联通机楼动力电源改造工程施工方案【实用文档】doc.doc

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1、施工组织方案联通机楼动力电源改造工程施工方案【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载2021年佛山联通永丰四楼动力电源改造工程施工方案目 录一、 工程概况二、 施工范围三、 施工部署及组织架构四、 施工顺序五、 主要工具表及仪表六、 质量保障体系七、 安全保障体系八、 文明施工措施九、施工规范一、工程概况广东佛山联通分公司机楼动力电源改造工程，含动力电源部分设备电源拆除与新装、数字配线架、变码器、MSC、BSC、HLR等电源部分以及无线、传输、交换等部分拆除等二、施工范围 广东佛山市各联通机楼内三、施工部署(一) 施工部署与准备工作1、本期工程由于是在机楼施工，且是带电操作，所以有相当

2、大的安全风险，根据工程特征，做出如下施工部署工程技术管理人员：项目负责人（兼应急组长）一名，1、专门负责本期工程，负责本期工程的对外对内接口以及协调工作，对施工人员的安排调遣并组织提供本项目施工资源。2、出现紧急情况,组织技术、安全专家第一时间到现场进行有效处理。质量安全负责人一名，由公司安全质量服务中心派人专人负责，对项目进行独立安全、质量检查和管理，有行业“安全员资格认证。施工队长34名,负责各队现场施工、安全管理、以及施工人员管理等.(二) 施工力量组织本期工程是我公司极为重视的项目，计划组织共34支施工队伍投入本项目施工,每只施工队伍以1名队长加至少2名施工队员的方式予以配备，以保证安

3、全、规范、优质的完成本期工程。(三) 项目经理部组织结构项目经理许灿文项目主管（兼应急组长）黄计福安全员：杨健伟队长：宁华良队员：队长：胡队员：队长：唐之龙队员：队长：王海龙队员：主要联系人通信方式：本项目职务姓名 电子邮件备注项目经理许灿文fsxcw126。com本项目负责人应急组长安全员队长1队长2队长3队长4四、施工顺序 单站施工顺序 施工准备现场勘察关闭对应开关拆除对应接头绝缘接头报出站及正式离开机楼完工后检查恢复扎带剪扎带施工顺序说明:1、接到施工任务书后，立刻组织施工人员,准备工具，仪器仪表等,所有工具必须全部绝缘，不得有裸露部分。2、然后队长和安全员现场勘察，把施工中应该注意的环

4、节、线路的走向摸查清楚，以避免施工中出现差错。3、施工队伍到达现场后,首先由安全员关闭相应要拆除的设备开关,方可进行下一环节.4、拆除对应的接口端子后，把线头裸露部分进行绝缘，然后小心的剪掉机顶、走线架以及设备端的相对应的线捆绑扎带。5、对要拆除的设备线进行拆除。6、拆除后对不动的线序进行恢复扎带。7、一切施工完成后进行现场清理、清洁、以及检查设备是否正常.8、一切正常后，向监控中心上报出站申请，批复后登记出站记录,方可正式出机楼！五、主要工具表及仪表1) 光纤熔接机、ODTR测试、光功率计、数字万用表2) 斜口钳、尖嘴钳、老虎钳、剪线钳、PCM接头制作压线钳、液压钳； 3) 小号活动扳手、大

5、号活动扳手； 4) 大号十字螺丝刀、小号十字螺丝刀、大号一字螺丝刀、小号一字螺丝刀； 5) 电烙铁、助焊剂、焊锡丝、美工刀、热风枪；6) 吸尘器; 7) 5M的卷尺、水平仪、记号笔； 8) 铁锤、橡皮锤;9) 套装组合工具；坡度测试仪；10) 其它辅助工具;六、质量保障体系我们将结合我公司质量手册和本工程实际情况编制本工程的质量保证方案。本工程制订的质量目标是：安装工艺全部达到规范要求，确保工艺美观。工序合格率100%。单项工程竣工验收一次性合格率100%.施工全过程中无安全事故,包括人员、设备、网络运行。争创优良工程.质量控制的依据：工程质量控制的依据包括：信息产业部有关通信工程施工的相关规

6、范、中国联通集团公司制定的相关技术规范及工程设计的相关技术规定。七、安全保障体系安全生产目标:本工程安全无事故1、 建议安全生产教育，检查制度，强化安全意识,强化安全意识，加强职工的安全技术教育,认真执行国家有关安全规程；2、 建立施工现场管理制度：工地入口及施工现场应设安全生产标志牌和标语;3、 建立机械、电气安全生产管理制度，所有施工、用电设备均作好接地保护,手持电动工具要设漏电保护开关,使用前应检查机具是否良好，以防发生意外事故；4、 建立治安、防火、防爆制度,加强仓库、设备、材料管理，作好防火防盗措施.现场工具房和材料仓库要搞好环境卫生，材料堆放要排列整齐。宿舍严禁使用电炉、煤油炉。节

7、假日应将贵重机具和材料集中负责保管,加强值班等措施。八、文明施工措施1、 教育员工做到文明施工,杜绝一切野蛮操作,野蛮施工的行为及粗俗的不文明行为。热情对待任何客人，说话文明礼貌.2、 施工队必须提前与建设和分建设单位取得联系,出具施工组织计划、开工报告、开工申请等材料办理施工许可证、动火证、机房出入证等。3、 施工队进场施工前必须征得分建设单位工程负责人同意，完成一个阶段任务后，离场时也需要通知该工程负责人。4、 施工人员进入机房一定要佩戴工作证。5、 严格遵守机房管理制度,施工人员进出机房必须填写进出记录。6、 施工现场一定要按公司的ISO要求悬挂工程指示牌：包括工程名称、项目经理名称及联

8、系 、现场工程责任人及联系 、工程投诉 等。7、 施工现场的材料摆放、工具摆放一定要做到分类、整齐、标识清楚明确，便于存取，工具及工具箱要干净无尘。8、 进入任何驻地、机房首先要全面认真的打扫卫生，每次下班必须清理现场环境。工程完工时,对每个机架内外都必须进行洁净卫生工作。九、工程交工验收本工程全面竣工验收按自检-提交技术资料-竣工验收的程序进行。1、由公司组织全面自检、质检，是否符合设计和规范要求，并作质量评定；2、本工程“验收规范”和“质量评定标准”按有关规定执行；3、本工程所有技术资料由项目经理整理好后送公司审核；4、办理竣工结算签证。十、施工规范（一）通用施工规范1 槽道安装应符合下列

9、要求:1.1 槽道的安装位置应符合施工图的平面设计,偏差不得超过50mm。1.2 列槽道应成一直线，偏差不应大于30mm。1.3 连固铁与上梁、槽道与上梁接续应牢固、平直、无明显弯曲；电缆支架安装应端正,距离均匀。1.4 列槽道两侧侧板宜分别与机架顶部前后面板相吻合，侧板间缝隙宜均匀,盖板、零件安装齐全。1.5 主槽道的盖板、侧板、底板安装应完整，零件应齐全,缝隙均匀。1.6 列间撑铁的安装应在一条直线上，两端对墙加固应符合施工图的设计要求。吊挂安装应牢固，保持垂直。1.7 铁件的漆面应完整无损，如需补漆其颜色与原漆色应基本一致。2 机架安装机架的安装位置应符合施工图的设计要求。2.1 机架的

10、安装应端正牢固，设备垂直偏差不大于3mm。2.2 列内机架应相互靠拢,机架间隙不得大于3mm,列内机面平齐，无明显参差不齐现象。2.3 机架应采用膨胀螺栓（或木螺栓）对地加固，机架顶应与列槽道（列走道）上梁加固，加固件应排列整齐、美观、紧固.2.4 所有紧固件必须拧紧,同一类螺丝露出螺帽的长度宜一致。2.5 光纤分配架（ODF）、数字配线架(DDF）端子板的位置、安装排列及各种标志应符合设计要求，DDF、ODF端子板应安装地端正、牢固、不得有松动现象，ODF架上法兰盘的安装位置应正确、牢固，方向一致。2.6 设备的抗震加固应符合邮电部通信设备安装抗震加固要求,加固方式应符合施工图设计的要求。3

11、 子架安装子架安装应符合以下要求：3.1 面板布置应符合设计规定.3.2 子架与机架的加固应符合设备装配要求.3.3 子架安装应牢固、排列整齐、插接件接触良好.3.4 网管设备的安装应符合施工图的设计要求。4 电缆布放及成端4.1 敷设电缆4.1.1 布放电缆应按YDJ4489电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定中有关标准执行。4.1.2 布放的电缆型号、规格、数量应符合设计文件的要求。4.1.3 电缆路由走向应符合设计文件的规定。4.1.4 布放的电缆必须是整条线料，严禁电缆中间接头。4.1.5 电缆在走线槽中应布放顺直,无明显纽绞和交叉，不得溢出槽道。4.1.6 电缆在走线槽中

12、用腊线绑扎，排列整齐、有层次.4.1.7 电缆在走线槽中拐弯均匀、圆滑、有弯位余量。4.1.8 电缆和电源线在走线槽中应分开，保持一定的距离。电缆和电源线不许有交叉.4.1.9 电缆在机架内应布放顺直，排列整齐、有层次，用腊线或扎带绑扎，无明显纽绞和交叉.4.1.10 电缆在设备机架内布放不得影响机架内原有内部布线和机盘的插拔。4.1.11 电缆在DDF中应布放顺直，出线位置准确，预留弧长一致,并作适当绑扎。4.2 射频电缆端头处理4.2.1 每条电缆剖头尺寸芯线露出部分应与电缆插头尺寸、芯线焊接部分相适应。4.2.2 芯线焊接端正牢固，焊锡适量,焊点光滑，不带尖，不呈瘤形。4.2.3 屏蔽线

13、剖头尺寸长度一致，剖头尺寸都套上适合热缩套管，无屏蔽线外露现象。4.2.4 设备头或DDF头屏蔽线与连接头外导体压接紧固。如在端子上绕焊，焊接应紧密，无毛头。4.2.5 组装设备头或DDF头时，配件应齐全，位置准确，装配牢固。4.3 音频电缆端头处理4.3.1 每条电缆剖头长度一致，剖头处套上热缩套管.4.3.2 电缆按施工图或色谱接线,出线以扇形或梳形出线编扎.4.3.3 电缆芯线采用绕接时，应使用绕线枪,绕接应紧密，不容许叠绕。4.3.4 当线径为0。40。5mm时,绕68圈，当线徑为0。61。0mm时，绕4-6圈。绕接芯线应从根部开始,不接触端子的部分不宜露铜,芯线不得有损伤。4.3.5

14、 电缆芯线采用卡接时，应使用适合卡接工具，一次性的卡接完毕。5 敷设光纤连接线5.1 光纤连接线的规格、程式应符合设计规定，技术指标应符合设计文件及技术规范书的要求。5.2 光纤连接线的路由走向应符合施工图设计文件的规定。5.3 光纤连接线二端的余留长度应统一并符合工艺要求。5.4 槽道内光纤连接线拐弯处的曲率半径不小于3840mm。5.5 光纤连接线在槽道内应加套管或线槽保护.无套管保护部分宜用活扣扎带绑扎，扎带不宜扎得过紧。5.6 编扎后的光纤连接线在槽道内应顺直,无明显扭绞。6 敷设电源线和接地6.1 直流电力电缆要按要求按颜色区分连接,蓝色（48V）、红色（工作地）、黄绿色（保护地）.

15、6.2 各种电力电缆的规格、程式应符合设计规定。6.3 各种电力电缆路由走向应符合施工图设计文件的规定。6.4 电源电力电缆布放要点对点一条到位，严禁电缆中途驳接。6.5 电缆布放整齐、美观、合理、不能交叉、扭曲、裂损.6.6 当电源线采用螺丝顶压连接时，电源线的剖头长度应等于其插入接线端子腔的深度,顶压要牢固、用力适度以拔不出电缆为宜。6.7 当电源线采用线鼻子连接时，电源线的剖头长度应等于其插入鼻子腔的深度，压接必须牢固、端正，焊接时腔内焊锡应饱满.、线鼻子在接线端子上安装时，位置应正确、端正，螺冒垫片齐全，紧固时用力适度，接触良好。6.8 所有设备机架、DDF架、ODF架应按设计要求接保

16、护地。6.9 ODF架保护地应接到光缆保护地线排。7 工程标签7.1 工程标签应清楚、明晰、美观、正确、牢固.7.2 设备机架上有工程名标签。7.3 设备子架面板有各电路板名称、光缆路由、电路系统说明标签。7.4 尾纤、时钟线、告警线、155线、电源线等有标签。7.5 DDF、ODF面板有标签.23 惠州市森阳通信工程 围墙改造工程施工方案总 目 录第一章 工程概况第二章 施工准备第三章 围墙施工方案第四章 确保工程质量和进度计划工期措施第五章 雨季的施工安排第六章 质量保证措施第七章 安全保证措施第八章 环境保护措施第九章 工程施工预警与应急抢险措施 施工组织设计第一章 工程概况1。1 工程

17、概述本项目为湖南省核工业地质局311大队*基地基础改造项目围墙改造工程，是311大队自筹资金项目；建设地点：311大队基地院内。围墙设计长度为280米1。2 施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第二章 施工准备2。1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中,将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的

18、专业班实施各项工种的施工任务。2.2工程施工计划本工程主要内容围墙施工.本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期32天为依据进行编制.确定本工程总工期为32天（包括进场准备工作）,开工日期为:2021年5月3日，竣工日期为：2021年6月4日，工程竣工验收后即进入养护期.具体进度计划安排见附图表:施工总进度计划表。2.3工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台150kva柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，

19、同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度,采取措施，合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料

20、、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺.建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员，确保正常施工.采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行.2.4 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1

21、 施工准备工作计划表#序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进

22、度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护3项目经理部项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科,负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责：项目经理职责（ 1 )、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人,在授权范围内直接对业主负责.（ 2 )、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责.( 3 ）、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定，编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。（ 4 ）、坚持“质

23、量第一”的方针,正确处理施工进度与质量、安全的关系。( 5 ）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（ 6 ）、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。（ 7 ）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 （ 8 ）、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。 ( 9 ）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（ 10 ）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织

24、好对本项目部的质量教育工作，积极开展qc 小组活动.2 、技术负责人岗位职责( 1 ）、主持本施工项目的全面技术工作.( 2 ）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制. （ 3 ）、负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序,建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点,对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。( 4 ）、主持单位工程的定位放线或复核工作.( 6 ）、负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。 （ 7 )、负责对设计、监理、业主有关技术方面的协

25、调工作。 3 、办公室的主要职责（ 1 )、协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。( 2 ）、综合协调、检查和督促项目部科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部之间的关系.( 3 ）、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生产管理,施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。4 、4、工程技术科的主要职责（ 1 )、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案.（ 2 )、负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努力提高施工工艺水平和工作技能。（ 3 ）、编

26、制和实施项目工程质量计划,实施项目的施工过程控制。( 4 )、负责变更设计以及施工技术管理,负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。( 5 ）、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。（ 6 ）、搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作,根据施工需要,增设水准基点桩、导线控制桩，加密中心桩.做好控制桩定位测量工作。 （ 7 ）、针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行工程的技术、安全、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识.5 、安全质量科的主要职责（ 1

27、 ）、负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。( 2 ）、落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制.（ 3 ）、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。 （ 4 ）、定期组织召开质量分析会议，检查质量体系的运行情况，及时研究质量活动的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对工程质量持有否决权。( 5 ）、做好工程的安全生产。制定安全计划，建立施工安全制度、措施，检查和监督安全体系的运行情况。6 、工程实验室的主要职责( 1 ）、负责整个承包工程的试验工程

28、，建立健全试验管理制度。 ( 2 )认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。 （ 3 ）、组织完成施工现场砼坍落度等有能力进行的各项试验工作，真实准确填写试验报告,用数据说话.( 4 ）、配合检测单位对现场施工部位进行检验。( 5 ）、做好现场监理要求的现场试验工作.（ 6 ）、负责材料送检,试件制作,保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作,对原材料的标识予以检查，确认。( 7 ）、负责现场搅拌站的监督、指导及随机抽检工作.( 8 ）、配合质检工程师办理分项、分部、单位工程的质量评定工作. 7 、计量财务室的主要

29、职责( 1 ）、编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理、负责工程计量及合同管理工作。（ 2 )、制定财务管理规章制度，负责对本工程的合同管理，进行工程造价和工程结算工作.（ 3 ）、严格控制工程成本。8 、机运物资科的主要职责（ 1 )、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理制度、操作规程及设备的维修保养制度,为施工全过程提供设备保障。（ 2 ）、负责对工程所需物资的采购、供应工作.落实各种施工材料的供应渠道及材料进场的运输方法、贮存方式，保证各种材料有计划的供应,做到不积压、不短缺。( 3 ）、做好项目设备材料的采购、管理工作，协调与交通运输部门的关系，

30、保证项目所需设备、材料物资运输渠道畅通。( 4 )、参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。9 、后勤保障科的主要职责( 1 ）、负责本工程的所有后勤保障工作。( 2 ）、负责施工人员的用餐及卫生设施。（ 3 ）、负责发放施工人员的劳动保护用品。（ 4 ）、负责联系施工用水、用电。( 6 ）、负责工地的防火、防洪,配合安全质量部，搞好工地的安全保卫工作。( 7 ）、负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作.（ 8 ）、组织职工的文化娱乐活动。( 9 ）、负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）的调动招收工作。（ 10 )、考核工

31、人(专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。（ 11 ）、解决劳资纠纷及分项工程劳务费用结算。（ 12 )、建立职工、劳务人员的人事台帐，了解职工去向情况。第三节施工总平面布置1 、施工总平面布置依据( 1 ）施工现场的实际踏勘；( 2 ）业主对现场的具体安排；（ 3 )按照“建筑施工安全检查标准”结合本工程实际施工现场,对施工现场进行合理布置.2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作.具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容

32、，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进

33、行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备.材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理.施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同.安全防护用品的准备：主要安

34、全防护用品需用量计划详如表52安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班,合计投入施工人员20人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场.对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为.安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全带尼龙付152手套双203干粉灭火器54水鞋双255防护衣套156安全标志牌个207消防栓50个28泡沫灭火器个159漏电保护器个105、施工现场准备会同各

35、有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口.按施工现场总平面布置图布置施工平面:安排好生活、办公场所,材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽.2.5施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

36、2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻.5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处.第三章 围墙施工方案（一)施工顺序测量放线挖基础土方砌筑基础浇筑立柱安装基础圈梁模板钢筋预埋钢筋栏杆浇筑基础圈梁砼(二）、施工工艺及流程1、基础测量放线 根据设计图纸，按围墙中线、高程点测放围墙的平面位置和纵断高程.精确测定

37、出围墙基础主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放样的实际需要增补围墙各点的地面高程，并设置施工水准点。2、基坑开挖（1)、挡土墙基坑采用挖掘机开挖，人工配合挖掘机刷底.基础的部位尺寸、形状埋置深度均按设计要求进行施工.当基础开挖后若发现与设计情况有出入时，应按实际情况调整设计。并向有关部门汇报.(2）、基础开挖为明挖基坑,在当基底土质为碎石土、砂砾土、砂性土、黏性土等时，将其整平夯实。(3）、基坑用挖掘机开挖时，应有专人指挥,在开挖过程中不得超挖，避免扰动基底原状土。（4）、基坑刷底时要预留10%的反坡(即内低外高）。（5）、开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时,一定要留足回

38、填需用的好土;多余的土方应一次运走，避免二次倒运。（6)、任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而削弱基底承载能力.基底尽量避免超挖，如有超挖或松动应将其夯实，基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置无误并经监理工程师签认后,方可进行基础施工。3、砌筑基础(1）、砂浆采用集中机械搅拌,投料顺序应先倒砂、水泥，最后加水。搅拌时间宜为35min，不得少于90s。砂浆稠度应控制在50mm70mm。（2）、砂浆配制应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在34h内使用完毕，气温超过30时，宜在23h内使用完毕.发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆不得使用.（3）、（

39、砌筑基础时应先选择表面较平、尺寸较大的石块，浆砌时，长短相间并与里层石块咬紧，上下层竖缝错开，缝宽不大于4cm。排列时，应将石块交错，坐实挤紧,尖锐凸出部分应敲除。砌筑处露面应选择有平面的石块。使砌体表面整齐，不得使用小石块镶垫。砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接牢固,较大及较方正的片石应宽面朝下，石块之间应用砂浆填灌密实，不得干砌。4、立柱施工：首先按照设计要求进行绑扎立柱钢筋，地梁模板采用15mm厚覆膜光面多层木板，50100木枋背楞。要求模板拼缝整齐，做到横平竖直,施工过程必须横向、竖向均拉通直线检查.竖向拼缝需错缝，错缝位置为模板长度的一半。操作时按从下到上顺序边拼校正边加固,保证

40、施工位置平整不漏浆。浇注时用振动棒振捣，防止出现蜂窝、麻面等影响质量及观感的现象.5、安装基础圈梁模板钢筋：首先按照设计要求进行绑扎地梁钢筋，并将预埋件安装牢固，预埋件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上.地梁侧模采用15mm厚多层板，模板用夹条及斜撑支牢。6、浇筑基础圈梁砼 在钢筋、预埋件、模板等施工完毕,并检查验收合格后，可进行地梁砼浇筑，地梁砼采用c20砼,现场搅拌，采用插入式振捣棒振捣,要求捣固密实，并做好砼的养护工作。第四章 确保工程质量和进度计划工期措施 本工程量较大、任务重、工期紧、质量优，安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具

41、有较高的素质，机械设备、周转材料配备齐全，资金备足，做到专款专用，公司在人、财、物的安排上必须优先供应，项目部施工中必须加强科学管理，具体措施如下：第一节组织保证 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理现任制，按施工项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督六项基本职能，并在公司系统内选择，能打硬仗的、并施工过大型建筑及质量、安全信誉好的项目部，承担本施工任务。第二节制度保证 建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划中必须加强每星期至少2 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采

42、用有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、质监等部门的联度办公会议,及时解决施工中出现的问题。第三节计划保证 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工速 度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。第五章 雨季的施工安排第一节雨季施工（ 1 ）、项目部成立以项目分部经理为组长的防汛渡汛领导小组，各施工队亦成立相应组织，并组织义务抢险。（ 2 )、施工时及时与气象部门取得联系,掌握天气变化情况，并将气象记录每天发放到基层；便于提前作好非正常天气条

43、件下的施工安排和防护措施.( 3 ）、对施工人员配备雨天劳保用品。第六章 质量保证措施1。保证工程质量技术组织措施（1）建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理,做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场,对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平.(2)加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任,组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收的标准。严格按设计要求组织施工。（3）质量管理组织机构2。主要分项工程质量控制点及具体措施（1）认真编制施工方案及作业指导书并加以贯彻,使工程质量全过程得以受控。（2）搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。在施工中要加强过程监控，保证不返工。（3)建立质量管理小组，及时处理现场质量问题,积累原始资料，按期进行整理总结。(4）施工员在现场进行跟班监控,并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理.（5)各分项工程质量严格执行“三检制”,对各班组定时、定点、定位施工，层层把关,做好质量等级的验评工作.每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工