厂部管理人员岗位职责实用文档.doc

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1、四川XXXX管理标准文件名：厂部管理人员岗位职责第 1 页 共 5 页 编辑人/日期：文件编号/版本：XXXX/03审核人/日期：生效日期：批准人/日期：培训人/日期：1 目的：为了保证厂部组织机构和各管理岗位的管理职责得到确定和贯彻。2 范围：适用于厂部各级职能部门和有关人员。3 厂部组织机构图见附图1。4 职责： 4.1 工厂总监4.1.1 监督厂部全盘工作的贯彻执行 ；4.1.2 受董事长委派为企业对品管部工作的直接领导人,领导品管部工作并指导品质改进工 作和领导、参与质量活动。4.2厂长： 督导工厂全盘工作4.2.1 按GMP组织和领导工厂生产； 4.2.2 负责工厂产品生产质量； 4

2、.2.3 负责工厂生产技术领导组织工作； 4.2.4 负责工厂新产品中试工作； 4.2.5 负责领导工厂劳动安全工作；4.2.6 负责组织领导对工厂员工工作情况的考评工作； 4.2.7 负责工厂费用支出和每月采购计划的审查工作。 4.3 品管部经理 4.3.1 负责本部门全面工作,适时向企业领导提出保证产品质量的意见和改进建议；4.3.2 保证本企业产品在符合GMP要求下生产,定期对企业进行GMP检查；4.3.3 对企业有关质量的人和事负监督实施、改正及阻止的责任；4.3.4 审核批准标准工艺规程及批生产记录；4.3.5 批准原辅料、包装材料的标准；4.3.6 对有关验证的结果进行审核；4.3

3、.7 对检验结果进行复审批准；4.3.8审核上报药品监督管理部门的所有书面材料；4.3.9 组织本部门SOP的编写；4.3.10 因质量管理上的需要，组织有关部门建立修订相关SOP；4.3.11 召开会议，组织有关部门就质量问题研究改进方案；4.3.12 处理用户投诉及用户访问。 4.4 工厂助理 4.4.1 协助工厂领导的工作规划；四川XXXX管理标准第 2 页 共 5 页 文件名：厂部管理人员岗位职责文件编号/版本：XXXX/034.4.2 协助工厂领导完善相关制度，强化组织纪律； 4.4.3 督导工厂安全保卫工作；4.4.4 负责工厂劳动管理对外联系协调并配合公司相关工作；4.4.5 厂

4、领导分配的其他工作。4.5 品保(QA)工程师 4.5.1 推进企业实施GMP，并协调、督促各部门执行GMP； 4.5.2 建立质量标准；4.5.3 负责企业各项质量管理制度、工艺规程、岗位操作法的审定和批生产记录的检查；4.5.4 负责制订物料QC放行程序，物料取样及物料外观检查操作规程，包装材料检查、环 境监测、工艺卫生控制等操作规程；4.5.5 负责各产品物耗标准的建立和修订；4.5.6 负责各产品工时标准的建立和修订；4.5.7 负责组织对全厂的生产工艺、设备、生产环境、生产管理制度、检验方法等进行验 证；4.5.8 负责原辅料、半成品、成品、工艺用水的外观检查及取样、负责所有包装材料

5、的检查 和控制区环境的监测；4.5.9 负责督促专人对外发放样品、报告书、合格证等并进行复查；4.5.10 负责对不合格的原辅材料、包装材料以及成品提出处理意见并监督实施；4.5.11 配合新药部进行有关新药及其标准的报批工作； 4.5.12 负责收集处理各种质量信息；4.5.13 负责对供应商进行调查，提出供应商评估报告，建立供应商的档案；4.5.14 负责组织新药部、销售部对药品不良反应进行监测、报告和处理；4.5.15 负责用户访问工作及处理用户投诉意见；4.5.16 负责制订各级专兼职质监员的管理考核办法并实施监督考核,将考核情况存档备案；4.5.17 负责定期和不定期召开各级质监人员

6、会议；4.5.18 负责组织全厂的培训工作。4.6 品控（QC）工程师4.6.1 负责组织有关人员根据检品质量标准编制和修订相应的检验操作规程，并进行审订；4.6.2 负责做好有关检验验证工作，保证检验的准确性、可靠性；4.6.3 负责企业的原辅料、半成品、成品、内包装材料、工艺用水等检验工作，并保证按时 完成，建立检验台帐；4.6.4 负责对原始记录、质检报告进行复核，对有怀疑的分析结果督促检验人员复检；4.6.5 负责对标准溶液、滴定液的标定、复标进行复核，保证标定结果准确、真实；4.6.6 负责督促专人做好留样观察工作及留样观察记录,并定期做好留样稳定性考察试验， 为产品有效期提供有力依

7、据；4.6.7 申报检验仪器的校验,检查监督仪器使用记录及归档；4.6.8 负责汇总审订本室所需仪器、药品、试剂的采购计划；4.6.9 负责对化验人员进行业务培训和技术指导；4.6.10 负责对化验人员进行管理、监督及考核。四川XXXX管理标准第 3 页 共 5 页 文件名：厂部管理人员岗位职责文件编号/版本：XXXX/034.7 生产计划部主任 4.7.1 负责生产计划管理制度的建立和修订； 4.7.2 负责制订生产计划, 促进生产工作进度； 4.7.3 负责制订原辅料及一般性辅料的采购计划并交由相关人员执行；4.7.4 负责建立仓库安全存量的标准及修订工作； 4.7.5 负责生产计划管制工

8、作及库存管制工作。4.8. 采购员4.8.1 在计划安排下负责企业生产、维修、基建等各方面物资的供应；4.8.2 必须严格遵守物资管理政策、法令和公司规定，努力工作，克己奉公，不受贿；4.8.3 在采购前进行市场调查,将调查情况报告公司采购委员会或主管,经批准后实施采购；4.8.4 主要原辅料、包材的采购必须考核供应商的生产条件及质量保证体系，以保证工厂生产的顺利进行。4.9 仓库负责人4.9.1 负责仓库管理工作； 4.9.2 负责仓库GMP相关文件的建立和修订； 4.9.3 负责每周库存报表工作； 4.9.4 负责物料编码的执行工作。4.10 生产部主任4.10.1 负责车间人员日常工作安

9、排，按计划组织生产； 4.10.2 负责组织制订生产线工艺规程； 4.10.3 负责批准各生产线岗位SOP； 4.10.4 负责工艺验证实施组织工作； 4.10.5 组织生产部和车间落实各项规章制度和上级有关批示并实施监督考核； 4.10.6 负责处理日常生产技术问题。4.11 制药工程师 4.11.1 负责制订生产操作SOP；4.11.2 负责生产线各岗位原始记录的审核签字；4.11.3 负责生产线新药中试的现埸管理，安排中试小组的日常工作；4.11.4 负责收集新药中试各种技术资料；4.11.5 参与各产品物耗标准的建立和修订；4.11.6 参与各产品工时标准的建立和修订；4.11.7 建

10、立工艺验证制度和规程，组织工艺验证工作。4.12 工程部主任 4.12.1 负责建立健全设备管理制度、动力能源管理制度、计量管理制度、设备安全操作规 四川XXXX管理标准第 4 页 共 5 页 文件名：厂部管理人员岗位职责文件编号/版本：XXXX/03 程；4.12.2 负责组织推动工程部各项工作并负责协调与各部门之间配合工作；4.12.3 按GMP要求对生产设备、设施及公用工程组织验证、实施管理并提出改造项目计 划。4.13 设备工程师4.13.1 负责生产线所有设备的维护保养、维修工作，维持生产线设备的正常运转； 4.13.2 负责生产线设备操作SOP的制订，维护保养规程、周检计划、记录及

11、各种工程设备 GMP文件的实施； 4.13.3 负责生产线设备改造并配合厂房设施改进的实施；4.13.4 负责维持生产区域外公用设施(锅炉、发电机、空调系统、蒸馏水机、各种固定管线 等)的维修、维护保养及日常管理工作； 4.13.5 负责编制公用设施GMP管理制度，检查记录文件的制订及实施。4.14 计量管理员4.14.1 负责编制所有计量设备器具、检测设备的管理制度、定期校验计划、记录等GMP文 件以及实施工作；4.14.2 负责编制所有生产设备及公用设备的定期周检计划。4.15 厂务主任4.15.1 组织、督导厂务所属的人事、安全、档案、基建、后勤、财务等各项工作； 4.15.2 组织、指

12、导厂务建立健全有关规章制度及其实施； 4.15.3 负责工人招聘、考核和建档的组织工作；4.15.4 负责协调生产及员工生活的后勤保障服务工作；4.15.5 负责工厂车辆使用的调度安排。4.16 人事管理员4.16.1 负责厂部人员考勤； 4.16.2 负责人事管理工作及工人工作情况考评； 4.16.3 参加新员工培训工作； 4.16.4 负责组织工厂新员工及员工一年一度的健康体检、疫苗注射及建档工作；4.16.5 建立工人工作档案；4.16.6 根据厂部领导决定,按照有关规定向财务部办理工人工资、津贴加减手续；4.16.7 按规定为离厂人员办理离职手续。4.17 安全管理员 4.17.1 负

13、责工厂安全保卫工作,建立健全工厂安全保卫制度,并组织实施、检查、记录；4.17.2 负责门卫值班保卫工作的监督管理；4.17.3 组织开展建立健全厂部消防安全制度,落实消防安全措施工作；4.17.4 开展消防安全教育,实施消防技术培训工作；4.17.5 负责配置消防器材设施,开展消防器材设施维护管理工作；4.17.6 组织开展消防制度实施的监督检查及记录工作, 建立消防档案。四川XXXX管理标准第 5 页 共 5 页 文件名：厂部管理人员岗位职责文件编号/版本：XXXX/034.18 档案管理员 4.18.1 负责建立健全档案管理制度并监督实施；4.18.2 负责厂部各部门活动中形成及获取的文

14、字、图表、声像记录材料(文件、资料、图 书、照片、图纸、磁盘等)的搜集、整理、登记建档；4.18.3 确保档案的完整、安全,存放有序,有目可查,并能及时提供利用；4.18.4 始终保持归档文件的最新版本,按期提供应回顾文件,对过期作废文件及时按有关规程 处理,不得与现行文件混淆；4.18.5 负责有关文件、资料、图书的查阅、借还并办理登记手续；4.18.6 忠于职守,遵守保密制度,不得泄露档案的保密内容。4.19 基建管理员4.19.1 负责厂部基建、维修的规划设计、工程预算；4.19.2 负责施工合同签订、施工管理工作；4.19.3 负责工程完工后的竣工决算及资料的编制；4.19.4 负责对

15、厂部建筑设施的定期检查及记录工作。4.20 后勤管理员4.20.1 负责食堂管理工作，检查食堂人员日常工作，并对食品的卫生安全负责；4.20.2 负责食堂成本核算工作，帐目做到日结算、周盘存、月核算；4.20.3 负责食堂财产的管理监督工作；4.20.4 负责厂区绿化管理工作；4.20.5 负责组织定期开展厂区清洁卫生工作,检查监督工厂环境、卫生工作；4.20.6 负责管理监督工厂宿舍员工的进出、宿舍固定资产及宿舍清洁卫生和安全工作。4.21 工厂出纳员 4.21.1 管理工厂备用金，负责费用报销；4.21.2 管理工厂处理废品等其他业务收入；4.21.3 负责厂部总机转接及记录转达、文件打印

16、工作。4.22 材料会计员4.22.1 根据生产上的物料卡以及通知单，填制领料单；4.22.2 整理每周返回的领料单，据以登记材料帐及产成品帐,月底汇总本月领料单，报公司 财务部；4.22.3 月末做出领料汇总分类表，报公司财务部；4.22.4 月末盘点仓库材料，做材料盘点表，产成品表；4.22.5 负责产成品收入、发出帐，做到与仓库、公司帐帐相符，帐实相符；4.22.6 负责每月审核食堂帐目；4.22.7 负责办公用品计划编制、上报及发放登记管理；4.22.8 负责工厂长途 管理、登记、收费；4.22.9 负责外来人员参观服的管理及记录。项目部管理人员岗位职责以下岗位是在现场进行项目管理所必

17、需的岗位,但由于现场工作和管理任务繁重且人员有限，不可能一人一岗，某些岗位需要兼职,某些岗位需要他人协助，项目部的人员应以大局为重，努力完成好本职和兼职的工作。1。 项目经理国外项目经理相当于现场项目部经理，负责按照公司既定的方针、政策、管理制度和工作程序代表工程公司在项目所在地处理与项目有关的一切事务,在合同条款及公司规定的范围内对承包工程的实施管理全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益,严格履行合同或义务.主要职责如下：1.1根据预先编制的项目管理计划，组建国外项目经理部，落实人员、工作环境、计算机硬件和项目管理、合同管理软件及各项管理制度，有效地开展现场项

18、目管理工作.1批准实施项目的指导性、基础性文件，批准项目开工报告。确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划,明确项目的总目标和阶段目标,进行目标分解，使各项工作协调进行,确保项目建设按合同要求完成.1.按照预先制定的协调程序，建立与业主、分包单位以及公司内、外各协作部门和单位协调关系,为项目的实施创造良好的合作环境。.主持召开承包商内部的现场项目开工会、工程例会、重大工程问题专题会议,及时解决现场中出现的重大问题。5 适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导勘测、设计、采购、施工、调试验收、以及质量管理、行政管理等各项工作，对出现的问题及时采取措施进行处理。1. 尽可能运用先

19、进的管理手段进行项目管理。如：运用赢得值原理对项目的费用进度进行综合管理和控制,审查批准项目执行效果测量基准（BCWS)，对工程进度和费用的实施情况的赢得值(BCWP）和实耗值(ACWP)进行定期检查，实行有效的控制。.7建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括信息的接受、传递、处理和归档制度，保证信息交流的畅通。18依据总包及分包合同,处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。1。9 负责处理项目部与项目所在地的一切相关的事务问题，包括与移民局、税务局以及当地政府各相关或不相关部门的联系。1。1定期向公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，

20、例如项目建设条件、技术确认、内部协调和控制指标调整等问题，以便及时处理和解决.。11批准实施重大技术、质量安全方案变更、项目资产交付文件、交工报告.1。1工程竣工后,组织做好工程移交、试验考核、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。113 在项目的中间阶段和项目结束时,对国外项目部人员提出考评意见，组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告,总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建设，为公司积累有益的经验和资料。2. 安全主管安全经理是项目经理在安全卫生管理方面的助手，安全管理工作在对外总承包项目管理中占有十分重要的地位，也是咨询工程师监督的关键点。主要职责如下

21、：。1根据项目所在国家、行业以及承包方公司内部的有关劳动、安全和卫生管理制度,编制本项目的安全、卫生管理计划和措施,并监督实施。2.2 参加勘测、设计、采购和施工过程中安全措施的研究。负责将有关安全职责和安全措施纳入分包合同的补充协议之中。2.3 负责现场有关安全制度和安全管理人员的培训.2. 在施工开始前和施工过程中经常监督施工单位现场劳动安全和卫生制度以及消防、急救设施的建立和实施情况.5定期检查项目各基地的劳动卫生及安全措施的执行情况.。6负责与业主、咨询工程师以及当地的安全、卫生机构的联系和工作配合.2.7负责编写项目安全报告及事故和伤情报告。.8项目结束时，对项目安全工作的文件、资料

22、和记录进行整理和归档,做好安全工作总结.3。 质量管理工程师质量控制工作在对外总承包项目管理中同样占有十分重要的地位,也是咨询工程师监督的关键点。质量管理工程师可以由施工管理部正、副经理或后勤主管兼任。3.1负责在项目实施过程中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。3。2编制项目的质量计划，并对实施过程进行跟踪检查.。3检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量保证体系。3。4 审查提交成品文件的质量。3.5组织设备、材料和施工质量的审查和确认。36参与解决与质量有关的问题.3.7负责受理和解释业主方及其他承包商的质量咨询和投诉。8组织对项目质量文件、质量记录、质量事故和处理结果等资料的整理和

23、归档。.编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量反馈、工程完工后的质量总结以及业主对工程质量的评价.4 控制工程师项目控制是项目管理中一个重要的环节,项目控制工程师应配备若干项目工程师才能做好项目进度/费用/质量的计划和控制。由于人员有限，项目控制经理一职可兼任。目前的项目控制只限于计划进度控制的层面，下面的岗位规范中的某些条款是我们努力的目标。1建立项目的工作分解结构（WBS）和组织分解结构(B)、编制项目控制计划和程序4落实项目管理及合同管理软件的应用.3组织编制项目一级和二级进度计划，建立项目计划执行效果测量基准(BCWS)。.4组织项目各阶段的费用估算和评价，组织项目费用计划的编制并

24、监督实施.4。5组织项目采购计划的编制并监督实施.4.组织项目进度和费用计划执行效果的跟踪和评价，测量项目进展情况，建立项目执行效果的进度和费用曲线（CW和CP)。4. 检查、监测、分析进度/费用计划的执行情况,预测可能影响工程进度的因素和费用进展趋势,对进度/费用的偏差情况，提出解决办法和措施等,每月提出项目进度计划执行情况报告、项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告。.8管理未可预见费的使用,每月向项目经理提出未可预见费使用情况的报告。4.9参加项目变更审查，对变更引起项目进度/费用的影响，提出处理意见。4.10项目结束时,组织对项目进度计划、费用控制、变更控制和相关管理过程的文件、资料进

25、行整理和归档，并组织项目进度/费用计划、控制的工作总结。5. 施工主管项目施工经理负责对施工分包单位的协调监督和管理工作.主要职责如下:5。1在项目勘测、设计阶段，参加定线和设计方案研究,从施工角度对设计提出意见和要求5.2按合同条款规定的内容,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如施工用水、用电、临时设施用地和运输条件等,以满足施工要求。5。3配合项目经理完成施工分包补充协议的签定，并根据合同条款对分包商提出具体要求。5.4审查施工单位提交的施工计划,明确总包商对施工范围、任务内容、施工组织、施工准备、施工质量、安全管理、出国人员管理、当地劳工管理、施工费用的支付原则等方面的要求。5。根据项

26、目控制经理编制的本项目一级进度计划，向施工单位下达编制二级施工进度/费用计划的具体要求，并审查施工单位提交的施工进度/费用计划。6 审查施工组织计划、重大施工方案和施工安全措施。.7对施工过程进行监督检查，协调处理施工中出现的重大问题。5。审查施工进展报告,每周向项目经理和项目控制经理报告工程进展情况。审查施工进度付款的申请报告。5. 处理施工过程中的项目变更问题。5。1 施工任务完成后,组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工. 整体试验阶段负责处理有关施工遗留问题。512组织对项目施工的文件、资料等进行整理和归档工作,并组织编写项目施工完工报告和施工工作总结。6

27、。后勤主管后勤主管负责处理与生活和后勤保障相关的一切事务，是在境外执行总承包工程中所必需的岗位。6。负责基地建点、租房合同的签订及有关设施的维护和完善.6。 负责当地雇员（包括厨师、司机、门卫和勤杂人员）的招聘、岗位培训和人事管理.63 负责基地的水、电、卫生、排污等系统的正常运行和费用交纳.64负责与当地移民局及其他部门联系,办理外国公司在当地的有关手续.6.5 负责业主及当地人员来访的接待工作,包括安排食宿和办理有关的报销手续。6。6负责基地汽油、柴油以及各种工作、生活用品的购买和分发。6.7 负责车辆的保养、维修。6.8 负责基地人员的考勤管理.69负责基地各种公用物品的登记、保管、转卖

28、和销毁。61 项目结束时,做好公用物品的清点和移交，完成后勤管理的工作总结.7. 项目秘书项目秘书协助项目经理处理项目部的行政事物和文件管理工作。主要职责如下：.1协助项目经理编制项目经理部各项管理规定,如考勤、请假、差旅、会议、报告、文件管理等规章制度,并监督执行。7.处理和保存项目的来往电函，保证信息的及时传达。7。3负责来访宾客的接待工作，联系解决有关问题。7.负责组织项目文件、资料、报告、记录的收、发、整理、编号等工作,保证文件资料的完整、有序、准确和有效的使用。5负责整理并向院内发送工程进展日报,每天定期接收和发送国外项目与院内的往来邮件并将重要信息及时通知项目经理。7。6及时传达项

29、目经理的通知和决定,做好项目经理部内、外工作的联系.7.7协助财务主管做好财务出纳工作.7.8 负责办公设备、纸张和文具的采买、分发和办公设备的维护。7. 完成项目经理交办的其他工作。10项目结束时，组织对项目文件、资料的清点、整理和归档等工作,做好项目行政和文档管理工作的总结。8。 工程翻译81 负责项目在实施过程中的一切口译及笔译工作。包括各种会议、会谈、现场活动及与当地各种机构交涉工作中的口译,以及会议纪要、协议、来往文件、报批文件和图纸、资料的笔译工作。82 负责对外交流活动的组织和公关工作。包括主动与业主、咨询人员沟通，在外出活动中负责安排司机、车辆、途中事务和食宿.8。3协助项目秘

30、书做好文件的编制、整理、收发和归档工作。8.翻译人员应熟悉合同及项目的各种背景资料，了解本方立场,维护承包商的利益，协助项目经理和专业人员完成好谈判和交流工作。5在会议和谈判过程,翻译人员应集中注意力、思路清楚、做好记录、准确翻译，避免遗漏原意和喧宾夺主.8。6负责整理现场会议纪要。会议纪要整理时应先与项目经理和主谈人员沟通,然后再与对方讨论，尽量避免纪要中出现对本方不利的词句。8. 负责来往文件的收发和翻译，并及时通知项目经理和相关人员处理.对外发出信函和传真之前,应经过项目经理审阅和签发，没有经过项目经理授权，翻译人员不能以自己的名义对外处理工程事宜.8 执行项目的各项管理制度及保密制度。

31、89保存好各种翻译文件的中文稿件。8。0 阶段性工作结束时，完成工作总结并做好移交工作。9. 财务主管驻现场项目部的财务主管受公司财务部门委派，接受公司财务部和项目经理双重领导.公司财务部负责管理有关资金调度、财务预算、财务账目、财务报告等工作;项目部负责管理预算内资金控制使用、上报资金使用计划（预算）、设置兼职出纳并配合财务人员工作、对超预算支出上报公司总部批准等工作。主要职责如下：9.1 协助项目经理做好工程月财务预算的编制、报批、执行以及考核工作。并于每月月初日前将编制好的预算上报公司财务部，经公司财务部批准后执行财务预算。9.2负责安排调度各项目部工程开展所需资金，保证资金及时到位。防

32、范资金风险，节约资金成本，提高资金效益。定期向公司本部、项目部汇报资金状况,联络本部和尼日利亚工程公司的资金往来，接到本部汇往尼日利亚美元汇款的通知后，及时与银行联系,跟踪、查询汇款，汇款收到后负责将美元汇款兑换成当地货币奈拉，兑换工作需利益与风险并重.9。3 按照工程需要建立费用科目，分别设置账簿进行会计核算。各项费用支出均需按照经批准的有效原始凭证,填制记账凭证并登记入账。每周至少进行一次财务数据备份。9。认真执行财务工作内部牵制制度和安全防范规定。各项目部必须配备专职或兼职出纳人员一名，负责现金和银行存款的保管,出纳人员必须每天清点库存现金余额,并报告财务人员清点情况。如出现不符,应在当

33、日通知项目经理，并将余缺额记入往来帐,待上报公司财务部批准后处理。财务工作应注意保密，外出提款或携带大量资金外出应二人同行。9. 协同各项目秘书做好各项目的设备、材料管理；对工程机械、工程车辆、办公设备、生活设备设立台帐管理,负责定期盘点,如有帐实不符情况需及时向项目经理汇报；对基地储备的汽油、柴油等设立加油登记制度，每月按照专人负责的加油纪录结转分配成本。. 及时向财务处领导及项目部领导反映、汇报工作情况。每周至少一次向财务部经理报告财务工作情况,汇报一周内财务工作主要内容、重大财务事项、资金余额.每月6日前报告上月财务预算完成情况表和资产负债表、利润表,并加以文字说明,会计报告要求以中文书

34、写，并以美元和人民币二种货币列示。97指导各分包单位在尼日利亚的财务管理与会计核算工作。每个分包单位可用我公司名义开立一个银行账户,账户由分包单位自行管理和使用。分包单位应在每月向项目部报送财务报表,财务报表内容应包括资产负债表、损益表、费用支出明细表及财务情况说明。各分包单位必须确保各项记录真实、可靠,并随时接受所在国有关方面的检查。协助项目商务经理向业主催收各种款项,并协助办理工程欠款、拒付、索赔等事项。9组织办理勘测、设计付款、设备材料采购、运输付款和施工付款。9.负责处理各项目部、代表处经济业务中涉及到的扣税、缴税事宜；负责尼日利亚工程公司的年度账目审计、年度清税工作，依照尼日利亚国家

35、税法依法缴纳税金。911负责组织项目资金管理和成本核算,配合项目控制经理完成各阶段的费用估算和评价.。1定期组织对项目有关财务、会计账目、资料进行整理，在项目完工后归档.9.2项目竣工时办理竣工结算,进行财务工作总结。0。出纳工作职责10。1负责现金的收支、保管，按照有项目负责人以及会计签字的报销单据付款。10.每日核对现金实际数额和账面数额，保证帐实相符。如果发现现金长、短款，应在当日进行查找原因，如果不能够找到原因，则应及时向项目经理汇报，不得私自处理。项目经理岗位职责一、项目经理是在建筑施工总承包单位负责人授权委托下全面负责项目工程建设管理的工作岗位；必须按规定取得相应执业资格和安全生产

36、考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。二、项目经理必须落实公司安排的项目建设安全生产任务目标,对工程项目施工质量安全管理工作负责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。三、项目经理应严格遵守执行国家、部门、行业的法律法规、规范规定,必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底.是项目施工质量安全第一

37、责任人。四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用;必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格,不得使用；必须组织起重机械使

38、用过程日常检查,不得使用安全保护装置失效的起重机械.七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书,未经质量安全教育和无证人员不得上岗。十、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，

39、开展应急救援。签名： 时间： 项目技术负责人岗位职责直接向总经理负责,贯彻执行国家的技术政策,开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题,负责处理重大质量安全事故，并提出技术签定和处理方案。参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件,接受

40、总公司对管理体系进行的内审和外审。负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯,分清责任,采取有效的改进措施。组织施工组织的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任.组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作.参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。技术管理发展规划切

41、实可行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实.定期培训工程技术人员和技术工人,不断提高其专业能力和技术水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。负责制订年度内管理评审计划。完成领导交办的其他工作任务.签名： 时间： 项目部安全负责人岗位职责安全负责人：安全负责人的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。现场安全负责人的主要工作包括:1、在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任.按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设

42、备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

43、6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务.9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。签名： 时间： 施工员（责任工长）岗位职责1、在项目技术负责人的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管的施工技术和

44、工程质量负责.2、施工前,熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。3、根据施工总平面图，参与单位工程平面规划,组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。4、负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。5、负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。6、编制月进度计划和工程用料计划,并负责对工程材料、试块（件)和成品的质量复查。7、参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查和处理意见负责整改.8、根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工.9、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标,按图纸和设计要求,协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同