如何做好建设工程项目施工阶段投资控制实用文档.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《如何做好建设工程项目施工阶段投资控制实用文档.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何做好建设工程项目施工阶段投资控制实用文档.doc(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、如何做好建设工程项目施工阶段投资控制实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)如何做好建设工程项目施工阶段投资控制建设项目投资控制的好与坏,直接关系到建筑项目的质量、建筑项目的进度,建设项目的成功与否。通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定,施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。但是施工阶段是建筑产品形成的阶段,也是投资支出最多的阶段,也是矛盾、问题频发的阶段.以下就施工阶段投资控制谈一些体会。 一、做好工程预算 在开始施工前,应先熟悉图纸,做好预算工作,通过预算可对工程的投资控制做到心中有数。并且通过预算工作,可以详细了解图纸,发现一些审图时发现不
2、了的问题,可以提前解决,这样可以更准确的掌握投资额,只有踏踏实实地做一遍工程预算,才能真正发现设计图纸中存在的问题,以便在图纸会审中加以更正,做到早发现、早改进. 二、合理地安排工程的开工和竣工的时间 工程施工时应尽可能避开冬、雨季,这样可以节约不少成本。一个工程如果在冬雨季施工就要提高成本8左右,可见要有效的控制成本,选择最佳季节施工.一般来说,合理安排好开、竣工时间可有效的使投资成本降低10左右。三、严格控制工程变更 在施工过程中,严格按图施工,不能随意提出变更.但是随着施工的不断进行,由于客观上遇到不能预见的情况、环境等造成的工程变更,监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。首先,在施工
3、图会审时应及时发现问题,避免由于设计错误或不当而造成的浪费。第二,对业主提出的变更,如果因此而使变更后投资加大,需要从实际出发,提醒业主慎重考虑。第三,监理工程师应根据施工现场情况的变化,针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的建议,以减少工程投资.第四,对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求,监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工程师审查后认为工期滞后是由施工方原因造成,虽然同意采用赶工技术措施,但由此产生的费用增加应由施工方承担.总之,变更是对工程造价影响较大的一部分,必须对工程变更进行有效地控制。对工程计量实行隐蔽工序报验,事先把变更工程量算清楚,不能留有余地.监理工程师在收
4、到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核,对施工单位自身造成的因素而增加的工程量,监理工程师坚决不予认可。对工程进度款的拔付,通过监理工程师逐一审核复查,以避免工程款超付现象。 五、严把材料关 材料在建安工程中是很重要的一部分,一般能占到整个建安工程费的60%70,把好材料关可以说是控制造价最有效的方法。材料的控制可以说是比较琐碎的,一是材料种类多,二是价格变化较大,这就使造价在一定程度上变的有弹性,这就要求做好认价工作,给日后结算工作打好基础。 六、合理处理工程索赔索赔主要发生在施工阶段。作为监理工程师必须注意资料的收集和积累,并争取到所涉及的当事方的代表签字,做到处理索赔时有据可依、有
5、案可查。在实际工程中发包人向承包人的索赔应遵循以下原则: 1、工程索赔的处理必须有依据合同、施工方与业主双方的来往信件、各种会谈纪要、各种报告及原始凭证作为索赔的依据,是处理索赔案中的关键,必须全力做好,切实维护各自的权益. 2、发生索赔事件必须及时合理的处理处理不及时会给双方都带来不利影响,处理索赔事件还必须坚持合理性,既要考虑规章制度,又要考虑施工过程中发生的实际情况. 3、加强合同管理尽量避免工程索赔在施工过程中,加强控制,作好管理工作,把一切可避免的索赔事件全部避免.不可避免的也尽量让时间最短或费用最低,这样才能达到节约工程投资,有效控制造价的目的。 七、做好工程竣工结算工作 竣工结算
6、是根据工程建设的全过程所收集的资料,对工程投资情况的汇总,涉及设备费、建安费、财务费、管理费、其它费用等为工程投入的一切费用,是全面反映项目实际造价和投资效果的文件,是在建工程转固定资产的财务依据。通过竣工结算才能对项目全过程进行总结,对比投资-概算施工图预算招标合同价结算价财务结算的差异及可控程度,分析投资控制偏差或失控的原因.竣工结算必须以竣工图纸、签证变更、索赔报告、认价通知书等为依据,逐项审查。对于套用定额的结算来说,一是要核对数量,看看数量是否准确,二是要核对项目情况,看看项目是否有重复或套用的定额是否合理;对于采用清单结算的来说,就要完全履行合同,按照合同规定的办法来计算,审核工程
7、量的增减,项目的变更。审查决算的过程既要求造价人员有高度的责任心,又要求有过硬的业务素质,这样才能保证工程造价的合理性。总之,施工阶段有效的投资控制可以为建设单位节约资金,也可以使施工单位提高自身管理水平,是“双赢”的事情。所以有必要在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。建设工程项目施工质量控制练习题一、单项选择题1贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法,实现工程项目预期的使用功能和质量标准,这是( )。A施工质量控制的总体目标B建设单位的质量控制目标C监理单位在施工阶段的质量控制目标D施工单位的质量控制目标2通过施工全过程的全面质量监督管理、协调
8、和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准,是( )的质量控制目标.A建设单位 B设计单位C施工单位 D监理单位3通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题,采纳合理化的变更设计,以保证竣工项目的施工结果与设计文件所规定的标准相一致,属于( )的质量控制目标。A建设单位 B设计单位C施工单位 D监理单位4通过施工全过程的全面质量自控,保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品,属于( )的质量控制目标。A建设单位 B设计单位C施工单位 D监理单位5制定和采用先进合理的( )是工程质量控制的重要环节,它是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因
9、素。A材料设备 B组织方案C施工工艺 D施工机械6控制工程项目施工过程的质量,必须从最基本的( )控制人手。A各道工序施工质量B分项工程质量C分部工程质量D单位工F质量7施工质量的基础及施工顺利进行的关键指的是( )。A单位工程质量 B分部工程质量C分项工程质量 D工序质量8隐蔽工程在隐蔽前应通知( )进行验收,并形成验收文件.A施工单位质量部门B设计单位C监理单位D政府质量监督部门9分部分项工程完成后,应在施工单位自行验收合格后,再通知监理单位验收,重要的分部分项工程应请( )参加验收。A施工单位 B设计单位C建设单位 D监理单位10根据国家现行的管理制度,房屋建筑工程及市政基础设施工程验收
10、合格后,尚需在规定的时间内,将验收文件报( )备案。A施工单位 B建设单位C监理单位 D政府管理部门11对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程、专业工程应进行( ).A全部检验B免去检验C功能性抽样检测D抽样检验二、多项选择题1施工准备质量控制指的是( ).A全面施工准备B施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备C季节性的特殊施工准备D工程产品的质量控制E施工作业技术活动的投入与产出过程的质量控制2施工阶段质量的自控主体指的是( )。A施工承包方 B供应方C设计单位 D业主E监理单位3在施工阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制的主体为( )。A供应方B业主C监理单位D设
11、计单位E政府的工程质量监督部门4以下关于施工质量计划的说法正确的是( )。A总包与分包的施工质量计划是独立的,没有联系B必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求C结合具体工程特点,编写专项管理要求D包括施工质量控制点的设置E编制完毕后,应经企业技术领导审核批准,按施工承包合同约定交监理单位或建设单位批准确认后执行5建设工程施工质量检查评定验收的基本内容包括( )。A分部分项工程内容的抽样检查B施工质量保证资料的检查C工程外观质量的检查D工序质量的检查E单位工程质量的检查答案与解析一、单项选择题1A; 2A; 3B; 4C;5C; 6A; 7D; 8C; 9B; 10D; 11C解析1答案A
12、:A是施工质量控制的总体目标,是建设工程参与各方的共同责任。B、C、D分别仅提到工程参与某一方的质量控制目标,故应选A.4答案C:施工质量控制的总体目标是建设工程参与各方的共同责任,建设单位、设计单位、施工单位、监理单位有各自的质量控制目标,其中施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控,保证交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。故选C。5答案C:施工生产要素的质量控制包括劳动主体的控制、劳动对象的控制、施工工艺的控制、施工设备的控制和施工环境的控制,其中施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素,因此在工程项目质量控制系统中,制定和采用先进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 做好 建设 工程项目 施工 阶段 投资 控制 实用 文档
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内