零星工程管理办法实用文档.doc

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1、零星工程管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）贵州兴富祥立健机械零星工程管理办法第一章 总则第一条 为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。第二条 以市场化管理为导向,以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化.第二章 适用范围第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星

2、项目。第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。第三章 原则第五条 先审批后实施。第六条 20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争,最后择优酌定。第七条 零星工程必须与施工单位签订合同。第四章 组织管理第八条 申报工程计划。第九条 审查设计、施工方案的可行性。第十条 组织招议标或竞争性谈判。第十一条 确定施工单位.第十二条 实施工程管理。第十三条 组织工程验收。第十四条 组织工程结算。第五章 零星工作流程第十五条 公司各部门发生零星工程时，先填报零星工程申报表，上报公司总经理审批。第十六条 由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时

3、明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判)，并填制零星工程计划审批表.第十七条 工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。第十八条 施工单位开工后,工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。第十九条 工程完工后,工程管理部门组织公司各相关部门进行验收,验收合格后办理交付使用手续.第二十条 零星工程管理流程如下：申请部门填报零星工程申报表工程部组织会审相关分管领导审批报总经理审批（必要时报董事会签字批准）确定施工单位合同协议签订工程实施与管理组织验收工程消缺工程移交工程结算质量跟踪资料入档。第六

4、章 管理权限第二十一条 10万元以上的工程须报集团公司董事会审批.2千元以上，10万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案.2千元以下的工程报相关分管领导审批。第七章 临时用工第二十二条 临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。第二十三条 公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。第二十四条 临时用工须填报临时用工审批表，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。第八章 管理内容的标准化第二十五条 图纸设计任何施工项目无论大小都要有施工图纸，施工图纸必须做到三个清楚:一是通过图纸能清楚如何施工;二是通过图纸清楚材料的用量及

5、材料品种；三是图纸要标明设计人及审批人。如果无法画施工图纸，必须书面文字说明。设计应力求实用、节约、美观、有改造和检修空间.第二十六条 施工招标施工队伍的选择、材料设备的购进、工程的定价必须通过招标进行，招标工作包括市场的考察、招标文件的制定和招标会及资料的存档,以上工作由相关部门共同协作完成，各部门要积极配合不能推诿，必须按公司的招标管理规定执行和考核。招标文件（技术部分)一般由申请提报单位技术人员或施工专责人编写，招标文件编写要全面、详细、完善、清楚明了,措辞要得当、准确，不能造成理解失误和偏差。招标谈判要做好充分的准备，达到预期的目的。第二十七条 施工方案工程造价超过5000元的工程都必

6、须编制施工方案，工程施工方案要简明扼要具有可操作性，主要内容包括：施工程序、技术要求、施工进度计划、工期、施工质量要求、施工注意事项、安全注意事项、文明施工措施、地埋设施的处理、验收的要求、竣工清理等。施工方案由施工专责人编制、施工队执行，也可由施工队伍编制，报公司相关专责人审批，但必须经公司经理审核批准并严格执行。施工方案要用微机打印并作为工程资料存档.不超过1000元的工程，必须书面说明工程施工必须注意的事项。没有施工方案坚决不允许施工，施工方案要切实可行，能有效的指导施工。施工方案要量化、细化、指标化.第二十八条 施工手续工程开工前必须按规定办理完毕所有的施工手续，否则不允许开工,并按规

7、定追究当事人的责任。第二十九条 图纸会审施工图纸要经过会审方能用于工程施工，经设计院设计的图纸，要有施工专责人会同施工技术人员及设计院共同会员审。施工专责人绘制的用于指导施工的图纸，经公司总经理审批方能实施，并形成图纸会审纪录。第三十条 施工计划施工计划包括：开工时间、工期、进度、每天的工作量、施工人员的配备、机具设备的配备、材料的进场计划等。施工计划要细化到每一天，工作量要量化，要落实具体的指标，例如：每一天的施工人数要达到几人、工期多少天等。施工计划制定要科学合理,以书面形式下达，双方签字认可并努力实施,使其具有约束力，并作为考核工期进度的主要依据。除不可抗力因素外，严格执行。无施工计划不

8、允许施工。第三十一条 质量管理根据施工项目的不同，将工程分解成若干个分部甚至到工序,明确每道工序的质量要求及标准.严格按兴富祥项目质量手册标准执行，对认为不合格的地方进行解剖或抽样试验，已达到质量控制的目的.关键部位的质量控制必须以文字的形式进行交底，并且有奖罚措施，对达不到质量要求的部位必须返工并进行处罚。第三十二条 安全文明施工管理1、安全管理。工程开工前,工程部负责人与施工队签订安全事宜,落实安全责任。施工过程中严格执行安全操作规程,坚决杜绝违章指挥和违章操作，安全措施一定要得力，各种安全设施一定要齐全有效。隐患整改要彻底，随时进行安全检查,发现问题要按照三不放过进行处理；2、文明施工。

9、对于零修工程来说至关重要，主要体现在按程序、按步骤、按规范施工方面，从施工准备、施工机具安置、材料堆放、现场的布置、安全工器具的使用和准备、安全防护措施、冬雨季施工措施、成品保护措施、地埋设施保护措施、竣工清理和工完料清等方面，以上几个方面要安排合理，杜绝野蛮施工和盲目施工。施工现场混乱，影响厂容厂貌。第三十三条 进度管理根据施工计划落实施工进度，施工进度要考核到每天,从工程开工算起,每天要完成多少工作量，必须形成量化指标，以书面形式进行考核。除特殊的原因（例如生产事故）和不可抗力工期可顺延和调整外，都必须按计划完成每天的工作量.第三十四条 工程变更工程变更要用图纸或书面文字进行说明，并经施工

10、专责人和施工单位技术人员签字认可，方可施工，必要时要经有关领导审批。变更要随施工图纸入档并作为结算的依据。第三十五条 工程签证工程签证是指图纸以外的变更增加或减少的工程量，工程签证必须严格,要随时进行，过期不补，拿不准的工程签证必须报请有关领导批准确定签或不签，不能自作主张，给公司造成不必要的支出和损失。工程签证必须按规定的格式打印,除签字的地方以外不能手写。第三十六条隐蔽验收隐蔽工程必须验收方能进入下道工序施工，隐蔽工程验收要提前一天时间报工程部负责人,以免影响正常的验收和工程进度。第三十七条 检查考核工程部责人要定期对所施工的工程进行检查和考核，形成检查记录,对检查出的问题下达整改单通知施

11、工单位,施工单位要根据整改单拿出整改方案报请施工专责任批准后立即进行整改.第三十八条 材料管理材料包括甲方供材和施工队自供材料，对于甲方供材施工队要提前7天提报材料用量计划，材料计划要经工程部负责人审批并经管理部门负责人签字，签字后的材料计划根据使用量的多少或组织招标或比价采购,所有施工材料进场由工程部负责人进行质量和数量验收，若无质量题移交施工队并办理出入库手续.有质量问题的材料严禁用于工程，并清理出场。进场材料堆放和保管必须严格,防止材料进场后日晒、雨淋出现锈蚀和老化。所有材料计划必须相对准确，防止剩余过量和不足，材料交接后材料归施工队所有,在保证工程质量的情况下节约浪费由施工队承担。第三

12、十九条 施工预决算审计工程施工完成，施工单位在15天内完成工程决算的编制工作并提交工程部专责人,工程部专责人根据施工图纸和工程签证对决算的工程量进行初审，并按要求办理完成审计手续和决算资料的整理工作，然后将决算资料上交财务部。第四十条 工程消缺工程初验完成,所有缺陷以书面的形式通知施工队,施工队接到缺陷整改通知单后应立即组织人员对查出的问题进行缺陷处理，以准备追中验收。在此期间内人员、措施一定要得当并落实到位，如果施工队在规定期限内没有达到整改要求，施工专责人有权组织其他施工队伍进行整改,所发生的费用由原施工队施工费中双被扣除。第四十一条 成品保护工程在施工过程中，要对已完工程和现场设施进行成

13、品保护，不能因施工而造成其他设施的损坏，必须有可靠的防护措施，成品保护措施由施工专责任以书面的形式与施工队进行交底。第四十二条 工程保修工程在保修期内,出现质量问题由工程部负责人通知施工单位进行维修.如果施工单位未按要求进行维修,工程部专责人有权组织其他施工队进行维修，维修费用从原施工队伍双被扣除。第四十三条 工程资料施工过程中和施工完成后，工程部负责人要时刻注意施工资料的收集保存与整理，特别是一些原始资料和交底、记录等，为将来工程结算和施工维修提供帮助。工程资料要在工程部负责人处编号存档，以便日后查阅。第四十四条 人员管理施工队的施工人员一定要遵守厂规厂纪,服从施工专责人的管理，特别是出入证

14、的佩戴和出入厂须知、列队行走、安全帽、严禁吸烟、严禁偷盗和四处行走等一些规定要和施工队的管理人员交待清楚,并形成书面交底。第四十五条 设备管理施工队的施工设备的安全设施一定要齐全有效，接线一定要规范，不允许带病运转和操作.第四十六条 问题整改不论是工程本身的质量问题还是与工程管理有关的问题,一旦提出就要立即整改。例如因工人不足导致工程进度的缓慢、因设备落后导致工程缓慢、施工措施落后导致工程质量存在缺陷等，负责人都要及时发现和提出并提出改进措施和方案.第四十七条 质量跟踪工程验收入账完成5天内，工程部负责人填写质量跟踪卡对工程质量实施跟踪管理，质量跟踪卡填写要用微机打印、如实填写，并交技术部存档

15、。第四十八条 施工责任制工程开工前公司工程部负责人与施工专责任签订施工责任书，申请提报单位负责人与负责本项目的管理人员签订施工责任书，分别落实管理责任.施工责任书由各单位自行制定。未签订施工责任书不允许开工.第四十九条 施工合同施工合同由工程部负责任与施工队签订，施工合同要用电脑打印,工程施工合同要在开工前签订。施工合同条款要详细全面、不能出现争议，特殊的地方要量化。无施工合同不能开工.施工合同除提报有关部门存档外还要随施工资料存档。第五十条 现场管理工程开工前要对施工现场进行合理的布置，必要时画出施工现场平面布置图，施工现场要由申请单位和工程部负责人共同确定。第五十一条 开工准备工程开工前要

16、做好各方面的准备工作，材料、设备、人员、三通一平、地埋设施等都要做好充分的准备，工程一旦开工，准备供工作不充分,就会出现窝工和被动，因此一定要考虑周到.第五十二条 会议管理工程的管理和协调离不开会议，要有严格的会议管理制度,定期组织施工队和有关人员召开工作协调会，及时解决施工中遇到的各种问题，开会要做好记录并形成会议纪要，会议纪要要用微机打印下发，并及时检查会议内容的落实情况.第五十三条 资金付款管理及时提报工程资金计划,按合同要求进行工程款的支付，不能出现资金超支现象。第五十四条 台帐管理工程部专责人都要在微机上建立所管理工程的施工项目台帐，根据台帐能了解所有施工工程的形象进度、付款清款、工

17、程的编号、开竣工时间、是否建立了跟踪卡、保修期等等。第五十五条 档案管理工程施工完成，将所有的工程资料建立成工程档案,做到每个工程一个档案袋,本工程的所有资料都能在档案中查到。为今后的维修和改造提供确切的资料。第五十六条 竣工清理工程在施工过程中和工程结束要及时进行现场清理，特别是竣工清理至关重要。不要在工程结束后还留下尾巴，形成二次工程量.工程部负责人对未进行及时竣工清理的工程，有权安排其他施工队伍进行清理，将发生的费用从工程款中双倍扣除。第五十七条 施工队伍的选择随着企业的发展，公司的零星工程越来越多,通过招标是确定最优惠的施工让利价格,参加招标的施工队伍中，都可按此价格承担施工任务.避免

18、施工队伍不足和人员不足的矛盾,避免工程施工的被动和限制.第五十八条 工作流程的管理与考核工作流程化是管理的必然趋势，工程施工管理要严格按照流程进行管理，流程不合理的地方要及时在执行的过程中完善和修正，为了避免工作的盲目性和管理的随意性，在流程化管理的基础上全面实施文字化管理和指标化管理.第九章 附则第五十九条本管理办法须公司董事会批准后方可实施。第六十条 本管理办法解释权属本公司工程部，工程施工中有与本办法冲突的地方以本办法为准。编号：零星工程计划审批表日期：工程名称部门工程内容及方案施工单位确定方式本项工程预算工程部意见相关部门意见分管领导意见总经理意见集团公司意见编号：零星工程申报表日期：

19、申请部门工程名称工程内容计划开工时间计划竣工时间本项工程估算申请部门签字分管领导签字总经理签字集团公司意见编号:零时用工申报表日期：申请部门用工名称用工内容用工开始时间用工结束时间本项工程估算申请部门签字分管领导签字总经理签字零星工程项目管理办法 一、目的：为加强零星工程项目的管理，理顺管理程序，提高零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建设管理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法。二、适用范围:公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目.三、组织领导：公司成立零星工程管理领导小组：组长:总经理副组长:主管副总成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分

20、厂厂长零星工程管理小组下设办公室,办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定,负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务.四、管理责任分工： (一）生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。 (二)基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围,按管理规定程序进行施工，并建立台账。 （三）财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。 （四）安环部负责现场施工安全管理。 （五）经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。 (六）综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进

21、行监察及验收，并对违纪行为进行处理. (七）各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。五、基本管理程序立项审批项目实施竣工验收决算付款（一）立项审批 1。首先由分厂或相关部门向经营管理部、生产技术部部提出书面报告，报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容.2.经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看，然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图.由基建部负责编制预算，预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表（预算能够适用现行预算定额的，套用现行定额，没有可适用定额的，根据市场情况编制价

22、格）。3.基建部对零星工程项目进行汇总,报总经理研究，决定是否实施。4.决定实施的工程项目实行分类实施。(1)工作量在万元以上的项目。(2）有危险性的工程项目。（3）.其它工程项目.（4）50万元以上项目对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有相应资质的施工单位、确定工程造价；第3类工程应酌情选择施工单位，原则上宜选择两家有相应资质的施工单位,进行协商，确定工程价格及施工单位。第4类工程项目必须履行集团公司管理文件规定上报.（二）项目实施1。通过招投标实施的工程项目按照公司招投标管理规定确定中标人后签订施工合同或协议后实施。2.不需通过招投标的工程项目由基建部向施工单位下达施工通知单。施

23、工通知单须经分管副总、总经理、签字同意后实施（通知单格式附后）.3。工程项目实施过程中，基建部要经常深入现场，监督、检查施工单位是否按照施工要求、施工图纸、施工规范施工，搞好质量控制、加快施工进度，发现问题及时整改。对于施工单位故意弄虚作假，以次充好，进度缓慢影响生产、生活的，酌情给予施工单位罚款，同时记入黑名单，以后不得进入我公司施工.4。施工过程中,现场情况变化，需要变更工程范围、施工做法等内容的，由主管部门报分管副总同意后下达变更通知单,施工单位根据变更通知单的内容、要求施工（格式附后）。5.施工过程中，对于隐蔽项目要办理隐蔽工程验收签证单,隐蔽工程验收签证单中要注明隐蔽部位、隐蔽范围、

24、隐蔽内容、工程数量、质量状况等内容，并由双方现场代表签字、主管部门领导签字。作为工程项目竣工验收和决算的依据(格式附后）。（三)竣工验收1.施工单位完成工程项目后，进行自检，然后向基建部部门写出竣工报告。2。基建部门自收到竣工报告后五日内组织财务部、生产技术部、综合部、使用单位、经营管理部等部门进行竣工验收,办理工程量验收单及竣工验收手续。3。竣工验收的主要内容 （1)工程范围是否与施工通知单或合同相符。 （2）工程内容及数量是否与施工通知单或合同相符。 (3）工程质量是否与甲方要求及相关规范相符。 （4)建筑垃圾、杂物余料是否按照要求清理完毕。（5）竣工验收证书及工程量验收单格式（见附表).

25、（四）工程决算1.工程项目经竣工验收后十日内，由基建部部办理完工程决算。2.对于一次包死的工程项目,依据施工合同或协议及竣工验收证书办理工程决算.3.对于以实结算的工程项目依据以下材料进行决算：（1）施工通知单或施工图纸.（2)隐蔽验收记录。（3）变更通知单。(4）工程量验收单。（5）竣工验收证书。（6）河南省现行预算定额。4.工程决算书的主要内容（1）决算依据。（2）工程量计算书。（3)主材价格表。(4）决算说明。（5）决算书:由封皮、取费表、决算表组成。5。工程价款的支付(1）支付依据:5。11工程施工合同或协议施工通知单.5.12竣工验收证明书.5。13工程项目决算书。（2）支付程序：工

26、程价款支付票据经主管部门负责人、分管副总、财务总监、总经理、董事长签字同意后财务部门支取.五、 附则:（一）本办法解释权属河南XXXXX实业.（二）本办法自下发之日起执行。附件：1.XXXXX零星工程项目施工通知单 2。XXXXX零星工程项目变更通知单 3.XXXXX零星工程项目工程量验收单 4.XXXXX零星工程项目隐蔽工程验收单 5.XXXXX零星工程项目工程竣工验收单 6.XXXXX零星工程项目登记表附件1:零量工程项目施工通知编号： 年 月 日 工程名称推荐施工单位实施施工单位工程范围工期工程内容及要求数量（或附图）预算价款:编书人部门领导分管副总总经理董事长附件2：零星工程项目变更通

27、知单编号： 年 月 日 工程名称施工单位变更部位变更事由变更内容（或附图)编制人：部门主管：分管副总:附件3：零量工程项目工程量验收单编号：年 月 日 工程名称施工单位工程量验收内容及计算式：建设单位(章） 年 月 日施工单位(章） 年 月 日参验人员（不少于三人）参验人员：附件4：零量工程项目隐蔽工程验收单编号： 年 月 日 工程名称施工单位隐蔽部位隐蔽内容及工程数量:建设单位（章） 年 月 日施工单位（章) 年 月 日参验人员（不少于三人）:参验人员：附件5：零量工程竣工验收单编号: 年 月 日 工程名称施工单位验收结论：建设单位（章） 年 月 日施工单位（章)年 月 日参验人员：参验人员

28、:附件6:零星工程项目登记表序号工程项目名称施工单位开工日期竣工日期合同号决算金额备注1234567891011项目工程量签证管理办法为进一步完善项目工程量签证管理要求,确保工程量签证的有效性、可执行性、真实性，工程量签证本着实事求是、公平、合理的原则,从签证发生到结算跟踪负责的原则.工程量签证申请由施工队提出并报送,项目工程师进行审核,并对签证内容和工程量进行现场实际丈量和检查，对所签证项目内容、工程量的真实性，由现场签证施工队、项目部工程师负主要责任,项目经理负监督管理责任。工程量签证的原则是项目部只负责对工程量的认量工作,不负责认价.工程量签证范围：工程施工合同中未明确但实际施工过程中确

29、实产生的工程量；在施工图纸或设计变更中无法明确具体数量，或者未注明的项目而施工中产生的工程量;因电厂或公司原因,给施工队增加的额外的施工内容、施工措施所产生的工程量以及零星用工的工程量和人工.工程量签证必须附有工作说明，施工图并附有尺寸，使用的材料情况说明，计算过程、现场照片，对于隐蔽工程（如土方开挖、基础施工、管道防腐等）要在施工前进行工程量确认，现场实际发生的人工量，当现场无法确定是否为合同追加量时，请注明由技经核实，对于施工队未按照上述要求进行办理的签证的，将视为放弃签证。公司技经部对现场的工程量签证单进行现场确认检查,对签证的合理性、真实性进行检查 ,对谎报、多报的工程量给予相应的责任

30、人给予严肃处分.附表：现场工程量签证单;计时工签证单 项目管理部 2021213现 场 工 程 量 签 证 单项目名称华能吉林九台电厂循环水余热回收项目2机管道接口及阀门井签证编号施工单位浙江搏崛建设签证内容：（附图及工程量计算过程及照片）施工单位:(章)技术负责人： 项目负责人：年 月 日 年 月 日 项目部意见： 项目部（章）： 专业工程师：项目经理：年 月 日 年 月 日 本表一式3份，由施工单位填报，项目部存2份,施工单位存1份.计时工签证单项目名称华能吉林九台电厂循环水余热回收项目2汽机房13.7m平面签证编号施工单位浙江搏崛建设施工形式零星人工，（注明工种，时间具体到小时）用工原因

31、及工作内容2021年2月23日，受业主孟工委托，增加钢筋混凝土楼板取孔两个、配电箱基脚（4处）切割地砖并凿除楼面地砖及水泥砂浆找平层，待配电箱安装后再修复楼面地砖，共用综合工(3人），每人9小时, 计27小时。使用工日27小时/8= 3。38 (工日)大写工日计叁点叁捌工日施工单位浙江搏崛建设 章： 2021年2月26日专业工程师项目经理章： 年 月 日本表一式3份，由施工单位填报，项目部存2份，施工单位存1份.计时工签证单项目名称华能吉林九台电厂循环水余热回收项目2汽机房13.7m平面签证编号施工单位浙江搏崛建设施工形式零星人工,（注明工种，时间具体到小时）用工原因及工作内容2021年3月2

32、2日，受业主委托，增加支架钢管油漆，共用综合工（4人）,每人每天9小时2天=18小时，计72小时。使用工日72小时/8= 9 (工日)大写工日计玖工日施工单位浙江搏崛建设 章: 2021年3月24日专业工程师项目经理章: 年 月 日本表一式3份，由施工单位填报，项目部存2份，施工单位存1份。计时工签证单项目名称华能吉林九台电厂循环水余热回收项目2机管道接口及阀门井签证编号施工单位浙江搏崛建设施工形式零星人工，（注明工种，时间具体到小时）用工原因及工作内容2021年3月9日，由于地下管道错综复杂，管道底的土方无法用机械挖土，受业主要求，对管道底采用人工挖土，再用挖土机往上挖运，增加人工工日如下:

33、2021年3月10日，用综合工(6人），每人9小时,计54小时；2021年3月12日,用综合工(7人)，每人9小时,计63小时；2021年3月14日，用综合工（6人）,每人4.5小时，计27小时;2021年3月16日，用综合工（6人），每人9小时，计54小时；2021年3月17日，用综合工（6人），每人4.5小时,计27小时；2021年3月18日，用综合工（6人),每人4.5小时，计27小时； 共计252小时使用工日252小时/8= 31。5 (工日)大写工日计叁拾壹点伍工日施工单位浙江搏崛建设 章： 2021年3月24日专业工程师项目经理章: 年 月 日本表一式3份，由施工单位填报，项目部存

34、2份,施工单位存1份。计时工签证单项目名称华能吉林九台电厂循环水余热回收项目2#机管道接口及阀门井签证编号施工单位浙江搏崛建设施工形式零星人工，（注明工种，时间具体到小时)用工原因及工作内容2021年3月13日，受业主委托，对连接管除锈及做两布三油，增加人工工日如下：2021年3月14日，用综合工(7人），每人9小时，计63小时;2021年3月15日，用综合工（6人），每人9小时,计54小时；2021年3月16日，用综合工(6人），每人9小时，计54小时； 共计171小时使用工日171小时/8= 21.38 （工日）大写工日计贰拾壹点叁捌工日施工单位浙江搏崛建设 章: 2021年3月24日专业

35、工程师项目经理章: 年 月 日本表一式3份，由施工单位填报，项目部存2份，施工单位存1份。现 场 工 程 量 签 证 单项目名称华能吉林九台电厂循环水余热回收项目2机管道接口及阀门井签证编号施工单位浙江搏崛建设签证内容：(附图及工程量计算过程及照片)1、 机械挖冻土1m深以外 473。97m2、 挖掘机挖沟槽土方 522.01m3、 打钢板桩 1816kg4、 支挡土板 28.95、 阀门井C15垫层砼（商混） 1。67m6、 阀门井S6、C30砼(商混) 43。96m7、 现浇构件钢筋制、安 5。916T8、 钢板止水带制、安 221kg9、 予埋铁件(钢套管） 418.41kg 以上具体工

36、程量计算式见附件施工单位（章）:技术负责人: 项目负责人：年 月 日 年 月 日 项目部意见： 项目部（章）： 专业工程师：项目经理：年 月 日 年 月 日 本表一式3份，由施工单位填报，项目部存2份,施工单位存1份。现 场 工 程 量 签 证 单项目名称华能吉林九台电厂循环水余热回收项目2#机管道接口及阀门井签证编号施工单位浙江搏崛建设签证内容:（附图及工程量计算过程及照片）10、 铸铁井盖（700重型80kg) 1套11、 阀门井基坑底挡土墙 2.19m12、 回填石粉 408。46m13、 土方回填并夯实 463。21m14、 钢爬梯（带护笼）制、安 101kg15、 阀门井基坑口径50污水泵排水 3台班16、 履带式挖掘机（斗容量1m） 1台班17、 50装载机 1台班18、 大型机械进出场平板拖车费 2台班 以上具体工程量计算式见附件施工单位（章）:技术负责人： 项目负责人：年 月 日 年 月 日 项目部意见： 项目部（章)： 专业工程师：项目经理:年 月 日 年 月 日 本表一式3份，由施工单位填报，项目部存2份，施工单位存1份。