事项1、井下停止所有工作.2、除瓦检员、电工和测风控风人员外，其他人员一律撤出矿井。3、中央变电所切断矿井其他所有动力电源。4、通风系统调整过程中，必须设1人守在井底车场 处，以便井下和地面保持联系。5、通风系统调整过程中，加强瓦斯监测，注意局部风流倒向过

18、程中的瓦斯变化，发现问题,及时处理。6、调整初期,对矿井各用风地点的风量进行综合分析分配，避免发生较大的漏风、配风量过大。7、矿井通风系统调整后，进行一次全矿井风量测定和分配,并对矿井所有通风设施进行一次全面检查,发现问题及时修缮，保证调整后矿井通风系统的稳定可靠。集团信息化部岗位职责说明一、 信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作,在该阶段主要承担以下职责：(一) 负责集团信息化团队队伍的组织建设。(二) 负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。(

19、三) 负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。(四) 负责信息化目标和计划的制定。第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施,主要职责如下：(一) 负责制定集团的信息化远景和发展规划。(二) 负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。(三) 负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统.(四) 负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系.通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。(五) 负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段,监管执行并审计。二、 信息化部组织结构(一) 组织结构图 注：信息化部岗位设置根据工

20、作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。(二) 岗位划分说明信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想,通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。岗位序列及类型：信息化岗位设置分为两条线、三个层次。其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗.1、部门管理岗管理序列：部门总经理

21、、副总经理.2、基层管理岗信息化平台处：处经理。信息化应用处：处经理。3、信息化平台序列员工岗信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为：基础架构专员和信息安全专员。4、信息化应用序列员工岗信息化应用序列专员岗位根据核心工作内容及技能要求不同划分为不同方向，分别为：评估业务的生产及市场方向、财务方向、人力资源方向、办公自动化方向，分别对应信息化应用不同领域。三、 岗位职责岗位职责的设定:管理岗从体制机制、员工发展、运营管理、业务管理等板块明确职责和要求。员工岗从素质提升、业务要求、自我管理和总结提升等方面明确职责。(一) 总经理岗位职责直接上级：信息化副总裁，副总裁缺位情况下接受总裁的领导和

22、考核。直接下级:副总经理、信息化应用经理、信息化平台经理。信息化总经理负责信息化部的全面工作，推动集团信息化工作的开展落实,具体职责如下:1、体制机制建设(1) 负责制定团队职能定位、组织架构设计、岗位职责并按需调整.(2) 负责制定部门各项工作流程及管理制度的制定并监督执行、持续完善。(3) 制定部门奖励激励制度和员工发展规划、员工收入发展方案。2、员工发展(1) 负责制定并落实制定人员招聘计划。(2) 负责制定并落实员工思想素质、专业素质和管理素质发展计划.(3) 负责制定并落实员工评价、员工收入发展计划.3、业务管理(1) 负责信息化流程工作的推动执行和质量把控。(2) 负责信息化需求的

23、合理性及优先顺序控制。(3) 负责信息化方案的评估选型及推进工作。(4) 负责信息化项目的管理实施，确保达到预定目标。4、运营管理(1) 全面负责信息化部管理职能各项工作的组织、指挥、协调、管理、和考核。(2) 负责信息化部日常运营管理工作：月度工作分解、计划安排、工作日志、管理总结、组织定期会议，把控质量、进度，指导、推动、监督执行。(3) 制定绩效考核方法，执行、审核团队绩效考核。(4) 按集团规定按时组织、召集并主持本部的各项会议、培训等集团活动，并整理资料上报纪要。(5) 按要求向上级定期提交工作计划和总结。(6) 根据时间计划提交工作成果。5、临时交办任务(1) 按时间、按要求完成领

24、导临时交办任务。(2) 临时交办任务完成情况将纳入考核指标,统一考核.(二) 副总经理岗位职责直接上级:总经理。直接下级：信息化应用经理、信息化平台经理信息化部副总经理按照分工协助部门总经理完成团队管理工作，由部门总经理对其工作进行考核。在信息化部总经理缺位的情况下，代行总经理的职责。直接负责信息化项目管理工作,具体职责如下：1、体制机制建设（1） 协助总经理完成团队职能定位、组织架构设计、岗位职责、工作流程及各项管理制度的制定和跟踪完善。（2） 协助总经理完成管理机制及员工发展规划的制定。（3） 协助总经理完成管理体系建设，负责各类体制建设制度的撰写。2、员工发展（1） 协助总经理完成组织、

25、安排团队成员的专业技术培训。（2） 不断研究和探索新技术，提高集团信息化建设水平及核心竞争力.（3） 协助总经理按集团统一计划进行员工思想素质、专业素质提升。（4） 协助总经理完成部门员工评价、员工收入发展、员工发展报告等.（5） 通过不断学习，提升本岗位管理能力.（6） 协助总经理完成团队建设的规划、管理及实施。3、业务管理（1） 协助总经理完成信息化流程工作的推动执行和质量把控。（2） 协助总经理完成信息化需求的合理性及优先顺序控制。（3） 协助总经理完成信息化方案的评估选型及推进工作。（4） 协助总经理完成信息化项目的管理实施,确保达到预定目标。（5） 信息化项目管理工作。4、运营管理（

26、1） 协助总经理完成信息化部管理职能各项工作的组织、指挥、协调、管理、和考核。（2） 协助总经理完成信息化部日常运营管理工作：月度工作分解、计划安排、工作日志、管理总结、组织定期会议，把控质量、进度，指导、推动、监督执行.（3） 协助总经理制定绩效考核方法，执行、审核团队绩效考核。（4） 协助总经理完成团队工作：人员招聘、思想素质、专业素质、员工评价、收入发展、团队培训、团队文化建设。（5） 协助总经理按集团规定按时组织、召集并主持本部的各项会议、培训等集团活动，并整理资料上报纪要。（6） 按要求向上级定期提交工作计划和总结。（7） 根据时间计划提交工作成果.5、临时交办任务（1） 按时间、按

27、要求完成领导临时交办任务。（2） 临时交办任务完成情况将纳入考核指标，统一考核.(三) 信息化应用处经理岗位职责信息化应用处经理协助部门总经理和副总经理负责集团信息化应用需求、规划、推广培训等管理工作，负责管理处内事务，由部门总经理和副总经理对其工作进行考核，具体职责如下:1、体制机制建设(1)组织修订信息化应用处岗位职责、组织结构.（2)协助制定相关管理制度、工作流程并组织落实.2、运营管理（1）参与本部月度工作计划制订、分解，落实本岗位分解月度工作计划，填写上报大公月度计划考核表并认真执行。（2)每日下班前完成当日工作日志，每周汇总提交上级.(3）按照公司管理规定，按时参加本单位的各种会议

28、、培训等集体活动;（4)总结月度工作，进行自我考核，完成大公月度计划考核表的自我考核打分，按要求上报。3、员工发展（1)制定并严格执行个人发展规划，每月撰写员工发展报告并按要求上报。（2）积极参加思想素质、专业素质和管理素质提升培训。4、业务工作（1）组织实施集团范围流程制度的梳理优化并持续改善.（2）集团范围信息化需求的整理、采集，组织解决方案评估选型。（3)执行信息化项目管理实施，信息化方案推广培训工作。（4)完成部门总经理、副总经理临时交办的其他工作。(四) 信息化平台处经理岗位职责信息化平台处经理协助部门总经理和副总经理负责集团信息化平台基础架构、应用架构、信息安全管理工作，负责管理处

29、内事务，由部门总经理和副总经理对其工作进行考核，具体职责如下：1、体制机制建设(1）组织修订信息化平台处岗位职责、组织结构。（2）协助制定相关管理制度、工作流程并组织落实。2、运营管理(1)参与本部月度工作计划制订、分解,落实本岗位分解月度工作计划，填写上报大公月度计划考核表并认真执行。（2）每日下班前完成当日工作日志,每周汇总提交上级。（3）按照公司管理规定，按时参加本单位的各种会议、培训等集体活动。（4）总结月度工作,进行自我考核，完成大公月度计划考核表的自我考核打分，按要求上报。3、员工发展（1)制定并严格执行个人发展规划,每月撰写员工发展报告并按要求上报。（2)积极参加思想素质、专业素

30、质和管理素质提升培训.4、业务工作（1）组织实施集团范围信息系统基础架构、应用架构、基础平台的需求分析，方案规划选型，项目实施管理工作。（2)集团范围信息安全系统及安全制度的建设并持续跟踪完善。（3）执行信息化平台架构类项目管理实施，信息化方案推广培训工作。（4）完成部门总经理、副总经理临时交办的其他工作。(五) 信息化应用专员岗位职责直接上级：信息化应用处经理(岗位空缺时向部门总经理汇报）。直接下级:无。1、体制机制建设（1） 严格执行集团各项管理制度，遵守集团相关管理规定.（2） 配合集团领导进行集团管理制度、岗位职责、工作流程的制定和优化。（3） 参与集团机制体制建设工作，根据岗位工作需

31、要，积极参与、推动集团机制体制建设工作的合理化发展。2、员工发展（1） 积极参加集团及集团所组织的思想素质提升培训，并提交学习心得体会。3、业务管理（1） 对业务流、信息流持续性梳理分析、给出优化建议。（2） 组织需求调研分析，根据分析结果结合业务部门反馈,整理信息化需求,评估需求合理性，编写需求文档，组织评审,评审并提出建议.（3） 按要求向上级定期提交工作计划和总结。（4） 确认、发布需求文档.（5） 筛选解决方案。（6） 项目实施工作。（7） 信息化应用的推广和培训工作.（8） 实施后运行跟踪。4、运营管理（1） 参与本团队月度工作计划的制定、分解，并负责本岗位计划内容的实施.（2） 按

32、时完成本岗位工作日志、工作总结，接受上级的审查。5、临时交办任务（1） 按时间、按要求完成领导临时交办任务。（2） 临时交办任务完成情况纳入考核指标，统一考核。(六) 信息安全专员岗位职责直接上级:信息化平台处经理(岗位空缺时向部门总经理汇报)。直接下级:无。1、体制机制建设（1） 严格执行集团各项管理制度，遵守集团相关管理规定。（2） 配合集团领导进行集团管理制度、岗位职责、工作流程的制定和优化。（3） 参与集团机制体制建设工作，根据岗位工作需要，积极参与、推动集团机制体制建设工作的合理化发展。2、员工发展（1） 积极参加集团及集团所组织的思想素质提升培训，并提交学习心得体会。3、业务管理（

33、1） 建立信息安全风险管理体系:借鉴先进的信息安全管理体系经验,结合行业特点，建立公司规范的信息安全管理体系，建立公司的信息安全稽查的风险项库、工作流程和规范,保障公司的业务连续性。（2） 检查公司存在的信息安全风险：制定信息安全稽查的年、季、月、周检查计划，并根据计划执行稽查，记录和分析稽查结果。（3） 制定信息安全风险处置措施：针对存在的信息安全风险，制定处置措施、应急预案，并跟踪处置完成情况。筛选解决方案。（4） 信息安全问题的处置：针对发生的信息安全问题，分析根本原因，并制定处置计划，跟踪完成对问题的处置.信息化应用的推广和培训工作.（5） 信息安全管理工具:规划和构建信息安全评估和稽

34、查工具，使信息安全稽查规范化、有序化4、运营管理（1） 参与本团队月度工作计划的制定、分解，并负责本岗位计划内容的实施.（2） 按时完成本岗位工作日志、工作总结，接受上级的审查.5、临时交办任务（1） 按时间、按要求完成领导临时交办任务。（2） 临时交办任务完成情况纳入考核指标，统一考核。(七) 信息基础架构专员岗位职责直接上级:信息化平台处经理(岗位空缺时向部门总经理汇报).直接下级：无.1、体制机制建设（1） 严格执行集团各项管理制度，遵守集团相关管理规定。（2） 配合集团领导进行集团管理制度、岗位职责、工作流程的制定和优化。（3） 参与集团机制体制建设工作，根据岗位工作需要，积极参与、推

35、动集团机制体制建设工作的合理化发展。2、员工发展（1） 积极参加集团及集团所组织的思想素质提升培训，并提交学习心得体会。3、业务管理（1） 执行信息化基础架构需求调研分析、包含企业网络、语音通讯、应用平台操作系统、中间件、数据库等。（2） 执行信息化基础架构方案选型、评估工作.（3） 参与信息化基础架构方案实施管理，跟踪优化限行方案的不足并给出完善方案。4、运营管理（1） 参与本团队月度工作计划的制定、分解，并负责本岗位计划内容的实施。（2） 按时完成本岗位工作日志、工作总结,接受上级的审查.5、临时交办任务（1） 按时间、按要求完成领导临时交办任务。（2） 临时交办任务完成情况纳入考核指标，统一考核。大公集团信息化部二一三年九月十八日