项目实施阶段的管理实用文档.doc

《项目实施阶段的管理实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目实施阶段的管理实用文档.doc（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目实施阶段的管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目实施阶段如何的管理项目实施阶段主要工作内容包括工程设计、设备材料采购供应、建筑安装施工等.此阶段投入人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大,要完成的工作量很大，项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决重大问题，使项目建设协调顺利进行，现在就随小编看一下项目实施阶段项目经理该管的事。一、抓好五大管理合同管理1、要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真贯彻执行。2、根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商

2、不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更.3、分包合同要保证总包合同的完成,对分包合同的管理，项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究与审定重大的分包合同,并做好争端和违约的处理,及时进行分包合同的补充、修改和变更。项目协调程序管理1、项目协调程序是指在承发包合同的基础上，为完成建设任务,双方在工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容。2、项目经理经常要与业主及分包单位协调和配合,在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系,因此，抓好项目协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，创造良好的合作气氛。项目重大变更管理1、在合同或协调程序中首先明确规定处理各种

3、变更的程序,使其有章可循，减少或避免矛盾和争议。同时，项目经理要控制尽量减少重大变更，对必须要变更的情况认真计算其对项目进度、费用、质量等综合影响,并按规定的程序进行控制,尽量避免打乱项目的正常工作秩序。2、对于因业主方变更所需要的合理延长工期的费用补偿应及时核算出来，以书面报告的形式向业主代表申请批准。要使业主知道，变更是要花时间和费用的。计划管理1、项目的进度计划一般分为五级，第一级是项目总进度计划；第二级是装置总进度计划、项目总体施工进度计划；第三级是组码进度计划；第四级是记账码进度计划；第五级是工作包计划。2、计划管理是重要管理目标之一，要注意计划的层层约束，下级计划一般应绝对保证上级

4、计划的实现并略留有余地。要使各类计划密切配合、互相衔接、合理交叉形成完整的计划系统。信息管理利用计算机进行综合信息处理，建立项目信息数据库,各种信息输入到处理中心，计算机就系统地高速地输出处理过的信息，并做出各种报告供项目经理及时做出准确的决策和命令,从而使项目建设实现现代化管理.二、抓好四大控制进度控制1、项目经理在管理好项目计划的同时，要对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制.2、合理调整资源配制，安排资金、工时、材料的投入.在进度控制上除了满足完成计划的目的外还应通过进度控制寻找综合效益。质量控制1、项目经理必须严格执行公司的质量方针、质量手册，进行项目质量管理和质量控制,督促项目部有

5、关人员重视质量并严格把关。2、对分包施工安装质量进行严格控制和管理。若工程某部分一旦返工或发生质量安全事故问题，不仅对工期、资金产生影响和损失,而且在公司信誉、施工人员情绪诸多方面也会造成不良影响.费用控制1、项目经理必须安排相当的精力和时间重视费用控制,尽量获得合理的、最佳的经济效益.2、做好费用控制，首先要审定、发表项目估算基础资料，抓好各阶段费用估算和费用分解指标，同时在施工中要不断检查计划费用执行情况，不断检查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲线间关系。3、在工程项目实施中，要尽量避免窝工、停工、返工,减少浪费,降低风险.材料控制审查批准控制程序和控制计划，检查督促材料控制的实施情况

6、，以及审查确定项目剩余材料的处理方案，必须按照施工进度计划要求,适时地组织材料供应，按照实际需要准确地组织采购数量，加强对材料的综合管理和监测,提高效率、减少损耗、降低风险，保证工程项目以最少的资源、最低的成本，获得最好的经济效益。项目实施管理方案1.1 项目实施与管理目标一般项目的管理采用目标管理法。项目管理目标主要包括用户满意度、进度、质量、风险、成本五类，当前重点考虑在满足其它管理目标的前提下取得最大用户满意度.用户满意目标用户满意是项目管理追求的首要目标，也是其他目标执行的指导原则.进度控制目标遵照招标书要求，严格遵守合同规定，不折不扣地按时完成合同规定的所有工程任务。在工程执行过程中

7、出现任何变化，在保障用户利益的前提下，双方磋商、达成一致,确保合同完成,让用户满意。质量控制目标质量是工程建设的基石，没有质量其他目标就没有意义.质量控制在项目管理中是极其重要的,通过建立规范的管理体系、严格的内部管理措施、可靠的工程质量保障机制、明确的验收方式、有效的知识转移培训和完备的售后服务措施，确保项目的顺利实施，不会造成任何形式的返工。风险控制目标任何事件的发展都会有一定意外，它的发生是不确定的，这种脱离常规的意外称之为风险。风险存在于任何工程建设项目，风险控制是长期、大型项目管理所必需的管理内容。根据以往经验，重视风险要比风险管理本身更重要。风险不可预测，但可以管理与补救。本项目将

8、从风险因素管理、风险预警与应急管理、风险补救三个方面确保项目风险处于管理控制范围之内。预算控制目标项目预算控制反映了项目建设的高效性，考核项目预算是自我监督的重要步骤，目的在于提高项目管理水平。控制项目预算的表现在资源调配的合理、高效，重点在于项目规划设计与组织，难点在于对用户需求把握的准确性和设计的合理性、科学性。我公司目前自行开发的PMS系统作为专业的项目管理工具。通过该工具的各个模块实现对项目的全面管理。PMS系统能够为项目经理提供如下帮助:1)为项目分配人员，并为项目人员编制任务计划，同时对于人员的实际工作地点以及工作任务也能够实时进行跟踪和监督,从而实现项目人员的全面监管;项目团队配

9、置情况页面如下图所示：项目人员分配2）利用PMS系统可以对每月项目的费用进行预算,并能实时进行计划值与实际值的对比，为项目经理提供决策支持；项目预算配置页面如下图所示:项目预算管理3)在项目的实施与运维过程中，它可以对里程碑任务进行跟踪并使里程碑获得财政审批以确认收入，它使得项目经理能够管理项目中的问题和缺陷,它也可以对审查和流程进行跟踪;项目里程碑配置页面如下图所示:项目里程碑管理4）它还有助于项目经理加速报告的进程.1.2 项目组织机构 1.2.1 项目组织架构本项目的项目组织架构由XX报社项目组和XX公司项目组共同组成,采用项目领导组领导下的各级项目组长负责制，并明确规范所属各组的职责及

10、组间协调关系。这种组织结构是XX公司在多个大型工程项目采用,并被验证为行之有效的工程组织方案。整体项目的组织结构如下图所示：整体项目组织结构图项目管理采用项目组长负责制,形成内部垂直管理体系。各项目小组之间的工作流程和协作关系如下。n 项目领导小组负责该项目的统一领导,在实施过程中进行管理，做出重大决策。n 项目经理项目经理是项目的总负责人,对内负责公司内部资源的协调，对外负责与客户的沟通，对项目的决策、需求变更、执行进度等负责。项目经理是整个项目执行过程中的关键人物，项目经理的更换必须以正式的形式向XX报社项目领导小组申请,在得到批准后方可调换。n 技术经理技术经理负责项目的总体设计，指导管

11、理体系梳理、业务架构和技术架构设计、总体技术方案实现以及各地实施方案的设计和评审，指导各小组的设计和开发工作。同时还需要负责技术路线选择、技术架构设计和逻辑结构设计，带领和指导设计团队进行详细的系统设计.n 需求组由各模块项目经理及设计师组成，负责进行各模块需求调研，根据调研结果编写需求调研报告。需求开发组的工作分为两个阶段，第一阶段的任务是框定项目的范围，第二阶段的任务是进行具体的需求调研工作。需求组需要XX报社集团及其相应部门的相关人员配合。n 设计组负责解决系统建设过程中的各种规划和设计问题：负责编写系统建设方案，负责编写系统安装配置手册，负责制定各阶段验收方案。总体设计组由XX公司的系

12、统设计人员和各方面技术专家组成。n 开发组负责进行XX报社集成信息门户项目系统的软件开发，输出源程序、目标程序及用户操作指南。开发组由XX公司各级别软件开发工程师组成。n 测试组负责对系统进行内部测试.包括功能测试和性能测试。为了严格把关、提高测试效率，项目组将设立专门的测试岗位，派专人完成软件测试工作。并且，邀请用户方委派代表监督测试工作的执行过程。测试组由XX公司技术负责人、业务负责人和用户方代表组成。n 实施组实施组负责XX报社集成信息门户项目操作系统、中间件、数据库如搭建、系统的部署和安装工作，以及相关部署文档的整理工作。n 培训组培训组负责三个标段模块的使用、管理和配置的现场和远程培

13、训工作。培训组成员由实施组和部分开发组成员兼任。n 运维服务组运维服务组负责软件推广实施后的本项目的技术支持与服务工作，提供给用户及时准确的帮助，包括系统的培训、使用方便的热线咨询、现场服务和故障的修复。运维服务组由XX公司技术服务中心工程师和现场工程师组成。为确保项目的成功完成,包括设计、开发、实施等在内的所有XX公司项目组的技术人员将在项目经理带领下，组成项目的长期服务机构。n 商务代表商务代表负责协调项目的合同及相关软硬件厂商的沟通协调.1.2.1.1 参加本项目人员汇总表序号项目组职务姓名资格证明证书名称级别证号1项目经理2技术经理3高级需求分析师（协同办公）4高级需求设计师（人事薪酬

14、）5中级需求分析师（协同办公）6中级需求设计师（人事薪酬）7高级系统设计师8中级系统设计师9中级系统设计师/数据库设计师10中级系统设计师11高级开发工程师12高级开发工程师13高级开发工程师14高级开发工程师15中级开发工程师16中级开发工程师17中级开发工程师18中级开发工程师19中级开发工程师20测试工程师21测试工程师22实施负责人23实施工程师24实施工程师1.3 项目实施规划 本项目建设周期为1年，为确保项目实施进度和质量，满足XX报社建设目标，分两组进行并行开发，其中门户和协同办公第一组，人事薪酬第二组.另外，门户和公文管理部分可以在12月份之前快速上线。实施整体规划如下图：1.

15、4 项目实施计划 招标要求本项目建设周期为1年.XX公司根据1年的建设周期要求提供整体项目实施计划和保障措施，具体实施计划安排如下：（假设本项目于2021年9月10日签订合同）项目阶段时间计划工作内容描述备注一、项目启动2021/9/102021/9/15项目任务书项目总体计划1、项目规划2021/9/102021/9/12成立项目组,确定工作分工和工作方法成立项目组、对项目范围、目标达成共识、项目启动签订项目任务书制定项目总体计划二、需求分析2021/9/162021/12/31需求规格说明书第一组：门户和协同办公需求调研及分析（2021/92021/10）包括需求调研、需求分析、编写需求规

16、格说明书和需求确认。1、需求调研2021/9/162021/9/30搭建试用系统，培训与调研业务流程、管理要求和功能需求2、需求分析级设计2021/9/162021/10/15部分界面原型设计、编写需求规格说明书3、需求评审确认2021/10/162021/10/31组织需求评审完善需求规格说明书，需求签字确认第二组：人事薪酬、集成及广义数据管理需求调研及分析（2021/112021/12）1、需求调研2021/11/012021/11/31搭建试用系统,培训与调研业务流程、管理要求和功能需求2、需求分析级设计2021/11/152021/12/15部分界面原型设计、编写需求规格说明书3、需求

17、评审确认2021/12/162021/12/31组织需求评审完善需求规格说明书，需求签字确认三、系统设计2021/10/012021/01/31系统设计说明书第一组：门户和协同办公系统设计（2021/102021/11）系统设计说明书1、系统设计2021/10/012021/10/31系统数据库设计、功能设计、接口设计2、设计评审2021/11/012021/11/15组织设计评审完善系统设计说明书第二组:人事薪酬、集成及广义数据管理系统设计（2021/112021/01)1、系统设计2021/11/152021/01/15系统数据库设计、功能设计、接口设计2、设计评审2021/01/1620

18、21/01/31组织设计评审完善系统设计说明书四、系统开发2021/10/152021/4/30源代码、配置管理报告第一组：门户和协同办公系统开发（2021/102021/02）代码开发及单元测试1、PC门户2021/10/152021/11/15PC门户开发及单元测试2、移动门户2021/10/152021/11/15移动门户开发及单元测试3、信息门户2021/10/152021/11/15信息门户开发及单元测试4、协同办公应用2021/11/012021/02/28公文、事务、会议、车辆、办公用品、知识管理、协同管理、各部门其他协同办公开发及单元测试第二组：人事薪酬、应用集成开发（2021

19、/122021/03)1、人事薪酬应用2021/12/012021/03/15人事档案、稿费核算、薪酬管理、考勤、合同、社保福利、干部评议、员工绩效考核、党工团管理开发及单元测试2、应用集成2021/03/152021/03/31北大方正采编业务系统2.0版、北大方正采编业务系统二期、金蝶财务系统、审计管理系统、舆情系统、两微端管理系统（包括微博、微视、微信、app客户端）开发及单元测试3、中经网对接2021/03/152021/03/31与中国经济网的对接开发及单元测试五、系统测试2021/11/12021/03/31源代码和测试报告第一组：门户和协同办公系统测试(2021/112021/0

20、2）包括集成测试、联调测试、压力测试1、制定测试计划2021/12/12021/12/25制定 测试计划和测试方案2、准备测试环境2021/12/262021/12/31准备测试环境、测试数据3、系统测试2021/01/012021/02/28系统测试、集成测试、性能测试和安全测试第二组：人事薪酬、应用集成测试（2021/122021/03)1、制定测试计划2021/12/152021/01/15制定 测试计划和测试方案2、系统测试2021/01/162021/03/31系统测试、集成测试、性能测试和安全测试六、系统安装调试2021/04/012021/04/15安装维护手册、系统操作手册1、

21、系统安装调试2021/04/012021/0/15系统安装系统数据初始化系统调试安装维护手册、系统操作手册七、系统初验2021/04/152021/04/30系统初验报告、初验文档1、验收文档准备2021/04/162021/04/25准备需求文档、设计文档、测试文档、操作手册等验收文档2、系统初验2021/04/262021/04/30召开验收会议，签字确认系统初验八、系统上线试运行2021/5/012021/7/30系统运行报告1、系统试运行2021/03/162021/05/31用户培训及试运行问题收集系统完善和优化九、系统终验2021/08/012021/08/31终验报告、终验文档1

22、、验收文档准备2021/08/012021/08/20准备技术文档、需求文档、测试文档等验收文档和系统完善2、系统终验2021/08/212021/08/31验收申请、组织验收会和签字确认十、运维服务2021/09/012021/08/31服务日志、系统运行报告1、系统完善和优化2021/9/012021/08/30根据运行情况进行系统完善和修改2、技术支持与服务技术支持与服务1.5 软件过程管理软件过程管理的一方面是提高质量，降低成本；另一方面则是软件的工程化开发提供保障。根据此项目的特点以及公司CMMI5的管理要求，我们在软件过程管理中将在软件原型的基础上采用“渐进生命周期模型”，形成合理

23、的过程管理方法。项目的完整生命周期从立项开始到维护期结束，XX报社集成信息门户项目管理过程分为项目调研与需求管理、系统设计、编码开发、软件测试、集成服务、施工保证、试运行与维护等管理。1.5.1 项目调研与需求管理1.5.1.1 概述项目调研是通过调查与分析，获取XX报社集团的需求，了解XX报社集团的组织结构、确定用户并识别部门关键的业务过程与活动、区分过程和活动的优先级、了解部门现有信息系统及运行状况、了解系统功能/性能接口列表等.需求管理是在XX报社集团与XX公司之间建立对需求的共同理解，维护需求与其它工作成果的一致性，并控制需求的变更,实现对需求的确认、跟踪、变更控制等。1.5.1.2

24、项目调研与需求管理步骤n 项目调研过程通过调查与分析，获取XX报社集团的需求并定义系统需求，包括需求调查、需求分析、需求定义：需求调查：在XX报社集团进行访谈式和问卷式调研,通过各种途径获取用户的需求信息（原始材料）。在需求调查时，XX公司应做尽可能详细的记录,回公司整理后，发给需求负责人，项目负责人收集所有记录，形成项目整体的需求记录。另在调研时应注重对调查结果进行整理，并对现有业务流程进行整理（形成用例），以确保被调查业务的完整性.需求分析:对各种需求信息进行分析，消除错误，刻画细节等。需求定义：根据需求调查和需求分析的结果,进一步定义准确无误的产品需求，产生系统需求规格说明书.系统设计人

25、员将依据系统需求规格说明书开展系统设计工作。需求人员要协助测试人员一起制定系统测试计划和系统测试用例。n 需求管理过程项目调研管理包括需求确认、需求跟踪、需求变更控制管理.需求确认：由XX报社集团和XX公司共同对系统需求规格说明书进行评审，双方对需求达成共识后作出书面承诺,使需求文档具有商业合同效果.需求确认包括“需求评审和“需求承诺。需求跟踪：比较需求文档与后续工作成果之间的对应关系，建立与维护“需求跟踪矩阵”,确保“需求设计编程测试”之间的一致性，确保产品依据需求文档进行开发。 需求变更控制是指依据“变更申请审批更改重新确认的流程处理需求的变更,防止需求变更失去控制而导致项目发生混乱。1.

26、5.1.3 交付件系统需求规格说明书1.5.1.4 完成标准系统需求规格说明书审批通过。1.5.2 系统设计1.5.2.1 概述系统设计覆盖系统需求规格说明书的全部内容，并作为程序开发的依据,使系统能够被软件开发小组顺利地实现。1.5.2.2 系统设计的步骤n 概要设计概要设计注重宏观和框架的设计，包括总体结构设计、全局数据库（包括数据结构设计）、外部接口设计、功能部件分配设计、部件间接口设计，覆盖系统需求规格说明书中的功能点列表、性能点列表、接口列表。其过程如下：其中数据库设计包括数据库需求分析-数据库概念设计-数据库物理设计三个阶段，其过程如下： n 详细设计详细设计覆盖系统概要设计说明书

27、的全部内容,注重微观和框架内的设计，是各子系统的公用部件实现设计、专用部件实现设计、存储过程实现设计、触发器实现设计、外部接口实现设计、部门角色授权设计、报表输出模块设计、前台用户界面设计、后台数据处理模块设计、数据传输与接收模块设计等.在设计阶段后期要重新进行规模、工作量和进度的估算，调整开发计划。进行概要设计的人员要协助测试人员一起制定系统测试计划和系统测试用例；进行详细设计的人员要制定系统单元测试计划和系统单元测试用例。1.5.2.3 交付件n 系统概要设计说明书n 系统详细设计说明书1.5.2.4 完成标准系统概要设计说明书和系统详细设计说明书审批通过。1.5.3 编码开发1.5.3.

28、1 概述软件实现是通过输入系统详细设计说明书,输出源程序、目标程序及用户指南，此阶段分为编码、代码静态检查和单元测试三个环节：编码人员根据编码规范进行编码；代码静态检查对代码的规范符合度进行检查，质量保证人员也要抽查编码规范的遵守情况；单元测试由编码人员根据详细设计阶段制定的测试用例自行或交叉进行，最终形成单元测试报告.1.5.3.2 编码开发的步骤1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划 2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。选择软件工具,明确项目成员的职责分工,按照编码规范和详细设计实现软件功能. 3、代码应满足结构良好,清晰易读，且与设计一致，符合编码规范.

29、 4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明,源代码说明。软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号,软件功能、主要功能实现过程.源代码说明应说明项目编号、软件名称、功能，全局变量、数据库字典、函数功能、接口。该文档包含在源代码文件中，以注释形式存在。 5、项目组进行单元测试和集成测试。开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统运行稳定。 6、汇总并提交所有相关文档，提交公司备案。1.5.3.3 交付件n 系统源代码；n 单元测试报告1.5.3.4 完成标准系统编码结束。1.5.4 软件测试1.5.4.1 概述软件测试包括单元测试、集成测试

30、、系统测试、运行与验收测试，其中单元测试在系统实现阶段实现，运行与验收测试在实施与运行阶段实现.测试的内容有接口与路径测试、功能测试、健壮性测试、性能测试、用户界面测试、压力测试、可靠性测试等。制定系统整体测试方案,将报指定的有资质认证的软件测试中心进行检测。1.5.4.2 软件测试过程软件测试过程如下图：第一步：制定测试计划.第二步：设计测试用例.第三步：执行测试。第四步:撰写测试报告.第五步:消除软件缺陷。1.5.4.3 交付件n 软件测试计划n 软件测试报告1.5.4.4 完成标准软件测试报告审批通过.1.5.5 集成服务1.5.5.1 概述集成包括用户集成、数据集成和数据集成.系统间集

31、成的方式有服务的方式、队列方式、数据库表方式等。本项目的具体集成方式根据XX报社集团的要求来最后确定。1.5.5.2 集成过程 确定集成需求XX公司项目组和甲方、其他相关应用系统开发商一起，对系统集成需求进行调研，主要从应用系统集成需求、应用集成平台需求和基础支撑环境需求三个角度展开对应用系统集成工作的全面调研，明确系统之间的关联关系，以及应用系统与应用集成平台的关联关系，确认整体集成需求，以更好的开展集成设计工作。 执行集成标准在集成设计时,规范标准很重要。本系统的集成将按照XX报社集团制定的应用集成规范和标准进行门户、应用和数据集成。确保集成的技术先进,灵活可扩展。 统一集成设计有了对需求

32、的全面完成的把握，项目按照SOA架构进行总体设计，并基于构件技术对应用系统进行切分并开发这些构件，最终由总集成商集成在应用集成平台上. 集成测试实施集成实施阶段首先需要确认集成环境已经准备继续，然后组织集成的相关系统开发商和业务部门进行集成测试,测试通过进入试运行，试运行期间有问题及时记录、修改并测试验证问题,确保集成顺利实施。1.5.5.3 交付件n 集成设计说明书n 集成测试报告1.5.5.4 完成标准集成测试实施通过.1.5.6 施工保证1.5.6.1 概述在XX报社集团进行的系统的软、硬件安装调试,以及系统管理员培训、业务操作培训、现场培训、数据初始化和数据导入等工作。XX公司对试运行

33、结果和意见进行汇总,提交系统试运行报告，并请XX报社集团进行审核批示，确定需作改进的问题，交付XX公司进行修改，XX公司根据问题汇总制定修改计划,并按时完成软件更新。1.5.6.2 系统实施过程系统实施是一项复杂的工作，需要XX报社集团和XX公司做认真细致的准备.进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动。实施项目计划,最重要的是遵循计划，并完成相关的工作。实施过程包括以下步骤：1.5.6.2.1 设备与系统检测检查系统所包含的硬件设备和系统软件是否正常。硬件设备有主机、网络、线路和电源;系统软件主要包括操作系统版本、IE版本、数据库系统、应用服务器、Web服务器等.1.5.6.2.2 安装

34、应用系统n 安装数据库,进行初始化；n 安装、配置中间件平台系统;n 配置HTTP系统；n 应用软件的安装。1.5.6.2.3 运行规划与准备在本阶段对业务流程进行详细划分,确定并安排每个岗位的职责，确定业务过程的衔接，准备操作员信息表，确定每个操作员的岗位；进行人员的管理咨询培训和上线准备培训。1.5.6.2.4 基础数据准备与导入和XX报社集团进行基础数据编码规划探讨,XX报社集团按照基础数据编码规划填写数据准备表；基础数据准备好后，在系统中录入数据,进行数据初始化。1.5.6.2.5 测试应用系统与XX报社集团协商，制定测试计划；安排所有业务部门，进行测试及操作培训.1.5.6.3 交付

35、件系统实施的交付件有系统实施计划、系统管理员手册、用户操作手册。1.5.6.4 项目施工保证按项目实施进度计划安排日程，要求所有实施人员掌握整个项目计划，明确每一个实施人员的权利及义务,对实施人员进行产品及技术培训.实施实施人员管理计划，确保所有人员履行所属责任。每天准时到实施地点报到上班，并分配当天工作任务，在当天工作完后对当天的工作进行总结，并计划分配第二天的工作任务。项目经理及技术骨干每天按项目实施标准及计划,定时巡视实施现场，确保项目进度如期进行及达到实施标准。如实施环境发生特殊情况，立刻通知项目经理，有需要时同时通知用户，以做出适当处理.实施组每天应归纳工作中出现的所有问题，做出实施

36、进度情况总结报告，并向负责人提交，并做到对文档资料的及时归档、建档。项目经理批阅每天有关总结报告后，应快速做出回应，根据实际需要调动人员及调整实施计划，以确保项目的质量及进度。项目组将按照以下两种方式向甲方提交书面项目进度报告： 1、于每月结束后五个工作日内提交；2、按照约定的项目进度安排，于每一阶段工作完成后五个工作日内提交。项目进度报告的内容包括:项目进度、已完成的开发项目、本项目的预期效果、人员配置情况，以及其他与本项目有关的甲方应当知道或其要求知道的情况。系统实施中应注意：n 坚持质量第一，确保规范实施；n 按计划和方案组织实施；n 严格执行标准实施安装程序和制定的相应技术规范和要求；

37、n 严格按照标准保证项目的质量，确保可靠性，安全性；n 必须严肃工作纪律，各级实施人员都不得随意更改方案的内容，如因实施条件变化,方案难以执行，或方案内容不切合实际之处，应逐级上报,经变更确认后，方准执行新规定。1.5.7 试运行与维护1.5.7.1 概述1.5.7.2 试运行与维护过程1.5.7.2.1 模拟运行初步测试后，业务部门进行并行操作模拟运行，并随时进行比较，确认系统有效。1.5.7.2.2 正式运行在确认基础数据正常后，与XX报社集团确定正式运行日期；录入相关单据，初始化系统.1.5.7.2.3 问题反馈与改进确定需作改进的问题，交付XX公司进行修改，XX公司根据问题汇总制定修改

38、计划，并按时完成软件更新.1.5.7.2.4 系统运行维护系统需求变更或调整,记录变更原因和软件及源代码的版本控制，按照软件变更要求对系统进行维护。1.5.7.3 交付件系统试运行与维护的交付件有系统试运行报告。1.6 项目进度管理项目的进度直接关系着整个项目的成本，特别是像本项目这样长周期的系统工程项目，有效的项目进度的控制方法必不可少。项目进度管理从以下几个步骤有序进行：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制订进度表以及进度控制。XX公司采用世界知名的项目管理软件PMS系统制作WBS工作分解结构，具体包括:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制订进度表，如下

39、图所示：WBS工作分解上图中每个里程碑填写完成后，项目经理必须提交审批,一经审批后项目经理不可做任何修改。通过WBS结构分解，将每项任务拆分为若干个基本的活动，同时结合里程碑和关键路径分析，精确的控制整个项目的时间进度。根据项目成立初期做的项目进度计划，项目经理每月需提交月状态报告说明该月项目的进度情况，同时项目经理指派人员进行本项目的进度对照，出具项目进度跟踪表，根据此结果对项目进行预警或采取相应的改进措施。项目进度跟踪表如下图所示：项目进度跟踪表1.7 项目质量管理1.7.1 目的和依据1.7.1.1 质量保障的目的为保证系统能够充分满足用户的质量要求，使系统实现用户要求的功能，我们站在用

40、户立场上来掌握产品质量，我们进行有计划、有组织的系统设计开发活动，依据有关国际国内标准，在需求分析、系统开发、系统测试、人员培训等方面为项目在预定时间内完成并达到用户要求提供保证措施。1.7.1.2 质量保障的依据CMM和ISO9000质量体系标准，这些标准已经转化为公司标准和规范，如：六个统一管理规定.XX报社集团相关标准和规范.其他相关技术标准。1.7.2 项目质量保障框架项目质量保障一直是国内应用软件建设项目的难点和软件工程的关注点.北京XX公司根据大量的项目经验,总结出了一套项目质量保障手段，形成了项目质量保障框架。项目质量保障框架图1.7.2.1 软件产品质量保障为了确保软件质量，我

41、们将从以下五个方面确保软件质量。 需求定位保障需求调研的完整性与准确性是软件开发质量的首要保证。如果需求调研的结果不能正确反映用户的业务，或者不能全面反映用户的业务，那么后期的软件质量无需谈起。所以，北京XX公司总结经验，提出了严格把握需求质量的管理要求。具体工作包括:n 需求调研工作必须在用户现场进行；n 调研过程必须有严格的工作计划，包括与用户交流的时间安排；n 调研过程中出现的业务问题、调研时间变更问题，必须要在当日反映到项目管理层，由管理层出面解决，并由管理层备案,必要时要反映给整个项目的决策层。n 调研人员携带录音笔的同时，必须也要有笔记，当日材料当日整理.n 调研过程中涉及到几个部

42、门的复杂业务问题，必须以书面形式上报项目组长,由项目组长协调、落实解决。一时无法解决的问题，要作为重大业务问题，反映到XX报社集团党组办公会加以协调。n 调研人员调研表格格式统一印制，但是调研前的调研准备情况，以及调研内容必须充实，项目质量组会对调研人员进行不定期抽查.n 调研人员编写的系统需求规格说明书，必须经过北京XX公司组织的企业内部专家评审，通过后才能提交用户确认。n 系统需求规格说明书必须经过确认，然后才能进入系统设计阶段。 软件编码质量保障北京XX公司根据多年的软件开发经验，总结、开发了ResouceOne 软件组建架构，指在完成组建化开发体系。为此，在软件编码的规范上做了详尽的要

43、求，具体体现在：1) 编码风格上的要求，如类、变量、方法的命名规则。2) 类定义的规范。3) 编码注释规范。4) 接口定义规范。5) 组件定义规范ResouceOne 软件组建架构拥有了自己的开发环境与编译环境,以确保规范的落实，提供自己的组件容器，以及组件管理与部署工具,以确保组件的可应用性。 软件测试质量保障准确的说明，测试本身就是软件质量保障的重要手段。这包括我们通常所说的白盒测试与黑盒测试。我们组织专门的测试组来确保软件质量.白盒测试主要是读码测试。我们采用交叉读码，小组讲码的方式进行。根据我们的经验，读码与讲码不仅可以发现软件编码问题,更可以实现细节沟通,优化编码结构，提升软件质量。

44、组织读码与讲码,是公司尽一年来开发软环境建设的重要内容。黑盒测试的测试方法：是由一些非编码人员根据系统需求规格说明书的要求对打包好的软件进行测试环境部署、模仿使用，以发现软件中的问题.黑盒测试包括安装测试、功能测试、组装测试、压力测试、集成环境测试五种。在该项目中，我们组织了专门的测试组来完成黑盒测试。另外，用户验收过程也是一个测试过程,是一个抽测过程。我们会为用户起草验收测试方案.再有，为了确保测试本身质量得以加强，我们在测试过程中采取了以下手段来加强测试效果，确保测试质量。1) 采用压力测试工具，发现系统得性能承受能力；2) 采用测试软件管理整个测试环节；3) 编写测试案例,规范测试行为，

45、提高测试效率;4) 编写测试大纲,加强测试组与开发组的沟通；5) 平台测试，平台是公司已有产品，对平台的改动由独立的测试小组完成我们的测试方案与测试用例对XX报社集团完全公开,并且需要经过XX报社集团或其委托人审批.测试中系统如有任何部分发生故障，则测试重新开始，整个系统需整体通过测试后才标志测试工作完成，最后提交测试报告。 软件部署质量保障软件部署过程包括了系统环境搭建、应用软件安装、数据库搭建、初始数据建设、系统调优和全市联调六个环节。软件部署质量保障关键在于软件部署方案的设计与落实。为此，要有专门的文字材料，要经过总工程师的审阅与用户的认可。软件部署方案将包括环境要求、建设步骤、参数设置、初始数据内容、以及准确的联调时间，以及联调内容。 软件应用质量保障软件应用的效果