研发费用辅助账管理办法实用文档.doc
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1、研发费用辅助账管理办法实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)研发费用辅助账管理办法1 总则1.1 为规范本公司研发支出的使用分配以及归集、审批等流程,加强公司研发辅助账的管理,促进研发投入转化为生产力,有效支撑市场发展和公司经营目标的实现,特制定本制度。1。2 本制度规定了研发费的范围、管理、会计核算、归集、审批、税前扣除以及激励制度等。2 辅助账归集范围归集范围包括:人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用(80%计入)、其他费用(不超过20%)。2。1人员人工费用包括企业科技人员的
2、工资薪金、基本养老保险、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金,以及外聘科技人员的劳务费用。2。2直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研发活动而实际发生的相关支出。包括:1、 直接消耗的材料、燃料、动力费用;2、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品检验费。3、用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用,以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。2.3折旧费用与长期待摊费用折旧费用是指用于研发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。长期待摊费用是指研发设施的改建、改
3、装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。2.4无形资产摊销费用无形资产摊销费用是指用于研发活动的软件、知识产权、非专利技术(专有技术、许可证、设计和计算方法等)的摊销费用.2.5、设计费用设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和创造,进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用.包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。2。6装备调试费用与试验费用装备调试费用是指工装准备过程中研发活动所发生的费用,包括研制特殊、专用的生产机器,改变改变生产和质量控制程序,或制定新方法及标准等活动所发生的费用。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业
4、工程发生的费用不能计入。2。7、委托外部研发费用委托外部研发费用是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研发活动所发生的费用(项目成果为委托方企业拥有,且与该企业的主要经营业务紧密相关)。委托外部研发费用的实际发生额应按照独立交易原则确定,按照实际发生额的80%计入委托方研发费用总额。2。8、其他费用为研发活动所发生的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费,研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用,知识产权的申请费、注册费、代理费、会议费、差旅费、通讯费等,此项费用一般不得超过研发总费用的20,另有规定的除外。3 研
5、发费用归集要求研究开发费用以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算。3。1财务应按照“企业年度研究开发费用结构明细表”设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目,提供相关凭证及明细表,按工作指引要求进行核算. 3。2原辅材料的领用、出入库单的签字,工资薪金的发放,要严格区分,是研发部门领用的,应当由经手的研发部门、项目对应的研发团队或者人员签字。研发费用辅助账管理制度第一章 总纲第一条 为规范XXXXX的研发费用的 预算、支撑管理,特制定本制度。第二条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的 各项费用的管理按本制度执行。 第二章 各部门的职责权限第三条 各部门的
6、职责权限 (一)研发部:按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算,有效利用研发经费;(二)财务部:建立研发准备金制度,根据研发计划及费用预算,提前准 备资金,确保研发资金的需求,同时有效的监督研发经费的使用。第四条研发经费的预算管理(一)公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类: 1、研发过程中直接消耗的材料及辅料;2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用; 3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘);4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用;5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代 理费等费用; 6、与研发活动直接相关的费用(包括
7、技术图书资料费、资料翻译费、会议 费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科 技保险费等); 7、用于其它的研发费.(二)研发部在研发立项时,应同时向公司提报“研发项目资金预算 应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用,“研发项目资金预算”应包括 各项经费的需求时间。(三)对于研发过程中所需的新材料不明价格的,在列预算时可以根据市 场同类产品的价格进行预估,允许20%的预算误差率。(四)“研发项目资金预算由研发项目组编制,经研发部审核后交财务主 管及公司总经理审核,并由总经理提交董事长审批,批准后的“研发项目资金预 算”交财务部备案,研发部留底.(五)财务部接到董
8、事长批准生效的“研发项目资金预算”之后,应据此 提前准备研发经费,确保按研发计划提供资金保障。第五条 研发经费支出管理(一)公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作,每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行; (二)研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出,外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请,财务部接到申请后首先应该审核该项支 出是否在预算范围内,在范围内的财务部主管有权予以通过,所申请的支出财务 部应先行在对应的预算中进行扣除,费用实际发生时再予冲抵.如超出预算的财 务部不予通过,并提醒研发部需要走追加预算的流程; (三)研发人员的工资、研发设备
9、的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除;(四)其它类别的研发费用发生之后,研发部参照公司“财务报销制度”申请报销,财务部据“研发费用资金预算”进行审核,支出在预算之内的,由部门主管审核,财务部总监及总经理签字后可以报销,预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销,并应进行“追加预算”; (五)研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理,交由车间生产并办理相关手续,减少研发损失,避免环境污染.第六条 本制度未尽事宜,按有关法律、行政法规和规范性文件及福建青 松股份章程的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规 和规范性文件或修改后的公司章程相冲突,按国家有关法
10、律、行政法规和规范性 文件及公司章程的规定执行,并及时修订本制度报董事长审议通过.第三章 附则第七条 本制度由XXXXXXXX财务部负责解释和修订。 第八条 本制度经公司董事长审议批准后实施。_研发费用核算管理制度第一章 总 则第一条 公司为了贯彻实施国家法律法规,符合新会计准则的要求,以及加强企业研发费用管理,促进企业自主创新,完善公司关于研发投入核算财务管理制度,并结合公司的实际情况制定本制度。第二条 研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。第三条 研究开发经费必须按计划统筹安排,节约使用,讲求经济效益.第二章 研究开发经费的来源第四条 国家、上级部门对重点
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