小车驾驶员绩效考核细则最新文档.doc

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1、小车驾驶员绩效考核细则最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）汽车驾驶员绩效考核细则考核项目内 容扣分标准得分劳动纪律工作积极，准时及时完成各项工作可放心交付工作。本月迟到、早退每次扣 0.5 分；私自调班或不按时上岗值班每次扣2分脱岗一次扣3分；事假每人次1 分；旷工每人次扣5 分。上下班准时，不迟到早退，值班时按时到岗，交接班后离岗工作纪律服从调度和管理人员的安排，按调度指令出车。不服从调度和管理人员安排调配的每次扣0.5分；无派车单出车或不服从调配情况每次扣2分车辆按规定停放在指定车位，未见调度指令不得动车，更不得带车回家。未按规定停放车辆或私自动车、带车回家，每发现一次扣2

2、分出车时证件携带齐全，避免不必要的处罚，按时续保、审验车辆、证件。出车有效证件不齐全者每次扣1分；未按时参加年检、续保造成损失的每次扣1分。接指令后进行出车登记，回场后及时填写车车记录及时进行行车登记，日常出车的行车公里数及加油量的登记漏记一次扣0.1分。油耗超出用油标准25%的当月绩效工资为零。服务热情周到，出车及时发生一起投诉扣当月绩效工资的25%里程与油耗出车里程 月度出车里程符合百公里油耗标准。出车里程数不低于月总出车里程人均数。 不符合一项扣除5 分车辆百公里综合油耗符合年初核定的标准百公里油耗标准：/L每月超标一次扣除5 分行车安全遵章守法，严格遵守道路交通信号、和标线、标识指示。

3、超速超载、抢红灯、违法驾车每处罚一次扣0.5分车辆外出要做到停车落锁，有条件时要停靠在有人看守的停车场。车辆外出因未落锁防盗措施不到位造成失窃每次扣0.5分。安全驾驶防范交通事故发生。发生交通事故要立即报告公安交通管理部门，抢救伤员，接受事故调查处理。当月未发生交通事故满分；因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，根据事故责任情况及损失数额予以扣分；车辆损失200元以下扣1分，200300元扣2分，500元-1000元扣3分，1000元以上扣5分,2000元以上5000元以下扣10分；5000元以上不得分。车容车貌每日出车前进行例行检查，按时到4S店或指定的修理厂进行车辆保养出车前未按规定进行常规

4、检查导致车辆发生意外或抛锚的。发生一次扣0.5分。按程序进行车辆维修报批，不得先修后批或私自联系修车。未按规定程序进行车辆修理报批和定期保养车辆的每次扣0.2分。未得到批准或私自联系修车的每次扣10分。保持车辆内外清洁无垃圾，车内空气清爽，并能在雨雪天气后及时做好保洁。车辆清洁不及时，内、外不清洁，每车次扣1分。一、二、三、四、五、六、1、2、病房护理绩效考核细则根据临床科室绩效考核的要求，病区护士长在做好对各班护士工作效率和服务质量日常考核的同时，制定科室一级质控，对护士在德、能、勤、绩等方面进行综合评价，考评结果记录在案，作为护士当月绩效工资发放的依据，详见下表：考核项目分值标准要求扣分标

5、准医德医风15分职业规范5分1、熟悉“医务人员医德规范”，严格执行各项规章制度。2、对病人热情礼貌，工作积极主动，团结协作，服从指挥。下班时间 开机，便于联系。上班不做与工作无关的事，上班时 调成震动，治疗、护理过程中不接打 。一项不符合要求扣1分护理服务5分3、使用礼貌用语，服务态度好，无病人投诉现象。一项不符合要求扣1分仪容仪表5分4、护士行为及仪表（佩戴胸卡，头发不过肩，戴护士帽，穿护士鞋、衣帽整齐）符合要求，淡妆上岗。一项不符合要求扣1分能85分病房管理质量10分1、认真掌握并履行各级、各班岗位职责；合理收费，不多收少收、错收漏收。每班认真交接科室财务，做到账务相符；2、值班室、治疗室

6、、处置室、库房等“6S”管理规范；3、毒、麻、限、剧药品专人管理，专柜加锁存放，标识清晰；贵重仪器、设备专人管理，定位放置，按规定养护，物资、药品分类管理，账物相符，标识清晰，无积压、丢失及过期。4、护士知晓危重患者抢救处理预案及突发事件应急处理预案。5、患者着患者服，并按规定佩戴腕带。6、地面无痰迹、果皮、纸屑；病区无吸烟；7、认真严格带教，教学反映好。8、护理标记准确，与医嘱相符；输液巡视卡填写及时全面，签字规范；吸氧卡记录吸氧时间、停氧时间，氧流量准确无误，签字规范；一项不符合要求扣1分巡视卡及吸氧卡签字不及时或未签字扣0.5分消毒隔离质量10分1、严格执行消毒隔离制度（治疗室、换药室物

7、品放置有序，一次性用品用后及时处理，垃圾分类入袋，氧气湿化瓶、吸痰罐及雾化吸入器的螺纹管用毕浸泡消毒后干燥保存）；2、注射时实行一人一针一管一带一擦手，执行率100%；湿式扫床一床一巾，执行率100%；3、使用后的一次性注射器、输液器等医疗废物初步处理符合要求。用后毁形，分类放置、统一回收，无混放现象；针头按规定入利器盒，利器盒不得重复使用。4、各种导管、引流管、引流瓶，呼吸机管道、面罩、湿化瓶、体温计等处理、存放符合要求。清洁、消毒及时，一次性导管不得重复使用，消毒液使用正确，浓度达标。5、启封抽吸的溶媒、抽出的药液、开启的静脉输入无菌液体，须注明开启日期、时间，药品配制规范。输入液体不超过

8、2小时，溶媒24小时；棉签、棉球包开启规范，注明启用日期和时间，有效期24小时。6、无菌物品、清洁用品及外用消毒剂分类分柜存放有序；包外3M胶带标识齐全，包装符合要求，无自备包及过期现象。7、操作时工作人员着装等符合要求，无菌操作时须戴口罩，操作前后流动水规范洗手。一项不符合要求扣0.5分各种登统计本质量5分1、交班报告本、医嘱查对登记本、公休座谈会记录本、特、一级护理患者登记本、护理不良时间报告登记本、业务学习记录本、输血登记本、医疗废物回收登记本、检验样本报告单交接登记本、急救物品交接登记本、各种交接班登记本等登记准确。2、填写及时，项目齐全、完整、不漏项；字迹清楚、工整，页面清洁，记录内

9、容符合要去。一项不符合要求扣1分急救物品质量20分1、急救物品、药品与基数相符无过期，用后及时补齐。药品、器械定数量，并建立基数卡，基数不符、用后未补齐扣5分，一项过期扣10分，大于一项每超过一项加扣10分2、氧气设备完好无漏气，有氧无氧标识清晰3、吸引器设备能随时运转、管道通畅无老化4、抢救包种类符合要求，无过期5、抢救物品完好齐全、符合要求6、各种器械用后及时清洗消毒，备用状态7、建立急救器械物品交接登记本、急救药品交接登记本、药品有效期登记本、抢救用药记录本。按规定执行前登记本护士班班交接，护士长每周两次检查并签字，抢救用药记录本记录准确，及时补记，签名正确规范。缺一件扣3分一处不符合要

10、求扣1分执行规章制度质量5分14项核心制度及静脉输液、输注药物管理制度；人性化服务工作制度；腕带标识制度；病人外出检查制度；口头医嘱执行制度；治疗室换药室工作制度一项制度未掌握、未执行者扣5分；其中制度中一条未掌握、未执行者扣1分基础护理质量15分1、床单位整洁舒适、无碎屑；2、基础护理质量达标（做到三洁、三短、三无，管道护理、口腔护理及尿道口处理到位）；床头牌、饮食标记及护理标记准确与医嘱相符；晨晚间护理、分级护理定时、规范；出入院护理规范到位；危重患者应做到每日协助面部清洁两次；每日整理床单位二次，协助梳头、会阴冲洗、足部清洁一次；每周协助温水擦浴二至三次，患者需要时协助洗头，进行指（趾）

11、甲清洁，协助患者使用便器及更衣，进行二便失禁患者的护理；每两小时协助进行患者翻身、叩背及有效咳嗽，必要时完成床上移动，预防压疮及护理等工作。协助患者进食、进水（禁食患者除外）。留置尿管患者每日进行两次尿道口护理。3、主管护士熟练掌握病情动态及分级护理要点。一个床单元做不到，扣0.5分；一人一处不符合要求扣0.5分危重患者掌握不全面一项扣1分，未掌握扣4分。4、危重患者，护理计划制定及时，落实到位；病情观察及时准确，护理记录符合要求；病情观察不及时、不准确，扣5分；护理记录一项不符合要求扣0.5分；危重患者无护理计划或计划不落实，扣2分。5、卧位正确舒适、符合要求，规范使用功能垫、约束带。6、各

12、类管道通畅、符合规范要求，无脱管现象。一项不符合要求扣2分一项不符合要求扣2分；应工作疏忽致管路滑脱者扣5分。7、根据病情及时建立翻身卡、压疮评估表，并进行动态记录。8、安全措施到位，无坠床、烫伤、灼伤、压疮等护理并发症。未建立记录一项扣1分；未动态记录扣0.5分，不符合要求扣2分；有护理并发症扣5分。体温单5分1、楣栏、底栏项目填写齐全、准确；40-42之间纵向填写的项目规范正确；页面清洁整齐、无刀刮、涂改及错别字。2、点园叉正、大小均匀（1-2mm）；连线粗细均匀、线直；时间数值准确、连线正确，加测次数符合常规要求；绌脉、体温不升、体温脉搏重叠、使用呼吸机及降温措施后体温、脉搏、呼吸绘制方

13、法正确。3、医嘱单转抄、执行及时正确，页面整洁，中外文书写正确；临时医嘱单严格落实谁执行，谁签字，签名规范；4、转抄医嘱：应注明药物剂量及给药途径；不用规定外的缩写或化学符号；皮试结果及时填写，正确清晰。一项不符合要求扣0.5分医嘱未转抄，无签字或签字潦草、签字有误、未查对医嘱、电脑医嘱与病例不符，皮试结果不及时、不正确、不清晰等，一处不符合要求扣0.5分；医嘱未执行（如时间针未执行、胰岛素未打、未测血压）等情况扣1分，若引起相应的后果由当事人承担。5、检验单粘贴整齐、无误。检验单粘贴不整齐、有误一处扣0.5分。护理记录质量5分1、一般项目：项目齐全、准确；字迹工整、页面清洁；根据护理级别，按

14、规定时间记录；病情变化随时记录；错误修改方法正确；签名规范；按时测量生命体征并记录；24小时出入水量记录准确；2、病情记录：客观、真实、完整、准确及时；简明扼要，重点突出；问题、措施、效果评价准确；医学术语、统一缩写正确；特殊检查及阳性体征记录规范、准确；转科、出院记录规范。一处不符合要求扣0.5分整体护理质量10分1、健康教育登记表记录完整、准确、及时，入院后2小时内进行评估，当班完成护理病历健康教育效果良好，应做到病人了解住院须知、科主任、护士长、主管医师、责任护士、病房环境、探视制度；病人掌握所患疾病相关知识；病人掌握用药知识；病人掌握饮食相关知识；病人掌握出院掌握出院指导相关事宜；2、

15、认真执行感动式服务相关考核标准，服务热情，语言规范；无私自换班现象；病人对护理工作满意度95%；类护理不良事件发生率0；一处不符合要求扣0.5分满意度每下降1%，扣2分；私自换班视为旷工，迟到一次1分；护理不良事件根据医院相关规定执行。绩专业理论知识10分1、掌握本专业新理论、新技术、新方法；2、专业理论考试成绩60分；技术操作考核达标；3、积极参加院内及科内组织的各种学习活动（包括上下夜班、休息等）；4、熟练掌握本专业5种以上疾病护理常规；一项做不到扣1分理论成绩60分者扣3分；技术操作考核不达标扣5分；一次不参加扣2分；每少掌握一种扣2分；勤劳动纪律10分1、坚守工作岗位、不脱岗（未按时交

16、接班视为脱岗）、窜岗、会客、电脑玩游戏、上网闲聊、输液，上班时间不准在护士站闲坐聊天、吃零食。2、病区冰箱内不准存放私人物品，上夜班不准睡觉。3、不迟到、早退，严格履行请假制度。违规一次扣1分；查到夜班干私活者，10分全扣；备注加分1、受到矿嘉奖的加2分，参加各类竟赛获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，矿以上获第一名奖15分，第二名奖10分，第三名奖5分，第四名以后奖2分。2、发现问题杜绝差错事故发生者加1分；3、市、公司论文每篇奖2分，科研成果1等奖10分，二等奖8分，三等奖6分，四等奖4分，处罚1、理论考试不及格者扣5分。2、病人提出投诉经核实后视情节轻重扣5-20分。七、八、九、

17、十、十一、十二、3、4、5、6、7、年度岗位绩效考核表 部门：运输科 岗位：汽车驾驶员 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 保证物资的安全运输；2. 保证货物的数量、件数准确；3. 保证上下班职工安全及时间的准确。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监

18、督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论

19、和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正

20、的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日 十三、十四、十五、十六、十七、十八、8、9、10、11、12、附表一： 货车驾驶员岗位绩效考核表(月度)编号: 年 月姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全行驶 （A)乘员反馈直接上级40%标准定义得分区间无事故或发生交通事故无责任100发生交通事故负次要责任9199发生交通事故负对半责任8190

21、发生交通事故负主要责任7180发生交通事故负全部责任070费用执行情况（B)统计资料直接上级20%说明： B 实际费用/额定费用标准定义得分区间B0。95961001 B 0.9591951.05 B 186901。1 B 1。058185B1.1080车辆保养状况（C)乘员反馈直接上级20%标准定义得分区间车辆完好清洁96100车辆完好不清洁9195车辆清洁不完好8690车辆不完好不清洁818520 C 080领导综合满意度（通用指标)直接上级直接上级10说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96100超出计划要求，超过

22、公司预期目标9196达到计划的基本要求,完成了基本目标8690未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失8185远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标:态度得分直接上级直接上级10最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：生产副总评语 签字： 日期：附表二：货车驾驶员绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50工作态度20工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：安全无事故（E）直接上级80本部门员工满意度(通用指标）满意度调查报告直接上级20%说明:本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%工作业绩综合得分人力资源部评部 签字: 日期:生产副总评语 签字： 日期：