项目部奖惩制度实用文档.doc

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1、项目部奖惩制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）工程项目管理奖罚制度为了搞好工程部的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求,特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案,保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划,并在计划中标明部位,工作内容，工程量，完成时间,劳动力曲线表,编制人审批

2、人，缺一项处罚责任夫100元。3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生,如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于200元.4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。5、技术人员要进行层层交底,保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任

3、人200元。7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人,每点罚款100元。8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部,如有遗失，罚责任人500元。9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的,罚责任人500元。10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料,如有遗失,罚责任人500元。11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。12、技术负责人要

4、及时进行工程变更签证,如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签,每次按200元处罚。13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关签字。二、安全管理制度1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作,并在每项新工作前,做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假,代签字罚200元.2、施工过程中凡上下交叉作业,中间必须没有安全隔离措施,并做好书面安全交底工作,如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面

5、安全交底的的，给予安全员200元罚款。3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故,将给予安全员1000元以下的罚款。4、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一处罚安全员100元.5、施工现场危险区还必须悬挂“危险或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯,缺少一外罚安全员100元。6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存放易燃易爆品,要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关,有一项不符合安全规定罚安全员100元。7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负

6、责人和安全员各500元。8、各施工人要建立内部每周安全检查制度,及时排除安全隐患。工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下，特制度实施本制度.一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部根据建设项目需要，可设经理

7、一名,副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00）,班前会制度(星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。工程部管理制度.积极参加监理例会制度（星期一下午3：00)及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作

8、除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准,进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标

9、、协调内外关系;组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;组织项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序,参与评标，完成专业技术协议条款;进行施工现场工程量的统计、审核，并配

10、合审算部进复核；组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在48小时之内完成；组织起草变更、签证文件；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度：公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；合同文件,凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格,经相关部门审查，报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行。工程部管理制度.根据合同，图纸由工程部统一

11、发放,相关专业工程师保留一套，妥善保管使用,竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;工程项目部考核制度一、奖励制度：（一）嘉奖（a类):奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2、工作中表现突出，创造优良成绩的；3、工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的；（二）记功（b类)：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰；(以下三项节约成

12、本均在500010000元以内者)1、提出合理化建议,节约建设成本成效显著者；2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；(三)记大功（c类)：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上,视具体情况由工程总监和公司领导研究决定,公司员工大会表彰。一、处罚制度：(一）警告类(a类)：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1、不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任；2、消极怠工，在部门办公

13、场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的;5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二)记过类（b类)：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;2、超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的;3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

14、6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7、半年内受到警告类处罚三次以的;（三)留岗查看(c类）:留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）;2、工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外)；3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4、工作过程中，过失泄露公司机密的；5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重,或发现施工人员的浪

15、费现象不制止的；6、半年内受到记过类处罚两次以上的;（四）开除(d类）：开除类处罚，公司除名,扣除个人当月全部所得，并承担全部损失.1、未履行工作职责,造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物,或接受其安排的娱乐休闲活动的；3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。项目回款奖惩制度为了有效遏制公司在建项目及已完工项目的工程款拖欠，解决拖欠工程款的现象，调动回收拖欠工程款的积极性，加大公司资金回收力度，确保公司正常的经济运行，维护公司的长久稳定，保证公司和所有员工的利益

16、不受损害，特制定本办法.一、奖罚对象：市场部人员及项目管理部人员。二、回款责任：市场部负责所有项目首付款，项目管理部负责进度款及尾款。三、奖惩办法 （1)业务部门1、市场部需严格加强项目合同方面的管理工作.项目合同的签订，必须符合国家的相关法律法规，合同条款一定要严谨,对项目价款的结算、项目资金的回收、有关变更的经济签证等相关条款更是要表述明确、清楚,严防因项目合同的疏漏而造成项目拖欠款的产生。2、项目首付款根据合同签订的付款时间，及时到账的（可延迟一周），奖励500元，未及时到账,超过一周，但在一个月以内（含一个月）,不予奖励,超过一个月的，罚款500元，遇特殊情况，向领导汇报说明原由，根据

17、领导决定，可不予罚款。奖励及罚款比例:部门负责人：60 ，员工40 (2）项目管理部门 1、所有项目必须严格贯彻执行公司各方面的管理制度和有关规定，无条件地接受公司的检查和监督,项目管理部门需尽最大努力自觉维护企业的信誉。项目管理部门负责人及该项目负责人要对所管辖的工程项目的质量、安全及工程款负责到底。公司已完工项目及在建项目的工程款回收工作必须明确责任,坚持谁负责的项目谁就要与部门负责人负责工程款的回收这条原则，应杜绝只负责施工，不负责回收工程款的做法。 1、进度款根据合同签订的付款时间,及时到账的(可延迟15天）,奖励500元,未及时到账，超过15天，但在40天以内的，不予奖励，超过40天

18、的,罚款500元，遇特殊情况,向领导汇报说明原由，根据领导决定，可不予罚款.2、项目尾款根据合同签订的付款时间，遇特殊情况，可按该项目竣工验收日期计算，及时到账的(可延迟15天)，奖励500元，未及时到账，超过15天，但在40天以内的,不予奖励，超过40天的，罚款600元，遇特殊情况，向领导汇报说明原由，根据领导决定，可不予罚款。奖励及罚款比例：部门负责人：60% ，项目负责人：40四、奖金支付：自回款到帐后由财务负责人申请，经董事长、总经理批准后三个工作日内支付.项目管理考核奖惩制度第一条 目的：为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行施工合同所约定的各项内容,充分调动各级管理人员工作

19、积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高,特制定本制度。第二条 适用范围:本制度适用于公司在建施工项目。第三条 公司综合检查考核依据:1、施工工期检查考核依据建筑工程施工合同和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况.2、工程施工质量检查考核依据建筑工程施工合同、建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2005)和各专业工程质量验收规范。3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和建筑施工安全检查标准（JGJ5999）。4、材料、设备、人工均不得额外超出预算.第四条 奖励与

20、处罚1、本制度按照公司预算成本造价为依据进行考核，具体奖励参照下表：项目预算成本造价（万元）预算成本节约价分摊备注公司项目部15040%606040210050%50%330060%-40%4060%450065-3535655100070-30%30%7061000752525%75对给予项目部预算成本节约价分摊奖励，其中对项目经理、现场总工、技术员、资料员、库管员的奖励分别不小于奖励总额的30-40%、20-30、10-20%、5、3;其余由项目经理分配。 2、 如工期延误项目部应对具体原因做出书面分析，如果是建设单位或不可抗力因素造成的且经建设单位等批准同意工期顺延的，则不予处罚;如果是

21、因为材料、设备、现场管理等不到位造成的，则处罚相关责任人，每延误 天,处罚 元;累计达 天，扣除全部奖金。3、 如出现质量事故但未对财产、人员等造成严重后果的，对项目部及相关责任人进行通报批评,责令限期整改，整改态度好的不予处罚,整改态度恶劣的酌情处罚;如出现质量事故对财产、人员等造成伤亡的，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人 元直至扣除全部奖金.4、 如出现安全事故但未对财产、人员等造成严重后果的，对项目部及相关责任人进行通报批评，态度好的不予处罚，态度恶劣的酌情处罚；如出现安全事故对财产、人员等造成严重后果的，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人 元直至扣除全部奖金。5、 如超出预算成本价但在5%以内时，项目部应对具体原因做出书面分析，视具体情况酌情对项目部进行处罚；项目部全体人员执行基本工资；如额外超出预算成本价超过5%时,项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人 元。第五条 本办法自发布之日起施行.第六条 本办法由总公司负责解释。唐山市盛泰建筑安装年月日