国内外工程项目招投标:文献综述(完整资料).doc
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1、国内外工程项目招投标:文献综述(完整资料)(可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)国内外工程项目招投标:文献综述摘要:招投标是市场经济条件下相对成熟、高级和规范的交易方式.它在生产与交换活动中,具有以竞争为手段,以有组织地追求资源配置效率与效益最佳统一为目标的功能。随着国际经济的发展以及我国加入世贸日期的迫近,越来越要求我们的承包方式要与国际惯例相衔接,向国际惯例靠拢。招投标是国际上普遍采用的一种交易方式,是一种规范化的竞争手段,它遵循市场规律体现“公开、公正、公平”交易准则.关键词:招投标管理 招标程序 招投标理论通过查阅项目管理和建设工程招投标管理方面的相关文献资料,其中IDI招标程
2、序和菲迪克(FIDIC)合同指南主要介绍了国际上建设行业当今招投标的通行做法,提供了一个完整、系统的国际建设项目招标程序和规范,是目前国际招标的依据和规范性条文;建设工程招标投标与合同管理和土木工程施工招标与投标系统地介绍了国内建设工程招投标及合同管理的理论与应用,较全面地反映了我国自招标投标法实施以来,国内建筑领域工程招投标的政策法规、发展以及程序和经验;实用项目管理与图解与工程项目管理学主要阐述了项目管理的概念与理论以及项目管理的程序和方法,是招投标管理的项目管理理论基础;各种目前实施的法律法规和定额以及建设工程工程量清单计价规范是属于目前我国建设工程中的法律法规性文件,是规范我国招投标管
3、理和正常确定工程造价的重要依据。1.工程项目招投标管理概述工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环,只要符合工程建设项目招标范围和规模标准规定的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。通过招投标,可以规范招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量。1.1工程项目招投标概念工程的招投标,是指项目法人单位依据特定的程序,招请潜在的投标人依据文件参与竞争,从中评定出符合全面完成工程建设项目建设的优秀承建单位,并与其达成协议的经济法律活动。建设工程招投标按招标方式分为公开招标、邀请招标、邀请议标三种,根据中华人民共和国招标投标法规定中确认了公
4、开招标、邀请招标两种方式,而我们所讨论的只在于公开招标。建设工程招投标的范围涵盖了工程建设项目勘察的招标、工程建设项目设计的招标、工程建设项目施工的招标、工程建设项目监理的招标以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购招标。建设工程项目的招标,既可以全过程的招投标,也可以是阶段性的招投标;既可以是整个工程项目的招投标,也可以是某一单项或单位工程的招投标。招投标贯穿建设工程的整个管理过程中。1.2招标过程21招标方式招标方式分为公开招标、邀请招标、议标和指定招标四种形式其特点和适用条件分别为:(1)公开招标招标单位在国家指定的报刊和信息网络或其它媒介上发布招标公告进行招标。投标单位数量不限,招标
5、单位收到投标文件后密封保存,开标时当众启封。适用条件:多用于大中型建设项目、世界银行贷款项目和政府投资的工程,一般小型项目较少采用。这种招标方式的优点是选择范围广,可以更好地选择合适的承包者。缺点是招标工作量大,耗资大,评价决标过程长。(2)邀请招标不公开进行招标,只通过个别邀请方式进行,由招标者选定三个以上有承包能力的单位参加投标.适用条件:专业性强或技术复杂,有能力承担此类工程的承包人数量有限;规模小,不必要公开招标的工程;公开招标后无人投标的工程.被邀请的投标人必须是:施工企业财务状况良好;近期承担过类似工作,有丰富的施工经验;有较高信誉,有较强的经营管理能力。这种方式的优点招标工作量小
6、,评标过程短。缺点是选择的范围相对较小,不利于招标单位取得最低报价。(3)议标这种方式只寻找一、二个施工企业洽谈,价格由双方议定。适用条件是:a只有某个承包有此项工作专长,能承担此类特殊工作;。施工前提不出完整图纸资料、需要一边研究一边施工的工程,如古建筑修缮;c.主要部分已发包,剩下的小部分工程,如建设工程的中的检测工作:d。特别紧迫的工程,如水堤被破坏,急待修复.()指定招标这种方式是由建设项目的主管部门指定本部门、本地区的施工企业议标。指定招标一般出现在比较特别的情况下,在过去的计划经济体制下较多。以上四种招标方式各有特点,但较普遍使用的是公开招标。本论文以公开招标为基础进行研究。.2。
7、2招标方法招标方法分一阶段招标法和二阶段招标法。一阶段招标法是在完成施工图设计及概算书以后开始进行招标和决标,招标人和承包人在签订合同后开始施工。一阶段招标法目前我国广泛采用。二阶段招标法:第一阶段进行公开招标,经过开标评标以后再邀请其中报价较低或建设单位认为最有资格的三、四家施工企业进行第二阶段的报价.但是当第一阶段的最低标低于标底时,就不必再进行第二阶段报价。这一方法可用于建设单位对新的项目没有经验,对编标底没有把握的情况,可把第一阶段招标作为摸底,选出较优方案,然后在第二阶段进行详细报价.在国际采用二阶段招标一般是在第一阶段,由业主及建筑师、预算师在设计完成以前,即对所了解的承包者进行多
8、方面比较,并选出承包者开始商谈,由于当时还没有条件编制预算,就由承包者提出单价表,作为协商造价主要资料.然后择优选出一个承包者作为总包单位开始投入施工准备。等施工图及预算书编制完成后,第二阶段再正式签订合同。.传统管理方式的问题传统的工程项目招投标管理方式是基于经验进行的,在现代工程建设中,传统管理方式所面临的问题主要表现在以下几个方面:(1)投资和承包的管理者对整个工程建设情况缺乏全面了解这种情况常常表现为管理者对建设项目只有一个总体轮廓的了解,而对各项工作的细节缺乏了解,它们的决策往往依赖于经验,而不是科学的数据,管理者不能作出科学的决策。例如对工程项目的经济评价是确定标底的组成部分和重要
9、内容,是项目或方案抉择的主要依据之一。涉及到市场需求预测、厂址选择、工艺技术选择、项目投入产出效益等因素。如果对这些因素没有一套完整的决策信息体系提供实时的决策依据,仅仅依经验是难以完成的。(2)承包者对建设资源的使用情况了解不全,资源调拨不当工程项目建设的成本控制往往是工程建设成败的关键因素之一,传统的管理方法要到月末或季度末才能提供资金、物资使用情况报告,管理者不能实时了解现有资源、资金状况.而我国目前处于社会主义的初级阶段,市场经济发育不成熟。在这种市场环境下,资金、原材料受市场的影响很大,所以管理者的决策总与市场实际情况滞后一个时段,使目标管理不能最优化,这样的直接结果就是加大了工程投
10、资。()承包者对工程建设的进度管理缺乏大量必须的信息,工程进度安排不合理工程项目管理的三大要素中包括工期,工期直接影响工程建设的目标。由于现代工程建设作业面积大,涉及因素多,传统的管理手段己经不能也不可能全面完整地了解整个工程的进度情况,管理者所作出的进度决策往往缺乏科学的数据支持,易造成工作进度不合理。(4)承包者的管理成本在工程建设成本中的比例不断上升由于工程建设项目越来越大,工程项目管理越来越复杂,如果没有先进技术所支撑的科学的管理手段,传统的方法只有采取增加人力和资源投入。这样做的结果,使得管理成本在工程建设成本中所占的比例不断上升,从而引起工程建设项目成本的增加.受这些因素影响,将造
11、成承包者的成本不能降低,投标时报价较局限。3。国外的招投标理论研究主要的投标理论的发展可以追溯到67年,当时Gate出版了他的文章Bisaegisadprobbilites,在这篇文章中,把ieman的单一投标转化为一般化的利润最大化的投标定价模型。直到十九世纪八十年代,虽然有大量的关于这一理论的研究,但主要的研究都集中在相对于其他投标者的获胜的可能性的不同上,其中PrdCapin(2)的文章是最复杂的。为了避免这一问题,gue(90),ar(98,1987a),eydelndOlso(1)以及Griff(1992),在没有改变重要的连续的投标报价可能性密度函数的情况下,把这一问题转化成胜过投
12、标报价最低的竞争对手。一些或者说所有的这些模型都可以被检验,并且和最初的投标理论具有相当的一致性,这一理论最初由redmn的模型提出,Park、Gate以及其他人把它发展为一般性的理论.这一理论的核心是:假定竞争者的投标报价的差异是成本估计或者是上涨水平的非系统差异的结果.Fagn和r并没有受约束于这一核心思想,并且不认为每一个投标者都是为了实现金钱的或者是效用的最大化。在最近的相当复杂的投标理论论述中,Par和Chapin(192)提到这些理论的发展并不可以合并。 eeton(198)以及Grinye和hittaker(973)提出了更加经典的变革。Beesto提出当计算可能的分布函数时,对
13、最近的事件赋予较高的权重,对较早发生的事件赋予较低的权重。这等于是说Gat所提出的投标理论有基础上的不足,但是如果我们改变形成规则,并且降低变量的可能性假设,我们就能够得到一个最简单的模型,并且能够发现存在的趋势.4。国内的招投标理论研究江伟(20)应用博弈论思想对最低价中标招标机制下业主如何达到其招标目的,以及投标人在此招标机制下如何投标报价进行了深入的分析;邹锐(2005)针对无标底投标报价,引入博弈论作为分析手段,建立了以计算机为基础的报价模型;徐雯(2005)通过运用非合作博弈模型及静态贝叶斯博弈模型,分析了投标者应采取的最优投标报价水平;袁剑波()分析了企业如何在复合标底投标中做出正
14、确决策而获得最大收益;张雪武(06)阐述了在工程量清单计价及合理低价中标的招投标模式下投标报价的均衡问题;马俊考虑了投标商人数为随机时的投标决策问题,并用牛顿法求得了最优策略,而且在投标商人数为对称情形时,得到了一形式简单的报价方程。5。对已有研究的评价通过对招投标理论的研究综述,可以发现:目前对招投标理论的研究,国内和国外走的是两条不同的路线,国内往往就某一种投标方式,做投标报价的博弈分析,而这种分析,只是基于成本因素,并未考虑其它因素可能对承包商的投标报价所产生的影响。国外则主要对投标理论加以研究,对承包商可能造成影响的因素,国外虽有研究,但只是就个体行为进行分析,并未就多个个体相互之间的
15、影响,进行博弈分析.而博弈论是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的,也就是说,当一个主体,或者说一个人或一个企业的选择受到其他人或其他企业的影响,而且反过来影响到其他人或者其他企业选择时的决策问题和均衡问题(谭德庆,206)。在招投标活动中,承包商在投标报价时,必然要考虑竞争对手的报价策略,同时在施工的过程中,为了能够获得合理的利润水平,又必然要考虑业主的影响,这些完全符合博弈论的特征,因此,应用博弈论对这一问题进行分析非常必要。 另外,根据寿命周期成本理论,项目的建设成本和使用成本是此消彼长的,投标时所显现的工程造价的降低,往往隐含着使用成本的增加,我们不能仅仅
16、注意投标时的情况,应具备全寿命周期成本的思想,从全局把握工程成本,从源头上加以控制。参考文献1国际咨询工程师联合会 中国工程咨询协会编译。IDIC招标程序.北京:中国计划出版社,19982 国际咨询工程师联合会 中国工程咨询协会编译。菲迪克(FIDIC)合同指南北京:中国计划出版社 203周召梅,徐凤永编著. 工程造价与招投标.北京:中国水利水电出版社,2074 何伯森著 工程项目管理的国际惯例。北京:中国建筑工业出版社,0 何伯森著国际工程合同管理。北京:中国建筑工业出版社,2006 Kmaaswam M M,haD MFcrrs facitatig serconstrctinJ.ou of
17、Conructon Pocreent,199,5(2):8887rihnaMtar,DvidArd。PricingtragintheUSconsuctioninusystructionManagemenancoomic,20,(19):405-158 Khaled leshaid, NabilKartam. Designbuid prequaicatn a tendering approc fr ublic rojets,17 November 200国内外工程项目管理面临的现状及比较研究 摘要:近些年来,我国的经济不断发展,综合国力不断加强,国内的工程项目越来越多,规模越来越大,与此同时,工
18、程项目的管理就成为了一个比较重要的问题,本文对国际国内工程项目管理现状进行了比较和研究,希望能够为相关的工作者们提供一定的帮助和支持。 关键词:工程项目管理;国际国内;比较研究 中图分类号:28 文献标识码: A文章编号:167369(26)1694-20 引言 在现代工程管理工作中,工程项目管理是一项十分重要的内容,各个企业和部门一定要重视起这方面的工作,并加大工程项目管理的研究力度,只有科学合理地运用项目管理,才能够让企业的工作变得更加科学合理,综合提升员工们的工作效率,最终增加企业的盈利,提高企业的市场竞争力。工程项目管理是十分复杂的一项事物,也是一项系统化的工程,我们需要对财务、市场、
19、员工、行政等方面进行综合分析,从而提升各方面工作的质量。在我国目前的工程项目管理工作中,仍然存在着一系列的问题,为此,我们需要汲取国外的先进经验,不断完善自身的工作水平。1 国内工程项目管理现状1。 国内工程项目管理模式 在我国目前的工程管理工作中,主要是存在着以下几种管理模式:业主自行管理模式。这是一种十分基本的工程项目管理模式,在这个模式之中,施工方会直接进行合同的签订工作,从而提高了项目开展的效率,业主则是会联合起来共同组成相应的机构,从而直接进行项目的管理工作,这种管理模式的诞生是比较早的,也是我国广泛使用的建设模式.业主委托承包商建设模式。这是最为基本的几种工程项目管理模式之一,在这
20、项建设模式中,总承包商应当按照合同的约定对项目进行一系列的管理工作,这对工程公司的实力要求和经验要求是比较高的。PMC管理模式,所谓PC,主要就是指rodut maeria cntro ,是企业对于生产计划和生产进度的控制,并做到对于生产所需物料的跟踪、运输和使用工作等等。这种管理模式比较适用于大型的复杂的工程管理项目,承包商会代表业主进行各项工作的开展,从而让各项工作变得更加清晰化和合理化,工程项目能够得到全方位、全过程的控制,最终实现项目成本的最低化.1。2国内工程项目管理特点 自上世纪九十年代以来,我国的工作人员们对于工程项目管理工作进行了一系列的探索,并让工程项目管理的质量实现了很大的
21、进步,在目前我国的工程项目管理工作中,有以下一些特点:工程项目管理思路和管理方式正在不断革新。近些年来,通过对于各大企业的研究和调查,我们可以发现工程项目管理和工程建设管理正在不断结合,而且其中的各项工作都把工程项目的有效开展作为出发点,从而不断促进我国工程项目管理的发展。工程项目管理和建筑市场进行了深度融合。企业要想获得长远的发展,获得更多的利益,就必须要立足于消费者的需要,关注市场行情,并对市场进行科学合理的分析,因此,工程项目管理正在和建筑市场进行前所未有的深度融合。我国的工程项目管理界正在逐渐形成一套科学合理的项目管理体系,从而指导着各大企业的工程项目管理工作的开展,这也让这个行业变得
22、更加规范化和科学化。1.3 国内工程项目发展现状近些年来,随着我国工程技术人员和工程管理人员的不断探索,我国的工程项目管理取得了长足的进步,但是,也仍然存在着很多不完善的地方,主要是体现在以下几个地方:工程项目管理相关的制度不够健全、不够完善。虽然我们已经有了建设工程项目管理规范,这项规范能够为相关的工作提供一定的依据,但是这些规范并没有把所有的工作都覆盖过来,还存在着一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外,目前市面上的很多工程项目管理都照搬了国外的模式,而国外的模式在国外适用,在国内却不一定适用,因而就造成了一些麻烦.工程项目管理专业化人员不足。工程项目管理是一项十分复杂的工作,要想完成好这项工
23、作,我们就必须要建设出一支优秀的员工队伍,工作人员们不但需要掌握过硬的专业技能,而且需要具备高尚的职业道德情操,但是从我国目前的行业行情看来,大部分工作者们并不能很好的满足素质要求.2 国际工程项目管理现状2。 国际工程项目管理模式 在当前国际的工程项目管理模式中,主要是存在着以下几种类型:设计招标-建造模式,这是最早出现的一种管理模式,也是最为传统的管理模式,得到了较为广泛的应用。建设管理模式。在这种管理模式中,我们寻找到合适的建设单位进行工程项目建设和工程监督管理,并把各项工作进行阶段的划分,从而一步步完成工作,对项目进行科学高效地管理。设计-建造管理模式。设计采购建设工程项目管理模式。2
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