电力企业领导工作总结(完整版).doc
《电力企业领导工作总结(完整版).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力企业领导工作总结(完整版).doc(46页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、电力企业领导工作总结(完整版)文档资料可直接使用,可编辑,欢迎下载电力企业领导工作总结(精选多篇)第_篇第_篇第_篇第_篇第_篇更多顶部目录第一篇:电力企业领导工作自我总结第二篇:电力企业工作总结第三篇:电力企业工作总结第四篇:电力企业新员工工作总结第五篇:电力企业新员工工作总结范文更多相关范文正文第一篇:电力企业领导工作自我总结_年,在公司经营班子的正确领导下,在各位班子成员的信任和支持下,我紧紧围绕公司年初工作会议部署,认真履行岗位职责,不断加强自身建设,积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作,圆满完成了_年的各项工作任务。根据_供电局干部管理的有关要求,现就_年_月_月的学习情
2、况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下:一、加强学习,为提高工作效率打基础。_年,我积极参加了公司党委中心组_的学习、实践科学发展观活动,深入学习领会_届_中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;认真研读了_方略、_电网公司、_供电局_年工作会议精神及_电网公司的发展战略;系统学习了_电网公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编及科学发展观重要理论;学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。在自我学习的同时,还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训
3、、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。学有所得,认真做好学习心得笔记,撰写了个人学习心得体会,结合分管工作,实践并运用。进一步创新工作思路,调动起各部门员工各方面的工作积极性,提高了工作效率和执行力。二、履职情况我具体分管计划发展部和工程建设部,联系多经工作。回忆一年来,具体工作如下:(请_)(一)电网规划有了新突破。_、督促计划发展部完成了会泽县_五节能减排规划、会泽县农村电网升级改造规划,编制了会泽县_五电网发展规划并上报_供电局评审。完成_千伏马路变电站新建和_千伏驾车变电站改造工程选址,编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的
4、_千伏变电站两证进行清理,并逐步完善和办理两证。完成_千伏马武变电站及_千伏马路、驾车变电站共_条_千伏负荷转移线的勘测设计,完成总投资_万元的_千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成_千伏龙潭五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。圆满完成_年无电地区电力建设项目、_年中西部农网完善项目、_年农网升级改造项目设计及上报_工作。(二)电网建设快速推进。认真开展工程投资管理年活动,积极协助总经理及时召开_年电网建设工作会,做好调研、协调工作,取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组,明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了_千伏及以下农网工程建
5、设目标责任书。落实施工计划和管理责任,进一步优化和完善管理流程。_年,我县_kv及以下电网工程,分别为。_年无电地区电力建设项目(投资_万元)、_年中西部农网完善项目(投资_万元)、_年农网升级改造项目(投资_万元)。以上三批项目总投资累计投资_万元,工程共涉及全县_个乡镇、_个行政村、_个自然村,共计_个工程项目,工程计划建设_kv线路_km,_v/_v线路_km,变压器_台,容量_kva,一户一表_户。在工程实施前期,为创造良好的施工环境和氛围,奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中,_召开了农网改造现场安全工作会,着力抓好工程安全管理,成立农网工程安全督
6、导工作组进行现场督导,确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。经过三个月的连续奋战,于_年_月_日提前完成了会泽县_年无电地区电力建设工程,新建_千伏线路177.29千米,_伏/_伏线路245.28千米,_变压器_台,改造一户一表_户,全面实现了全县户户通电的目标,也宣告了_市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止_年_月_日,完成了会泽县_年中西部农网完善工程的_%。(三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里农网工作会议要求,于_年初,督促工程建设部完成了_年实施的_批农网工程、_年实施的_批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作,使得会泽县自实施农网改造以来的所有工程项目审结率
7、达到_%。完成了以前实施的_万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及_年、_年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作,至此,会泽县自实施农网改造以来的所有工程竣工资料归档率达到_%。(四)多经公司得到较快发展。协助班子其他领导完成了集能公司业务重组工作。指导完成了集能公司增资扩股工作,增加了注册资本金_万元,变更了法人营业执照。严格执行物资管理制度,完成了集能公司综合仓库和_个分库的物资盘点,做好各项工程物资采购、仓储、发放、运输、配送工作。_完成了跃进公司经营管理及业务拓展工作,并取得较好成绩,完成增资扩股_万元;完成跃进三级电站扩建工程,建成装机_千瓦发电机组,跃进公司发电装机容量达_千
8、瓦,全年完成发电量_万千瓦时,实现销售收入_万元,实现净利润_万元。三、廉洁自律情况按照公司党委的要求,我认真学习了中_全会精神,学习了党风廉政的规定和依法经营案例。在平时的工作和生活中,认真遵守各项规章制度,严格按照党风廉政建设的要求来规范自己的思想、言行,做到廉洁自律。在工作中以身作则、坚持原则、顾全大局、团结同志,对重大事项及时请示、汇报,虚心听取不同意见。做到不越权,不推脱责任。特别是能贯彻落实好南网公司依法经营二_,在工程建设中,切实抓好废旧物资管理,认真进行清理并登记造册管理。在材料采购中,严格按中标价签订采购合同、廉政责任书。工程施工中与施工队签订了施工承包合同、安全协议、廉政责
9、任书,完备了合同手续并严格履行合同,确保了整个工程期间合同管理的合法性和有效性。通过认真对照领导干部七个不准的要求来看,自己没有违反廉洁自律各项规定的行为。四、存在的不足及改进措施虽然自己在工作中尽职尽责,分管的工作完成较好,但与上级的要求相比,仍然存在着较大的差距:一是理论学习抓得不够。由于经常陷于事务堆中,学习的自觉性、积极性和主动性不强。有时把大多时间花在业务学习上,一定程度上放松了理论学习。二是工作方法比较单一。从实际工作中看,自己虽然能够在完成分管的工作上动脑筋、想办法,但工作方式方法还比较单一,工作抓得还不够细致、不够深入,对分管工作的指导、督促还要加强,对外部工作的协调还要加强。
10、三是人本管理还要加强。与分管部门的员工沟通不够多,对分管部门的员工要求不严,关心帮助也不够,同与人为本的管理要求还有很大的差距。针对存在的差距和不足,我决心在下步工作中进一步加强学习,狠抓落实,不断改进。一是加强学习,增强工作系统性。改进学习方法,注重学习各类新知识,提高学习的实效性和针对性。通过学习,吃透上级精神,指导各项工作。二是改进作风,提高工作实效。积极主动抽时间,加强与分管部门及一线员工的沟通,通过调研、跟班等形式,提炼有效方法,尽心竭力地履行自己的职责,提高工作成效。三是转变工作方式,抓好分管工作。不断总结和完善已有的经验,进一步理清工作思路,创新工作方法,改进工作措施。同时加大制
11、度执行和落实力度,提高工作水平。五、下一步工作打算进一步抓好分管工作。加快推进电网建设,优化强化电网结构,完善电网规划及项目前期工作。开展配网管理提升年活动,提升配网规划、建设水平。坚持电网、电源和负荷统筹规划、合理布局、协调发展的原则,滚动优化和完善_五电网建设规划的修编工作;力争完成_千伏乐业、火红变电站新建及_千伏龙潭变电站升压为_千伏项目的立项上报、审批工作;积极做好_万农网升级改造等电网建设项目前期准备工作;确保_千伏马路、驾车变电站项目按期建成;全面规范农网物资管理,计划投资_万元,在通宝路纸箱厂租用空地_平方米,建成农网物资临时仓库,目前已完成招标等前期准备工作,该项目正在实施中
12、。加快电网建设改造步伐。严格落实工程建设计划,完善工程建设机构、制度和管理流程,着力提升电网建设管理水平,强化工程安全、进度与质量管控。大力推进农网改造升级,加强工程项目全过程管理,争取在今年_月底,完成会泽县_年农网升级改造(增补)工程、会泽县_年中西部农网完善工程;在今年_月前,按期完成_千伏马路变电站新建及_千伏驾车变电站改造工程。以上是一年来的工作总结,虽然在公司领班班子的坚强领导下,各部门、单位的大力支持配合下圆满完成了各项任务,但与上级领导和分管工作的要求还有很大的差距,在工作中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。以后自己将更加注重加强业务知识的学习,努力提高自身素质和工作能
13、力,尽责尽力做好分管工作,更好地适应公司发展的要求。第二篇:电力企业工作总结一、生产经营情况1至_月份,完成发电量_万度,较上年同期的_万度增加_万度,增长_%,其中:水电完成_万度,较上年的_万度,增加_万度,火电完成_万度,较上年的_万度,少发_万度;完成售电量_万度,较上年同期的_万度,多售_万度,增加_%;完成销售收入_万元,比上年同期的_万元增加_万元,增长_%;实际总支出_万元,较上年同期的_万元,增加_万元,其中:生产成本_万元,较上年同期的_万元,增加_万元。生产成本中,水电支出_万元,占总成本的_%,火电支出_万元,占总成本的_%,供电营销支出_万元,占总成本的_%。目前盈利
14、_万元,比去年同期的_万元,减少_万元。二、完成县上下达的工作情况三、安全生产形势平稳一年来在巴州电力公司的正确领导下,我公司把安全生产工作当作头等大事来抓,坚定不移地贯彻安全第一,预防为主的方针,坚持谁主管、谁负责的原则,采取有效措施,确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序,圆满完成了重要节日的保供电任务。一是把安全生产目标层层分解落实到站所、班组,坚持每月召开安全会,及时研究解决安全工作中存在的问题,健全各生产部门各岗位安全生产责任制;二是加强了安规知识的学习和考试,建立健全了安全生产保证体系和安全生产监督体系,建立了公司、班组、个人三级安全网,设立有效的安全监督机构,按班组_学习
15、,吸取事故教训,并加强了各部门间的相互学习和交流。三是加强设备治理,着力提高设备健康水平,使设备完好率达_%以上。一年来,我们着重对各发电设备按计划进行了检修维护。此外,我们想尽一切办法抓季节性供电工作,突出重大节日、迎峰渡夏的用电管理,对全县农业排灌电力设施进行了大检查,完成电力设施保护和线路通道清理工作,特别在负荷连续攀高的形势下,加强调度运行和管理,落实应急抢修措施,确保了电网安全稳定运行。同时,认真抓好交通安全,严格实行准驾制,有力地杜绝了交通事故的发生。四、精细化规范化管理效果明显一年来,公司紧紧围绕精细、规范四字,坚持早安排,早动员,早启动和因地制宜,量力而行,注重实效的总体思路,
16、重点抓好了公司财务和供用电市场整顿,基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查,工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高。人人皆形象,事事关效益的规范化管理理念深入人心,规范化管理的意识逐渐增强,干部职工的综合素质有了新的提高;在财务整顿工作上,通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等具体工作,使公司财务管理制度更趋完善,财务_机构更为合理,体系更为健全,成本控制和核算更为准确和有效,资金管理更为规范。(范本)在供用电秩序整顿方面,公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标,采取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为,进一步建立起规范的供用电秩序。截止目
17、前,共查处窃电案件起,追补电费元,收取滞纳金元。五、降损工作取得一定成效一年来,公司对各发电站励磁调速系统及装置进行了改造,对各升压站设备缺陷进行全面消除,使发电厂送出的上网电压质量基本稳定。对巴西买里克、城区各公用变低压用户引线、铁干里克乡、吾塔木乡老化破损较严重的低压下户引线进行了部分更换。对城镇区域内各小区专用变、公用变、两个乡各专用变用户季节性用电较强、轻载、空载变压器,实施了停用和调换。加大违章窃电的查处和安全用电的宣传,减少和降低了跑冒滴漏现象。此外,明确和细化了抄表收费人员的工作指标,将_kv配网线路及各变压器台区分解落实了各班组和个人,实行层层管理,层层负责,制定了降损指标,采
18、取不同措施,确保了公司降损目标的实现。六、行风建设成绩显著今年以来,_电力公司围绕一强三优的发展目标,继续推进内质外形工程,以开展诚信规范无投诉活动为载体,以落实制度、完善管理为主要内容,开展了诚信规范无投诉活动。以供用电队伍为主体,其它相关部门共同参与,做到个个都是窗口,人人都是形象。同时,围绕如何诚信规范服务和假如我是客户等专题,_职工开展优质服务大讨论,做到人人自查自纠存在的问题,个个做出优质服务的承诺,保证个人服务无投诉。此外,认真落实了供电服务规范,从规范每个员工的服务行为抓起,加强指导和检查,全面兑现供电服务承诺。在今年供电服务满意率的社会调查中,城镇供电所的服务满意率达_%,受到
19、社会各界的一致好评,进一步树立了电力企业的良好形象。七、生产经营存在的问题电源严重不足。目前全县的用电需求为5266kw,我公司正常供电能力1400kw,电力缺口3866kw。其中:全县生活用电缺口1456.5kw,农灌用电缺口1838kw,工业作坊和施工用电缺口1971.5kw。预计今年夏,用电将达到了历年来的最高值,将远远超过我公司现有发电能力,在没有新的电源增加的情况下,电力供应紧张的状况将会持续相当长的时间。此外,由于若羌河水量小,含沙量大,水电机组磨损超常,备品备件消耗极快,也将造成水电成本有所增加。各水电站发电能力不能满足全县人民的用电需求,为了满足全县基本电力需求,我公司只得靠柴
20、油机调峰频繁,致使发电成本过高,造成公司亏损。本人主要从事生产管理工作,一、_月份还分管过供热工作,不管是分管哪一方面的工作,我都能尽职尽责地开展工作,努力使工作完成得更好,并且团结班子每一位成员,认真学习政治及业务知识,参加了保持_员先进性教育活动,在工作作风、廉政建设上都能以一个_员的标准严格要求自己,使自己的领导能力得到进一步的提高。下面对本年度的生产管理总结进行简要概述。一、经济指标完成情况本年共完成发电量_亿kwh,供电量_亿kwh,与去年度基本持平。折合供电标煤耗635.54g/kwh,锅炉产汽率达8.75t/t,汽耗率达5.03kg/kwh,折合厂用电率达9.6_,分别比去年下降
21、0._、0.3_、3.6_、54.2_网-找文章,到网,大部分指标好于去年,但厂用电率明显升高。二、安全生产管理总结工作本年度安全工作开展较好,没有发生重伤以上安全事故,职工的安全意识进一步增强,全年交通事故和轻伤事故共发生1_,比去年下降_。全年共发生设备方面事故1_,比去年同期下降1_,其中责任事故_,非责任事故1_,分别比去年下降_和1_,事故发生次数明显降低。本年度开展的安全工作主要有:1、层层签订安全目标责任书,并实行安全风险抵押金制度;2、开展了两次百日安全无事故活动;3、每月每季度按时召开安全分析例会;4、每月至少_一次全厂性安全卫生大检查活动;5、加强了对职工的安全培训工作和安
22、全上岗证培训工作;6、定期进行反事故演习;7、制定了安全事故应急预案,供热应急预案等一系列应急措施;8、对旧锅炉、旧机组拆除工作实行_小时现场监督,保证了拆除期间的设备和人身安全;9、完成了升压站春季预防性试验和设备改造工作,确保了变电设备的运行安全;10、参加了地方电厂安全文明生产评价工作,(范本)评价结果较好。三、主要开展的生产管理总结1、分管供热期间开展的主要生产管理总结坚持到用户家中进行室温测量,分析供暖温度不达标的原因,为以后的供热设施的改造提供了依据。在入室测温的同时,还进行了一次用户满意率调查,同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。对建有交换站的蒸汽用户,还对其办公、生活取暖面积
23、进行了测量,以便合理地与用户进行结算。为降低费用支出,与自来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。为大力发展循环水供暖,与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通,并形成了初步方案。为了未雨绸缪,还提前制定了13机拆除后的供热能力匹配方案。此外,还与市规划设计院制定了供热专业规划,此工作已基本结束,只是缺少专家评审。2、加强对检修质量的生产管理总结经验,提高设备健康水平。全年共完成了设备大修_,大修密度和工作量均是往年所达不到的,大修以后设备性能都有了明显改善,运行周期明显提高,特别是7炉大修非常成功,已连续安全运行七个多月,而且现在还在安全运行中,有力地支持了安全生产。3、技术改造工作成效显着。全
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力企业 领导 工作总结 完整版
限制150内