第二季度禁毒总结范本(完整版).doc

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1、第二季度禁毒总结范本(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载第二季度禁毒总结_第二季度安全工作总结与第三季度安全工作重点为了进一步抓好长兴基地的安全管理工作，基地安保部对第二季度的各项安全管理工作进行了总结，同时根据当前所面临的严峻形势，对第三季度的安全管理方面的重点工作提出了一些具体要求。现将几个方面的情况通报如下：一、第二季度所取得的成绩1、_机构调整后，实现了平稳过渡自_月份基地分为三个公司后，每个公司的安全部都能以自主管理的工作思路，认真贯彻落实各项安全规章制度，严格检查安全生产过程中的薄弱环节，在控制安全事故，保障安全生产方面发挥了重要作用。2、安全_体系逐步走向完善基地安保部

2、、各公司安全部根据各自职责，做到了向上听从安排，向下贯彻执行，能够保持指令下达的畅通，对属下的考核制度、对外协单位的资质审核管理、_各类安全活动、召开各类安全会议、布置各项工作任务等正常而有序，安全_体系已经基本完善。3、在大家的共同努力下，事故发生率大幅下降今年第二季度，平均人数为32950人，共发生各类安全事故57起，事故发生率为1.7；去年第二季度，平均人数为28179人，共发生各类安全事故102起，事故率为3.6；今年与去年同期相比，事故发生率下降52%。二、第二季度事故统计图表1、第二季度每月事故2、第二季度事故类别比例三、事故的共性原因分析1、从伤者个人的角度进行分析，绝大多数的事

3、故都是因为违章操作、违章指挥、违反劳动纪律而造成的。从伤者所做的工种、作业环境以及使用的工具或设备情况来看，这方面的规章制度和操作规程都很完善，作业人员也了解规章制度、也知道操作规程，_还要违反规定，其原因就是：伤者本人安全意识淡薄，贪图省事，嫌麻烦，存有侥幸心理。2、从_生产的领导者角度进行分析，绝大多数的事故都是带班在布置工作时，不先到现场查看作业环境，不帮助工人特别落实必要的安全措施，具体表现在：作业平台、工装器具、防护用品、专人监护、交叉作业之间的协调避让、安全交底等等方面。_这些问题得不到落实，其根源是：_生产的领导者对安全重视程度不够，在安全生产中的末端管理和细节措施还没有真正落到

4、实处。3、从安全生产监督管理部门的角度进行分析，上述原因_得不到有效控制，其原因在于：安全管理人员在执行规章制度方面，手段不硬，执行力不强。对于顽固性、习惯性、重复性违章人员的处理没有针对性措施，在处理只顾生产不重视安全的干部、带班时，没有击中要害，不疼不痒的处理和没有针对性的老一套处罚手段是习惯性违章反复出现，同类型事故不断重复发生的真正原因。四、第二季度的不正常现象在4_月份，基地连续发生多起职工猝死的不正常现象，并且还有突发危险性疾病的病例，有的病例至今还躺在病床。分析人的猝死和突发疾病，其必定是早有疾病潜伏在身体内。针对这批人群是如何进入公司的问题，一方面是体检的医院检查不严格，另一方

5、面是职工明知自己有病，但为了打工挣钱而有意回避检查，甚至弄虚作假，加之用工部门对于体检不合格人员的劝退工作不到位，从而形成较大比例的有病人群在公司内工作。如果这批人员得不到及时劝退，继续让其从事危险程度较高的工作，这将会留下重大安全隐患，给安全管理、控制事故增加很大的难度。五、第三季度需要落实的工作重点1、狠抓高温季节的防暑降温工作抓好防暑降温工作是本季度安全管理工作的重中之重，各公司要根据自身的特点和实际情况，结合历年来的经验教训，制定切实有效的防范措施，确保高温季节安全生产工作的平稳过渡。具体要注重以下几个细节：（1）在气温特别高的情况下，调整作息时间，避开高温时段的外场露天作业、箱体内作

6、业。（2）认真落实箱体内作业的测爆、监护、通风、降温等有效措施，用严格监督、严厉处罚的手段，控制这方面的所有不安全行为。（3）将防触电、防爆炸、防中暑、防中毒的四防工作列为箱体作业的工作重点。（4）_职工的休息时间，_职工的身体状况，发现问题及时采取控制措施。2、认真抓好防台防汛工作防台防汛工作事关重大，事关全局，稍有疏忽将会诱发灾难性事故，基地、总司、以及政府部门对防台防汛工作都很重视，各公司要将防台防汛工作摆在最重要的位置上。具体要注重以下几点：（1）突出预防为主的指导思想，强调下班前要对所有的产品和设备做好防范措施，要形成制度，使其养成习惯。（2）要通过各种渠道向各部门、施工队宣传防台防

7、汛应急预案中响应等级和具体的工作要求，使其在下达预警后，能够知道应该做什么。（3）加强检查力度，对于不重视防台防汛工作的领导干部以及施工队负责人处理手段要硬。3、事故隐患是导致事故发生的根源，事故预防是安全管理的核心各公司每天都有大批的安全员在现场检查违章、隐患，每月都有多期处罚通报，但是事故却仍在发生。我们要反思，当一种现象出现，相应的对策不起效果时，必须找出问题的根源，研究有针对性的手段和办法，及时予以调整工作方法，以达到事故隐患逐步减少、最终消灭的根本目的。千万不要忘记：“处罚是手段，不是目的”。当目的和效果没有达到时，必须调整管理手段。针对这一问题，各公司要做好隐患排查工作，安全部要从

8、深层次方面进行隐患治理：（1）前期在制止违章、隐患方面要有创新举措改变检查方式，现场检查人员在查违章的同时，要充分发挥督促指导的作用，否则一味的进行检查、发现、签字、走人的过程，违章、隐患的现象是不会减少的，甚至会出现越查越多的态势，所以安全部要教育检查人员在检查的同时要告诉违章人员正确的操作方式和最有效的整改办法，要从本质入手、教育入手，从而最终达到作业人员自觉遵章守纪的良好趋势。切实抓好作业人员的三级安全教育工作和违章人员的再教育工作。要慢慢地改变现有的教育形式，根据自身作业的特点和环境，结合我们培训中心良好的多媒体硬件设备制作生动易懂的培训教材，并严格付诸实施，已达到提高培训的效果。安全

9、管理部门要发动广大干部职工，针对“如何使违章隐患逐步减少这一话题”展开研究和讨论，集思广益地搜集“金点子”、“好办法”，要让作业员工以“主人翁”的心态投入到安全生产工作中。安全部要通过各种渠道和形式向各部门、施工队宣传并极力推广执行hse体系规定的标准化作业程序，要让每名工人都了解hse体系并从中得利。（2）阶段性的对前期开展的各项工作进行检验，在实践中提高。研究方案的可操作性，不断的进行完善；评价方案的执行效果，针对执行中的薄弱环节和影响执行效果的地方进行整治；总结其中的利害关系，查找优缺点，好的方面推广经验，不足之处借鉴后果，研究改进措施，逐渐形成既有可操作性，也有实效的管理办法。4、改进

10、对重复性事故的管理办法所有的事故处理要重点围绕预防事故重复发生的思路进行，要有高瞻远瞩的眼光，就事论事的处理是达不到处理目的的。处理安全事故，要特别强调该事故在前期是否已经发生过，_不吸取以前同类型事故的经验教训。为此，各公司要对所有的生产事故都要建立详细的档案并充分的利用起来，具体做到以下几点：（1）健全事故台账。各安全部要将原有的安全台账的中的事故台账进一步细化，事故原因、整改措施的落实、相关人员的教育和责任人的处理都要融入到事故台账中。（2）事故案例分析时要透彻。人、机、环境方面的原因要面面俱到，要总结自身管理方面存在的不足，找到切入口，研究治理方案，以求逐步改进、逐步完善，提高安全管理

11、效益。（3）要学会利用台账，从台账的信息中找出经常出现事故的部门和施工队，制定严格的处罚制度，对于重复性事故在一定的时间段和一定的范围内要加大对责任主体的处罚金额，也可以翻番累计。对于不负责任管理干部，要以不吸取上一次事故教训为原因，而加大处罚力度，直至停职下岗。这方面的制度在执行时要严肃，才能有震慑力。（4）要学会利用事故来教育工人。各公司安全部、部门要把发生在身边的典型的、有代表性的案例整理汇编成册，制成幻灯片，以血淋淋的事实来教育工人，引起工人内心深处的触动，充分认识到违章、隐患给自己和家人带来的危害，从而吸取经验教育，从中受惠，自发的改变以往不正确的工作方法，达到预防事故发生的目的。这

12、方面的工作短时间内的效果不会很明显，要作为长期计划来实施。5、督促用工单位对体检项目超标人员的劝退工作针对基地连续发生多起职工猝死的不正常现象，基地卫生所已经开始对相关年龄段的人群进行体格检查，对于卫生所查出严重超标的危险人员，各公司要督促用工单位做好劝退工作，这是大事，也是对职工个人负责的好事，此项工作要做实做细。第三季度所面临的安全形势是十分严峻的，各种不利因素将阻碍我们的工作开展，在困难面前能否经受住挑战，是考验我们各公司安全部在困难面前是否有信心，是否有能力的时候了，希各公司安全部树立信心，鼓足干劲，以饱满的工作热情接受挑战，圆满地完成基地交给我们的光荣任务。第二季度工作总结第二季度工

13、作总结篇一二季度以来，我们在段党委的领导下，按照段党委党建工作计划的要求，结合工区生产实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满完成了各项工作任务。一、围绕4.18提速调图，立足优势，目标同向，确保安全生产。二、深入开展以三查三反为主要内容的百日会战当先锋、安全生产创佳绩活动。活动中，我们以党员大会、_生活等方式进行宣传发动，并适时地_党员进行讨论，认清形势、明确任务，提高党员对该活动的重视程度和思想认识，为活动的顺利开展奠定良好的基础。同时，我们要求每位党员以认真的态度写出安全保证措施，消除搞形式、走过场的思想意识，以积极的态度投入到活动中。通过_支部党员反思剖析，定修支部

14、共查摆问题33件。其中，查摆思想认识方面9件，工作作风方面11件，作用发挥方面9件，其他方面4件。从查摆的问题来看，范围涉及面比较广，查摆的问题细致、深入，切合实际生产工作，问题大到意识不高等方面，小到挂禁动牌等，有年年搞年年犯的惯性问题，也有由于改革等带来的新问题。通过查摆的问题，也使我们深刻认识到工作、管理当中存在的不足，找到了差距。针对查摆的问题我们认真_支部党员逐条分析研究，通过表象看实质，探究问题存在的深层原因。在此基础上，逐条制定整改措施，落实责任到人头到岗位，限期消号处理，做到了整改问题坚决果断。在查摆的33件问题中，对工区权限范围内的29件问题，已经进行了彻底整改，并在安全生产

15、当中显示出了明显效果。对工区权限范围外的4件问题，也已经整理上报给有关部门或领导，并正在整改当中。三、深入开展创建学习型机务段活动。深化思想认识，优化创建方案。党支部从创建学习型_入手，制定了创建学习型工区、工区、班组活动措施，引导干部职工深刻领会学习型_的丰富内涵，倡导创新创优创一流的企业精神，教育干部职工增强危机意识和竞争意识，自觉树立终生学习理念，积极参与创建学习型机务段活动。工区在创建学习型_中，利用每天下午工余时间_部分职工到工区收看了电化教育专题片，增强了职工的学习兴趣，提高了业务技能。四、抓好创建五好党支部活动。_召开了党支部委员会，认真讨论了如何进一步开展好创建五好党支部活动。

16、如何在新形势下做好支部工作。引导各支部本着上纲要、创五好、争先进活动的要求，结合各自的工作特点，突出战斗堡垒作用的发挥，认真制定了符合实际、内容具体、针对性强的五好党支部创建措施，健全落实了党支部建设的七个长效机制，并召开了各支部委员会，规范了三会一课制度、工作汇报制度、信息反馈制度，规范了各类台帐记录。并结合一季度党务工作检查提出的问题，进行了认真的对照整改，切实提高党支部的工作质量。五、做好开展保持党员先进性教育活动准备工作。根据段党委_做好开展保持_员先进性教育活动准备工作的安排意见的要求和车间党总支的部署，定修党支部重点做了以下几项工作：一是_支部委员参加专题培训，提高认识。按照段党委

17、的要求，认真_支部委员于_月18、19日两天参加了段党委_的专题培训。认真听取了党委书记王忠吉的动员报告、学习了中组部、铁道部政治部有关开展先进性教育活动的部署和要求，听取了_书记王军生关于段党委开展保持党员先进性教育活动准备工作的安排意见，深刻认清了开展先进性教育活动的重要性和必要性，增强搞好先进性教育活动的责任感和使命感，了解和掌握了先进性教育活动的指导思想、基本方法和大体步骤，明确了准备工作的任务、方法和工作要求，做到了六个明确。二是研究制定支部安排意见和推进计划。支部于_月20日上午召开了支委会，重点研究制定了支部的先进性教育活动安排意见和推进计划。一是对培训班的内容又进行了重点学习，

18、统一了支委思想;二是结合段党委和车间党总支的要求，结合支部的实际情况，研究制定了支部活动安排意见和推进计划，针对活动的具体工作支委作了分工，明确了任务;三是层层宣传发动，营造良好的舆论氛围。_月20日下午，支部利用党员_生活的时间_党员先后学习了段党委下发的_做好开展保持党员先进性教育活动准备工作的安排意见和车间党总支的安排意见及推进计划，通过认真学习文件，使广大党员明确了开展先进性教育活动的目的意义、方法步骤和要求，迅速把思想统一到中央精神、分局党委和段党委的部署上来。明确了开展保持_员先进性教育活动的重要性和必要性，增强了搞好先进性教育活动的责任感和使命感。各班组也利用早点名会、讲评会的时

19、间及时地向广大职工传达段及车间开展先进性教育活动的目的意义和步骤，在全工区形成了开展先进性教育活动良好地舆论氛围。第二季度工作总结篇二一、营销部主要完成工作1、接待方面在_月、_月、_月份，部门主要完成接待了以下单位及个人、团体：市委、区委、尧都区第_届人民代表大会第二次会议、政协_届二次会议、_省农村信用社工作推进会、三一重型设备公司产品展示会、临汾市酒类行业协会筹备会、全省党委系统信息工作会议、五矿邯邢矿业赴临汾考察vip接待、全国1215活动、中国电信相亲会、国际禁化武组核查计划、全省监狱系统会议、2、客户的开发与维护a、客户开发。在第二季度营销部新开发个人和商务公司协议客户20个，与8

20、个协议到期客户续签了协议。新签订2家网络订房协议（网络订房这一块，主要的客源还是来自三大巨头即携程、艺龙、12580网。_年4至_月份，酒店通过订房网预订入住的各类房间总数为间）。b、客户的维护。首先将原有的客户资料进行分类存档，对处于休眠状态的协议客户一一进行电话拜访。通过拜访了解到顾客不来消费的原因大概有以下几个方面的原因一是由于公司办公地点搬迁于是就近选择合作的酒店、二是公司更换了负责外联的负责人、三是部分客户因酒店饭菜口味质量二暂时放弃、四是只为某一次合作的优惠价格而临时签订协议，之后并无继续合作的机会。3、旅游市场的整体开发一直以来，酒店与旅行社几乎不存在合作，今年营销部在这一方面可

21、谓取得重大突破。_月份开始酒店陆续开始与_商务国旅、壶口之旅、临汾国旅。截止_月30日，酒店共接待旅行社用房383.5间（旅行社一直实行的16免1，全陪半价，所以旅行社实际使用酒店客房400间左右），共计为酒店客房带来的收入为57929元（平均房价约为145元/间）除旅行社外，_年营销部与普通商务公司间的合作也取得了一定的成绩。_月份起，陆续接待了诸如阳光人寿、采煤技术研讨、萧氏宗亲会、_、舍得酒业等先后19批次的团队，共计使用酒店客房1034间。实现房费收入206655元（平均房价为199元/间）_年_月至_月期间，通过营销部预订的各类宴席，团队用餐共计在餐饮消费的金额为286000余元（其

22、中由会议所带来的餐饮收入为1_84元）。全年必将超过30万。这一成绩为酒店整体经营目标的完成做出了相应的贡献二、营销部在工作中存在的不足1、在把握市场动向，应对市场变化方面的能力有所欠缺营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好形象的一个重要窗口。它对经营决策，制定营销方案起到参谋和助手的作用。然而由于不善于扑捉市场动向，加之获取信息的渠道单一或者是对市场信息的_度不够，所以在应对整个旅游市场的变化方面显得比较生涩。最突出的例子是失去_年_市政府采购会议定点单位的资格。主要就是由于没有_到相关信息的发布而直接错失投标的机会。在此，我们要作深刻的检讨。另一个方面的

23、不足表现在无法根据目标市场、季节的变化制定出相应的营销策略。2、与宾客间的互动不足营销部在日常的工作中，除了会议接待的过程中有较少的与顾客面对面交流的时间，其它几乎没有机会与宾客交流。或者说存在这样的机会我们在无意间就放过了。我们无法知道顾客需要什么，无法获得宾客在酒店消费的直观感受，甚至有投诉或建议宾客都有可能找不到表达的对象。这样就很难给宾客创造宾至如归，温馨如家的消费体验。这一方面恰恰被我们在日常工作中忽略掉了。3、新兴市场与新客户的开发力度不够_年营销部虽然在旅行社团队与会议团队的接待量上相较以往有了长足的进步，但总体而言力度不够，还应该有较大的上升空间，旅行团的房费收入占全年房费收入

24、的比例还不到1%，会议团队与旅行团共同的房费收入占酒店房费收入的比例也不到3.5%，全年开发新协议客户的数量更是屈指可数。第二季度工作总结范例2、本店资源互联网，版权为原作者所有，请下载试用者二十四小时后删除.试用后请购买正版的资源。若侵犯到您的版权，请提出指正，我们将立即删除。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。我是去年_月份到公司工作的，_月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之

25、后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，

26、感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。部门工作总结范文写作在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是综合事业部第一季度的销售情况：_月总业绩：166700_月总业绩：241800_月总业绩：252300从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在盐城市场上，虽然_行业公司众多，但我公司一直处于垄断地位。那_我们的业绩和开展市场有这么大

27、的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1）销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是去年_月月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，转眼间，_年上半年就过去了。展望未来

28、，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、前期财务工作总结对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包括：_指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。第一阶段（_年_年）_年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络雪梨澳乡”管理团队，看似简单的账单制作日常收费银行对接建立收费台账与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工

29、作思路，总结工作方法：本文由方案范文库为您搜集.整理，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学

30、、学中干，不断掌握方法，积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了财务收费流程、财务对接流程、押金退款流程以及特约服务收费流程，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基矗第二阶段（_年_年）：发展阶段这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理

31、专业知识。项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。_年底我又被调往公司新接管的“villa”管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。第三阶段（_年现在），不断提升阶段_年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结账盘库工作，做好现金盘

32、点表;每月末做好银行对账工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对账工作;工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。_年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速;同时我

33、的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态（范本）地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年_月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及villa管理处的主管会计工作。告别了前段时间的工作。新的气息，新.随着过去工作的结束，我们又开始了新的旅程。告别了前段时间的工作。新的气息，新的目标，在系老师的指引下和我会成员的积极努力下我们这个团体在_月份有全面展开了我们的工作和活动。以下是本人在_月份的个人工作报告：文档格式：.doc文档热度：文档分类：办公文档-工作总结文档标签：

34、第一季度工作总结范文-个人总结全部扫_，随身浏览文档手机或平板扫扫即可继续访问第一季度工作总结范文-个人总结_需_识别软件支持。什么是_。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、前期财务工作总结对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包括：_指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。第一阶段（_年_年）_年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了金

35、网络雪梨澳乡管理团队，看似简单的账单制作日常收费银行对接建立收费台账与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法：本文由方案范文库为您搜集.整理，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与专业人之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公

36、司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法，积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。勤能补拙，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了财务收费流程、财务对接流程、押金退款流程以及特约服务收费流程，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基矗第二阶段（_年_年）：发展阶段这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管

37、项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。_年底我又被调往公司新接管的villa管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。第三阶段（_年现在），不断提升阶段_年底，我被调往公司财务部担任出

38、纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结账盘库工作，做好现金盘点表;每月末做好银行对账工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对账工作;工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。_年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和vil

39、la管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态（范本）地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年_月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及villa管理处的主管会计工作。二、主要经验和收获在金网络工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位

40、置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位；（二）只有主动融入_，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责；（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；（五）只有保持心态平和，取人之长、补己之短，才能不断提高、取得进步。三、确立工作目标，加强协作个人季度工作总结范文一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。1、业务上的“两变”今年我校重点

41、在“全力打造安字品牌，做大做强成人教育”上下功夫，安字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的_领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授1500人规模提供了有力保证。2、制度上的“两新

42、”（1）采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作_、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。（范本）（2）出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成_年工作计划表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项

43、重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。3、管理上的“两突破”（1）精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。（2）准_化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止规范。二是制定了准_化管理手册，内容涉及准_化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学

44、习和实施。三是全面实行了准_化管理，日常工作中按照准_化管理细则的规定严格要求。二、一季度重点工作情况1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到2748人，其中：培训特殊工种341人、全省管理干部130人；在武所屯监狱培训161人；与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训_多人；在济宁运河矿培训80人；培训政工干部36人。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一

45、是在部分特殊工种培训班中，率先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造“安全检测”品牌方面：重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验400多台。同4个地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础。3、着力开展先进性教育活动。学校把保持_员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了_领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了“三严

46、三统一”，_开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满意度为94，入党积极分子满意度为85.7，职工群众满意度为94.4，学校上下对第一阶段的工作是满意的，活动取得了实实在在的效果。4、着力进行“硬件”建设。进入今年，学校仍然一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修和更新，新购12套大型实验设备，使我们“全国标准化安全实验室”仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼_了七彩霓虹灯；拆除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进行了重新

47、规划、改造；对招待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校园环境。三、二季度工作打算二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年“8215”奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技咨询公司。为此将重点抓好以下几项工作：一是抓好经济效益。在落实好培训计划的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源；另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们的精细化管理与集团公司精神一致，提升学校综合管理水平和员工基本素质。四是执行好准_化管理。按照准_化管理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的_性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。五是_好先进性