建设工程施工合同(项目主要管理人员)登记备案表实用文档.doc

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1、建设工程施工合同(项目主要管理人员)登记备案表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）北仑区建设工程施工合同备案登记表北仑区建设工程施工合同备案登记表合同类别：总包 分包项目编号:33021120合同备案编号： 工程项目名称岩东污水处理厂三期工程工程地址北仑太河北路68号岩东污水厂内投资额度18976 万元立项批文号甬发改审批（2021）208号建设性质新建 改建 扩建 翻新 其他工程规划许可证号（2021）浙规建字第 4115号用地规划许可证号仑国用（2021）字第07913号承包范围粗格栅及进水泵房、细格栅及旋流沉砂池、氧化沟、二沉池、污泥泵房、变电站、除臭设施、机

2、修仓库等建构筑物施工及相关污水处理设备安装、一期改造部分、其它配套设施（包括管线、道路、绿化等）的施工总承包发包方式公开招标 邀请招标 直接发包 其他合同价格11486。4564 万元质量要求一次性验收合格履约担保额1149 万元支付担保额万元合同工期720 天计划开竣工日期2021 年 11 月 11 日至2021 年11月01日发包单位名称北仑区建筑工务局地 址北仑区长江路1166号行政大楼B座南楼七层法定代表人钱 勤联系 86781431项目负责人潘利冲联系 承包单位名称宁波市建设集团股份资质等级市政一级法定代表人陈继东联系 87874218项目负责人曹立军资格等级市政一级身份证号资格证

3、号00009739联系 项目技术负责人俞毅职称证号0517896联系 项目施工员阮文照资格证号330250120306835联系 87871963项目质量员毛丹阳资格证号33005042080 7联系 项目专职安全员李周波资格证号浙建安C(2005） 3264联系 项目专职安全员周珊群资格证号浙建安C(2021) 2274联系 项目专职安全员林晓燕资格证号浙建安C(2021) 2273联系 招标代理机构(未招标的，不需填)宁波德威工程造价投资咨询资质等级甲项目负责人李红丽身份证号代理费用8。28万元联系 发包单位我单位对合同备案所提供资料真实性负责。（公章）法定代表人（签名或盖章）：年 月 日

4、承包单位我单位对合同备案所提供资料真实性负责。（公章)法定代表人（签名或盖章）：年 月 日区招标办备案意见:（备案专用章）经 办 人： 年 月 日一、本表可扩展，一式六份，发包单位、承包单位、招标办、质监站、安监站、施工许可部门各执一份。二、填表要求及合同备案时需提交资料见背面备注。工程施工项目明细表承包单位（盖章）:工程名称岩东污水处理厂三期工程房屋建筑类 市政工程类 其他工程工程等级 二 等工程造价 11486。4564万元房屋建筑类栋数：_栋总建筑面积：_钢结构总重量：_吨网架建筑面积:_幕墙总面积：_单位工程名称建筑面积造价（万元）层数(层）结构类型最大高度m单跨最大跨度m钢结构幕墙地

5、上地下最大边长m单跨最大跨度m面积重量t面积最大高度m市政工程或其他工程类三期粗格栅,沉井结构，座;三期进水泵房，沉井结构,座；细格栅与旋流沉砂池,钢筋砼结构，座；平流沉淀池，钢筋砼结构,2座;三期氧化沟，钢筋砼结构，2座；三期二沉池，钢筋砼结构，2座；污泥脱水机房，排架结构，座；储泥池及污泥泵房，钢筋砼结构，座;机修仓库,框架结构，座；接触池及排海提升泵房，钢筋砼,座；分变配电房，砖混结构，座；污泥浓缩机房，钢结构,座；三期二沉池配水井，钢筋砼结构，1座；三期回流及剩余污泥泵房，钢筋砼结构，座；三号加氯间，框架结构，座;三号变电站，框架结构，座；四号变电座，框架结构，座；出水水质分析间，框架

6、结构，座；除臭设施，成套设备，座；2#除臭设施，成套设备，座；3除臭设施,成套设备，座；围墙长度1686米；车行道及人行道铺砌面积37500 m2；绿化占地面积59200 m2；建构筑物占地面积53320m2；总建筑面积8732.3 m2.一、本表可扩展,一式六份,发包单位、承包单位、招标办、质监站、安监站、施工许可部门各执一份。二、填表要求及合同备案时需提交资料见背面备注.备注:一表内填写内容应清晰准确，提倡采用打印机打印；填写内容原则上不允许涂改,如有涂改,应在涂改处加盖发包单位公章。二表中的工程概况与特征应按建设部资质等级标准企业承包范围分类特征填写,其中:（一）房屋建筑工程应写明单位工

7、程建筑面积、工程造价、层数、结构类型、单跨最大跨度、总建筑面积等内容;构筑物应写明高度;有钢结构的,应写明钢结构的单跨最大跨度、边长、总重量、单体建筑面积、网架建筑面积等内容；有幕墙的,应写明幕墙的单项工程面积、高度等内容.（二）城市道路工程应写明是否属于快速路；桥梁工程应写明单跨跨度；隧道工程应写明断面面积;给水厂、污水处理工程、泵站、供排水管道,应写明日处理量、流量、管径等特征;燃气工程应写明储量、流量、压力等特征;热力工程写明供热面积、管径等特征。三施工合同备案时需提供下列资料（复印件均需盖单位公章,合同备案登记表中填写的承包单位项目管理人员必须经宁波建筑业行政管理信息系统审核通过，且当

8、前岗位符合要求）：(一)施工总承包合同备案提供资料：1、施工合同的全部正本和副本原件;2、北仑区建设工程施工合同备案登记表（包括工程施工项目明细表）（一式六份）；3、项目立项文件及工程规划许可证附图（提交复印件核验原件，如已提交，不需重复提交）；4、如属于经招标方式发包的，提交中标通知书（提交复印件核验原件）；未经招标的,提交建设工程直接发包备案表（提交复印件核验原件)；5、承包单位项目负责人有工作手册的，提交工作手册（核验原件)；6、外地施工企业需提供进北仑区施工的登记证(核验原件)；7、如有担保的，提交承包商履约担保函和业主支付担保函（提交复印件核验原件）；8、其他需要提交的资料。（二)施

9、工分包合同备案提供资料：1、施工分包合同的全部正本和副本原件；2、北仑区建设工程施工合同备案登记表及工程施工项目明细表（一式六份）；3、工程业主单位（建设单位）同意工程分包的证明文件（提交原件）；4、如属于经招标方式发包的，应提交中标通知书（提交复印件核验原件）;5、分包单位项目负责人有项目经理工作手册的，提交项目经理工作手册（核验原件）;6、外地承包企业需提供进北仑区的登记证（核验原件）；7、分包工程如另行设计的，还需提供分包工程的施工图设计审查合格文件（提交复印件核验原件)；8、如有担保的,提交承包商履约担保函和发包方支付担保函（提交复印件核验原件）；9、其他需要提供的资料。建设工程施工管

10、理要点精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载,教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - 2021年二级建造师考试科目建设工程施工管理是2021年二级建造师考试中重点考试科目,本文章帮助您系统复习2021年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师考试教材的相关重点 施工成本控制与施工成本分析 施工成本控制的依据 、施工成本控制的依据，包括以下内容: (1)工程承包合同 （2)施工成本计划 (3）进度报告 （4)工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据. 2、施工成本控制的基本步骤： （1)比较 （2)分析(成本控

11、制的核心) （3)预测 (4）纠偏（最具实质性的一步) (5）检查 施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。 1、赢得值法的三个参数 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量预算单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价 2。赢得值法的四个评价指标: 费用偏差CV=BCWPACWP(负值表示超支，正值表示节约） 进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前) 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS 3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法 4。

12、偏差原因分析与纠偏措施 物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因 2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作;“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的

13、主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、-精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育,管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、 建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 7、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的

14、总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 9、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期. 10、

15、 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 11、 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益.其项目管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标. 12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 掌握施工方项目管理的目标和任务 1、 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本

16、目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行;施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 施工总承包方（GC，General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,(1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者， 2、 施工总承包管

17、理方(MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般不承担施工任务，若通过投标也可参与施工。一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订.应业主方的要求，参与的工作深度由业主方决定,业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任. 3、 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克

18、服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病.其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 4、 “项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育,管理，论文，制度，方案手册,应有尽有- - 施工管理的组织 1、 影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法和工具(都是围绕挂你和生产来说的) 2、 系统的目标决定了系统的组织，而 组织 是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 3、 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施

19、和技术措施，其中组织措施是最重要的措施 。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面 存在的问题. 4、 组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织 1、 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 23、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 4、 项目结构图(Project Diagram,或称WBSWork Breakdown Structure）

20、是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务 5、 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 6、 组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映(指令关系)，用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载,教育,管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - 组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构 1、 项目的组织结构进

21、行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。 各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定,组织与协调工作任务 管理职能由多个环节组成的过程（1)提出问题；(2)筹划-提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;（3)决策; （4）执行; (5）检查。 2、 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工. 3、 施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织(2)信息处理工作流程组织(3）物质流

22、程组织， 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，是一个重要的组织工具. 熟悉施工组织设计的内容 一、 施工组织设计的基本内容 1、1。工程概况2。施工部署及施工方案 3。施工进度计划4。施工平面图 5.主要技术经济指标 2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:(1）施工组织总设计;（2)单位工程施工组织设计；(3）分部（分项)工程施工组织设计（或称分部（分项)工程作业设计）。 3、 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案; 编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划； 4、 项目目标动态控制的工作程序：准备工作( 确

23、定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（ 收集项目目标的实际值）、 定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。 5、 如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步. -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 1、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 2 、运用动态控制原理控制施工进度

24、 步骤:（一）施工进度目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三)调整施工进度目标 3、运用动态控制原理控制施工成本 步骤：(-）施工成本目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标 施工成本的计划值和实际值也是相对的,如:相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等. 施工方项目经理的任务和责任 1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期

25、的重要岗位。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人. 建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称 ，应注意这两个概念的-精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载,教育,管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - 区别和关系。 2Z101052 掌握施工方项目经理的责任 1、项目管理目标责任书应在项目实施之前,编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件；（2)组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲; (4)组织的经营方针和目标. 施

26、工方项目经理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任. 一、风险和风险量的内涵 1。风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险

27、 和项目实施的风险 ，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等 1 。组织风险， 如： (1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； （2)施工机械操作人员的知识、经验和能力; （3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 2 。经济与管理风险 ，如： (1）工程资金供应条件； （2)合同风险; （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量; (4)事故防范措施和计划; (5）人身安全控制计划； (6）信息安全控制计划等。 3 .工程环境风险， 如： (1)自然灾害; （2)岩土地质条件和水文地质条件； (3）气象条件； (4)引起火灾和爆炸的因素等

28、。 4 。技术风险， -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文,制度,方案手册，应有尽有- - 5 、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 风险识别 的任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险响应 指的是针对项目风险而采取的相应对策。 1、 对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限

29、性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在: ？工程项目本身的质量 ?与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ？质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在: ？控制因素多 ？控制难度大 ?过程控制要求高 ?终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为: ？施工技术方案 ?施工工艺 ?施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是:计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册

30、、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是:工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ?项目施工质量目标 ？项目施工质量计划 ?思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

31、19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是:工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载,教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有: ?做好设计交底和图纸会审 ？进行工程项目划分

32、和编号 ？编制施工作业技术指导书 ？绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有: ?桩的静载试验 ？下水管道的通水试验 ?防水层的蓄水试验 ？供热管道的压力试验 25、竣工验收鉴定证书的主要内容:验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 26、根据建设工程质量管理条例的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括： ？有权对工程质量检查情况进行通报 ？接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查 ?收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设 ？有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单 27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内

33、容有： ？对所提出的质量问题的整改情况进行检查 ？参加竣工验收会议 ?对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告 28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术？安全限控技术?安全保险与排险技术?安全保护技术 29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件？信息收集？信息处理？信息服务 30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施 31、“二控制是“控制年负伤率，负轻伤率在6以内”和“控制年安全事故率” 32、“一创建是指创建安全文明示范工地 33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组

34、成：提出目标?控制措施？组织实施？监督检查？改进措施?考核评价？奖罚 34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人 35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关 36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为:合格率100，优良率80%以上. 37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备 38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程,施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼，则施工单位应在做好安全生产工作的同时,应当与建设单位签订安全施工协议 39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司

35、的总工程师 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档,值得你下载,教育,管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - 40、在我国现阶段的市场经济发展中，政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段 41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位 42、“六杜绝即：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故,杜绝触电事故 43、按照施工安全技术措施的审批管理规定，对于大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部

36、和安全监督部审核 44、“五标志”:指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志 45、施工安全检查应根据企业生产的特点，指定检查的项目标准。其主要内容:查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理 46、职业健康安全管理体系标准由:方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成 47、按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为：轻伤、重伤、死亡 48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害 49、根据国家生产安全事故报告和调查处理条例的规定，施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序

37、是：报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录 50、施工现场的临时食堂，通常用餐人数在100人以上时,应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网. 建设工程项目管理的类型主要有哪些？ 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型: （1)业主方的项目管理; （2)设计方的项目管理； （3)施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理; （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理.材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理.建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 【例