玻璃幕墙施工进度计划表【实用文档】doc.doc

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1、玻璃幕墙施工进度计划表【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载玻璃幕墙施工进度计划表篇一：XX建筑工程关于玻璃幕墙工程施工组织设计项目解决方案 XX建筑玻璃幕墙工程施工组 织设计解决方案 目 录 一、工程概况.3 二、项目的质量目标。.3 三、项目管理组织。3 四、主要资源供应计划.4 五、施工进度计划。4 六、幕墙施工流程及工艺。4 七、施工过程控制程序。.。 7 八、质量保证体系. . 10 九、主要技术措施10 十、产品保护措施13 十一、施工安全及消防保卫措施14 十二、玻璃幕墙工程验收15 十三、保修期及售后服务17 一、工程概况： 1、幕墙概况: 幕墙为南港工业区成品油油库

2、办公楼工程，建筑物共3层，幕墙最大高度10。75m，幕墙主要集中在二层幕墙主要幕墙共分四部份。(参看详图). 2、幕墙结构情况： 1)铝材料： 采用150系列隐框幕墙材料,表面氧化处膜厚15m颜色为白色，材料应符合GB/T5237，93。 2)钢板、角钢为热镀锌处理。 3）玻璃采用6+12+6镀膜双钢化玻璃。 4）硅胶采用黑色硅酮结构胶和耐候胶。 5）幕墙结构: 采用150系列隐框玻璃幕墙结构（参看详图）详情参看设计图纸节点图。 二、项目的质量目标 本项目的质量目标:合格. 三、项目管理组织及施工人员配备 四、主要资源供应计划 一）劳动力需用计划 表1 二）主要机具需用计划 表-2 三)主要材

3、料计划 表3 五、施工进度计划 1、后置预埋件安装 由我公司派出安装小组进行安装。 篇二：玻璃幕墙标书 一、编制说明： 工程名称：隆盛晶硅5#、6号厂房幕墙结构施工 工程地点:青岛市即墨市普东镇营普路太阳能生态园内 工程内容:玻璃幕墙设计制作及安装 二、编制依据: 1、中华人民共和国建筑工业行业标准，以及其中所列的所有国家标准; 2、根据法律法规及政府规范性文件确定的其他规范或标准; 3、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001； 4、建筑安装工程质量检验评定统一标准； 5、玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003; 6、施工现场临时用电安全技术规程； 7、建筑电气工程施工质量验收规

4、范GB503032002; 8、工程测量规范GB5002693； 9、建筑幕墙JG30351996； 10、建筑玻璃应用技术规范JGJ113-97； 11、建筑结构荷载规范GB50009-2001; 12、建筑抗震设计规范GB500112001； 13、建筑物防雷设计规范GB505794。 三、施工部署 1、进场前的准备工作 1。1项目经理与施工员、材料员、技术员、质检员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。 1.2工程量的计算，即根据施工图纸,结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。 1.3制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量一一列

5、表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。 1.4制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学地编排在时间表内. 1。5开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员住宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 1.6材料进工地应做好以下工作: 1。6。1根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。 1.6。2材料堆放位臵应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 1.6。2。1不得反复搬迁,损材费工，

6、影响施工进行。 1。6.2.2分类堆放，便于使用。 1。6。2。3易燃、易爆物品，分开地点堆放,以保安全. 1.6.2。4易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 1。6.2。5即用的材料进工地时应直接放臵在工作面，以便节省搬迁的工序。 1.6.2。6工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工 作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。 1。6。2.7接通工地临时水电； 1。6。2。8施工部署及技术交底，施工管理人员要掌握全部施工资料,按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行

7、技术交底，交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工，保证工程顺利进行。 2、进场后的管理工作 2。1在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。 2。2工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 2.3施工调度

8、包含人员（工种)、材料、机具的调度,根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断、从而造成浪费和损失.具体内容： 2.3。1人员（工种)高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象. 2.3。2材料调度 施工期间,管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来娄天 内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱臵于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料、设臵工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 2。4施工检

9、查 施工管理中一个重要环节是施工检查，分以下三个方面: 2。4.1工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。 2。4.2安全检查 严防施工现场发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械,必要时指定专人监护。 施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。 严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 防止闲杂人员破坏，每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传递，巡视工地,检查防范措施. 2。4.3施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度

10、外,还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。 根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表， 以方便控制工作进度.对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。 2.5与甲方(业主）联系、交流 施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈，互相沟通,增强甲方对施工的信心，主要联系工作的内容： 2。5.1工程开工时,请甲方在开工报告表 上签章,以便工期计算之基础. 2。5。2陪同甲方看工地,并介绍施工情况. 2。5.3按时参加甲方

11、召开的工程会议。 2。5。4重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释,更改费用须得到甲方签章认可。 2。5。5邀请甲方参加对隐藏工程的验收. 3、竣工后的管理工作 工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作,主要做好以下几个方面工作: 3.1工程收尾工作 认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整,对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。 3。2现场清洁工作 清理工地，对装饰面的污垢应彻底清除干净. 3。3内部初验 篇三:20210626幕墙施工工期说明 幕墙单位施工段工期分析 一、分析依据

12、 1、合同工期 2、施组工期 3、实际进度 二、各依据主要节点 1、合同工期主要节点 武汉中心幕墙A标段(塔楼5层以上）合同工期节点 2、施组工期主要节点 武汉中心A标段幕墙工程(塔楼5层以上）施组工期节点 3、实际进度主要节点 三、分析结果 武汉中心A标段幕墙工程（塔楼5层以上）施工工期分析 武汉中心A标段幕墙工程（塔楼5层以上）施工工期分析 工程施工进度计划表工期：180天 日 期分项工程名称2021年首月第二月第三月第四月第五月第六月1-1011-2021-301-1011-2021-301-1011-2021-301-1011-2021-301-1011-2021-301-1011-2

13、021-30灌排水渠道工程机耕路工程土方工程砌石工程混凝土工程新建田间路维修田间路钢筋工程农田防护竣工清理石材幕墙施工进度计划表石材幕墙施工进度计划表 石材幕墙工程施工方案 目 录 第一章、 工程概况及施工条件2 第二章、 工程项目管理目标4 第三章、 施工前的准备工作5 第四章、 施工工艺11 第五章、 质量标准17 第六章、 制品的运输与保管24 第七章、 石材干挂墙体的施工措施25 第八章、 项目质量与安全体系28 第九章、 工程质量保证措施29 第十章、 安全文明环保措施32 第十一章、 工程进度保证措施36第十二章、 施工后的成品保护39第十三章、 保养与维修39第十四章、 技术档案

14、资料管理40 中国海监厦门市支队欧厝执法 基地维修改造工程(欧厝避风港A段） 石材幕墙施工组织方案 第一章 工程概况及施工条件 一、编制说明 本施工方案为中国海监厦门市支队欧厝执法基地维修改造工程石材幕墙的专项施工方案，是规范和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使该专项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应,协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务,特制订本专项施工方案。 1、 适用范围 本施工方案适用于中国海监厦门市支队欧厝执法基地维修改造工程石材幕

15、墙。 2、 编制依据 1)幕墙施工图: 设计要求及说明 2）国家有关法律法规标准和条例： 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 建筑结构荷载规范GB500092021 建筑设计防火规范 GB 50016-2006 钢结构设计规范GB 50017-2003 建筑钢结构焊接规程JGJ8191 建筑幕墙物理性能分级GB/T1522594 碳素钢结构GB70088 铝合金建筑型材GB/T5237 建筑物防雷设计规范GB50057-2021 民用建筑电气设计规范JGJ/T16 建设工程项目管理规范GB/T 503262001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 天然石材产品

16、放射性防护分类控制标准JC518 钢结构工程施工质量验收规范GB5 5-2001 天然花岗岩建筑板材JC 20592 冷弯薄壁型钢结构技术规范 胶粘剂拉伸剪切强度测定方法 3、编制原则 1） 认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程接受业主方、总包方和监理方的管理与监督. 2) 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序. 3） 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、均衡、连续施工。 4） 采用先进施工技术、科学确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度,确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。 二

17、、工程概况 1、工程项目名称：中国海监厦门市支队欧厝执法基地维修改造工程(欧厝避风港A段）维修改造工程; 2、项目地点:厦门市翔安区新店镇 3、建筑层数与建筑高度：主体结构地上5层,建筑高度20.4米。 4、石材幕墙面积:总面积3046。7平方米， 其中:综合楼石材幕墙面积1669。9平方米，最高点20。8米；维修车间石材幕墙面积1376。8平方米，最高点11.35米. 5、幕墙结构安全等级二级，设计使用年限25年,设计基本风压0.8KN/M，场地粗糙度类别B类，抗震设防烈度7度，设计地震基本加速度0.15g,年温度变化?T=80。 6、建设单位:中国海洋与渔业局 7、主体设计单位:中交第三航

18、务工程勘察设计院 8、现场施工条件：本工程现场已具备相应施工条件。 四、工程内容: 1、外墙石材幕墙工程 1)外墙干挂石材; 2）深化施工图设计，配合土建主体施工以及加工制作安装试验保修等工作. 2、由总包方提供的服务内容： 1)进场条件和现场运输条件; 2)提供现场办公临时设施; 3)现场消防水、道路、垂直及地面通道安全防护、设施的搭建和拆除； 4）施工经纬、水准测量点网及50线的提供和配合; 5)施工用水、用电、临时办公场地、材料、设备的堆放场地; 6)提供垂直运输、电梯的使用和消防用电梯提前使用的保护措施; 7）公共区现场安全保卫，负责将专业分包方运至工地指定地点的垃圾统一运输与消纳。

19、五、工程工期:总工期为 90 日历天. 六、工程质量:按合同质量标准、国家标准、地方标准和部颁标准中高的标准执行。 第二章 工程项目管理目标 1、工程质量目标 本工程质量保证达到建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001中工程验收评定标准的优良等级，保证满足发包方招标文件规定的质量要求。 2、工期目标 总工期为 90日历天,计划开工:2021年 11年1日，计划完工：2021 年 2月 1日. 根据由业主方确认的总包单位的总控制进度计划组织实施。保证与总体施工进度同步。施工深化图设计工作在进入施工现场前完成。 3、文明安全管理目标 本工程在严把质量关的同时，认真做到施工现场的文明安全施

20、工管理.达到福建省文明安全施工现场标准.(五项标准） 第三章 施工前的准备工作 1、技术准备 (1) 工程设计：根据招标文件中设计要求和说明按照本施工方案中的编制依据组织专业技术人员对石材幕墙进行专业设计. (2） 熟悉与审查施工图纸 1）审查设计图纸是否齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误； 2)对建筑图、结构图与石材工程设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确； 3)审查石材工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足石材工程施工的要求； 4）复核结构墙体各组件的强度,刚度和稳定性是否满足要求；审查石

21、材工程设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证; 5）明确工期,分期分批施工或交付使用的顺序和时间;明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期； 6）明确业主方、总包方、设计方、工程建设总承包方、监理方和各施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等. (3）原始资料调查分析： 1）深化完善专业施工图及参与业主方和总包方组织的图纸会审;将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决; 2)编制深化的施工组织设计; 3）做好工程技术人员对施工人

22、员的技术交底. 2、材料、机具、物资准备 (1)选用的石材材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定;每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告. (2）型钢采用结构型钢；金属挂件采用5mm厚度不锈钢件;石材为30mm厚，石材的品种按设计图纸加工提供和安装。 （3)材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石材干挂的石材用料配臵相应的干挂石材的镀锌钢架龙骨、不锈钢干挂石材挂件、大理石胶等辅助材料分类编制材料的进货进场计划; 材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期,准备好有关的材料报检资料,例如技术说明书、试验报告、材料合

23、格证明书等文件,待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 （4）施工工具的准备。 本工程的所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场.现场只配臵龙骨钢架制作安装及石材板材的安装工具和设备，详见现场工具设备配臵一览表。 3、现场施工条件准备 (1) 工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布臵。 （2） 工地施工现场办公室配臵一个台式带 的 机（如有可能的话),现场工程项目管理人员配臵 人手一部。 根据现场条件提请总包方单位协调解决房屋设施: 1、现场办公室一间：约20平方米。 2、工具材料库两间：约30平方米。 宿迁市翔韵文化发展服务宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程施工组织设计

24、宿迁市苏能电力工程二一五年三月目 录编制说明4第一章 工程概况及工程特点51.1、工程概况51.2、工程特点6第二章 施工现场组织机72.1、项目管理机构图72.2、项目管理机构配备情况表82.3、项目经理部人员职责9第三章 施工管理实施方案143.1、项目进度计划管理143.2、确保项目进度的技术组织措施163.3、施工临时用水用电163.4、场内外运输的组织173.5、综合管理173.6、物资材料管理183.7、质量控制及保证措施18第四章 工期规划及要求344.1 工期规划34第五章 质量保证措施355.1 质量方针和质量目标 355.2 质量管理管理体系及组织机构365.3 质量管理3

25、95.4 质量保证及技术措施、关键部位施工方法415.5 质量回访及保修42第六章安全管理及文明施工436.1安全管理网络图43 6.2安全工作重点及保证措施45 6.3文明施工管理措施466.4施工现场的环境保护476.5安全文明施工实施细则47附表一 劳动力计划表50附表二 计划开、竣工日期和施工进度网络图50附表三 施工总平面图51附表四 临时用地表51编制说明一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。二、根据电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我

26、们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合多年的施工经验、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。第一章 工程概况及工程特点1.1、工程概况1.1.1、工程简述工程名称：宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程建设单位：宿迁市翔韵文化发展服务监理单位：南京苏宁建设监理建设地点：宿迁市宿豫区1.1.2、工程规模本工

27、程为宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程，工程主要施工内容为配电室内电缆沟土建工程、10KV变电装置安装工程。具体如下：1、配电室内电缆沟、设备基础土建工程：（1）配电室内电缆沟、设备基础放线、土方开挖、基础垫层敷设；（2）配电室内电缆沟、设备基础土方方回填夯实；（3）配电室内电缆沟砌筑，槽钢制安、接地系统制作安装；（4）电缆沟盖板预制制作及安装盖板；2、10KV用电工程：（1）高压线电缆进线隔离开关及配套横担，线夹安装制作；（2）高压出线电缆敷设及电缆头制作安装；（3）高低压电气设备安装，变压器安装及相关电气试验；（4）工程竣工资料整理制作及工程报验；1.1.3、工程承包范围工程范围：

28、宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程为2台1250KVA干变，2台1600KVA干变，,14台高压铠装中置柜，27台低压配电柜，高压进线隔离开关、高压出线电缆敷设及电缆头制作、高压出线电缆沟及配电房室内电缆沟，基础槽钢、接地系统制安及相应的电气调试等施工。1.1.4、施工地质及地貌状况江淮流域 淮海平原，地势平坦，土地肥沃，河湖交错。1.1.5、施工场所交通情况宿迁市为江苏北部新兴城市，环境优美，交通便捷。1.1.6、工程承包方式1.1.6.1、根据发包人提供的相关文件规定工程施工费用为建设期的施工、调试和保修期内施工和维护所发生的各项应有的费用，但不限于：机械、材料、管理、利润税金、合

29、同条款规定的保险及合同包含的风险、责任等。1.1.6.2、根据发包人要求工程采取 总承包 方式1.1.6.3、执行施工体系的有关标准，保证施工质量达到预期的目标。1.2、工程特点1.2.1、工程特点1.2.1.1、工程施工工期短，任务多。要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。1.2.1.2、工程难点主要表现以下两个方面：其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。其

30、二、工期短，任务多，在劳力安排上要合理，保证工期按计划的实施，又不浪费人力资源。加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。1.2.1.3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。1.2.2、自然环境的影响1.2.2.1、地处淮海平原，属于暖温带季风性气候，四季分明，光照充足，雨水充沛。1.2.2.2、 梅雨季节，雨水较多，给施工带来一定影响，7月、8月份施工，注意天气，做好安全施工。第二章 施工现场组织机构图2.1、项目管理机构图由项目经理牵头组

31、织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和造价目标）的实现。组织机构设置大体如下： 项目经理刘顺利施工员 材料员 质检员 安全员 刘啸霄徐宜安刘 洋左飞电缆土建班组 电气安装班组 电气试验班组朱猛李德伟孙先猛项 目 管 理 机 构 图 关 系 图（图表2-1）公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理，委派施工过有同类型的管理人员，设立项目经理部。实行项目经理负责制，由专业技术管理人员具体负责项目的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和

32、收集以及材料、机具的管理，一切工作均由项目经理负责。2.2、项目管理机构配备情况表宿豫区文化艺术活动中心项目部项目技术负责人汤瑞项目经理 刘顺利项目安全负责人左飞 职称：NY12304255苏101302624 苏建安C(2021)1300126电气设备安装班组 电气试验班组电缆沟土建施工班组 李德伟孙先猛朱猛安装工长：JSGZ13030233 特种电工：541607-360131特种电工：541607-160130（图表2-2）2.3、项目经理部人员职责2.3.1、项目经理（图标2-3）1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于送变电建设工

33、程的有关文件规定。2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。3）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推进管理标准化。4）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。5）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工和业主配电系统投运。2.3.2、项目技术负责人（图表2-4）1） 在项目经理和公司工程部的领导下，对本工程的技术、质量工作全面负责。2） 主持技术会议，负责编制补充施工作业指导书，对施工方案做出决定。3） 为工程质量

34、和安全目标的实现提供可靠的技术保证，提出工程质量保证措施和安全保证措施，对主要特殊施工提出施工技术方案，报公司工程部审批。4） 负责编制工程质量计划，负责工程质量的过程控制和检验、工程竣工质量验收评定。5） 参加施工图纸的会审和主持技术交底工作，保证施工作业现场和施工人员有合适的标准、规范、施工设计图、工艺标准和作业指导书。6） 经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。7） 负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作，负责工程竣工资料的完善。8） 验证开、竣工条件。2.3.3、项目安全负责人（图

35、表2-5）1） 在项目经理和公司领导下主持日常技术、质量、安全管理工作，兼任该工程项目的安全负责人。2） 针对该工程特点，组织制订科学严密的施工组织计划，确保工程安全、质量目标的实现，推进工程进度，保证工程按期竣工，满足业主的要求。3） 负责组织编制各项安全措施，并在施工现场负责贯彻执行，为施工作业现场和人员提供必要的劳动保护和安全设施、工具。4） 负责组织新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量不断提高。5） 协调建设（监理）、土建施工、设计、电力运行管理、通道沿途各单位等各方关系和项目部各施工队伍间关系，协助业主对工程质量进行日常监督。第三章 施工管理实施方案3.1、项目进度计划管理3

36、.1.1、本项目实施总进度计划根据工程施工条件，本着以为建设单位服务的心态，积极创造施工条件的原则，合理进行施工部署。在接到中标通知单后，积极做好各种手续及材料订货等工作，保证安装施工进度。确保实现15个日历天的工期目标（工程总进度计划表）3.1.2、施工进度计划的管理1）施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作的组织领导，项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其他成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。2）公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理。3）施工进度管理网

37、络图：电缆土建班 组安全员 左 飞材料员 金 鑫质检员 刘 洋施工员 刘啸霄预算员 晁 阳设备安装班组电气调试班 组公司经理公司总工程师项目经理技术负责人施工进度管理网络图3.1.3、施工进度计划的实施1）、层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部认真编制施工进度计划,各施工工长按施工进度计划要求,编制(周)作业计划和施工工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。2)、搞好计划调整。按工程建设单位要求，积极参加施工协调会，随施工条件变化，项目经理及时对施工进度计划进行调整，对施工进度计划进行充实和完善。3)、组织好施工作业的协调，施工期间每周组织施工进度平衡协调会，及时检查和

38、协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。4)、搞好材料设备订货、采购工作。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。3.2、确保项目进度的技术组织措施3.2.1、施工工期组织原则1）、坚持集中力量保重点的原则,集中公司优势力量,在技术人员和后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。2）、以施工进度横道图为指导,明确关键工序的工期，以确保工程项目总工期。3.2.2、工期保证措施为保证完成安装工作,我们将在加强施工计划与组织,提高机械作业水平,保证物资供应,增大劳动力投入,落实目标责任等方面采取措施，以

39、确保工期。1）、加强施工计划,组织与施工配合2）、提高机械化作业水平,努力提高工效3）、保证物资供应,组织好预制加工作业4）、增大劳动力投入本供配电工程为电气设备安装及电缆土建施工，我公司不需要在施工现场设置长期材料库房及办公房，采用通过汽车运输，做到当天施工，当天的工器具运回公司。只需在建设单位的总体安排下，合理布置人员对安装的设备及材料进行现场看守。3.3、施工临时用水用电1）、本工程施工用水、用电由业主协调解决，本着经济、合理的原则取用。2）、为保证安全用电，临时用电的设施须设配电箱，各分配电箱设置漏电保护开关。电气线路敷设应符合施工现场临时用电安全技术规程的要求。保证安全用电组织措施：

40、1)建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。 2)建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。 3)建立安全检测制度。定期对临时用电进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等、，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等

41、。5)建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。3.4、场内外运输的组织1）场外运输：由建设单位负责的提供的材料、设备、加工件，运送进场的场外运输拟采取由厂家、商家送货至施工现场，现场材料人员检查验收。零星小批量材料设备进场运输，由我司负责运送。 2）场内水平运输：施工现场的材料、设备二次转运，拟采用：大型设备采用二次转运。 小型设备配件转运，采用现场配置的汽车转运。小型材料配件采用人力小车。3.5综合管理3.5.1施工单位与建设单位的配合施工中的技术变更，由施工班组长提出技术核定单，及时与甲方、监理代表商定