项目经理绩效考核办法实用文档.doc

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1、项目经理绩效考核办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目经理绩效考核办法一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金.二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，

2、对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。3、任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。6、企业法定代表人授予的其他管理权力。（二)责任1、认真履行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、 质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。3、根据相关规定，缴纳相关费用。4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济

3、效益。5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标,控制项目部的工资总额。8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工.9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。10、其他需要规定的事项。 三、考核的主要内容(一）贯彻公司管理制度情况。(二）执行公司指令情况。（三）完成公司下达的如下六方面指标情况1

4、、工期.严格按照业主方及甲方合同要求保证工程进度的顺利实施，对于进度提前业主方及甲方所发的进度奖励由项目经理合理安排，而由于非外部原因造成的进度滞后所带来的一切经济损失由项目经理负责。2、质量。严格按照合同要求精心组织施工，确保质量达标。3、成本.在确保质量及进度的前提下，项目经理应优先考虑可降低生产成本的各种施工方案、材料、工具，将成本控制在合理的范围之内。4、安全。杜绝重大安全事故的发生，控制小型安全事故的发生率，发现不安全因素及时整改，将事故控制在萌芽状态。5、工程回款情况。项目经理负责付款前的所有准备工作(如进度报表、拨款所需资料等)，视情况及时追要工程进度款及各项应得利益。6、文明施

5、工情况.同一着装,配备相应劳保用品。(四）其他考核内容1、上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。2、业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。3、突发事件的影响及处理效果.4、对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。（五）以上的各项内容不能因项目经理上报过公司而免去一切应负之责。四、考核办法（一）考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。1、工程经常性检查:由公司工程部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。2、工程阶段性考核:采用月度例行检查、季度考核、年度总评相

6、结合的方式,由公司工程部从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，3、工程总体评定：工程竣工后总经理组织公司各领导对项目各方面考核内容做出评审。其结果将作为项目经理的绩效备案。此将作为项目经理薪酬的主要指标。（二）评定细化分数公司考核评定总分暂为100分，采取上下浮动方法予以考核。60分以下为差，70分以上为正常，80分以上为良，90分以上为优。考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不

7、保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分，下不保底3绩效考核协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底.2负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分,下不保底.4执行制度执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。及时真实上报项目现场资金使用、施工记录、工人出勤等各项报表，每发现有不如实及时每次扣3分。

8、8安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，发生重大人员伤亡事故绩效为零.安全技术措施针对性不强,存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分,下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故,加0。5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行,每项扣5分，下不保底。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强,质量保证措施不得力，每

9、处扣3分。当月无质量事故,加0.5分.12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分.8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分.项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0。2分,上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分.12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分,下不保底。材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。材料采购未按程序进行,每扣5分。未执行限额领料或材

10、料领取审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。15成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分.项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3分。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分.15资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分,不足回收酌情扣减.5五、其他奖惩规定公司将根据项目绩效考核的结果，对项目经理给予相应奖罚:（一）荣获业主方或招标方授于优质工程,按工程复杂程度、科技含量大小，奖励_元.（二）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示

11、范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励_元。（三）材料、工具、人工等控制在定额之内的，所节省的40%将作为公司的奖励下发到个人。（四）同一项目经理连续三个及以上工程项目未曾出现安全事故，给予奖励_元(五)由于自身管理等原因被业主方及甲方投诉一次,给予项目经理_元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理_元的处罚。（六）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成公司重大损失的公司将视情节轻重一次性给予项目经理_元的处罚。(七）因管理不善或决策失误，造成因质量或任何原因的返工、费料行为的，对此所造成的经济损失和公司信

12、誉度的缺失损失由项目负责人承担，六、考核兑现根据考核内容及奖惩规定年底核定绩效薪酬。七、相关事项说明为保证考核的公正性,在公司做出考核后，各项目部、项目经理如有异议时，要及时向公司书面反应.如在十五日内无书面意见的视为同意.研发经理考核评分表(月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出 0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申

13、报 0分市场调研报告10每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80以上 5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10研发成本控制在预算以内,并节约10%完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分研发流程体系的建立与完善20建立研发管理制度、方法、流程完成率在90以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标15%主动性201级:等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果1级4

14、分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分创新20%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明,科学小论文1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分学习力201级：有学习意识但无行动2级：主动

15、学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级:学习后实践并得到良好效果1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分成长认知201级:工作失误，承认结果,不报怨，不报复批评者与处罚者2级:绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级:角色认知，接受现实,工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分总分：（能力考核得分85）+（态度考核得分15）=被考核人签字:考核人签字：绩效得分60分以下E级差级60-70分D级及格70-80分C级良好80-90分B级-胜任90100分A级-优秀绩效

16、工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平,“做职业化员工，打造卓越执行力，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性,保障项目生产经营的顺利完成,结合项目实际情况，制定本管理办法.第二条:适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。第三条：考核原则客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评

17、价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评;公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开;沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导之外的项目全体员工。第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标

18、进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种,具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核职责成立项目绩效考核管理小组组长:XX副组长：XXXX组员：XXXXXX项目绩效考核管理小组的主要职责：1。通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来,确保项目最终目标的实现；2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制,增强项目的凝聚力；3。通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据.项目绩效考核管理小组办公室设在行政综合部，全面负责绩效考核管理工作。第八条：考核实施1.评分规定

19、1)考核表总共分十个要素,每个要素满分10分，考核员负责计算每份考核表综合得分,行政综合部负责编制考核汇总表;2）员工考核分为优秀、良好、称职、不称职4个档次,按照优秀15、良好50、称职30%、不称职5%的比例掌握，使考核结果大体呈正态分布状态，达到激励先进，促进大多数员工提高工作绩效的作用。员工考核按100分制进行量化，综合考核90分及以上的为优秀、80分及以上的为良好、70分及以上的为称职、70分以下的为不称职。考核结果为称职及以上的发放100%绩效工资，考核结果为不称职的扣减20绩效工资。其中,连续三个月考核为优秀且排名项目员工前15%的，在季度绩效工资中给予20的奖励，连续三个月考核

20、为不称职且排名项目员工后5的,扣减个人当季绩效工资的20%。2。考核流程1）月度考核每月25日,由行政综合部发起，以主管领导对主管部门负责人进行考核打分，各部门负责人对下属员工进行考核打分的方式进行。行政综合部负责对考核资料的收集整理，并将考核结果汇总报项目主管领导,以确定员工的月度绩效工资.2)季度考核每个季度最后一个月的28日前，各部门将季度工作总结报送行政综合部人力资源管理员处，将作为季度绩效考核的主要依据.项目绩效考核小组定好会议时间后，行政综合部人力资源管理员负责落实会前准备工作并如期举办季度绩效考核会议.会议结束后，行政综合部人力资源管理员负责收集整理会议材料,汇总打分情况报主管领

21、导，以确定季度绩效考核工资。第九条：绩效工资发放1.月度绩效考核工资月度绩效考核工资根据当月绩效考核结果,适当调整员工当月绩效工资,在当月工资表中给予发放.2。季度绩效考核工资季度考核为优秀且排名项目员工前15%的,在当季度绩效工资中给予20的奖励，季度考核为不称职且排名项目员工后5的，扣减个人当季绩效工资的20。季度绩效考核工资由行政综合部人力资源管理员根据考核汇总情况制作发放表，经审核，审批后予以发放。计算方式：季度绩效考核工资=（季度绩效工资基数*考核评分结果）/100。第四章考核面谈与绩效改进第十条:考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标,干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路

22、和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈.考核面谈是为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的，沟通应做到:（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点;（2）反映被考核者现阶段的工作表现;对被考核者提出期望并订立下阶段的目标,对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3)明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十一条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如:进行培训,调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章考核结

23、果运用第十二条:培训、换岗经过考核不称职人员，部门针对考核反映出工作存在的问题,对不称职人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续两季度绩效考核均为不称职给予换岗处理。第十三条：推荐、调薪连续四个季度考核为优秀且排名项目员工总数前20%的员工，可根据项目实际情况,第二年进行岗位工资或绩效工资的调整.填写“项目人员岗位基础工资调整审批表，经审核、审批后，给予调整其岗位或绩效工资，以提高其工作积极性。第十四条:评选优秀员工连续三个季度考核为优秀的员工，年终公司或项目评选先进等活动时项目将优先考虑推荐。第十五条：其他奖励各类人员连续四个季度考核为优秀且排名项目员工总人数前20,可视实际情况

24、给予奖励。第六章考核结果管理第十六条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经项目绩效考核管理小组同意后,可以进行调整和修正。考核结束后人力资源管理员还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定;第十七条:考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源管理员应在月、季度绩效考核汇总结果编制完成后三个工作日内将结果反馈给各部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第十八条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和项目领导，对其他人员一律保密，考核结果由行政综合部存档。第十九

25、条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决;如不能妥善解决，被考核者可向项目绩效考核管理小组办公室提出申诉，主办人员需在接到申诉之日起五日内,对申诉者的申诉请求予以答复.第七章附则第二十条：本办法由项目管理部制定、解释和修订；未尽事宜按公司有关管理办法执行。第二十一条：本办法自二0一八年三月起实施。第二十二条:附件1.项目人员工资调整审批表2.项目员工绩效考核表附件1：项目人员工资调整审批表调整类别:及时调整（）综合考核调整(）考核周期：年年被考核人姓名姓名学历学历原岗位/绩效工资拟调整岗位/绩效工资所在部门考核情况负责人签字： 年 月 日绩效考核小组意见 年 月 日主管领导审批意见 年 月 日岗位基础工资变动情况同意本人的岗位/绩效工资标准由_元晋升到_元，从_年_月起执行。公司公章（盖章):年月日附件2:项目员工年第月/季度绩效考核表姓名政治素质（10分）工作态度（10分）业务技能（10分）工作质量(10分）工作效率（10分）创新精神（10分)协调配合（10分)学习能力(10分)工作作风（10分）遵守纪律（10分）合计打分说明：每一项考核内容满分为10分,评分者可根据评议对象履职表现情况,分别对每个分项考核指标给予110分的评价（保留小数点后一位），直接将单项评价分值填入对应的空格内。