足球俱乐部球队队标大全汇编(完整版)资料.doc
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1、足球俱乐部球队队标大全汇编(完整版)资料(可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)英超球队:切尔西,阿森纳,曼联,利物浦,纽卡斯尔联,米德尔斯堡,曼城,埃弗顿,阿斯顿维拉,托特纳姆热刺,伯明翰,布来克本,博尔顿,查尔顿,维甘,富勒姆,桑德兰,朴茨茅斯,西汉姆联,西布罗姆维奇。西甲球队:皇马,巴塞罗那,瓦伦西亚,拉科鲁你呀,马德里竞技,皇家社会,毕尔巴勒竞技,皇家贝蒂斯,比利亚雷尔,塞维利亚,马拉加,萨拉戈萨,奥萨苏那,桑坦德竞技,马洛卡,卡迪兹,西班牙人,塞尔塔,阿拉维斯,赫塔菲。德甲球队:拜仁慕尼黑,斯图加特,多特蒙德,汉堡,柏林赫塔,云达不来梅,沙尔克04,沃尔夫斯堡,波鸿,勒沃库森,
2、涵诺威96,门兴格拉德巴赫,罗斯托克,凯泽斯劳疼,弗莱堡,比勒菲尔德,纽伦堡,美因茨。中超球队:山东鲁能,青岛中能,上海国际,大连实德,辽宁中誉,上海申花,沈阳金德,上海联城,深圳健力宝,天津泰达,重庆力帆,武汉黄鹤楼,厦门蓝狮,北京国安,长春亚泰。意甲球队:尤文图斯,AC米栏,国际米兰,罗马,佛罗伦萨,乌迪内斯,拉齐奥,帕尔马,桑普多利亚,巴勒莫,莱切,梅西纳,锡耶纳,雷吉纳,切沃,卡利亚里,利沃诺,都灵,恩波利。法甲:南特,朗斯,里昂,里儿,马赛,巴黎圣日耳曼,摩纳哥,特鲁瓦,索肖,欧塞尔,波尔多,雷恩,阿些斯奥,奈斯,斯特拉斯堡,梅斯,圣伊天,图卢兹,利文斯,南斯。第一章、编制说明和编制
3、依据一、编制说明本工程为乌达区室内足球馆项目工程,位于乌达区十六中院内,专为举办乌海各中小型足球赛事而新建的场馆设施,由于7月份在乌海市举办重要足球赛事,所以我方必须在7月前完成所有的工程项目,所以在工程的实施过程中,我们必须运用科学的管理手段,提高现场施工的综合管理水平,着重抓安全、重质量、保工期。 二、编制依据1、项目工程招标文件和施工图纸;2、现行国家建筑安装工程技术规范、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及国家强制性标准条文;3、拟建工程现场勘查情况;4、相关工程施工经验;5、本公司质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系的程序文件、管理手册。 第二章、编制目标与思想由于工期
4、紧,任务重,我公司制定以下应对方针1、 质量方面在质量方面我们严格按照工程验收规范标注执行,对主要的分部分项工程制定了一套完整的质量保证措施,确保工程质量,力争自治区优良工程。2、 工期方面 由于在7月份在此足球馆举行比较重要的赛事,在保质量、保安全的前提下为单位制定了一套详细的进度计划,从基槽开挖-竣工验收历时121天,0.00 以下预计完成工期为2021年4月29日,主体完成时间为2021年5月31日,室内外装修预计完成时间为2021年6月26日,足球场完成时间预计为2021年7月16日,2021年7月19日预计竣工验收并且交付使用。为保证工期,我单位按照管理措施、组织措施、技术措施合理安
5、排,加班加点,加大劳动力,节假日不休息确保工期完成。3安全文明方面本着安全无小事的原则,制定一套完整的安全制度法规保证、配备安全组织机构与人员配置,严格执行安全技术交底制度,对进场人员进行三级教育,现场必须达到工完料尽,材料码放整齐,杜绝重大伤亡事故及火灾事故。由于离学校比较近,严格控制事故噪音,力争达到市安全文明示范工地。 4、社会经济效益目标实施科学管理,采用新技术、新工艺、新材料,提高机械化作业程度,提高劳动生产率,加强全面质量管理及施工全过程的控制,确保质量优质结构及工期目标的实现,创市级文明施工标准化工地。第三章、工程概况本工程为乌达区室内足球馆项目工程,总建筑面积为4901.96平
6、方米,建筑层数为地上一层,局部二层,建筑高度11.20米,地上耐火等级为二级,主体采用框架结构,建筑合理使用年限50年,抗震设防烈度8度。一、建筑概况1、本工程墙身为陶粒砌块;墙身砌体应按相关砌体施工规范进行施工。 2、屋面为:(1)球形网架及兼墙板屋面,防水层做法采用4+3厚SBS改性沥青防水卷材。SBS防水卷材为聚脂胎。(2)现浇混凝土屋面板,防水层做法采用4+3厚SBS改性沥青防水卷材,保温材料为100厚挤塑聚苯板。3、足球场为人造草坪地面(内填石英砂环保橡胶颗粒等) 4、本工程外门窗玻璃采用6+12+6中空玻璃,窗框为隔热断桥铝合金,表面氟碳喷涂。 二、结构概况1.基础及主体结构部分钢
7、筋混凝土独立基础采用强度等级为C30砼,垫层为C15砼。部位柱梁板楼梯其它构件砼强度等级C30C30C30C252.砌体部分工程外墙为300mm厚陶粒砌块,内墙为200mm厚陶粒砌块,墙身砌体应按相关砌体施工规范进行施工。3、建筑装修3.1.门窗:外门为防火门、木门、玻璃门等,窗主要为隔热断桥铝合金窗。3.2.地面:地砖地面、大理石地面、陶瓷地砖防水楼面和人造草坪地面。 3.3.内墙面:活动区、教室、教师办公为腻子两遍,楼梯间为腻子两遍;卫生间为瓷砖墙面。3.4.顶棚:卫生间为铝合金条形板吊顶,其他房间为水泥砂浆顶棚。3.5.外墙面:采用80厚岩棉保温板,涂料(真石漆)墙面。3.6.台阶:石质
8、板材台阶。3.7.散水:水泥砂浆面层。三、水电安装本工程水电安装包括给排水、采暖系统、电气照明及防雷接地系统等。一、施工现场条件1、施工现场三通一平已具备,具备施工条件。2、施工用水电由业主接至现场。3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。二、招标要求1、本工程实行土建、水电安装总承包。2、本工程招标要求质量标准为符合建筑工程质量验收统一标准及相关质量验收规范,并达到乌海市市级安全文明工地,以最终评定为准,并采取监理管理监督制度。第四章、施工组织与部署1、施工组织 2、岗位职责:2.1项目经理职责:、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。、对工程的安
9、全生产、文明施工进行全面管理:组织落实安全技术管理的各项措施,组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程,遵守各种安全技术制度,并带头组织安全检查,提出整改或改进措施并落实实施,确保施工安全、文明均达到予预定目标。、对工程的质量进行全面管理:组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程,组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点、进行攻关,随时关注工程现场的质量情况,制定落实质量监督机制。确保工程质量达到预定目标。、对工程的工期进行全面管理:根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金,及时对工程的进度进行适当的调整,确保工程按计划完成。、协调各方关系:安
10、排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求,协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系:协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门协作关系;及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况。提出需要公司协助解决的问题。处理好和公司各质能部门的关系。、组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收;组织接待有关部门的各种检查。2.2、项目副经理职责:协助项目经理工作。详见项目经理职责内容。2.3、项目技术负责人的职责:、严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度,对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。、组织职工学习安全技
11、术规范、标准和安全操作规程,对安全技术、操作规程进行讲解交底,认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施。并随时检查措施的实施情况。、组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施,施工前过行认真细致的交底,对各重点、关键部位进行技术复核。组织各工序的检查、验收、交接班,对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。、关注整个工程的进展,能及时预见存在和需要解决的问题,向项目经理提供适当的意见和建议。、对工程的质量、安全等内业落实把关,做好资料的建文件工作。2.4、施工员职责:、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度,负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。、管
12、理好所负责班组的施工情况,做到工前交底、工中检查复核、工后验收,时时关注工程的质量、安全情况,及时对施工中的隐患提出改进和整改措施,解决好施工中的具体问题。、做好工程的材料、劳力计划,为计划员提供详细的资料。、做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。2.5、质检员职责:、认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定,对工程质量进行预控,监督和督促工作质量目标的落实。、对工程使用的材料的质量进行检查。核查“五强、两比”是否符合要求。、对各分部分项工序进行检查,做好工种的自检工作对工程存在的问题进行分析,制定相应的措施并予以落实,通知有关部门对隐蔽工程进行验收。、建立质量台帐,协助施工员做好质
13、量内业资料和建文件工作。2.6、试验取样员职责:、对工程使用的材料进行现场抽样试验,对材料的质保资料进行核查。、按规定做好砼、砂浆的配合比取样送配、试决的取样及送检工作,确保结构试块强度的可靠性。、协助材料员做好材料的采购工作。2.7、材料员职责:、对工程使用的材料按要求进行采购,对材料的质量、数量进行验收,确保工程所用的材料的质量符合要求。、做好材料进出场、使用的记录,配合试验员的材料检侧工作。配合施工员、班组对材料的使用,配合安全员做好材料的现场堆放、确保场地的整齐有序。2.8、安全员职责:、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准,做好安全生产的宣传教育和管理等工作。
14、、落实安全技术措施:掌握安全生产情况,调查研究安全生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。并对执行情况进行督促检查。、组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收,并把检查验收情况向有关领导汇报。、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。、时时关注安全生产情况,及时制止违章作业,遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。、做好安全内业资料。及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患,当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因、总结经验、吸取教训。2.9、预算员职责:、按要求及时做好每周完工报表并报监理或业主单位。、根据工程进度及工期要求,做好工程的计划工作。、负
15、责工程有关统计工作。、负责建立工程有关数据的台帐。 、负责工程预决算相关工作。3.0、资料员职责技术资 负责对项目形成的料进行收集、完成、鉴定、保管、利用、统计、销毁等工作, 3、施工部署3.1.总的原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料,本着“安全第一”,“质量为本”指导思想,地下工程立足一个“抢”字,主体工程立足一个“精”字,装修工程立足一个“细”字组织现场施工。3.2.工程施工特点工程基础为砼独立基础,主体为钢筋混凝土框架结构,。工程所处位置交通比较便利,材料及半成品来源
16、充足、有保障。工期紧;质量要求高;工程施工创文明安全施工工地。3.3.主要分部分项工程的划分基坑开挖验收复核防水层砼保护层地下结构地上1层结构2层结构外防水屋面结构地 坪水、电安装抹 灰砌 筑多专业分包安装竣工验收清理收尾零星工程室外工程屋面防水保温回填土门 窗专业装饰分包放线予留、予埋定位放线符合验收工程施工分为:基础工程;主体结构;墙体工程;屋面工程;门窗工程;地面、装修工程;水电安装;室外及其它工程等部分。工程施工流程图3.4.施工总体安排根据工程特点科学合理组织流水施工,基础工程分段施工、分段验收,主体分段验收完成后,室内装修工程提前加入施工;进行室内粗装修及室外装修施工;待室内粗装修
17、结束后提供设备安装条件,在穿插进行室内精装修。基础、主体结构工程施工程序放线、定位挖土方检查持力层验槽砂夹石铺设浇筑垫层钢筋安装模板支设砼浇筑砼养护柱梁钢筋绑扎模板支设验筋浇筑基础砼养护。3.5.砌体工程砌体工程在主体结构安装完毕开始进行砖砌体砌筑,并进行内外墙抹灰。3.6.屋面防水屋面防水为4mm+3mm厚SBS改性沥青防水卷材。3.7.室内外装修内装修在主体结构完工后由上向下由内向外进行。3.8.水电安装水电预埋与土建主体同时进行,水电安装在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安装工程。 第五章、施工准备工作及各项资源计划1、开工前工作顺序图施工图学习、会审施工作业准备编制施工图预算及工料分
18、析签定工程合同编制单位工程施工组织设计提出构配件加工计划落实加工订货编制施工技术交底单、作业指导书编制安全文明施工交底单完善实施现场三通一平施工现场准备定位放线、抄平现场材料分期分批复试进场施工机具设备进场、安装、调试按计划组织构、配件复试进场按形象进度计划组织劳动力进场开工申请报告办理2、施工准备(1)学习和审查施工图纸,进行施工图会审。(2)编制施工图预算、项目施工成本预算。 (3)编制施工组织设计,工程质量计划,提出进度、劳力、机具、材料计划。由项目经理部负责编制并负责实施,施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批,劳力计划报公司备案,材料计划报公司商务部备案,进度及机具计划报公司机
19、电设备管理中心备案。(4)下达作业指导书和安全、技术交底单,由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。(5)编制特殊、关键部位的施工方法,提出质量通病防治措施。2.2物资材料准备(1)大宗建材的采购、送检选择、订货。(2)提出构配件加工及进场计划,成品、半成品采购进场计划。(3)三材及水电主进场材计划报送建设单位及现场检验复试。(4)机具设备、周材材料数量、规格的确定。2.3劳动力组织准备1)建立项目领导机构,调配施工队组(2)组织施工人员进场。(3)做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。2.4施工现场准备(1)进行工程定位放线,建立施工用建筑轴线及高程引测控制点。(2)做好施
20、工现场的施工用水、施工用电、道路、堆场、通讯、排水、场地平整工作,并按消防要求,设置消防器具。(3)搭设办公用房、会议用房、工具房、库房等临建设施。(4)组织各项材料进场并做好材料试验。第六章、工程施工进度计划1、工期目标我方承诺工期从2021年3月20日-2021年7月19日历时120天竣工。工程进度详见进度计划表。2、施工进度计划完成的保障措施 2.1 施工组织保障措施1)为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。2)为了充分利用施工空间和时间,应用流
21、水段均衡施工流水工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构,装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。3)早选定各专业队伍并对实施严格的管理控制。各专业队伍进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划,必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因其延误影响总进度关键日期,则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。4)严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短。5)建筑施工综合性强,牵涉而广、社会经济联系复杂,可能有难以预见的因素而拖延工期,尤其在安装
22、阶段,为保证工期在结构施工阶段就要对装修及安装做法认定,材料选定,样板确定,进行落实,当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。 2.2 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,安装阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。 2.3优良施工队伍,提高施工机械化水平 1)为确保工期完成,我们将选择技术力量强的结构施工队伍,增强其进度的竞争性和可比性,奖优罚劣,互相激励促进,并且队伍素质高,其有一级施工
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