某温泉大酒店施工组织设计方案【完整版】.doc
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1、某温泉大酒店施工组织设计方案【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)XXXXX温泉度假酒店装饰工程施工方案天津市XX建筑装饰工程有限责任公司二一一年四月八日 审批目 录1.编制依据111工程施工图纸112工程应用的主要标准、规程113工程应用的主要图集214工程应用的主要法规215其他文件32.工程概况321总体简介322建筑设计简介:3221主要建筑参数:3222主要工程做法42.3专业设计简介:4231给排水系统424工程典型平面图5241标准层平面图525工程特点与施工难点5251工程工期紧、装修标准高5252施工准备工作繁重5253施工组织难度大、协调
2、配合难度大。53施工部署631指导思想及管理目标6311指导思想6312管理目标632施工组织管理及职责6321施工组织机构:6322工程部领导管理职责633施工部署原那么及总体施工顺序8331施工总体部署834各分项资源配置8341主要劳动力安排8342施工机械设备及试验仪器配备9343主要施工材料1035施工组织协调的方式10351制定图纸审查、设计交底制度10353制定专题讨论会议制度114施工准备1141施工技术准备11411一般性准备工作11412计量、测量、监测、试验等器具配置方案11413技术工作方案1142施工现场准备12临时供水125主要施工方法1351门窗安装13511施工
3、准备13512工艺流程13513施工工艺13514质量标准1352隔墙安装15521施工准备15522工艺流程16523施工要点1653地面工程16水泥地面找平层:16532石材楼地面1954墙面工程20541石材墙面2055天棚工程23551石膏板吊顶23552涂料工程2556油漆工程2657防水工程2658 暖卫工程276质量保证体系2761质量控制标准2762质量保证体系27621质量管理创优领导小组27622质量筹划及资源配置28623质量保证措施287主要施工管理措施3171消防保卫措施3172环保管理措施3273文明工地管理措施32731施工现场管理措施32732垃圾清运33733
4、环境卫生管理3374降低本钱措施348主要经济技术指标3581工期指标3582质量目标3583文明施工目标3584消防目标3585环保目标359验收及保修3591验收36911工程交付验收具备的条件36912验收前的准备工作36913交工验收的标准36914验收依据36915竣工资料整理3692保修3710竣工回访和质量保修方案371.编制依据11工程施工图纸图纸类别图纸名称建筑装饰室内装饰施工图电气装饰施工图暖卫工程施工图12工程应用的主要标准、规程序号类别标准、规程名称编号1国家工程测量标准GB50026-20072地方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-20013国家建筑装饰装修工程质
5、量验收标准GB50210-20034国家建筑防腐蚀工程施工及验收标准GB50212-20015国家建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-20036国家建筑内部装修设计防火标准GB50222-20017行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJH0-20018行业建筑工程饰面砖粘结强度标准值JGJ/100-20019行业金属工程技术标准JGJ133-200110国家民用建筑工程室内环境污染控制标准GB50325-200111国家建筑工程施工质量检验统一标准GB50300-200112国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-200113国家砌体工程现场检测技术标准GB50203-20021
6、4行业建筑机械使用平安技术规程JGJ33-200115行业施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-200316行业建筑施工平安检查评分标准JGJ59-200117行业建筑施工高处作业平安技术标准JGJ80-200318地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-9619地方高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-200320地方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-200121地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200322国家手持式电开工具的管理、使用、检查和维修平安技术规程GB3787-200123国家建筑工程文件归档整理标准GB/T50328-2001
7、24国家建设工程工程管理标准GB/T50326-200113工程应用的主要图集主要图集序号类别图集名称编号1国家?建筑构造通用图集?88J及88JX系列图集2地方?木质防火门图集?3地方?常用木门、钢木门通用图集?14工程应用的主要法规主要法规序号类别法规名称编号1国家?中华人民共和国建筑法?2国家?中华人民共和国产品质量法?3地方?中华人民共和国环境保护法?4地方?中华人民共和国平安生产法?5地方?建设工程质量管理条例?6地方?城市市容和环境卫生管理条例?15其他文件序号类别名称编号1国家关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建【1998】200号2企业质量、环境、职业平安健康管理手册和
8、程序文件2.工程概况21总体简介序号工程内容1工程名称XX温泉度假酒店2工程地址塘沽开发区黄圈村3建设单位天津滨城XX建设集团4设计单位天津市XX建筑装饰工程5监理单位天津市大业房屋建筑监理6施工单位天津市XX建筑装饰工程7承包范围C区1-4层装修工程8工程工期120 日历天9工程质量目标 创立市级优质产品22建筑设计简介: 建筑设计概况221主要建筑参数:建筑面积m2建筑层数(地上)143044222主要工程做法部 位主 要 建 筑 做 法顶 棚墙 面楼 地 面接待大厅石膏板吊顶油漆饰面石材及涂料石材拼花KTV造型石膏板吊顶涂料软包800X88大理石休闲会议区石膏板造型吊顶软包地砖与地毯结合
9、西餐厅石膏板造型吊顶石材及涂料地砖客房户门WD1实木加板门走道造型石膏板吊顶涂料涂料、石材饰面石材水景区造型石膏板吊顶、黑檀假梁 涂料涂料、石材饰面石材地面卫生间吊顶瓷砖防滑地砖就餐区1、石膏板吊顶2、地面铺瓷砖2.3专业设计简介:231 本工程电气专业设计内容包括:供配电系统、照明系统,弱电系统。24工程典型平面图241标准层平面图见施工图25工程特点与施工难点251工程工期紧、装修标准高本工程总建筑面积约14304平方米,装饰方案工期为120日历天,施工材料种类多,施工工艺较为复杂,固定家具比拟多,施工时间非常紧迫,因此施工技术准备、物资采购供给、施工现场管理都要突破常规,同时质量目标高-
10、确保天津市优质工程,施工难度相对较大。252施工准备工作繁重2521技术准备为确保精品工程的实现,装修工程的图纸都需要专人进行现场核实,量大、面广、时间紧,施工前编制先进合理可行的施工方案,组织进行技术交底,并配合物资组织进行物资订货工作。此项工作需要投入的人力很大,技术人员应提前进入施工现场,作放样准备工作。2522材料准备:木工、石材等工种的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障,在施工前期,强弱电、空调、消防等拆改工作,及地面找平、隔墙撤除等将会产生大量的垃圾。施工全面展开后大量材料垂直运输及垃圾清运量都很大。这对于一部垂直梯来说压力是非常大的,我们在遵守甲方制定电梯使用规定的前提下,
11、将采取一些特殊措施,以保证垂直运输顺利、有序进行。具体操作详见施工部署。253施工组织难度大、协调配合难度大。由于本工程大量的材料在外地采购及工厂生产,所以加工尺寸一定要精确,才能保证装配阶段的准确无误,水电安装与装饰工程交叉,装饰分项工程内部各专业之间也需要穿插作业,再加上施工顶峰阶段主要在夏季,天气开始变得炎热,雨水多发季节,现场协调和施工组织难度大,因此只有合理安排精心组织,才能确保工程进度目标的实现。3施工部署31指导思想及管理目标311指导思想本工程是我公司重点工程,装修装饰施工中要按照质量一流、管理一流、施工一流的目标搞好全面的施工和管理。根据本工程装修装饰质量标准高、工期紧等特点
12、,施工中要制定合理严谨的施工进度方案,精心组织施工,运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,以每一个分项工程的优良质量来保证分部工程和单位工程的质量,建造一流的精品工程312管理目标本工程设计为高档,采用建筑装饰材料均属国内高档产品,对施工安装工艺、质量有较高要求,工程质量要创天津市优质工程;施工现场管理按照天津市文明平安工地和环境保护的标准控制好施工过程中的噪音、扬尘、污染与漏洒。32施工组织管理及职责321施工组织机构:工程部设工程经理一名、生产副经理一名,工程部设工程、技术、质量、物资、经营、财务等管理人员。在施工中各个作业队要执行工程经理部各职能部室的管理和指导,负责所承当施工工
13、程的具体施工工作,组织机构系统附后。322工程部领导管理职责.1工程部经理:主持工程部全面工作,确定工程管理的目标与方针,对工程的质量、平安、进度、本钱负总责;确定工程总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确职责,对副职工作进行协调指导,组织工程经理部开展工作;及时、适当地做出工程管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等;组织完成上级下达的各项经济技术指标;做好与建设单位的配合工作,协调对分包单位之间关系。生产副经理:负责工程工程技术和质量工作,保证工程技术、质量符合设计要求,对工程技术、质量负责;贯彻执行国家公布的各项施工
14、技术标准,施工工艺,质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度;组织编制施工组织设计方案;随时掌握本单位的工程质量动态,及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关;组织科技革新和科技成果推进工作;负责ISO9002贯标认证管理工作。协助经理做好施工生产工作,深入现场组织指挥施工生产,落实施工进度,解决施工生产中存在的问题;合理安排生产方案,落实材料、机械设备供给,确保工程施工顺利进行及各种指标的实现;负责所辖部室、分包单位、分项工程的协调、组织工作,解决生产过程中的各项问题和矛盾;对工程部生产方案、平安、文明施工负责,确保无事故及优质工程目标的实现。.3工程部职责:负责编制工程进度方案;负责施
15、工现场管理;负责材料设备管理调度;负责组织协调各分包单位、作业队之间的施工作业;合理调配劳动力、材料、设备、场地等资源;负责现场文明施工、平安、环卫环保、大型机械设备管理工作。.5技术部职责:负责本工程总体施工组织设计的编制和分部、分项工程的技术方案编制工作,图纸审核,协同设计单位做好图纸交底工作;负责日常技术管理工作,负责解决现场出现的技术问题;负责设计变更、洽商的办理工作;负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料应用推广工作;负责技术资料的收集归档工作。.6质量部职责:负责本工程总体质量方案的编制工作;组织制订各分局部项工程的质量验收标准,会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量;协助各参
16、施单位解决现场质量问题,完成整体工程验收、检验和质量资料整理工作。.7经营部职责:负责工程预、结算,工程本钱的管理工作;负责分包、材料、设备的招标工作;负责工程保险、变更管理工作;负责日常财务管理工作。.8财务部职责:负责工程工程本钱的管理工作;负责工程资金的的收取和支付管理工作;负责材料费、机械费、劳务费的核算、管理和监督工作;定期进行本钱分析;负责日常财务管理工作。.9物资部职责:负责工程材料的采购、供给管理工作;负责现场材料的使用管理;负责现场小型施工机械、设备的管理工作。33施工部署原那么及总体施工顺序331施工总体部署本装饰工程将于开工之日起120个日历天根本完工,利用10天时间进入
17、联合调试阶段并到达试运行条件。整个装修过程时间短,任务重。为此,要求参施单位与业主均要高度重视,落实充足的劳动力和材料、机具,发扬主人翁责任感,精心编制施工方案和进度方案。积极配合建设单位、监理单位、总包单位创造条件,确保工程的按期完成。该工程装饰施工按内装饰工程、设备安装工程、调试收尾和清理竣工四大工程制定阶段性工期控制方案。1内装饰施工(方案工期120日历天),该阶段是总工期的关键阶段,其特点是装修材料多,工序穿插多,工期紧,此阶段包括二次结构砌筑、隔墙板安装、门制作与安装、内墙面贴砖、隔断、墙面面层、吊顶施工、地面施工、涂料及油漆工程等。2设备安装施工(方案工期:20日历天),该阶段是整
18、个工程的胜负决战时期,为确保整个工程的顺利竣工,各项土建修装饰工程必须保证在100日历天内完成,设备安装的绝大局部应在15天内完成,各项土建工程根本到达交工条件。 3调试收尾、清理竣工(方案工期:10日历天),此阶段主要为各种安装工程的后期综合调试,各层各部位的清理竣工。34各分项资源配置341主要劳动力安排 根据施工进度方案,工程部应提前对施工作业队伍进行择优挑选,施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、平安卫生、消防等工程的技术培训和交底。劳动力由工程部工程部根据现场施工需要组织各工种劳动力进场。劳动力需用量方案见图表11。 劳动力使用总方案表 图表11序号工 种顶峰人数备 注序号工 种顶峰
19、人数备 注1瓦工305玻璃、不锈钢工202木工406电焊工203电工2强弱电甲方自己安排施工7防水工64油工208水暖工0甲方另有安排施工342施工机械设备及试验仪器配备施工所需设备在进场前完成检修,到达运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工方案要求,并配备一定的易损件配件,便于现场及时维修更换。主要施工机械设备需用量方案见下表。主要机具使用方案序号名称规格数量额定功率KW1电焊机BX1 -300315.52木工压刨BM503244木工平刨MB506245木工圆锯MJ104326木工电锯MJ105147手提电锯3128砂轮切割锯2129铝切割锯500A/250A11210气泵1.5
20、HP/3HP411冲击钻EF24/EF512412手枪钻6800301213玻璃胶枪514配电箱815云石机1516曲线锯55VA217电锤618橡皮锤1219手推车6343主要施工材料物资部门根据材料需用量方案,对工程使用材料提前对供给商进行考察,及时按照材料需用量方案组织合格材料进场,并组织工程、质量、分包单位、甲方相关人员对进场材料的质量进行检验。35施工组织协调的方式工程施工过程是通过业主、监理、设计、总包、供给商等多家合作完成的,如何协调组织各方面的工作和管理,是能否实现工期、质量、平安、降低本钱的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。35
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