房地产工程部的架构制度及岗位职责实用文档.doc

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1、工程部的架构与制度一、工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、监理单位（本项目甲方兼任监理）、指定分包单位等关系。二、工程部的岗位划分及人员配备根据我公司目前开发项目的实际情况，工程部下应设五个岗位，即项目总工、工程部经理、土建工程管理员、水暖及电气工程管理员。项目总工人选的确定采用公司直接任命的办法，其它岗位的人选由项目总工拟定后报总经理批准同意后

2、备案。工程部在人员配备时，实行一人多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。考虑到公司的可持续发展，各专业管理人员要求好学上进，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。三、工程部工作内容工作内容：1、 工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制，项目总工承担直接领导责任。2、 项目控制要素的具体工作如下表工作内容报批报建项目前期报批工作报质监、安监开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；申请施工用水；申请施工用电；临时施工道路平整；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实等。施工及监理合同施工队

3、伍考察、招标及签约监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约图纸及方案评审初步设计评审、各专业施工图纸会审施工组织设计审定材料设备选样、定型制订材料设备供货计划甲供材料设备询价及订货甲供材料设备的到货验收工程验收基础验收主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）3、 工程部是项目建造成本的控制中心，项目总工对项目建造成本的控制承担直接领导责任；总经办、财务部承担指导、评估和监控职责。四、工程部工作职责1. 实行项目总工负责制，在项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保项目建设规划部署的各项施工任务全面完

4、成。2. 应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。3. 以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参建单位有关人员密切配合，团结协作。4. 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。5. 有较强管理、服务意识，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。6. 坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优质工程，降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。7. 认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管

5、理工作；8. 对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，做好工程成本控制工作；9. 与办公室做好接口工作，全面负责进行项目前期报批报建工作；10. 负责组织竣工验收等工作。五、工程部岗位职责：（一）、项目总工岗位职责：1、 配合招商部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。2、 负责组织工程的招投标工作。（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与合同谈判与合同的签定。3、 负责项目管理。（1） 负责项

6、目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 组织竣工验收及移交。（10） 监

7、督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。4、 负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的项目监理规划等进行审核。（2） 根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 负责监理费用控制与结算。5、 负责与设计单位协调（1） 参与设计单位的选择。（2） 参与设计方案的选择工作（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（4） 参加监理单位组织的图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调设计单位拟订解决办法。（5） 协调设计

8、单位与相关单位之间的关系。（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7） 对设计费用进行控制。6、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。（二）工程部经理岗位职责（由工程部专业工程师兼任）1、参与主持工程部的日常行政和项目目标管理工作，保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施。2、参与图纸会审，协助前期工作的开展，确保工程按时开工。3、对所有工程建设进度、质量、安全进行全程控制。4、协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制。5、参与工程验收、与物业公司进行交接。6、完成总工安排的其他任务。（三）土建工程管理岗位职责1、 协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、 协助工

9、程部经理做好工程开工的准备工作。3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 对土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求

10、。11、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。12、 根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。13、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。14、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。15、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。16、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。17、 负责项目标识要求的执行检查及记录。18、 负责土建工程的竣工验收。（

11、三）水暖管理岗位职责1、 协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、 协助工程部经理做好工程开工的准备工作。3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变

12、动的因素，进行审查。10、 监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。流14、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。15、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。16、 对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。17、 负责项目标识要求的

13、执行检查及记录。18、 负责水暖工程的竣工验收。（四）电气管理岗位职责1、 协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、 协助工程部经理做好工程开工的准备工作。3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对电气施工组织设计/方案中的新技

14、术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、 根据项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对

15、电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 负责电气工程的竣工验（五）资料员岗位职责1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。2、参加分部分项工程的验收工作。3、负责计划、统计的管理工作。4、负责工程项目的内业管理工作。5、完成工程部经理交办的其他任务。（六）、项目总工工作权限1. 有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权；2. 在与人力资源管理部门协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；3. 有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；有员工升职、

16、加薪建议权。一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、项目开发部部门职能与岗位职责部门职能（总工室对项目图纸的变更、设计方案修改、参加工程项目验收，取得相关工程资料，）部门名称：开发部部门 4上级部门：下级部门：部门本职：制定公司发展战略，实施项目拓展管理；参与编制和落实公司开发计划，负责在建项目征地及拆迁工作；负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报批，负责收集相关行业政策，为公司决策提供依据，对各种报建规范进行了解和技术配合，负责管理与各相关政府部门的公关工作，负责处理项目其他工作配合，负责归档整理公司开发建设过程中相关文字及图文资料。主要职能企业发展业务：1根据公司发展战略制定土地储备

17、项目近期、中期、远期发展计划；2按照公司基本投资原则，负责对土地项目信息进行筛选，对拓展项目进行实地考察，进行市场调研及可行性分析论证，确保取得符合公司投资定位的土地项目；3负责组织拓展项目的谈判、协助合同起草及合同签约工作；4负责在建项目征地及拆迁工作；5负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门；6负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。国土业务：1. 负责在建项目征地及拆迁工作,负责项目土地合同的履行监督工作。2. 配合制定各项目用地指标申报工

18、作计划，协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报，配合做好项目用地预审。3. 办理各项目国土业务（主要包括：土地评估；招拍挂基础工作；摘牌后签订国有土地使用合同；办理国有土地使用权证或建设用地批准书；预售丈量等）。4. 每周反馈工作进度和完成情况。5. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。6. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府国土管理职能部门）。规划业务：1. 配合制定各项目规划报建工作计划。2. 办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理建设用地规划许可证；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办

19、理项目放线、验线册，获取工作联系单，办理建设工程规划许可证；办理建设工程规划验收许可证等）。3. 办理各项目其他专业业务（包括：建筑方案消防审核意见；建筑消防系统审核意见；建筑室内装修审核意见；人防施工图审核意见；小区环境评估审核意见；教委、白蚁防治、防雷等部门审批意见）。4. 每周反馈工作进度和完成情况。5. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。6. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府规划管理职能部门及其有关部门）。建委业务：1. 配合制定各项目建委报建工作计划。2. 办理各项目建委业务（主要包括：初步设计方案审查及工程招投标、中标通知书，建筑工程施工图审核意见、建筑工

20、程初步设计审查意见，质监站、安监站审核，监理合同、施工合同备案等，建筑工程施工许可证，配合工程部办理竣工备案）。3. 每周反馈工作进度和完成情况。4. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。5. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府建委系统职能部门）。房产业务：1.协助办理公司的开发资质、年检和晋升。2. 负责办理房屋产权登记及房屋所有权证，房屋产权取得、转移、变更、注销登记以及抵押权等他项权利登记等。办理销售房屋测量。3. 办理商品房预售许可证，及房产抵押评估。白蚁防治及拆迁许可等手续。4. 每周反馈工作进度和完成情况。及时、准确地收集各职能口的政策、法规等相关信息。5.

21、负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府房产局系统职能部门）。配套业务：1. 负责在建项目征地及拆迁工作,协调并督促政府在项目用地范围内实施的征地拆迁、安置补偿工作。2 分析、收集各项目所在片区的市政规划。3. 完成项目内公益性配套设施的引进工作。4. 项目有关的外围协调工作。5. 实施项目的具体报批报建工作。6. 负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作。7. 加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。8. 解决项目遗留问题。档案管理业务：1. 按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档、调阅和销毁管理。2. 对每月形成的档

22、案，按照归档的要求，整理立卷并装订成册。职能责任（一）对公司的土地储备计划及项目的寻求拓展负责；与公司投融部、工程管理部、资产营销部等相关部门共同研究制定公司长期及近期开发建设计划，并进行协调。（二）对属下报建工作实行监督考核等管理职能。1、直接指导报建员的开发报建工作；2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化；3、负责编制年度项目实施计划和月度目标计划；4、定期召开部门例会，检查计划执行情况，审定工作计划；5、审定月度资金计划，合理调控开发成本；6、监督执行公司和开发部的档案管理制度；7、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄；8、监督执行公司和开发部的对外公关接待制

23、度；9、组织开发部员工进行业务培训，提高开发报建业务水平；10、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。（三）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务。1、负责办理开发项目的土地使用手续；2、负责办理开发项目的规划报批手续；3、负责办理开发项目的施工许可手续；4、负责办理开发项目的预售许可手续；5、负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作；6、负责开发项目的消防、人防、环保、绿化、市政、抗震等配套报批工作；7、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作；8、负责开发项目的小区地名、路名及各期门牌、通邮等报批工作；9、负责开

24、发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。（四）代表公司进行对外相关单位的公关协调工作。1、代表公司对政府建设系统各职能部门进行公关协调工作；2、稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌；3、建立科学、系统、完整的信息收集渠道，及时、准确地掌握政府各相关部门的政策法规，并及时上报公司领导和知会相关部门；4、培养下属员工成为诚实可靠、工作高效、活泼健康的公司形象代表。考核指标1. 部门工作计划完成率。2. 制度建设达成率3. 考核完成率。4. 档案完整性。项目开发部部长岗位名称项目开发部经理岗位编号任 职 者所在部门项目开发部直接上级 总经理所辖人员3人直接下级发展工程师、报建员工资

25、等级编制日期2014-3-10本职: 负责公司重要证照及相关手续的办理，负责部门整体事务的指导及决策，公司对外关系的协调维护，对部门员工工作的督促整合。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作，为公司发展战略制定计划及研究策略工作时间百分比：5工作任务1协助公司领导组织制定公司发展战略频次：1次/年2负责编制项目可行性报告频次：1次/年职责二职责表述：负责公司项目相关手续的办理工作时间百分比：50工作任务1. 负责国土证及相关手续的办理频次：日常2. 负责建设用地规划许可证及相关手续的办理频次：日常3负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理频次：日常4. 负责建筑工程施工许可证及相

26、关手续的办理频次：日常5. 负责商品房预售许可证及相关手续的办理频次：日常职责三职责表述： 土地相关合同的起草、签订及履约工作时间百分比：15工作任务1完成土地相关合同的起草及签订，办理土地合法手续频次：日常2. 严格按土地相关合同控制资金发放对象、标准及金额频次：日常3与政府协调沟通征地拆迁工作具体操作方案，完成在建项目征地拆迁工作频次：日常4处理征地拆迁过程中的突发事件 频次：日常职责四职责表述：负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理工作时间百分比：10 工作任务1. 负责部门月计划，周计划的审定。频次：日常2. 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。频次：日常3指导

27、属下员工制定阶段工作计划并督促执行。频次：日常4. 制定部门预算，控制费用支出。频次：日常职责五职责表述：协调公司内部与各部门的关系。工作时间百分比:5 工作任务1维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。频次：日常2协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。频次：日常职责六职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。工作时间百分比：5 工作任务1拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。频次：日常2. 维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。频次：日常职责七职责表述：定期主持部门例会，确保报建员按时完成工作。工作时间百分比：5工作任务1定期举行部门内计划总结会议，总结

28、前期工作，处理工作中的问题。频次：日常2定期传达公司新文件精神及制度。 频次：日常3. 定期举行业务学习讨论会。频次：日常职责八职责表述：公司领导交办的其它事务。工作时间百分比：5主要权力：1开发部所属员工和各项业务工作有管理权。2对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。3对所属下级工作争议有裁决权。4对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。5对所属下级工作有检查权。6对本部门预算内开支有审核权。7对本部门预算外开支有申请权。8在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。9公司基本管理制度调整参与权与建议权。10.公司所属各企业行政人事监督检查权。领导责任：1对公司对外业务的有效办理

29、负责。2对公司对外关系维护负责。3对开发部工作目标和工作计划的完成负责。4对开发部人员工作流程的执行效果负责。5对开发部负责配合检查规定的实施负责。6对开发部管辖的设备设施的完好性负责。7对开发部涉及公司秘密的安全负责。8对开发部给公司造成的影响负责。工作协作关系：内部协调关系公司各个部门及公司下属各公司外部协调关系省、市、区（县）等各职能部门及相关团体考核指标：工作计划完成率、制度建设达成率、办公物资完好率、公关管理费用控制完成率、部门管理费用预算完成率、部门员工进步速度、工作失误重发次数、工作态度、学习能力报建员（一）岗位名称报建员（一）岗位编号任 职 者所在部门项目开发部直接上级部门部长

30、所辖人员直接下级工资等级编制日期2014-3-10本职: 负责开发部规划，建委及配套等业务的报建报批，配合部门经理完成部门计划的制定并执行，负责开发部档案管理工作，负责部门内资产管理及清查。职责与工作任务：职责一职责表述：负责开发部规划业务的报建报批。工作时间百分比：35 工作任务1.负责小区总体规划及各单体的报审报批。频次：日常2.负责按国土证划分规划证面积并按节点计划取得规划审批单。频次：日常3.负责园林景观项目的规划报审。频次：日常4.配合部门部长完成规划业务计划的制定并执行。频次：日常职 责二职责表述：负责开发部专业意见审查业务的报建报批。工作时间百分比：35工作任务1.负责办理小区人

31、防专业意见审查业务。频次：日常2.负责办理小区消防专业意见审查业务。频次：日常3.负责办理小区环评专业意见审查业务。频次：日常4.负责办理小区园林专业意见审查业务。频次：日常5.负责办理小区施工图专业意见审查业务。频次：日常6.负责办理小区市政专业意见审查业务。频次：日常职责三职责表述：负责开发部建委业务的报建报批工作时间百分比：5工作任务1负责办理施工图审查业务报审及备案。频次：日常2负责办理散装水泥业务。频次：日常3. 负责办理墙改基金业务。频次：日常4. 负责办理城建档案管理业务。频次：日常5. 负责办理地勘，质监，安监，桩机检测等业务。频次：日常6. 负责按国土证划分施工证面积工作并按

32、节点计划取得施工许可证。 频次：日常职责四职责表述：负责开发部配套业务的报建报批。工作时间百分比：10工作任务1负责小区供电业务的跟踪办理。频次：日常2. 负责办理小区防雷检测业务。频次：日常3负责办理小区天然气报装业务 。 频次：日常4. 负责办理小区电信及宽带报装业务。职责五职责表述:配合部门部长完成对外各市直机关，政府部门的公关工作。工作时间百分比： 5工作任务1.拓展公司对外市，区，镇各职能部门关系。频次：日常2.维持维护在办理相关业务中已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。 频次：日常职责六职责表述:完成部门档案管理及日常会议记录工作。工作时间百分比： 5工作任务1负责部门资料（签署

33、合同，政府文件，来往函件，图纸，各类发文）的整理归档并编制目录，并及时移交报建员（二）处频次：日常2负责完成部门重要会议的记录和整理成文。 频次：日常职责七职责表述:负责部门内部资产管理和清查。工作时间百分比： 5工作任务1. 负责编制部门内部资产清查表并按期报行政管理部审查。频次：日常2负责部门内部各类物品，资料的完整和安全。 频次：日常职责 八职责表述：配合部门部长完成公司领导交办的其它事务。工作时间百分比： 10主要权力：1在业务范围内对紧急事件有建议权。2公司基本管理制度调整参与权与建议权。工作协作关系：内部协调关系公司各个部门及公司下属各公司外部协调关系政府各职能部门考核指标：工作计

34、划完成率、制度建设达成率、办公物资完好率、工作失误重发次数、工作态度、学习能力项目发展工程师岗位名称项目发展工程师岗位编号任 职 者所在部门项目开发部直接上级部门部长所辖人员直接下级工资等级编制日期2014-3-101. 本职:土地发展政策及城市发展规划研究；政府重大投资项目，城市规划建设监测、研究；政策、城市建设信息、房地产统计资料分类归挡职责与工作任务：职责一职责表述：新项目开发工作时间百分比：35工作任务1.根据公司的中长期发展计划，提出土地储备建议；频次：日常2. 建立项目档案（包括已淘汰项目）；频次：日常3. 与社会各界及政府部门建立广泛联系，寻找土地资源信息；频次：日常4.配合部门

35、经理完成规划业务计划的制定并执行。频次：日常职 责二职责表述：项目前期评估及项目谈判工作时间百分比：35工作任务1. 新项目周边市场调查及未来价格预测；频次：日常2. 收集、整理项目资料，确定项目用地情况（包括项目用地范围及四至，容积率，功能分配等）频次：日常3. 提出项目初步设计思想，编制项目初步设计任务书；频次：日常4. 进行项目红线外市政调查；频次：日常5. 根据项目初步方案编制项目成本表；频次：日常6. 编制项目初步进度计划；协助编制项目收益表、现金流量表；协助编制项目可行性研究报告；协助编制合同文本，参与项目谈判。频次：日常职责三职责表述：管理职责工作时间百分比：5 工作任务1项目开

36、发和前期评估及项目谈判过程中重要文件的管理。频次：日常2项目开发和项目评估的信息准确和保密。频次：日常职责四职责表述：管理职权工作时间百分比：10工作任务1有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。频次：日常2. 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。频次：日常职责五职责表述:配合部门经理完成对外各市直机关，政府部门的公关工作。工作时间百分比： 5工作任务1.拓展公司对外市，区，镇各职能部门关系。频次：日常2.维持维护在办理相关业务中已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。 频次：日常职责六职责表述:负责部门内部资产管理和清查。工作时间百分比： 5工作任务1. 负责编制部门内部资产

37、清查表并按期报行政管理部审查。频次：日常2负责部门内部各类物品，资料的完整和安全。 频次：日常职责七职责表述：配合部门经理完成公司领导交办的其它事务。工作时间百分比： 10主要权力：1在业务范围内对紧急事件有建议权。2公司基本管理制度调整参与权与建议权。工作协作关系：内部协调关系公司各个部门及公司下属各公司考核指标：工作计划完成率、制度建设达成率、办公物资完好率、工作失误重发次数、工作态度、学习能力任职资格：教育水平本科及以上学历专 业房地产开发、策划、建设，工民建及相关专业工作经验新生或三年以上的开发策划工作技能技巧熟悉开发开发、报建业务，具有良好的社会公共关系个人素质形象较好、忠于公司、具

38、有较强上进心及刻苦耐劳精神，善于沟通。其 它使用工具/设备计算机、一般办公设备（ 、 机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境工作地点：公司写字楼；往返政府各有关职能部门办公地方；项目现场查看。工作时间特征正常及非正常工作日备 注 项目开发部 岗位定员编制表岗位名称 定员数主要工作内容工作要求任职条件 经理1对属下各报建组实行监督考核等管理职能，与公司策划部门、总工室、工程部、销售部等单位共同研究制定公司长期及近期开发建设计划，并进行协调。严格按照房地产开发管理制度进行考核，组织属下各开发报建口开展房地产开发报建业务，代表公司进行对外相关单位的公关协调工作，节约开发报建成本

39、。认真务实、忠于公司、具有较强上进心及刻苦耐劳精神，善于沟通及较强的判断能力，具有亲和力与较强的协调能力。大学本科或以上学历（以建筑、规划、房地产开发经营专业为主）；6年以上房地产开发报建经验及4年以上同等管理经验；熟悉房地产法律法规及报建各环节程序；忠于公司、为人正直、清正廉洁、善于沟通和决断、为人正派、办事公正；强烈的敬业精神，良好的职业操守。报建员2协助经理完成国土、规划、施工、房产及配套手续的办理，做好部门的档案管理，参与形象较好、忠于公司、勤奋好学、吃苦耐劳、善于沟通。大学本科或以上学历；新生或三年以上的开发报建工作；懂得AUTOCAT软件或工民建专业或能歌善舞、善于沟通；形象较好、

40、忠于公司、勤奋好学、善于沟通。行政部岗位职责体系办公室主任岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称办公室主任隶属部门办公室岗位编码直接上级分管副总经理薪资等级直接下级行政专员、行政内勤、司机、内保可轮换岗位定编人数1人工作概述全面负责行政后勤事务管理和安全管理工作，协调对外行政关系事务。工作职责与任务1. 在分管副总经理领导下，负责主持办公室全面工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务；2. 协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件；3. 负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审

41、核待签发的文稿；4. 负责公司管理体系搭建，指导公司行政、后勤管理制度，优化工作流程，组织、协调监督、制度的落实；5. 协助上级领导筹备各类会议，协调好各方面工作，保证会议的顺利，并传达会议精神，并检查各业务部门贯彻执行情况；6. 负责公司行政费用支出预算计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩条例；7. 拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度；8. 负责进行公司固定资产管理，保证公司固定资产不会向外流失；9. 做好公司行政后勤管理服务相关工作，为员工创造良好办公环境；10. 负责公司行政检查体系制度建立、完善、督导和落实；11. 负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的报送材

42、料等工作；12. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；13. 负责公司印鉴、介绍信使用和保管；工 作绩效标准1. 行政管理工作的合理性、有序性，为公司开发经营提供后勤保障；2. 行政管理制度的适宜性和可操作性；3. 行政管理目标计划的达成率和实施有效性；4. 行政事务问题处理的及时性和有效性；员工的工作满意度；5. 印章的保管、使用情况；6. 车辆调配的合理性和交通事故发生率。工作关系所受监督受分管副总经理的工作监督所施监督对本部门下属人员的工作实施监督，协调各级人员之间的关系。内部关系公司内所有部门发生协作关系。外部关系与来访人员、业务

43、联系和各政府部门发生联系。工作权限1. 所属人员工作岗位调动权、工作指导权、分配权、监督考核权；2. 有对行政后勤管理和安全管理目标计划的审批权；3. 对行政管理制度实施违规的纠正权和处罚权或处理申报权；4. 有对行政管理费用限额范围内的审批权；5. 车辆使用调配权。工作时间在规定时间内上班，有时需要加班加点。工作环境在办公室工作。任职要求知识及教育水平要求拥有行政事务管理、经济法及公共关系等方面的专业知识。了解房地产经营管理方面的知识。大学专科以上，经济管理或行政管理相关专业。技能要求中级或以上职称；行政事务分析处理能力，外协关系的公关能力，良好的人际关系。较强的口头表达能力和组织协调能力；熟悉计算机的的应用及操作技能。工作经验要求5年以上管理工作经验，至少2年以上行政主管工作经验。基本素质要求具有强烈的责任心；仔细认真；工作严谨、善于沟通。行政专员岗位说明书岗