项目人员配置表实用文档.doc
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1、项目人员配置表实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)项目管理人员配置表编号:QEO/DK.ZR0602 第 页,共 页工程名称地 点业主名称电 话工程规模开工时间项目管理人员配置要求1 23456789101112131415拟在本项目担任职务业 主 的 要 求姓名项目经理项目副经理项目总工财务负责路基工程师(施工员)路面工程师(预算员)结构工程师(材料员)质检工程师(质检员)试验工程师(安全员)机械工程师测量工程师计量工程师隧道工程师地质工程师人劳部门意见人劳部门负责人: 日期 年 月 日人力资源配置审批意见 经营副总经理或总经理: 日期: 年 月 日资源配备计划1
2、、 项目部管理人员和专业技术人员配备计划序号职责/专业需用人数备注1项目经理12项目技术负责人13土建BIM工程师14机电BIM工程师15预算BIM工程师16施工员47安全员18质检员29合约员110资料员311材料员212试验员12、劳动力安排计划施工现场项目经理及责任施工员做到全盘考虑,认真研究施工阶段所需投入的人力,作到心中有数,以减少盲目性,避免造成人力的不足或浪费.1)、劳动力的实施(1)、对现场的劳务单位进行严格的资格审查,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。(2)、对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对
3、稳定。(3)、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。2)、劳动力计划表:劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体结构施工阶段装饰施工阶段砌砖工钢筋工模板工混凝土工电焊工装饰工油漆工/涂料工抹灰工机操工架子工水电工普工/3、材料、机具、设备投入计划1)、材料方面(1)、各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”,比质量、比价格、比服务的原则进行选择,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料,确保工程质量。(2)、砂、石等材料受雨季影响,为此应掌握施工前后天气变化情况,提前储备。(3)、现场材料、半成品的贮备量应比实际需
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