年度考核评分表实用文档.doc
《年度考核评分表实用文档.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度考核评分表实用文档.doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、xx有限责任公司2021年度考核评分表单位名称: 考评日期: 指标分数姓名一、德(20分)评分参考标准二、能(10分)评分参考标准三、勤(10分)评分参考标准四、廉(10分)评分参考标准五、绩(50分)评分参考标准总 分敬业精神10分工作作风10分责任心及创新意识3分独立工作能力3分业务水平专业技能2分文字和表达能力2分遵守各项规章制度 3分工作主动性3分全局观念协作精神 4分正派且能传递正能量3分廉洁自律奉公守信3分具体事件体现4分本岗位工作任务完成情况 30分合作完成工作任务情况10分领导交办工作完成情况10分注: 90分(含90分)以上为优秀,优秀比例占该单位总派遣人数的12%XX科技年
2、度述职考核评定表(高层干部使用)姓名部门岗位入职时间指 标考核标准分值评定分值备 注部门业务工作见目标任务书0-50系统建设见目标任务书0-20学习与人才培养见目标任务书0-20团队建设部门团队凝聚力及员工士气0-10加分项业绩或贡献注:此表用于高层干部的评定XX科技年度述职考核评定表(此表用于下级对上级的评定)姓名部门岗位入职年 月 日指 标考核内容明细分值评分备注承担责任有委过避责情况0-4实事求是,不委过于人5-8主动承担自己应负的责任,从不委过于人9-10公平公正性讲道理,但缺乏换位思维0-4能够公平公正对待自己和他人5-8不分亲疏,严格按照规定办事9-10团队合作考虑团队和他人较少0
3、-4尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容5-8支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见信息使团队前进9-10决策性能做本职及下级决策,出现时间延长0-4通过讨论,总能获取最后正确决策5-8有预见性,感性与理性决策误差小9-10创新精神没有改进和创新的热情与行为0-4乐于接受改变5-8有创新的热情和行为9-10遵守制度和规则有轻微违规现象,(有迟到早退、请假或旷工现象)0-4无任何违规现象和记录(无迟到早退、现象)5-8模范遵守,无任何违规记录,能主动及时制止他人违规9-10领导能力任命分配员工不合理0-4能正确评价员工付出与回报协调性5-8能对员工业绩与态度进行客观评价9-10指
4、挥能力常规指标不清晰,0-4详细指导并告知操作方法5-8指挥具有艺术性,成员不易违规9-10商业保密工作期间遵守单位保密协议,但不宣传正面信息0-4不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略5-8有维护公司商业机密的确切事例9-10忠诚不散布公司信息、技术、公司不足之处,但不维护宣传0-4有在危机关键时刻对公司有利的义举5-8不断地通过本职工作,扭转局势,创造新局面9-10总得分XX科技年度述职考核评定表(此表用于事业上级对下级的评定)姓名部门岗位入职年 月 日指 标考核内容明细分值评分备注完成工作任务数量与质量任务完成60%以下或存在质量不合格0-4任务完成60%-100%,质量合格5
5、-8任务完成100%-120%,高质量完成9-10遵守工作流程、技术路线和标准多次违反工艺流程、技术路线或标准要求0-4基本遵守工艺流程、技术路线和标准规定5-8严格遵守工艺流程、技术路线和标准规定,积极参与系统建设与工艺流程改进9-10学习与人才培养参与了公司和部门要求的课程学习0-4完成了公司和部门要求的课程学习,考核合格并已经应用到工作中5-8完成了公司和部门要求的课程学习,并按个人生涯规划完成2个以上更高级岗位的能力点考核9-10团队建设与合作个人优先,考虑团队和他人较少,团队气士低落0-4合理和包容团队充满正能量 5-8支持领导者的决定,即使自己有不同意见信息都能使团队前进,气士很足
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年度 考核 评分 实用 文档
限制150内