房屋建筑最全施工组织设计(完整版)资料.doc

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1、房屋建筑最全施工组织设计（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）施工组织设计目录第一章 编制依据第一节 编制依据第二章 工程概况第一节 工程建设概况第二节 工程建筑设计概况第三节 工程结构设计概况第四节 现场情况第五节 本工程特点、重点分析及对策第三章 施工部署第一节 工程管理总目标第二节 工程项目组织机构及岗位职责第三节 施工总体安排第四节 主要施工工艺流程第五节 主要施工机械设备第六节 主要施工方法第七节 工程创优安排第四章 施工准备工作第一节 施工技术准备第二节 现场准备第三节 外部环境准备第四节 临时通讯准备第五章 施工进度计划第一节 工期目标第二节 施工进度计划第

2、三节 施工进度计划编制说明第六章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置依据及原则第二节 围墙、临建及场地硬化第三节 现场交通运输组织及进场材料统计第四节 基础施工阶段的总平面布置第五节 主体结构施工总平面布置第六节 主体结构装修交叉阶段总平面布置第七节 装修、绿化阶段总平面布置第八节 施工现场消防器材及设施的布置情况第七章 拟投入本工程资源计划第一节 劳动力计划第二节 施工机械、机具设备计划第三节 施工测量及试验器具计划第四节 周转材料计划第五节 安全防护用品计划第八章 主要土建结构分部（分项）工程第一节 施工测量第二节 土方回填工程第三节 钢筋工程第四节 模板工程第五节 混凝土工程第六节 脚

3、手架工程第九章 主要装修分部（分项）工程施工第一节 屋面工程第二节 砌筑工程第三节 抹灰工程第四节 涂料施工第五节 门窗工程第六节 楼地面工程第七节 面砖墙面工程第八节 幕墙工程第十章 主要施工专项技术方案第一节 塔吊安装施工方案第二节 防水材料专项施工方案第三节 施工现场临时用电方案第四节 成品保护措施第五节 季节性施工措施第十一章 主要机电设备安装分部（分项）第一节 给排水、采暖系统第二节 通风、空调系统第三节 电气系统安装第十二章 质量管理及保证措施第一节 质量管理及保证措施第二节 工程质量管理措施第三节 工程质量保证措施第四节 工程质量的过程控制和质量通病的防治措施第十三章 总承包管理

4、协调配合方案第一节 施工总承包管理协调方案第二节 总包与业主、监理单位的协调配合、服务及相应第三节 总包对专业分包商的管理第四节 机电安装工程协调管理措施第十四章 安全生产、消防管理及保证措施第一节 安全管理保证体系第二节 安全施工措施第三节 消防安全及现场保卫措施第四节 文明施工及防扰民、民扰措施第五节 环境管理体系第六节 环境管理措施第七节 检查和纠正措施第十五章 工期保证措施第一节 工期进度计划控制特点第二节 施工进度计划软件和计算机技术的应用第三节 施工进度计划的控制与管理第四节 进度计划保证措施第十六章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施第一节 生产安全事故应急预案第二节 农民

5、工工资问题应急预案第三节 工程质量事故的分析与处理第十七章 降低成本措施第一节 编制项目目标成本预算第二节 控制工程项目管理成本的具体措施第十八章 建筑新技术、新工艺的应用第十九章 计算机综合管理技术的应用第一节 计算机监控技术在本工程的应用第二节 计算机技术在工程技术管理中的应用第三节计算机技术在施工进度计划中的应用第四节 计算机在资料管理中的运用第五节 计算机技术在项目预算、成本、材料控制管理中的应用第二十章 工程竣工验收、服务与保修第一节 工程竣工验收计划第二节 回访保修工作计划第三节 竣工交接及竣工资料管理第二十一章 工程档案文件及声像资料收集整理第一节 工程资料管理工作内容附表一：拟

6、投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据第一节 编制依据1、招标文件2、施工图纸及工程量清单3、补遗文件4、施工标准及规范 4.1施工标准类别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-93国家工程测量基本语标准GB/T50228-96国家建筑地基基础设计技术规范GB5007-2001国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2

7、001国家人防工程施工验收规范GBJ134-90国家地下工程防水技术规范GB50108-2001国家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地方建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ01-40-99地方界面渗透型防水涂料质量检验评定标准DBJ501-54-2001类别名 称编 号地方混凝土中掺用粉煤灰的技术规程DBJ01-10-93国家混凝土外加剂应用技术规范GB119-88国家粉煤灰混凝土应用技术规范GB5140-90国家混凝土质量控制标准GB5140-90国家组合钢模板技术规范GB50214-2001国家冷弯薄壁型技术规程GBJ

8、18-87国家砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家砌体基本力学性能试验方法标准GBJ129-90国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GBJ212-2002国家建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024

9、2-2002国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002国家给排水管道工程施工及验收规范GB50286-97国家建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88国家建筑电气安装工程质量施工验收规范GB50303-2002国家电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90国家电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范GBJ148-90国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5

10、0169-92国家电气装置安装工程盘、柜及二次四路结线施工及验收规范GB50171-92国家电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-93国家民用闭路电视系统工程技术规范GB50198-94国家有线电视系统工程技术规范GB50200-94国家机械设备工程施工及验收通用规范GB50231-98 4.2、施工规范类别 名 称编 号国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96国家电气装置安装工程1KV 及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96国家电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50

11、259-96国家自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96国家建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB/T50312-2000国家建设工程项目管理规范GB50326-2001国家建设工程文件归档整理规范GB50328-2001国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国家电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92国家电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-92国家电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-96国家电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96国家气体灭火系统施工及验收规范GB50263-9

12、7行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-82行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业钢筋接头试验方法JGJ27-86行业混凝土拌合用水标准JGJ63-89行业液压滑动模板施工技术规程JGJ96-95行业钢框胶合板模板技术规程JGJ96-95行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96行业带肋钢筋套筒挤压连接技术规范JGJ108-96行业建筑桩基技术规范JGJ94-94行业建筑基坑支护技术规范JGJ120-99行业基坑土钉支护技术规范CECS96：97行业建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98行业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ-2002行业普通混凝土配合比设计规

13、程JGJ55-2000行业普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92行业普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92行业混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40:92行业混凝土含碱量限值标准CECS53:93行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001行业超声法检测混凝土缺陷技术规程CECS21:2000行业高层民用建筑技术规程JGJ99-98类别名 称编 号行业门式刚架轻型房屋技术规程CECS102:2003行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95行业烧结粘土空心砖应用技术规程JGJ01-

14、25-96行业贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ136-2001行业多孔硅酸盐砌体结构技术规范JGJ137-2001行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97行业建筑应用技术规程JGJ113-97行业外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000行业增强氯化聚乙烯橡胶卷材防水工程技术规程CECS63:94行业叠层橡胶支座隔震技术规范CECS126:2001行业建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90行业埋地硬聚乙烯（PVC-C）给水管道工程技术规程CECS17：2000行业水泵隔振技术规程CECS59：94行业建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规范CECS9

15、4：2002行业建筑给水铝塑复合管工程技术规程CECS105：2000行业埋地硬聚乙烯排水管道工程技术规程CECS122：2001行业给排水多功能水泵控制阀应用技术规程CECS132：2002行业铝合金制电缆桥架技术规程CECS106：2000行业终端电器选用及验收规范CECS107：2000行业干式电力变压器选用、验收运行及维护规程CECS115：2000行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑工程冬季施工规程JGJ104-97行业建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ13

16、0-2001行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88行业混凝土承重小型空心砌块建筑施工技术规程DBJ01-39-984.3、主要图集类别名 称编 号国家 建筑物抗震构造详图 97G329（一）（九） 国家 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 11G101 4.4、主要法律、法规1.中华人民共和国民法通则2.中华人民共和国合同法3.中华人民共和国招标投标法4.中华人民共和国建筑法5.中华人民共和国城市房地产管理法6.中华人民共和国安全生产法7.中华人民共和国国民事诉讼法8.建设工程质量管理条例4.5、司法解释1.最高人民法院

17、关于贯彻执行中华人民共和国民法能则若干问题的意见2.最高人民法院关于适用中华人民共和国合同法，若干问题的解释（一）3.最高人民法院关于适用中华人民共和国民事诉讼法若干问题的意见4.最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释5.最高人民法院关于建立工程价款优先受偿权问题的批复6.最高人民法院关于逾期付款金应当按照何种标准计算问题的批复7.最高人民法院关于修改最高人民法院关于愈期付款违约的金应当按照何种标准计算总是的批复的批复8.最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定4.6、其它类 别名 称编 号ISO 体系ISO9002 系列及公司质量管理体系文件GB/T190012000I

18、SO 体系ISO14001 系列及公司环境管理体系文件GB/T240011996OHSAS18000 职业健康安全管理体系GB/T28001第二章 工程概况第一节 工程建设概况 工程建设概况一览表项目名称中国移动通信集团内蒙古赤峰分公司生产调度中心建设项目；工程地 址赤峰市玉龙大街与经棚路交汇处B14-5地块招标人中国移动通信集团内蒙古赤峰分公司质量标 准合格招标范围建筑、装饰（初步装饰）、采暖、给排水、电气、消防、智能化、空调、幕墙、通风、电梯等工程施工计划工 期工期350日历天第二节 工程建筑设计概况技术经济参数一览表序号 项 目 总 计1建设用地面积 8531.09平方米2总建筑面积 总

19、建筑面积10195平方米其中地上 地上八层，；地下 地下一层第三节 工程结构设计概况 工程结构设计一览表建筑类别中高层建筑结构设计使用年限50 年结构安全等级二级建筑耐火等级一级抗震设防烈度7度结构形式框架结构第四节 现场情况 工程本着创造这一地区具有特色的、标志性的、与周围环境协调的、体现以人为本的设计为原则，在总评面设计上充分考虑此项目所在的重要地理位置，充分体现其标志性、景观性、连续性、中心性、象征性和使用方便性。整个建筑平面设计上设有两条轴线，设计上还充分考虑到使用者与建筑接触的方便性。 施工现场已基本完成三通一平，水电分别由现场接入现场。第五节 本工程特点、重点分析及对策一、安全、文

20、明施工、环保控制 本工程施工的每一个环节都反映着一个公司的管理水平和能力，优质高效的完成本工程，不仅是业主的要求，同时也是我公司向社会扩大知名度，提高竞争力的需要。所以，本工程的施工，安全文明施工及环保要求条件高。二、施工对策： 1）施工时合理规划现场，全部采用外脚手架封闭，并满挂密目网作为防噪措施，力争把施工对周边的影响减到最小程度；同时项目部设专人负责内外协调，和派出所、市建委、环卫、城管等单位保持密切联系，随时解决可能出现的民扰和扰民情况； 2）现场木工房、泵车等噪音较大的机械设备全部封闭，内衬矿棉板吸声；尽量将混凝土浇筑等噪音较大需连续的工序安排在白天 ，除基础底板混凝土需连续进行浇筑

21、外，尽最大可能避免进行夜间施工，夜间施工办理“夜施证”及张贴“安民告示”。 3）工人住宿主要在场内解决，钢筋加工以现场加工为主，场内各设施设置，尽量减少噪音影响； 4）大门处设专用车辆冲洗设备，施工现场内污水必须经二次沉淀后排入市政管网；施工垃圾定点堆放，由专门人员每天及时清理外运； 5）按照企业 战略作好现场的整体规划、道路硬化和绿化等文明施工工作；以上具体保证措施详见施工管理保证措施篇。三、质量控制 本工程结构质量目标为确保省级“结构优质工程”，最终目标为争创“鲁班奖”。因此结构施工阶段对混凝土成型质量要求高，必须达到清水混凝土，竣工阶段对内外装修和整体使用功能要求极高。施工对策： 我公司

22、已经积累了一整套创省级、市级“优质工程”的丰富经验，并熟知创优程序，有信心有把握将本工程建成质量精品，必创高优工程。 1）我公司特委任具有项目经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目经理部，施工队伍优选在近两年内参建过市级“优质工程”创优工程的劳务队伍。 2）创“优质工程”的控制重点工艺：钢筋、模板、混凝土、施工资料和现场综合管理，针对本工程特点我们编制了钢筋、模板、混凝土、施工资料规矩集，制定了高于规范的钢筋、模板、混凝土质量标准，在本工程中将切合工程实际采用先进、合理、经济科学的施工方案；加强对钢筋、模板、混凝土的控制，并对钢筋加工制作绑扎、模板、混凝土泵送、浇筑、振捣到养护等过程进

23、行重点控制，实现过程精品。 以上具体保证措施详见施工管理保证措施篇。四、工期进度控制 本工程影响工期的因素较多，必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。施工对策： 1）进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，既要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。 2）施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，可提高工效，缩短工期。五、施工总平面布置及交通运输 本工程施工场地平面

24、规划难度大，材料进场数量大，交通运输为重中之重，应合理布置材料、车辆进出场路线和堆场。施工对策： 1）根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程按照基础、主体、装修、竣工等不同的施工阶段分别进行现场总平面布置，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。 2）加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等设备，力求减少材料的二次搬运。 3）现场设钢筋加工场，大部分钢筋在场内加工成半成品，随使随用。在地下结构施工回填完后可增加料具的临时堆场。 4）现场主要施工材料、周转材料、工具等经

25、统计计算，详细列出进场车次统计表。 5）本工程各阶段现场全貌和进度均可由设在塔吊顶部的电子摄像头实时监控并重点录像。六、工程资源合理配置控制 本工程结构复杂，单层面积大，模板、构件、脚手架、机具设备等非实体材料一次投入量大，如何在满足工期的条件下，进行最优、最合理的资源配置，是本工程一大难点，也是工程成本降低的关键之一。施工对策： 合理划分流水作业是关键，采用分区分段流水施工作业，模板、构件、脚手架等均需根据流水划分和周转情况进行精确的计算，确保配置合理，满足使用需要且不积压现场，为此我们编制了主要材料、构件、机具设备的配置及阶段进场计划。保证重点分项工程和关键工序的施工进度。七、 总承包管理

26、控制 本工程施工工序复杂，专业分包较多，同时还要和业主、监理、设计等单位密切配合，对总包单位的综合管理能力和调控能力要求很高。施工对策： 1）本工程前期工期控制的关键是结构工程，我公司将采取有效的措施在保证质量、安全的前提下确保工程形象进度。 2）中后期分包进场后，总包方必须合理安排各工种、工序，对各分包单位进行有效的协调管理与配合服务，这将成为影响工程中、后期工期进度的关键。 3）我公司具有丰富的大型工程施工管理经验，在以往的施工管理过程中已经形成了成套的管理方法和有效的管理措施。公司将此工程列为头号重点工程，全力支持配合本工程施工组织，协调项目与公司内部的人、材、物、机的调配，项目经理部设

27、一名协调经理，协调各分包单位与总包单位、分包与分包单位间的关系，尽最大可能为分包创造良好的施工条件。每周召开生产协调会，解决施工协调中出现的问题，积极寻求业主和监理的支持，保证按承诺的质量、工期顺利完成工程任务。 第三章 施工部署 第一节 工程管理总目标1.1 质量目标： 科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100，优良率90以上，隐蔽工程优良率90以上。工程质量合格，质量奖项确保获得省级“结构优质工程”争创“国家鲁班奖”。1.2 工期目标： 确保350日历天内完成全部工程。1.3 安全目标: 贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，杜绝死亡、重伤事故，轻伤

28、频率5。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。1.4 文明施工目标 贯彻我公司的战略要求，强化现场文明施工管理，确保“赤峰市安全文明工地”。1.5 环保目标 贯彻ISO14001 环境管理体系，执行市有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”。1.6 科技示范目标： 施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，创赤峰市及建设部“科技示范工程”，及建设部“新技术应用示范工程”。第二节 工程项目组织机构及岗位职责2.1 现场组织机构 为保证本工程施工生产顺利进行，我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员，组建工程项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构。本工程实行项目经理负责

29、制，公司总部全权授予本工程项目经理资金、人员、材料、机械设备等使用调拨权，代表企业法人全面履约，按照项目法管理模式，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。本项目经理部决策监督管理层和作业管理层全部由我公司人员组成： 1)、项目决策层由7 人组成： 由一名具有丰富的同类工程现场施工经验、建设部项目经理资质的高级工程师担任； 由一名具有多年同类施工经验的优秀科技工作者、高级工程师担任项目总工程师兼质量总监； 由两名现场经验丰富、解决问题能力强的工程师担任项目副经理（其中一人为土建副经理兼安全总监、一名为机电副经理）； 为加强总承包管理，项目还设一名协调经理专门负责各专业分包的调度、协调管理工作

30、。 由一名经济师（注册造价师）担任商务经理负责预决算及商务决策。项目经理部设行政人事经理，负责行政后勤工作； 2)、项目作业管理层由八个部门组成，为我公司各个专业的中层管理人员。各部门人员划分：工程部：6 人技术设计部：6 人质安部：6 人机电安装部：4 人财务部：2 人行政人事部：2 人合约部：2 人物资动力部：5 人以上项目经理部管理人员共计40 人。 本工程项目经理、项目总工等高层管理人员均具有同类工程丰富的现场管理经验，具有和国内大承包商、设计院合作工程的经验和经历，精通专业，能确保胜任本工程的总承包施工管理任务。 另外,我公司将在技术设计部设一名专职设计师,他具有同类工程丰富的设计及

31、施工经验,精通建筑专业,在国内均从事过大型公建工程的设计工作,能够和设计专家进行很好的交流沟通,确保本工程施工中总包方和设计单位及时进行协调配合。3)、项目作业层为成建制的一线劳务作业队伍（包括其自有管理人员和工人），通过招标由和我公司长期合作的劳务队伍组成，作业层人员安排。总承包管理项目组织机构见下页图建筑工程总公司建设项目工程 部 门 职 责技 术 资 料施 工 技 术施 工 测 量工 程 试 验工程技术部材料设备部计划财务部办 公 室外 部 协 调人 事 劳 资总 务 后 勤治 安 保 卫材 料 采 购材料设备管理设 备 维 修各专业施工队交通疏解管理质 安 部 安 全 管 理质 量 控

32、 制文 明 施 工经 营 计 划财 务 管 理成 本 核 算总工程师项目经理以上项目经理部管理人员共计40 人，其中高层管理人员（监督管理层）7 人，中层管理人员（作业管理层）33 人。本项目经理部设置有如下特点：1）我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。2）以管理创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有项目经理资质的同志担任本工程项目经理、项目总工，是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。3）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理

33、，同时也符合精简高效的原则。2.2 经理部主要人员及部门职责1）岗位职责（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施

34、工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告

35、工作。（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目

36、进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。2）任职资格（1）项目经理资质，大学学历，工民建专业，高级工程师；（2）十年以上项目施工管理工作经历，五年以上项目经理施工经历，有担任项目经理获得省部级以上工程奖项的工作经验；（3）身体健康，精力充沛；（4）思想素质过硬；为人正直、坦诚，公正磊落，坚持原则，持重宽容；（5）较高的领导艺术和合作精神；具有较强的超前意识和困难承受能力；较强的谈判和沟通能力；（6）较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理；（7）具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求。（8）项目经理工程业绩无重大事故立案。1）岗位职责

37、（1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。（2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。（3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重

38、点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。（4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。（5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。（6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统

39、计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。（7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。（8）协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。1）岗位职责（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在

40、施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。（5）经常深入施工现场、车间、仓库指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工

41、序，必须保证主体结构工程质量达到优良要求。（6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。（9）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。2）任职资格（1）项目经理资质，大学学历，工民建专业，高级

42、工程师；（2）八年以上项目施工技术管理工作经历，二十年以上专业工作经验，近五年参与过大型综合公建项目的施工并担任技术负责人；具有和外方设计合作的经验。（3）有担任项目总工并在工程中获得省部级以上工程奖项的工作经验；（4）工程业绩中无重大事故立案，身体健康，不得兼职，出勤率95 以上。1）岗位职责（1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率

43、管理目标。（2）配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。（3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。（4）结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构

44、件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。（5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。（6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。（7）认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作。2）任职资