急救箱管理制度最新文档.doc

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1、急救箱管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）急救箱管理制度1.目的为了确保公司员工工作期间突发意外伤害、中暑、急性疾病时，能够在第一时间取得必要急救药品及器具，并对此应急资源进行规范性管理，特制订本制度。2.范围适用于公司全体员工3.0职责3.1部门主管职责急救药箱原则上每个独立的工作区域应设置1个药箱（如钣焊车间、齿轮车间、办公区等），若有特殊需求应由部门主管提出。各区域指定专人对本部门、车间急救药箱进行管理。3.2 急救药箱管理人员职责 每月对急救药箱药品进行检查。协助救治受伤人员，并对使用药品进行登记，填写药品使用登记记录。对药箱内缺少药品进行补充申请，填写药品增补

2、申请单。3.3综合部职责负责全厂急救药箱及其药品需求的汇总和请购。3.3.2对各部门急救药箱管理情况进行稽核检查。4.0定义4.1急救药箱：指配备在各部门或车间必要地点，为急救处理可能发生的轻度人身伤害事故及突发状况而常备的药品及器具。4.2 人身伤害：涉及到人员受伤的事故，本急救药箱设置主要需要应对意外的轻度切割伤害、金属划伤、夹扭伤害等，当发生重大人身伤害时，应及时寻求专业医疗机构处置。5.0内容5.1 急救药箱药品配置针对常见的轻度伤害和常见急性疾病，一般急救药箱配置药品包括：擦拭消毒类包括：红药水、双氧水、医用酒精、医用碘伏棉球等。5.1.2止血包扎类包括：脱脂棉、纱布、创可贴等。消肿

3、散瘀、烫伤类包括：云南白药、烫伤膏等。急救箱管理制度其他辅助类包括：医用剪刀、手术镊子、棉签、体温计等。5.1.5中暑及疾病类：藿香正气水、十滴水、克痢痧胶囊、龙虎人丹等。5.2 急救药箱配置药箱数量依据每个独立的工作区域应设置1个药箱的原则进行配置，可依据实际需求增加配置。药箱配置地点以确保在需求时能够及时取得为原则，并应设置在醒目处且配以急救点标志。5.3急救药箱管理各部门、车间应指定专人对药箱进行管理。药箱管理员应接受紧急救护培训，以确保正确及时处理突发伤害。药箱管理员应对管理的药箱进行定期的点检及清理，过期药品及药品容器应作为危险废弃物处理；缺少药品应及时填写药品增补申请单进行增补。当

4、需要使用急救箱药品时，药箱管理员应协助救治，并将相关信息填写进药品使用登记记录表中。药箱不可上锁，以备紧急情况需要时以最快的速度所取。综合部应不定期对各部门药箱管理情况进行稽核。综合部应每月汇整各部门药品补充需求，统一开立请购单。6.0 相关记录6.1急救箱药品领用登记表6.2药品增补申请单6.3急救箱药品配置清单 XXX公司公文管理制度一、目的为规范公司各类办公文件的管理，提高工作效率，根据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司各类办公文件的处理。三、常用公文文种A 1、公文包括决议、决定、命令、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批复、议

5、案、函、纪要共计15个种类。B 2、我公司用的公文种类有：通知、通报、报告、请示、函、纪要、决定等。l 通知：适用于发布和传达公司内部事项；l 通报：适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要事项；l 报告：适用于向上级单位汇报工作，反映情况，答复询问；l 请示：适用于向上级单位请求指示和批准；l 函：适用于不相隶属单位之间的商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项；l 纪要：适用于记录、传达会议情况和议定事项；l 决定：适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员等。C 3、公文保密等级分为：绝密、机密、秘密、一般文件。 四、版面要求D 1、纸张尺寸：公文用纸一般采

6、用国际标准A4 型纸（210mm297mm），特殊形式的公文用纸，可根据实际需要确定。E 2、 版面（附件1公文样本）l 页边距：上：2.8厘米，下2.8厘米，左2.8厘米，右2.5厘米。如使用公司红头稿纸（附件2），则可去掉公文样本中的“版头”，并将页边距的上尺寸调为4.5厘米。l 字体和字号：如无特殊说明，公文格式各要素一般用3号仿宋体字，特殊情况可以进行适当调整。l 文字的颜色：如无特殊说明，公文中文字的颜色均为黑色。l 装订：公文应左侧装订，不掉页。五、公文内容要素划分及格式要求公文内容要素分为版头、主体、版记三部分。版头指公文首页红色分隔线以上的部分；主体指公文首页红色分隔线（不含）

7、以下、公文末页首条分隔线（不含）以上的部分；版记则是指公文末页首条分隔线以下、末条分隔线以上的部分记。F 1、版头：字体为华文仿宋，字号小初，加粗，文字颜色为红色；分隔线为2.5磅粗的直线。文字和分隔线均居中。G 2、主体：从版头下空一行开始编排，文字颜色为黑色，从左到右横写、横排。正文行距为单倍行距，特殊情况可以进行适当调整。l 标题：一般用2号宋体字，加粗，编排于红色分隔线下空一行的位置，分一行或多行居中排布；回行时，要做到词意完整，排列对称，长短适宜，间距恰当，标题排列应当使用梯形或菱形。l 发文字号：一般用3号仿宋字，编排在标题下方，居中排布。年份、发文顺序号用阿拉伯数字标注；年份应标

8、全称，用六角括号“ ”括入；发文顺序号不加“第”字，不编虚位（即1不编为01），在阿拉伯数字后加“号”字。l 正文：一般用3号仿宋字，编排于发文字号下空一行的位置，每个自然段左空二字，回行顶格。数字、年份不能回行。l 附件说明：如有附件，在正文下空一行，左空二字编排“附件”二字，后标全角冒号和附件名称。如有多个附件，使用阿拉伯数字标注附件顺序号（如“附件：1. XXXXX”）；附件名称后不加标点符号。附件名称较长需回行时，应当与上一行附件名称的首字对齐。l 发文单位署名、成文日期和印章：一般距离正文（或附件说明）一行，发文单位一般向右对齐编排，成文日期居于发文单位之下，以发文单位为准，居中编排

9、。成文日期中的数字应用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应标全称，月、日不编虚位（即1不编为01）。印章用红色，要端正、居中下压单位全称和成文日期，印章用红色，不得出现空白印章。当公文排版后所剩空白处不能容下署名、印章或成文日期时，可以采取调整行距、字距的措施解决。l 附注：如有附注，居左空二字加圆括号编排在成文日期下一行。l 附件：附件应另面编排，并在版记之前，与公文正文一起装订。“附件”二字及附件顺序号用3号黑体字顶格编排在版心左上角第一行。附件标题用2号宋体，加粗，居中编排。附件顺序号和附件标题应当与附件说明的表述一致。附件格式要求同正文。H 3、版记l 版记中的分隔线：版记中的分隔线与正

10、文边距等宽，分隔线用0.75磅直线。首条分隔线位于版记中的第一个要素之上，末条分隔线与公文最后一页的下边缘重合。l 主送、抄送部门：一般用4号仿宋字，在印发日期之上、左空一字编排。“主送”“抄送”二字后加全角冒号和报送部门全称，回行时与冒号后的首字对齐，最后一个报送部门名称后标句号。既有主送部门又有抄送部门时，主送部门应置于抄送部门之上一行，之间不加分隔线。l 印发单位和印发日期： 印发单位和印发日期一般用4号仿宋字，编排在末条分隔线之上，印发机关左空一字，印发日期右空一字，用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应标全称，月、日不编虚位（即1不编为01），后加“印发”二字。版记中如有其他要素，应将

11、其与印发单位和印发日期用一条细分隔线隔开。l 页码：一般用4号宋体阿拉伯数字，居中编排。公文的附件与正文一起装订时，页码应当连续编排。六、公文处理公文处理包括收文和发文。I 1、收文处理收文处理程序包括：登记、填写文件呈阅表（附件3）、按照收文流程（附件4）进行分送、承办、催办、答复、存档等。l 登记。公司所有公文均应做好记录。公司内部公文，原则上对口受理；其他外部收文，如无明确目标部门，则统一由行政部负责处理。行政部收文后，应逐件清点，核对无误后，填写文件呈阅表，做好编号。l 分送。根据公文内容、要求和工作需要，确定公文的分送范围，将公文与文件呈阅表一并交由公司领导批示。l 承办。按照公司领

12、导的最终批示，将公文及时送达承办部门办理；需要两个以上部门办理的，应当明确主办部门。紧急公文还需明确办理时限。承办部门对交办的公文应及时办理，有办理时限要求的应在规定时限内办理完毕。l 催办和答复。收文部门要及时了解公文办理进展情况，督促承办部门按期处理完毕，紧急公文可由专人负责催办。对公文的办理结果，收文部门应及时答复来文单位。l 存档。收文流转结束后，由行政部归档，以确保文档的完整。l 任何部门和个人收到公文，应及时送行政部按规定程序办理。J 2、发文处理发文处理程序包括：拟稿、填写公文稿纸（附件5）、按照发文流程（附件6）分别由承办部门负责人审核、分管领导会签、总经理批示、行政部人员编写

13、文号、用印、分发、存档等。l 拟稿，按照职能分工原则，由主要承办部门负责，涉及到两个或两个以上部门的，由主办部门和协办部门商议草拟。l 分送：拟稿人草拟好公文，并填写公文稿纸，首先交由部门负责人审核签字；之后交由分管领导会签；最后报总经理批示。l 修改：如公文在审核、会签过程中，需要做重大修改，应注明具体修改意见，并交由承办部门重新进行公文的流转审核程序。l 公司所有公文统一由行政部进行编号、用印、分发和存档，有领导指示的，还应附批复件。七、会签权限1.以部门名义行文的公文，由各部门负责人签发；2.以公司名义行文的公文，由分管副总经理签发；3.涉及全局性的重要公文，需由总经理批示签发。八、保密

14、规定1.未经领导签发的公文不得分发；2.已签发的保密文件应由专职人员统一收发、归档和销毁，内容不得泄漏和外传。3.已归档的公文，如需查阅，应按照公司档案管理规定进行借阅。九、附则1.本制度细则由行政部负责解释。2.本制度自下发之日起开始执行。十、附件1. 公文样本2. 红头稿纸3. 文件呈阅表4. 收文流程5. 公文稿纸6. 发文流程 XXXXXXXXXXXXX XXXX年XX月XX日附件1：公文样本XXXXXXXXXXXXXXXXXX的通知XXXXXXXX号XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，通知如

15、下：1. XXXXXXX2. XXXXXXX附件：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日主送：XXXXXXXX，XXXXXXXXX。抄送：XXXXXXXX，XXXXXXXXX。XXXXXXXXXXXXXXXXX公司 XXXX年XX月XX日印发附件2：红头稿纸(略)附件3：XXXXXXXXX公司公文稿纸总 经 理 批 示分管领导会签承办部门负责人审核标题主题词文号20 号密级急缓拟稿部门拟稿人拟稿日期主送部门抄送部门附件填写要求：1. 主题词：可以代表公文主题内容的词语。2. 文号：统一由行政部进行编号填写。3. 密级：根据需要填写绝密、机密、秘密、一般文件。4. 急缓

16、：根据需要填写急件、一般文件。5. 主送部门：公文的主要受理单位，即需按照公文内容答复事项、办理工作的单位。6. 抄送部门：除主送部门外需要执行或知晓公文的其他部门或主送部门的相关领导或管理部门。附件4：XXXXXXXXXX公司发文流程需要修改的，按照要求修改之后重新提交。承办部门拟稿并填写 公文稿纸承办部门负责人 审核签名交分管领导会签交总经理批示行政部人员编写文号、用印、分发、存档附件5、XXXXXXXX公司文件呈阅表编号：文件名称来文号来文 单位密级收文 日期拆阅 登记人拟办 意见公司 领导 批示承办 部门 意见部门负责人签字：附件6：XXXXXXXXXXXXXX公司收文流程收到的公文统

17、一编号，填写 文件呈阅表分送部门负责人及公司领导审核、批示按照批示 送交承办部门按期处理收文部门催办并将结果答复来文单位行政部人员收回来文并归档目 录一、前言二、组织机构管理制度三、人员轮值班管理制度四、院前急救管理制度五、院内急救管理制度六、急救车管理制度七、急救药品管理制度八、院外接诊管理制度九、医疗费用管理制度十、急诊冠脉支架植入术管理制度十一、心脏病急救病历书写制度十二、心血管病急救绿色通道联系方式一览表一、前 言近年来，心血管疾病的发病率在逐年增加，是目前死亡率最高的疾病之一，号称人类死亡的“头号杀手”，心血管的急症病人也越来越多，且来势凶险。临床统计资料与实践经验证明，及时有效的救

18、治能显著降低心血管急症病人的致死率与致残率。为了更好的贯彻“时间就是生命”，“以病人为中心”的核心理念，充分发挥我院的技术、设备、管理、品牌的优势，在各级医疗领导机构的大力支持下，我院在株洲地区目前首家率先成立“心脏病急诊绿色通道”。为保障该通道的健康、有序运转，特制定相关各项管理制度，希望各部门认真执行，为人们健康做出自己的贡献，在患者及家属与医院之间架起一座“心”的桥梁。二、组织架构管理制度1、执行院长XXX为第一责任人，直接指导医护部的工作，负责解决医护部不能解决的问题；2、医护部由XXXXXXXXX四位同志分别负责医生与护士的管理与考核工作，并解决临床实践中实际问题；3、心脏病急救绿色

19、通道主要临床工作由急诊科、心脏介入科、心脏重症监护病房、心导管室负责统一协调，各科室负责人同时直接负责心脏病急救绿色通道运转，为第一责任人；其它科室如有需要，必须无条件配合绿色通道的各项工作；4、所有从事心脏病急救绿色通道的工作人员必须取得医生、护士执业资格，否则不能单独从事该项工作；5、心脏病急救绿色通道实施24小时轮值班管理，节假日急诊科由XXX主管负责派班，重症监护病房由XXX主任负责派班，心脏介入科由XXX主任派班，心导管室由XXX主任派班，救护车由医护部统一调度。三、轮值班管理制度1、心脏病急救绿色通道实施24小时轮值班制度，节假日照常运转；2、相关科室科主任为第一责任负责人，合理安

20、排工作，优先保障绿色通道畅通；3、相关科室轮值班期间最少要有一名工作经验丰富的主治医生（含主治医生）以上职称的医生当班；4、值班医师一定要保持通讯工具通畅，不得脱岗；5、每班医师在工作完成后做好登记以备查。四、院前急救管理制度1、市内心脏病院前急救由急诊科救护车出诊（附院前急救流程图），市外心脏病院前急救由心脏介入科派备班医师与备班护士出诊，救护车由医护部委派；2、所有市内、市外院前急救病人必须由家属在医疗文书上签字同意，由于客观原因不能签署医疗文书的要 告知医护部；3、工作人员在受理急救 后按需要迅速调派急救资源携带必要的急救药品、器材快速出诊，市内出诊要求不迟于5分钟，市外出诊不迟于15分

21、钟；4、值班医务人员应在第一时间内根据病情对患者做出初步判断，紧急处理，如有必要，上氧、建立静脉输液通道；5、工作人员在接上患者后，要及时通知相关科室做好救治准备；6、疑似或者明确诊断为急性心梗患者在与心导管室取得联系后可直接送心导管室及时治疗；并给与口服阿司匹林300毫克。7、途中要对患者生命体征严密监护，最大限度的保障病人生命安全；8、搬运病人要根据病人采取规范搬运方式，安全搬运病人；9、抵达医院后，将病人送入相应科室，与接诊人员就病情与处置进行书面和口头交接；10、返回后，要整理好病历，检查器材、补充药品，做好登记，做好再次出诊准备。心脏病急救院前急救工作流程“1 20” 呼救当发生意外

22、或急病时，患者或目击者拨打“l 20急救电。返回返回后，整理病历、进行登记，检查器材、补充药品，做好再次出诊准备。告知病情、确定转送医院向病人或家属告知病情，根据病情以就近、就急、就能力、尊重病人意愿为原则转送医院，要求病人或家属在医疗文书上签字确认。安全搬运根据病情，采取规范的搬运方式，安全搬运病人。抵达医院抵达医院后，将病人送入急诊科(室)，与接诊人员就病情与处置行书面和口头交班。途中监护转送途中，医护人员应对病人的生命体症进行严密监护，最大限度的维护病人的生命安全。救护车、人同时快速出动急救人员根据调度指令和病情，携带必要的急救药品和器材快速出诊。指定地点与接车人会合救护车到接车地点后，

23、驾驶员要注意寻找接车人，由接车人引领救护。到达现场、展开急救急救人员携带急救药品、器材尽快赶到病人身边，根据病情实施现场急救受理急救 调度员了解病情，事故地址，按需要迅速调派急救资源，并做好记录，必要时向上级报告。五、院内急救管理制度1、相关科室在接听急救 指令后，要初步询问病情并登记，同时通知相关科室医生，准备好应急设备；2、医务人员接到病人护送患者入抢救室并展开诊治，所有患者均采用先救治后交费的原则，药房、临床实验室、B超、心电图等各检查科室凭绿色通道的签章优先发药、优先检查，要求在30分钟-60分钟内报告各项检查结果，如果涉及相关科室会诊的，会诊科室在10分钟内要到达现场会诊；3、急诊心

24、电图室要常规配备阿斯匹林，在心电图室做检查时能够明确为急性心梗的由心电图医师在询问患者无严重的胃肠道疾病与无明显出血倾向后，由心电图医师免费给患者服用300mg；4、经过初步处理，检查及会诊后需要留观的在急诊室留观，需要住院的直接收心脏介入科，如果是急性心梗需要急诊手术的直接联系心导管，联系好后直接由专人把患者送入心导管室，如果病情复杂超越本院处理能力范围的，经过上级医师同意与家属协商后可转上级医院。心脏病急救绿色通道院内急救管理制度六、救护车管理制度1、救护车必须保持车况良好，车容车貌整洁，并随时处于应急状态。值班司机接到急救指令后5分钟内必须出车；2、使用救护车时值班护士必须详细登记出车时

25、间、事由、人员等；3、救护车只作医疗救护专用，不得挪作它用；4、救护车发生故障时，必须立即报告本单位医护部，同时应尽快排除故障；5、救护车每行驶5000公里必须进行一级保养（间隔保养），并按规定进行年审、二级保养和车辆的报废；6、单位救护车受急诊科、医护部共同调度，不得以车况为借口拒绝出车；7、救护车上必须携带必要的氧气、心脏除颤监护仪、吸痰器、急救药品箱等抢救设备，电源插座要随时保障能充电；8、救护车离开本单位执行任务，须报本单位医护部同意；9、救护车出动执行120急救任务返回单位时，须向医护部报告；10、救护车在执行任务时，应自觉遵守交通法规，按规使用报警器和任务灯；11、护士长、司机每天

26、检查救护车的车况、车容、抢救设备、和药品，科主任每周检查一次，医务科每月检查一次。每次检查均须登记并由相关人员签名；12、救护车发生故障时，急诊科主任要督促检查司机及时排除故障或进厂维修；13、救护车每行驶5000公里，科主任须督促检查司机进行一级保养；14、科主任、护士长必须随时检查救护车的使用情况，并严防挪用救护车的情况发生。七、急救药品管理制度1、配送中心要无条件保障各种急救药品齐全，配送到位；2、各病房、药柜、急救车、心导管室应保存一定数量的急救药品基数，非急救情况下不得使用该处药品；3、根据药品种类与性质分别放置，定位存放，每日清点，保证随时应用；4、定期检查药品的质量，放置积压变质

27、，如发生沉淀、变色、过期药瓶、标签与盒内药品不符，标签模糊或经涂改者不得使用；5、对于毒麻药品（如吗啡）必须每班交接，使用后必须留有空瓶备查，空瓶要收回；6、每次使用后，必须由相应科室护士长补充，当班护士核对后并贴上封条；7、心电图室由配送中心配送阿斯匹林，以备急性冠脉综合症患者在心电图确诊后马上服用。八、院外接诊管理制度1、受理救助 的工作人员必须初步了解病情、救助地址、联系方法，如果有可能要求对方在双方都熟悉的离救助地方最近的标志性建筑处接诊救护车；2、急救人员接到指令后要按规定时间迅速出诊，不得延误，出诊前备好各种急救药品、器材；3、所有参加急救的医务人员，必须取得执业许可资格并有一定的

28、临床工作经验；4、每次市内出诊最少配备医生一人、护士一人，市外出诊最少配备医生二人、护士一人；5、接诊病人必须签署风险告知同意书，否则，不能接诊患者上救护车，情况特殊，对方无法签署同意书的，要 告知医护部并取得许可后才能接诊。6、接诊医生要对接诊前的所用药品，用量时间等处置写清楚，以便防止重复用药，如果有可能，要随车携带既往患者的病历资料；7、接诊后要立即通知相关科室做好应急准备；8、接诊途中要密切观察患者生命体征，安抚患者情绪，如果有危急情况，一定要尽全力救治，在途中经抢救失败，能明确患者确实已经死亡的（一定要有心电图的证据），原则上尸体不再运送医院，要报告医护部并与家属协商解决；9、接诊患

29、者到医院后，要与相关科室详细交接，交接完后做好各项记录，并补充所用物品；10、处置好患者后，要及时向主管部门反馈信息，做好登记。九、急救医疗费用管理制度1、所有心脏病急救的患者一律采用先救治，再收费的原则，不得因为费用不能到位延误患者救治；2、在急诊科设置“心脏病急救绿色通道”印章一枚，药房、检验、B超室、心电图室，凭盖有“心脏病急救绿色通道”印章优先发药，优先检查，待病情平稳后，再把单据交给接诊医生后再与家属一起交财务结算；3、由于客观原因家属不能及时到位的，首先要积极救治病人，同时想办法与家属取得联系，不能取得联系的要向医护部汇报；4、对于三无人员、民工以及经济情况困难的病人不能因为经济困

30、难问题影响急救工作，但要积极催缴医疗费用，避免医院经济损失，同时要报告给医护部，医护部要与患者家属、居委会以及当地民政部门取得联系，尽可能帮助患者解决一些实际问题；5、对于医疗费用很高的救治举措，例如急诊支架植入术要充分告知患者及家属医疗费用并签字，能交医疗费用的当时就要交齐医疗费用，不能交齐的有多少交多少，剩余部分要求患者在48小时内交齐并签字，所在科室要规定时间内及时催缴医疗费用，对于患者无能力上交高额医疗费用的急性心梗病人在给犯罪血管开通有血流后是否植入支架要由医护部部长来决定，否则，费用由心导管室及介入科负责；6、允许每年心导管室与心脏介入科的急性心梗病人欠费总额不超过所有急性心梗患者

31、PCI治疗总费用的5%。十、急诊冠脉支架植入术的管理规定1、所有急诊冠脉支架植入术的病人都必须指征明确，原则上不超过12小时；2、所有急诊冠脉支架植入术的病人都必须遵循医疗管理制度特别是风险告知同意书；3、心导管室24小时对急性心梗患者开放，总负责人为XXX；4、所有心导管室的工作人员必须保证24小时通讯工具畅通；5、心导管室工作人员在接到急诊冠脉支架植入术指令后必须在15分钟到位；6、心导管室白班急诊由放射科在岗医师负责大型C臂机的管理，夜班急诊由放射科值班医师负责大型C臂机的管理； 7、对于特别高危风险的急性心梗病人要汇报给医护部;8、对于急性心梗患者，强调时间就是生命的理念，要求从急诊室

32、一直到血管开通时间要小于90分钟;9、所有急诊冠脉支架植入术后的病人都由心脏病监护病房管理；十一、急诊心脏病病历书写制度1、急诊病历应用钢笔签字笔书写，字迹清楚，不得删改，医生要签全名;2、一律用中文书写，无正式译名的病名及药品可以例外;3、病历上应详细记载就诊与处理时间、主诉、现病史既往史；各种阳性体征，诊断意见、处理意见;4、要求分段记载病人的病情变化，每段要详细记录病人的生命体征;5、病人需要住院治疗时，应由急诊或接诊医生填写住院单，并在病历上写明住院原因和初步印象诊断，对转诊病人应负责填写转诊病历摘要。十二、心血管病急救绿色通道联系方式一览表一、二、三、四、五、六、1、仪表管理制度 年

33、 月 日一、 仪表联锁系统管理二、 DCS系统管理规定三、 仪表技术管理四、 仪表设备管理五、 仪表运行管理六、 仪表检修管理七、 竣工装置验收管理八、 仪表的备品、配件管理九、 仪表巡回检查管理 仪表联锁系统管理一、仪表联锁系统的分类 仪表联锁系统按其重要性以独立的闭环回路分成A、B两类。A类仪表联锁系统 a）涉及全装置或大范围停车的仪表联锁系统。 b）关键设备和重要工艺系统的仪表联锁系统。 c）关系到人身、设备或产品质量的仪表联锁系统。B类仪表联锁系统 除A类以外的仪表联锁系统均为B类。 二、仪表联锁系统的设置和设定值的确定 1 . 仪表联锁系统的设置在生产过程中仪表联锁系统的设置由分公司

34、生产技术科负责，会同生产车间共同编制各生产装置A、B类仪表联锁系统设置清单，经厂总工程师或主管厂长审批后发布实施。2. 仪表联锁系统设定值的确定 仪表联锁系统设定值由公司生产技术科负责会同有关生产车间制定，公司生产技术科负责人审批确认。其中设备保护性参数（轴振动、轴位移、轴承温度、润滑油压、密封油压等）的仪表联锁系统须经设备部门负责人审批确认。所有负责人员都必须执行签字确认程序。三、仪表联锁系统的配备1.仪表联锁系统中报警及控制回路的配备组成方案由装置仪表主任工程师提出。A类仪表联锁系统的配备组成方案应由公司生产技术科负责组织有关部门、车间共同审定，设备科负责人确认审批。所有负责人都必须执行签

35、字确认程序。2.所有仪表联锁的实施由仪表专业或仪表维护班负责，与仪表联锁系统有关的其它专业，要按仪表联锁系统中的要求条件予以保证。 四、仪表联锁系统的试验和确认1、 在下列情况下必须对仪表联锁系统进行全面的检查和试验。a）新建装置在单机或联动试车前。 b）单机设备或单元系统检修后。 c）装置大修后。2 .试验内容a）仪表专业或装置仪表维护班按分公司生产技术科批准的仪表联锁系统设定值按系统回路开具仪表联锁报警系统试验记录b）仪表专业会同工艺、电气、设备等有关部门共同检查确认仪表联锁系统对电源、气源、工艺环境外部条件的要求是否符合规定。 仪表联锁系统的投运由生产车间生产主任负责。通知该装置仪表维护

36、班长，仪表维护班长指定专人将该系统回路再次检查确认无误后，由仪表维护班长向生产车间生产主任报告系统准备完毕。仪表联锁系统的投运由生产车间工艺操作人员按操作程序执行。五、仪表联锁系统的解除1.仪表联锁系统的解除分为永久性解除和暂时性解除。2. 由于生产原因生产车间要求仪表联锁永久性解除，应由生产车间生产主任负责提出。解除前按系统回路开具仪表联锁系统解除（恢复）申请书，在解除性质一栏填写永久字样，同时附详细的永久性解除联锁的技术报告，上报分公司生产技术科，由分公司生产技术科组织相关部门会签后，由厂总工程师或主管厂长批准，并交仪表专业或仪表维护班组织实施，所有的永久性解除资料分别由仪表专业、生产车间

37、和分公司生产技术科存档。3.由于生产原因要求暂时解除仪表联锁系统应由生产车间生产主任负责提出。在解除前按系统回路开具仪表联锁系统解除（恢复）申请书交该装置仪表维护班班长确认。如该联锁系统回路无需实施仪表接线摘除或短接操作，仪表维护班长签注意见后交由生产工艺操作人员执行。如该联锁系统回路解除需要实施仪表接线摘除或短接操作，仪表维护班长负责制定出具体作业步骤写在仪表联锁系统解除（恢复）申请书上并指定专人执行操作，作业完毕报告生产车间生产主任或运行值班长。所有指挥、操作人员都必须执行签字确认程序。4 . 由于仪表方面原因要求暂时解除仪表联锁系统或某一联锁参数时，由该装置仪表维护班班长负责提出。在解除

38、前按系统回路开具仪表联锁系统解除（恢复）申请书经生产车间生产主任或运行值班长审批同意，岗位操作人员确认并采取必要的安全措施后方可将该联锁系统回路解除。操作时要由专人负责实行一人工作、一人监护制，作业完毕报告岗位操作人员。如系统处理完毕需将该联锁系统重新投运，应由运行值班长或生产主任确认批准后，由岗位操作人员将该系统联锁重新投运。所有指挥、操作、作业人员都必须执行签字确认程序。六、自启动仪表联锁系统的定期试验备用机组及辅助油泵等的联锁保护系统和自启动仪表联锁系统，凡工艺条件许可的应每季度检查试验一次。定期检查试验由电仪车间技术员负责，试验前按系统回路开具仪表联锁报警系统试验记录，仪表、电气片区组

39、长共同进行自启动联锁试验。试验结束后，所有指挥、试验人员都必须执行签字确认程序。 七、仪表联锁系统的修改1. 仪表联锁系统设定值的修改 仪表联锁系统设定值的修改由生产车间生产主任负责提出，按系统回路填写仪表联锁系统设定值修改任务书，经分公司生产技术科负责人审批后交仪表维护班长负责组织实施。仪表维护班长指定专人将该仪表联锁系统解除，然后实行一人工作、一人监护进行仪表调整操作，作业完毕报告工艺操作人员。操作人员经生产主任批准后将该仪表联锁系统重新投运。所有组织、操作、调整人员都必须执行签字确认程序。 A类仪表联锁系统设定值的修改必须经厂总工程师或主管厂长批准。2 .仪表联锁系统配备的修改 仪表联锁

40、系统配备组成的修改由仪表主任负责，按系统回路提出仪表联锁系统配备组成修改方案，经分公司仪表主任工程师审批后交该装置仪表维护班班长负责组织实施。所有组织、审批、实施人员都必须执行签字确认程序。 A类仪表联锁系统配备组成的修改必须经厂总工程师或主管厂长批准。八、仪表联锁系统配备组成的要求1 .仪表联锁系统必须具有鉴别第一事故的能力。2. 仪表联锁系统电源开关的断合位置，旁路开关的投用解除位置应有明显的标志。3 .并列运行的设备或备用设备，与运行设备或同类关键设备的仪表联锁系统不允许合用一个分电源保险。4 . 室外安装的一次发讯仪表、开关型仪表及电磁阀等有防雨、防水、防溅、防冻措施。5 .仪表联锁系

41、统用的一次发讯仪表、继电器、逻辑块、CPU、各种插卡及电磁阀等，每一种类与每一规格有一定的备用量。九、仪表联锁系统的检修及试验确认内容1. 仪表联锁系统中的所有一次测量及发讯仪表（包括变送器、流量开关、电接点压力表、热电偶、温度开关、报警单元、热电阻、轴位移及轴振动仪表等）都必须检定校准合格，检定校准记录应有检验人和审核人两人签字。2. 仪表联锁中的行程开关、阀位及位置开关应有防锈润滑，保证接触良好。3 .仪表联锁系统的切断阀、放空阀必须经过校验，其泄漏量及全行程时间必须在规定数值范围内。4 .仪表联锁系统的电源保险大修时必须更换新品。5 .在开车前要对所有仪表联锁系统按回路进行全面的检查和试

42、验，必须做到：a）仪表联锁系统回路逻辑关系正确无误。b）关联的执行机构如电磁阀、切断阀、放空阀、风门挡板等动作正确、迅速、可靠。c）各功能按钮及开关动作正确，标志明显。d）所有指示灯、指示框、光字牌、DCS或PLC中CRT上的显示状态、动作正确，颜色符合规范要求。十、仪表联锁系统档案及资料管理1. 仪表专业或装置仪表维护班负责仪表联锁档案及资料的管理。应备有所负责的各生产装置仪表系统回路系统图，A类及B类仪表联锁系统清单，自启动仪表联锁系统清单，仪表联锁系统设定值一览表。2.分公司生产技术科备有A类及B类仪表联锁系统清单。修改后的仪表联锁系统图纸、资料及文件应及时由仪表专业或装置仪表维护班整理

43、归档。3.装置仪表维护班应有所附的生产装置的仪表联锁系统回路系统图；A类及B类仪表联锁系统清单；自启动仪表联锁系统清单；仪表联锁设定值一览表；修改后的仪表联锁系统的图纸、资料及有关规定。 DCS系统管理规定一、职能与分工a DCS专职人员负责集散控制系统的硬件及软件管理。b DCS专职人员负责集散控制系统的点检工作。c 化工车间技术人员负责工艺组态参数的提出与校正。二、权限DCS系统管理工作是在设备科的领导下,以生产科为主体,电仪车间配合开展管理工作。三、管理内容与方法1 DCS装置正常维护检修须填写安全作业票，由仪表人员提出项目内容和安全措施，有班长同意并通过工艺主任或班长签字方可组织实施，

44、必须由两人或两人以上进行作业，并做好操作记录。2 DCS装置系统检修和应用软件重新保存和下装须填写DCS装置检修记录，由仪表人员提出项目内容和安全措施，并通知设备科后，方可实施。 3 DCS系统的点检随装置大检修同步进行，检修前必须认真编写检修方案，车间批准后，方可指定专人实施。其点检内容应包括：3.1 拔下各装置插件、插槽及空气过滤网除尘。3.2 对软驱、键盘、打印机、散热风扇及空气过滤网除。3.3 检查备用电压是否符合规定。3.4 检查各接地电阻是否良好并符合说明书的要求，进行计算机绝缘测试。3.5 对各种冗余系统进行切换检查，以确认其互备功能完好。3.6 备用的电子插件要有计划地进行备卡的在线替用工作。 4 DCS系统因工艺生产需要增加检测、控制回路改动硬件设计时，须填写DCS装置软、硬件变更申请报告，经生产科/设备科审核批准后，方可组织实施。5 过程控制计算机备品备件任何人不能私自外借或另做它用，若调用须经车间批准，方可按有关规定办理手续。6 集散控制系统软件管理6.1 过程控制计算机的各种系统应用软件保证一备一用，指定专人使用、保管，并建立台帐。 6.2 过程控制计算机软磁盘由仪表专业人员使用，其它单位或个人未经车间同意不得擅自复制或借出软件。6.3 在工艺控制条件和要求不变的情况下，如需对有关的应用软件或某些组态数据进行修改时，须填写DCS装置软、