非标设计流程优质资料.doc

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1、非标设计流程优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）荆州神电实业非标设备设计流程序号过 程负 责时间节点目 标参与人员方式1编制设计计划研发部经理、项目经理立项后1个工作日内完成明确设计任务及项目设计各设计节点，计划落实到设计者（研发部经理、项目经理）部门内沟通2布置设置任务研发部经理、项目经理立项后两个工作日内完成下达设计任务，明确设计目标及各阶段时间项目组设计人员会议、有记录3了解设计任务要求，掌握技术协议内容、收集必要的设计输入项目设计人员（机械及电气）、项目经理接到设计任务后两工作日内完成为设计工作的全面展开做好前期准备研发部经理部门内及与客户沟通4进一步确认设计方案的可行

2、性，并优化设计方案项目设计人员（机械及电气）、项目经理设计开始后两至四个工作日内完成确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理部门内沟通5主要结构部分装配图设计阶段(机械设计)机械设计人员、项目经理设计开始后二十个工作日内完成（具体项目有所差别）完成细节部分设计，并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理、电气设计人员部门内沟通5a协助机械外观设计及元件选型（电气设计）电气设计人员、项目经理内部设计评审前完成确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理部门内沟通6外观设计、气压及液压原理图、时序图设计项目设计人员、项目经理内部设计评审前完成完成主要机械及电气件的布置，确保外观设计完整

3、研发部经理、电气设计人员部门内沟通6a控制系统流程设计电气设计人员、项目经理内部设计评审前完成确保控制程序准确研发部经理部门内沟通7内部设计评审项目经理、研发部经理客户设计评审前完成，对具有一定难度或全心设计项目，应提前安排预评审审核设计应符合技术协议及设计输入要求、降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等项目部经理、电气设计人员、工艺人员、机械及电气装配主管等会议、有记录8完善前期设计项目经理、项目设计人员客户设计评审前完成对内部设计评审提出的建议进行完善和进一步改进研发部经理、电气设计人员部门内沟通9客户设计评审项目经理、研发部经理按项目执行计划时间审核

4、设计应符合技术协议、设计输入要求及客户要求（应在成本范围内，若有较大差异，应确保设计通知商务参与）客户、项目部经理、机械设计人员、电气设计人员会议、有记录10进一步完善前期设计项目经理、项目设计人员客户评审后二至三个工作日内完成（具体项目有所差别）确保设计符合技术协议、设计输入要求及客户要求，降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等研发部经理、电气设计人员、工艺人员部门内沟通11确认设计整改研发部经理、项目经理随时进行设计整改符合客户评审要求电气设计人员、工艺人员部门、有记录11a电控部分硬件设计电气设计人员、项目经理按项目执行计划时间内容包括：电气原理图（

5、应包含有编号的气动/液压原理图及时序图）、电控柜图纸、操作箱图纸、外购清单。并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理部门内沟通12机械部分细节设计项目经理、项目设计人员按项目执行计划时间内容包括：零件图绘制、外购件及自制件明细表编制、使用说明书编制及装配说明、检验卡研发部经理、电气设计人员、工艺人员部门内沟通13设计输出项目经理、项目设计人员按项目执行计划时间设计输出应包括：完整的设计图纸、使用说明书、外购件清单、自制件清单以及安装调试指导、设备检验卡设计助理部门内沟通14技术资料汇总设计助理、项目经理按项目执行计划时间，即设计输出一至两日内完成按项目将设计输出资料整理存档，编制

6、元器件明细表项目设计人员部门内沟通15图纸及元件明细输出设计助理、项目经理按项目执行计划时间按项目流程打印完整的设计图纸1套、自制件明细1套，外购件明细3套发放到相应部门，物料明细电子版发放相应部门研发部经理、项目部经理部门内沟通16图纸及元件明细审核项目经理、项目设计人员、按项目执行计划时间按图纸及明细表审核流程执行，分个人自审、专人审核及审核批准，完成审核研发部经理、项目部经理部门内沟通18电控部分程序设计电气设计人员、项目经理设备调试前完成尽量采用模块设计研发部经理部门内沟通19设计更改整改项目设计人员、项目经理项目执行能期间按设计更改流程执行对设计的缺陷进行及时更正，对制作、调试中的问

7、题及时的处理，预验收及终验收提出的整改意见进行改进设计研发部经理、机械及电气装配主管部门内沟通20资料归档整理设计助理分三次图纸及明细发放后完成第一次归档整理，预验收整改后完成第二次归档整理，终验收后完成第三次归档整理1、 整理项目文件包（回收发给设计人员的计划书、设计方案等）；2、 服务器上资料整理备份；3、 整理零件明细（自制件、采购件、标准件）；4、 完成项目的光盘刻录；5、 使用过的技术文件销毁。项目经理、项目设计人员、部门内沟通非 标 设备购销合同 合同编号：买受人:（以下简称甲方）出卖人：（以下简称乙方）根据中华人民共和国合同法及国家有关法律法规的规定，甲、乙双方经协商一致，签订本

8、合同，以资双方共同遵照执行。1 产品品名、规格型号、数量、价格、生产厂商、交货期序号品名规格型号数量台/套含税单价（元)总价（元）交货期123总金额（大写)：合计（小写)：元配置说明：按客户要求定制。2付款方式2。1设备总价包括设备造价、运输费、保险费及安装调试费.到货后，设备起吊与安装费用由甲方负责。2。2合同签订生效后,甲方预付款30即,乙方安排生产.本合同项下货物全部生产完成后，乙方接到甲方的发货通知，甲方需支付乙方货款60%即。乙方负责运输到甲方指定地点,经甲方验收合格后，甲方需支付乙方剩余货款10%即后，乙方负责安装调试交付使用，乙方安装人员在没有经过甲方同意，安装人员不得撤离安装现

9、场.2。3按以下第一种方式结算：.银行电汇现金支票3交货及运输3。1运输费用由乙方承担，送货至甲方指定地点。甲方指定安装地点：。3.2交货期：合同签订生效后，甲方基础施工完毕，乙方在接到甲方发货通知后3日内发货,乙方负责安装调试。4货物验收4。1甲方收货后按照设计需求书标准进行验收。4.2乙方负责向甲方提供货物出厂给付用户的装箱单，产品合格证各一份,说明书等常规资料各一份。4.3交货后1个工作日内，甲方应及时安排上述货物的验收.4。4设备运动部件精度。5产品质量5。1设备保修期为设备验收合格后保修个月,保修个月；设备在质保期内免费进行保修，设备保证期不少于自交货起个月。5。2设备如使用非原装的

10、耗件由此引起的设备故障不属于保修范围。6售后服务乙方须向甲方提供以下售后服务:6.1无偿向甲方相关人员提供有关乙方所销售产品的正确安装、操作使用及日常维护保养的培训。6.2无偿向甲方相关人员提供使用乙方所销售产品时的现场技术指导。6.3无偿协助甲方相关人员制定甲方内部有关乙方所销售产品的操作及保养规程。6。4根据乙方相关的服务标准或双方共同约定的服务标准提供维修或保修。7对产品质量提出异议的时间和方法7。1甲方在验收过程中，如发现设备的品种、规格、型号、颜色、质量等不符合规定,有权在收货后的15日内向乙方书面提出异议;否则视为甲方已接收该产品,并认为所交产品符合合同规定。7。2乙方在接到甲方的

11、异议后，应在15日内处理完毕。如乙方逾期不予处理，则视为同意甲方提出的异议,且甲方有权单方处理该不符合规定部分设备，因此所产生的一切直接责任和直接费用均由乙方承担.7。3无论甲方是否提出异议,乙方作为设备的供货单位，均须严格遵照中华人民共和国产品质量法等法律法规的规定，确保其提供的设备为合格产品且质量满足工程需要。8违约责任8。1甲方须承担的违约责任甲方如无正当理由而单方变更设备颜色、品种、规格、型号、质量或包装要求等，应赔偿乙方因此所遭受的直接经济损失。8。1.2甲方如无正当理由而单方退货的，甲方应赔偿乙方因此所遭受的直接经济损失。8.1。3甲方如未按本合同规定的日期向乙方付款，则应赔偿乙方

12、因此所遭受的直接经济损失.8.1。4乙方送货或代运的本合同内的产品，甲方如无正当理由而拒绝接货,则甲方应赔偿乙方因此所遭受的直接损失。8.2乙方须承担的违约责任8。2。1乙方如未经甲方书面同意而中途变更材料(或产品或设备）颜色、品种、规格、型号、质量或包装标准等，则甲方有权单方解除本合同。乙方如违反本合同规定的期限而逾期交货，则甲方有权单方解除本合同，乙方须承担违约责任，每逾期一天，乙方须按本合同总价的千分之一/日的标准向甲方支付违约金。8。2.3乙方如未按本合同规定的数量交货，则甲方有权单方解除本合同，乙方须承担违约责任，并须按本合同总价的5向甲方支付违约金.如乙方少交的部分甲方仍然需要，则

13、乙方必须在甲方书面要求的期限内如数补齐;如乙方仍不能按规定期限交货，则甲方有权单方解除本合同，乙方须承担违约责任，并须按本合同总价的5向甲方支付违约金.8。2。4乙方的设备包装不符合本合同规定时，则甲方有权单方解除本合同。8。2。5乙方如违反本合同的其他有关规定，则甲方有权单方解除本合同，乙方须承担违约责任。9争议的解决方式凡因履行本合同所发生的和/或与本合同有关的一切争议,由双方协商解决；如协商解决不成或任何一方不愿协商,则任何一方均有权提起诉讼，并由本合同签订地的管辖权的人民法院管辖。10不可抗力在本合同履行过程中,如发生国家法律法规所规定的不可抗力,导致本合同不能全部或部分履行时，由双方

14、协商解除本合同.11补充约定11.1买、卖双方中的任何一方违反本合同的任何规定，则须由违约一方承担全部责任和费用。11.2卖方须保证自己是本合同项下货物的全部和部分专用技术和/或专利的合法所有人和/或拥有者,而且能保证自己有权许可最终用户使用。11.3最终用户如因使用本合同项下的货物而被诉和/或裁定侵犯知识产权，则卖方须进行解决，并须承担最终用户因此所遭受的一切损失。11。4货款未付清前,产权归乙方所有.12附则12。1本合同自甲、乙双方签字、盖章生效,至双方履行完毕本合同规定的各项权利、义务后自行失效。12。2本合同生效后，任何一方不得擅自变更。12。3技术附件及其它约定/协议见合同附件，与

15、本合同具同等法律效力。12.4 本合同包含附件份,分别是.12.4本合同一式两份,甲方执壹份,乙方执壹份。甲方（全称):(盖章)经办人：（签字）地址： ： :开户银行：户名：帐号：税号：签字日期： 年_月_日乙方（全称）：(盖章）经办人：(签字）地址: ： :开户银行:户名：帐号：税号：签字日期： 年_月_日荆州神电实业非标设备设计流程序号过 程负 责时间节点目 标参与人员方式1编制设计计划研发部经理、项目经理立项后1个工作日内完成明确设计任务及项目设计各设计节点，计划落实到设计者（研发部经理、项目经理)部门内沟通2布置设置任务研发部经理、项目经理立项后两个工作日内完成下达设计任务，明确设计目

16、标及各阶段时间项目组设计人员会议、有记录3了解设计任务要求,掌握技术协议内容、收集必要的设计输入项目设计人员（机械及电气）、项目经理接到设计任务后两工作日内完成为设计工作的全面展开做好前期准备研发部经理部门内及与客户沟通4进一步确认设计方案的可行性，并优化设计方案项目设计人员（机械及电气）、项目经理设计开始后两至四个工作日内完成确保方案的可行性,并尽量优化方案研发部经理部门内沟通5主要结构部分装配图设计阶段（机械设计)机械设计人员、项目经理设计开始后二十个工作日内完成(具体项目有所差别)完成细节部分设计，并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理、电气设计人员部门内沟通5a协助机械

17、外观设计及元件选型(电气设计）电气设计人员、项目经理内部设计评审前完成确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理部门内沟通6外观设计、气压及液压原理图、时序图设计项目设计人员、项目经理内部设计评审前完成完成主要机械及电气件的布置，确保外观设计完整研发部经理、电气设计人员部门内沟通6a控制系统流程设计电气设计人员、项目经理内部设计评审前完成确保控制程序准确研发部经理部门内沟通7内部设计评审项目经理、研发部经理客户设计评审前完成，对具有一定难度或全心设计项目，应提前安排预评审审核设计应符合技术协议及设计输入要求、降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等项目部经理

18、、电气设计人员、工艺人员、机械及电气装配主管等会议、有记录8完善前期设计项目经理、项目设计人员客户设计评审前完成对内部设计评审提出的建议进行完善和进一步改进研发部经理、电气设计人员部门内沟通9客户设计评审项目经理、研发部经理按项目执行计划时间审核设计应符合技术协议、设计输入要求及客户要求（应在成本范围内，若有较大差异，应确保设计通知商务参与)客户、项目部经理、机械设计人员、电气设计人员会议、有记录10进一步完善前期设计项目经理、项目设计人员客户评审后二至三个工作日内完成（具体项目有所差别）确保设计符合技术协议、设计输入要求及客户要求,降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范

19、、符合人机工程等研发部经理、电气设计人员、工艺人员部门内沟通11确认设计整改研发部经理、项目经理随时进行设计整改符合客户评审要求电气设计人员、工艺人员部门、有记录11a电控部分硬件设计电气设计人员、项目经理按项目执行计划时间内容包括：电气原理图(应包含有编号的气动/液压原理图及时序图）、电控柜图纸、操作箱图纸、外购清单。并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理部门内沟通12机械部分细节设计项目经理、项目设计人员按项目执行计划时间内容包括：零件图绘制、外购件及自制件明细表编制、使用说明书编制及装配说明、检验卡研发部经理、电气设计人员、工艺人员部门内沟通13设计输出项目经理、项目设计

20、人员按项目执行计划时间设计输出应包括:完整的设计图纸、使用说明书、外购件清单、自制件清单以及安装调试指导、设备检验卡设计助理部门内沟通14技术资料汇总设计助理、项目经理按项目执行计划时间，即设计输出一至两日内完成按项目将设计输出资料整理存档，编制元器件明细表项目设计人员部门内沟通15图纸及元件明细输出设计助理、项目经理按项目执行计划时间按项目流程打印完整的设计图纸1套、自制件明细1套,外购件明细3套发放到相应部门，物料明细电子版发放相应部门研发部经理、项目部经理部门内沟通16图纸及元件明细审核项目经理、项目设计人员、按项目执行计划时间按图纸及明细表审核流程执行，分个人自审、专人审核及审核批准，

21、完成审核研发部经理、项目部经理部门内沟通18电控部分程序设计电气设计人员、项目经理设备调试前完成尽量采用模块设计研发部经理部门内沟通19设计更改整改项目设计人员、项目经理项目执行能期间按设计更改流程执行对设计的缺陷进行及时更正,对制作、调试中的问题及时的处理，预验收及终验收提出的整改意见进行改进设计研发部经理、机械及电气装配主管部门内沟通20资料归档整理设计助理分三次图纸及明细发放后完成第一次归档整理，预验收整改后完成第二次归档整理，终验收后完成第三次归档整理6、 整理项目文件包（回收发给设计人员的计划书、设计方案等）；7、 服务器上资料整理备份；8、 整理零件明细（自制件、采购件、标准件）；9、 完成项目的光盘刻录；10、 使用过的技术文件销毁。项目经理、项目设计人员、部门内沟通