维修部各车间员工绩效考核方案评分表优质资料.doc

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1、维修部各车间员工绩效考核方案评分表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）维修部各车间员工绩效考核方案一、考核目的对维修部各车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 了解员工对组织的贡献。2 为员工的薪酬决策提供依据。3 提高员工对企业管理制度的满意度。4 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1已经转正的维修部员工。2实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小

2、组由公司人力资源科室成员、部门领导、车间管理人员及班组长组成，主体考核者（车间管理人员、班组长）负责为员工评分，考核小组并由人力资源科室成员、部门经理参与并监督考核过程。2安全生产部及机电管理部虽然不是各车间岗位员工的绩效直接评估部门，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、维修部各车间员工绩效考核内容维修部各车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间班组绩效考核评分量表编号： 日期： 年 月 日班组部门岗

3、位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差安全生产（40%）生产计划完成率（A）40分30分20分10分检修进度执行率（B）30分20分10分5分设备检修质量事故30分20分10分5分列级机电事故或人身伤害事故凡发生前述安全事故该项均扣30分检修成本（30%）配件使用合格率（C）20分15分10分5分实际投入配件成本与计划配件成本比较达标率（D）30分20分10分5分使用工具的合理性10分8分6分4分使用物料的合理性10分8分6分4分实际投入材料消耗成本与计划使用材料成本比较达标率（E）30分20分10分5分设备完好率（30%）设备出动率(F)50分40分30分20分无

4、故障时间间隔(G)50分40分30分20分加分项目节能降耗（节约资金额度H）3分2分1分0分提高效率（工作效率提高率I）3分2分1分0分合理化建议所带来的收益（J）3分2分1分0分综合得分维修部经理评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日备注：1 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“各车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。2 在绩效改进中，班组合理化建议被验收并采纳，则按照公司及部门奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3 在生产工作中，如违反公司或部门技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条

5、例四次以上的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分量表编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差出勤及工作态度（20%）工作现场、卫生包干区的清洁程度20分15分10分5分劳保用品穿戴情况20分15分10分5分文明操作及现场定置管理维持程度20分15分10分5分出勤情况40分35分30分25分检修质量及技术技能（15%）检修质量60分50分40分30分技术技能40分30分20分10分加分项目节能降耗（节约资金额度H）5分3分2分1分提高效率（工作效率提高率I）5分3分2分1分合理化建议所带来的收益（J）5分3分2分1分综合得分维修

6、部经理评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日备注：4 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“各车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。5 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照公司及部门奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。6 在生产工作中，如违反公司或部门技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A98%90%A98%80%A90%A80%检修进度执行率（B）B98%90%B98

7、%80%B90%B80%安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次设备检修质量事故未发生发生一起发生两起两起以上列级机电事故或人身伤害事故未发生配件使用合格率（C）C98%95%C98%90%C95%C90%实际投入配件成本与计划配件成本比较达标率标准的执行情况（D）D98%95%D98%90%D95%D90%使用设备工具合理性正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上使用物料的合理性正确使用，消耗适度，物料领用定额节约率1

8、0%不按规定要求使用物料但未造成经济损失不能正确使用物料并造成不超过100元的经济损不能正确使用物料表造成损失金额100元以上实际投入材料消耗成本与计划使用材料成本比较达标率（E）E98%95%E98%90%E95% E90%设备出动率占计划出动率比例FF98%95%F98%90%F95%F90%无故障时间间隔占计划指标比例GG98%95%G98%90%G95%G90%节约资金额度（H）H100005000H100002000H5000H2000工作效率提高率（I）I10%5%I10%3%I5%I3%合理化建议所带来的收益（J）J100005000J100002000J5000J2000五、考

9、核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日次月4日进行。六、考核实施1收集数据：每月20日-21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：每月22日-24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3业绩考核沟通：每月25日-27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。5整理考核资料：每月29日-30日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。6核算薪酬：次月1日-4日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。相关说明编制人员

10、审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室主任考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务5公司员工的日常管理、为员工服务5公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10宣传贯彻公司的经营目标和工作目标5对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估6协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划10对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调5协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作4完成领导交办的其他工作5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务

11、3具有相应的专业技能，能够完成本身职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室文员考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转

12、等，文件资料的收发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购物品的登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用7配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查6做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工

13、之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位业主代表考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系10对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7检查落实项目部施工执行情况5检查落实项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估;6行使其它经理特别授予的权限

14、。5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位技术负责人考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容对公司的施工技术负责10

15、组织编制施工组织设计及各项技术方案8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10审批各项技术方案和项目建设资料5做好工程项目必要的配套设计8参与对项目施工管理绩效的考核评估5主管工程质量、负责工程质量、 合管理安全7审核施工单位完成工程量和劳务付款计划7行使其它经理特别授予的权限5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3

16、 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位采购员考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应10协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；8组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查10协助项目部对材料进行检测；5组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全5采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录

17、以及记录的保管或移交工作，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位预结算负责人考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经

18、理评分工作内容制定落实公司项目建设的目标成本7掌握施工动态，协助财务做好监督项目费用的合理使用8及时做好工程的预、结算10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格6审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表5审核工程材料领用计划和付款计划7参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3

19、对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位财务部经理考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控；10构建公司预算管理体系并组织运行和实施；8监督公司的各项会计帐目与公司财务报表；5根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；

20、7组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；10对公司提出财务预警报告；监督财务票据管理5监督公司的资本运作、编制员工工资表7协助做公司的发展方针和发展目标具体规划7行使其它经理特别授予的权限6职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益

21、为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位会计考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容做好公司资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；7做好公司的各项会计帐目与企业财务报表；8负责公司资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表10负责协助总监对公司提出财务预警报告；7负责监督公司的资本运作。10编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表5购买发票及其他涉事宜6对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐；当月

22、结帐，核对往来，调整帐目7工地成本统计、应收、预收帐统计5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位出纳考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分

23、主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；10负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；10库存盘点，收、付款、发放工资；8协助会计做好企业资金的合理规划；7协助会计对企业提出财务预警报告6支票购买、领用、库存、退票管理5登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表7票据的日常开出，银行对帐单的及时传递7收取支票、帐单、现金的管理5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、

24、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位项目负责人考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容工程项目施工的全面、综合管理，按计划分阶段完成项目建设任务10组织编制、实施施工组织设计；编制项目建设材料的使用计划5主持务工人员的安全教育，协调分包单位的工作，进行安全技术交底10组织项目统计报

25、表的编制；图纸变更洽谈、图纸会审7负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、成本、管理和实施10组织分包单位各种手续办理、落实工程资料6主持召开生产协调会和生产例会5项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组

26、织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位施工员考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场10检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序5严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生6现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10质量、安全整改监督、检查其执行情况7纠正违章违纪、违反施工操作规程5坚持做好技术资料和验收

27、资料的积累。7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位安全员考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管

28、评分经理评分工作内容熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序10对分包单位安全、消防、文明施工进行检查、监督和查办5认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生7按照“四不放过”制度，对一般事故做出处理和记录参与重大 事的调查、取证、分析和处理10制定安全技术措施，向班组安全技术交底7纠正违章违纪、处罚违反施工操作规程人和事5掌握安全重点部位，检查安全防护设施。6主持召开班组安全会议，进行日常安全教育5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够

29、完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位库管员考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理10机械、设备的使用管理；做好材料的消耗统计报表5接受配合公司对材料的核实与盘点、稽核与抽查；

30、10按照公司材料入库流程进行验收7坚守岗位、做好材料随到随时验收入库10保管、保护、维护好材料，做分类存放，堆码有序6按照公司材料领用流程发货5每月向公司上报月结报表，库存明细账月表7现场节约成本，不浪费材料、损坏机械设备5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对 判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织

31、纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位资料员考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容施工前期资料编制、收集、整理、归档10做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，做好各分部分项检查评定隐蔽资料8项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理8施工技术资料的编制、收集、整理、归档8施工安全资料的编制、收集、整理、归档5报审、送检资料、各种检测报告收集、整理6各种方案、会议记录的编制、收集、整理5设计变更、现场增加工程签证5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对 判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100仓储主管考核评分表（月度）