项目质量管理体系机构图实用文档.doc

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1、项目质量管理体系机构图实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目质量管理体系机构图公司总经理项目经理公司安全质量部工程技术部项目技术负责人项目质检工程师质检组测量组试验组施工队各作业班组作业人员目 录一、质量目标-3二、质量保证体系-3三、质量管理组织体系图-3四、质量监控程序图-5五、工程质量控制图-5六、质量工作职责-71、项目经理职责-72、项目副经理职责-83、项目技术负责人职责-8 4、施工员(工长）职责-95、计划统计预算员职责-106、材料物资、设备员职责-117、综合办公室人员职责-118、试验员职责-129、测量员职责-1310、兼职质检员职责-14

2、11、专职质检员职责-14七、质量管理制度-151、技术交底制度-152、材料进场检验制度-153、样板引路制度-154、施工挂牌制度-165、质量否决制度-166、成品保护制度-167、质量文件记录制度-168、培训上岗制度-169、工程质量事故报告及调查制度-1710、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度-1711、坚持隐蔽工程检查签证制度-1712、坚持测量资料换手复核制度-1713、施工过程的质量检测制度-1714、仪器设备的检定制度-1815、施工资料管理制度-1816、质量奖惩制度-1817、竣工图的编制、审核、移交制度-18八、质量控制-191、严格按规范施工-192、保

3、证施工人员操作技能-193、严格物资、设备管理-194、严格过程质量控制-205、保证竣工阶段的质量-206、测量及试验、计量的控制-20九、分项质量保证措施-211、钢筋工程-212、模板工程-233、砖砌体工程-234、混凝土工程-235、屋面工程-246、装饰工程-25十、质量通病及防治措施-26一、质量目标 本工程质量体系保证按招标文件和施工合同要求，符合中华人民共和国国家标准，施工中严格按照合同约定的国家、地区及相关行业的相关设计及施工验收标准、规范，发包人交房标准要求（顶棚不粉刷，楼地面不找平）标准执行。保证检验批、分项工程合格率为100，优良率90以上，确保工程质量一次性验收合格

4、，通过备案.二、质量保证体系 1、为确保本标段工程质量目标的实现,本着对业主高度负责的态度，结合本工程实际执行ISO9001标准，设立科学合理的项目管理机构，充分发挥各个部门的职能。我们将成立项目经理负总责的领导小组和以项目技术负责人的技术管理体系。建立项目经理部各操作班组自检、互检及项目技术负责人为首的管理人员专业检三级质量管理网络,明确从项目经理、项目副经理、技术、施工、质检、试验、操作班组的质量责任，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点,并制定具体的监控措施。按照ISO9001要求进行标准化管理，科学严格地制定工序质量控制措施，实施标准化作业。从而实现计划质量目标。 2、以源头

5、治理、标本兼治、标准管理；责任到人、过程监控、奖优罚劣为项目工程指导思想，严格施工管理. 3、建立完善的质量检查监督体系，严格按照有关规定设置专职质检员,各操作班组设兼职质检员,在施工过程中明确各自的职责，自上而下按照“跟踪检查、“复检”、“抽检”三个检验等级分别实施质量监控。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监督,接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从.三、质量管理组织体系图质量管理小组质量目标落实调 度技 术保 证设 备保 证原材料保证工 艺保 证互检计量保证认证保证项目经理信息反馈公司客户质量保

6、证体系思想保证体系组织保证体系目标管理体系施工过程质保体系检查保证体系质量信息管理体系经济保证体系施工组织设计施工组织项目经理负责制质量目标策划工长和专业质检员信息网络各专业管理组负责质量目标分解业务培训教育班组质检技术部门试验部门质检部门奖惩制度优 质 工 程四、质量监控程序图返修工序或分项工程施工完毕项目经理部的技术负责人、工长、专职质安员按施工质量验收标准进行初验技术负责人、工长、专职质安员填写报告监理检查表技术负责人、工长和专职质安员会同监理人员进行复检进行下一道工序或分项工程的施工五、工程质量控制图如下页图所示：施工单位各专业会签建设单位各专业会签监理单位各专业会签申请砼浇筑命令材料

7、合格证及复试报告砼搅拌砼运输砼浇筑砼养护过程控制岗位分工明确木工、钢筋工跟班保质量做试件标准试件养护保护好洞口，预埋件及水电管线砼强度答1.2Mpa才能上人，否则须有保护措施质量记录砼配合比单不得拆、改模板有关连接件要保证钢筋和垫块的位置准确，不得踩板的弯起筋、负筋不得用重物冲击模，保持模板的牢固和严密砼试件报告单砼强度评定记录施工日记班组自检认真执行砼配合比，计量准确文明施工砼施工检查记录砼浇筑命令砼测温记录成品保护执行工程质量检验评定标准按规范要求抽查不合格及时处理质量评定六、质量工作职责在施工中，坚持“高起点，严要求，创精品”的质量管理原则,实行经济质量责任制,严格考核制度，奖罚分明，实

8、行物质和精神双重奖罚，推行优质优价、劣质重罚的政策，将经济效益、文明建设与质量挂钩。明确各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确施工全过程中的质量监控环节及质量监控点，制定具体监控措施，明确执行者和检验者的责任,用工序质量保证项目质量，以工作质量保证工程质量。1、项目经理职责 1。1自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，接受建设单位、监理单位和公司的检查和监督，认真履行工程施工合同和工程项目责任书，兑现承诺，保证项目各项经济技术指标的完成。 1。2贯彻实施公司质量、环境与安康管理目标，建立质量、环境与安全保证体系。确定质量、环境与安全管理目标，对所承建工程项

9、目负全面责任。 1。3严格执行公司质量、环境与安康管理体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进,行使质量否决权。 1。4认真履行工程承包合同.负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。强化项目管理的工期、质量、环境与安康管理和成本控制。加强合同、信息和现场的管理,做好内、外部关系协调，满足业主期望，满足质量、环境与安康管理的承诺。 1。5优化配置进入项目的人员、资金、材料、施工设备等资源，统筹部署和合理安排施工进度,保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量、环境与安康管理成本预测、控制、分析和考核，降低不可承受风险的控制成本,提高经济效益。 1.6组织项目成本预测、控制、

10、分析和考核，降低工程成本，提高经济效益。 1。7负责工程分包方的管理,对分包工程施工进度、质量、环境与安康管理负总包方责任。审核批准当地合格材料供应商名单，减少质量、环境与安康风险。 1.8制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督本项目岗位技能组织开展内部和外部劳务人员岗位培训和现场培训,并考核和评价其工作，确保满足质量、环境与安康管理体系目标要求。 1.9组织工程项目的竣工、验收、移交，抓好竣工决算、竣工资料和回访保修工作。 1.10制定和组织实施质量、环境与安康管理体系中的事故、事件和不符合的应急效应,按有关规定进行纠正、改进和处理,向公司主管部门反馈管理信息。2、项目副经理职责 2.1

11、协助项目经理搞好项目管理工作,对项目工程施工负全面的组织实施责任。 2.2对项目工程质量、安全、进度负责组织实施，对所建工程项目质量负主要责任。 2.3严格执行公司相关文件和管理制度，定期或不定期地组织检查落实安全、质量、进度，制定落实改进措施。 2.4认真履行工程合同,强化项目管理的工程质量、安全和成本的控制，加强合同、信息和施工现场的管理，做好内外部关系的协调，以满足业主的期望，兑现合同承诺。 2。5加强项目的人员、物资、设备等管理工作,落实施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 2。6负责工程项目成本预测、控制、分析和考核实施工作，注重落实和压缩非生产和管理费开支，降低工程成本，提高经济

12、效益. 2。7落实项目岗位技能培训教育,确保持证上岗，并对其工作组织考核和评价。3、项目技术负责人职责3.1认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。 3.2贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。 3。3负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。 3.4每月底汇同

13、核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门. 3。5负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料. 3.6技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。 3.7工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。 3。8负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于

14、发现隐患，制定措施，加以纠正. 3.9负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。4、施工员(工长）职责 4。1认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工,贯彻执行质量方针目标，在ISO9001质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。 4。2负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。 4。3施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。 4.4根据管辖范围,本着日保旬,旬保月，月保季,季保年的原则精神,合理安排好劳动力，组织均衡施工。 4.5坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查,认真搞好

15、本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量. 4。6搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会,对重点作业要进行施工前的安全检查，确定安全生产。 4。7严格遵守“三单”(即施工任务单、质量评分单、限额领料单)管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。 4.8对使用的外包工程量及工程质量验收负责。 4.9对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包,并按月检查盈亏情况，分析盈亏原因，

16、接受合同奖惩。 4.10接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量,协助其他管理人员搞好项目管理工作。5、计划统计预算员职责 5.1认真贯彻执行国家及上级机关有关计划、统计、基建等方面的法律、法规和地方政策以及公司关于招投标工程概预算的编制、验工计价的有关规定。制定满足本公司质量、环境与安康管理体系有效运行措施。 5.2负责收集、分析、筛选工程信息,为上级经营部门和分公司领导提供决策依据；参加与本项目部有关的投标文件的编制工作。 5.3负责项目部承担施工项目内部承包合同价的评估，核定收取有关费用基数。 5.4负责本项目的劳务竞标工作。负责工程内部采

17、购承、发包合同的管理和工程项目合同价的测算，确保质量、环境与安康管理体系不漏项；以及对合同履行过程的监控。 5.5抓好计划的编制、执行和检查三个环节,并对执行计划的全过程进行监督和调控。 5.6负责工程项目概预算基础资料的收集工作.对所属项目进行概预算调整、施工索赔以及负责工程竣工结算工作。配合有关部门搞好施工组织设计,定期参加公司经济活动分析。 5.7负责工程项目内部责任成本的预算管理；配合有关部门搞好经济核算，参与效益工资的测定。 5。8加强统计管理，把好计划关,建立健全统计原始记录，及时准确的上报各种报表；系统地积累统计资料，建立统计台帐，汇编统计资料并负责上报和下达主要经济技术指标的完

18、成情况。按时进行统计分析，为领导决策提供依据. 5.9做好本部门相关要素涉及和上级交办的其它工作.6、材料物资、设备员职责 6.1贯彻执行上级各项设备、车辆、物资管理规定并制定本单位实施细则。 6.2负责本单位设备、车辆、物资管理工作,掌握本单位机械、车辆司机人员的动态及技术状况，做好设备、车辆的“管、用、养、修”工作.确保这些工作满足质量、环境与安康管理体系的要求. 6。3负责机械、车辆、物资检查，组织开展红旗设备评比竞赛活动,单机单车核算及修旧利废等工作.减少质量、环境与安康风险. 6。4负责司机技能培训、安全教育，机械、车辆、物资原始资料收集、整理、存档,及时准确上报各类业务报表。 6.

19、5负责本单位设备、物资的调配、调度、租赁及小型机械、物资招标采购工作,参与新上项目的物资竞标工作. 6。6负责设备大修、报废、封存的技术鉴定及物资采购计划的申报工作。 6。7负责车辆、驾驶员的年检年审,各类证件手续申报。司机的安全法规宣传教育及交纳各种税费工作，参与事故的调查处理. 6。8负责本单位设备物资方面的贯标工作. 6.9负责工程项目的材料核算，合同核算部门制定物资技术指标和材料消耗定额，参与经济活动分析并提供有关资料。 6。10做好本部门相关要素涉及和上级交办的其它工作7、综合办公室人员职责 7。1认真贯彻执行上级公司、党委的指示要求和指导意见,结合项目部实际，提出具体贯彻办法和实施

20、意见，抓好落实，并向上级报告贯彻执行情况。 7。2负责项目部各种会议的组织、筹备工作。收集议题，拟定方案，做好记录，整理和起草会议纪要。 7。3协助项目部领导和机关有关部门督促检查各种会议、文件、决定、办法的落实.配合相关部门，制定质量、环境与安康管理体系在本分公司实施办法和措施. 7.4承办项目部综合性党政工作报告、总结、文件和讲话稿的起草工作。审核各部门有关文稿。接收和处理内外单位的有关文电.为分公司领导起草和传递信函。 7。5负责项目部文件处理,承办分公司制发文件、会议材料的编号、登记、打印。负责整理、保管和统计文书、科技、会计、设备等档案。 7。6负责管理项目部及行政领导的印章，开具各

21、种对外交往的信函。 7。7负责项目部的对外联络和接待工作。安排领导工作计划和公务活动，协助领导处理有关事务性工作. 7。8负责项目部人力资源配置、员工实力管理,做好工程项目劳力安排、职工上岗、竞岗、待岗、配置符合岗位能力和保证质量、环境与安康管理体系正常运行的管理人员。 7。9负责各类人员岗位职责的制定。承办员工接收调动、奖罚、劳动合同签订的各项业务. 7.10贯彻执行劳动工资制度，负责工资日常管理和编制上报劳动工资统计报表. 7.11负责制定员工培训计划，组织各类专业工种人员的培训、考核；组织职业技能鉴定，负责特殊工种资格证书、上岗证书的保管使用。 7。12制定外部劳务管理使用计划,保证使用

22、外部劳务满足公司质量、环境与安康管理体系运行的要求. 7。13做好本部门相关要素涉及和上级交办的其它工作。8、试验员职责 8.1熟练掌握国家、行业颁布的检测试验标准、规范、规程、工程验收标准及业主、监理的技术要求。确保这些工作达到质量、环境与安康管理体系标准。 8.2了解工程项目检测的基本任务、检测内容及所检测材料的用途、性能。负责原材料的取样或送检，满足质量、安全与安康管理体系文件的要求. 8。3熟悉各种检测仪器设备的用途、操作规程、维护方法。 8。4负责检测前的准备工作和检测仪器设备的日常管理、维护、保养。认真填写仪器设备操作使用记录. 8.5及时完成工程项目的材料检测和施工过程控制参数的

23、测试任务,符合质量、环境与安康标准,并出具完整的检测记录和报告。 8.6配合做好仪器设备及现场计量器具的检定和自校工作。 8.7按时对检测试验数据统计分析并上报各种检测试验报表。9、测量员职责 9。1熟悉国家测绘政策、法规，系统掌握测绘专业基础理论。了解设计内容,熟悉设计图纸。熟练掌握铁路测量技术规范和上级的有关规定。 9.2认真学习测绘专业的新技术、新仪器、新方法，根据本单位承担任务的实际，开展测量科研和技术革新活动,组织推广应用测量科研成果,了解国内外测量技术的发展动态。 9。3负责组织新建工程项目测量资料的接收复核和控制桩橛的现场交接工作,并组织复测。 9.4负责组织桥梁、隧道、线路、车

24、站及路外大中型工程项目的控制测量,并根据工程进度，定期组织施工控制测量。 9。5对两个以上单位共同施工的工程,负责组织各管区接头和相邻单位管区接头的贯通测量及竣工测量。对两个以上单位施工的同一隧道和桥梁及其它工程，负责组织控制测量。 9。6认真做好内外业测量资料的计算、复核与审核。负责向所属施工单位下达测量成果计算书。 9。7负责上报测量资料的审核工作，对下属单位上报的控制测量资料进行复算审核,并及时通知核算成果. 9.8负责本项目精密测量仪器的申请购置、配备、调拨、封存及报废的协调和管理工作。 9。9参加编制测量竣工文件，撰写测量专题技术总结和论文，参加竣工项目验交。10、兼职质检员职责 1

25、0。1初检人员在安全质量部的直接领导下进行工作。 10。2负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识，并对状态标识工程实施情况进行监督检查。 10.3负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验、试验并做好记录.参加隐、预检和工程验收，对工程的每一单元、分部工程进行质量检查和评定并记录。 10。4负责所施工工程的现场管理，落实每道工序的施工质量标准. 10.5负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品进行技术性能确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案. 10.6负责每道工序的初检和复检工作.

26、 10.7负责质量情况信息的收集、整理和反馈，掌握工程质量状况.11、专职质检员职责 11。1贯彻实施国家和上级有关质量、环境与安康管理法规和管理制度，监督检查对上级有关质量方针、政策及现行规章,措施的执行情况. 11。2确定产品标识范围，负责原材料、产品标识和可追溯性的跟踪检查和记录。 11.3参加工程项目开工前的复查，施工中定期（每月）和不定期的工程质量检查，负责分项工程质量、环境与安康评定和预检、隐检过程检验和试验项目,掌握检验和试验状态情况。对重点项目实施旁站监督。 11.4检查施工组织设计、施工工艺、作业指导书等有关保证质量的措施的落实情况并及时向有关部门反馈信息. 11。5总结质量

27、管理经验,按规定向上级做出月、季、半年、年度质量统计报表和总结报告。 11.6开展创优活动,对劳务人员进行质量、环境与安康教育。 11.7对违章作业提出纠正意见和要求；对“轻微”不合格品填发工程质量整改通知单及罚款单，对“严重”不合格品要逐级上报公司、分公司质管部门，保证不合格品不流入下道工序。 11。8参加有关危险源及风险的评价、风险控制的相关工作，制定质量、环境与安康管理体系的管理制度，并组织实施。七、 质量管理制度 1、技术交底制度 项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的专项施工方案.每个工种，每道工

28、序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业人员的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。2、材料进场检验制度项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料.项目部对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验,不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料人员的责任。3、样板引路制度施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的

29、操作水平，确保操作质量.每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。4、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任;不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。

30、有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。6、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。7、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任. 8、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经

31、过业务知识技术培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。9、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照三不放过的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。10、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度 “三检”即：施工中的自检、互检、交接检。工序交接检即:每道工序完成后，必须进行合格检验，并经质检工程师或监理签证，做到上道工序不合格，不

32、准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做“五不施工，即：未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩橛和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接.11、坚持隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目，首先由工班、作业队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报监理检查签证。未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。 12、坚持测量资料换手复核制度 外业测量必须换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交项目总

33、工程师审核，并报监理工程师验证.现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测,确保测量控制到位。13、施工过程的质量检测制度 施工过程的质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。作业队试验员负责跟踪检测，项目经理部现场试验室负责复测及配合监理进行抽检.对主体工程混凝土关键项目，施工过程的质量检测要做到及时，以便了解工程质量状态，解决存在问题，使项目质量一次达标。14、仪器设备的检定制度 各种仪器、仪表如全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、压力机、核子密度仪、天平、磅秤等均按照计量法的规定进行定期或不定期的检定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，做好监督和检查。仪器由现场试验室和相关部

34、门指定专人管理。15、施工资料管理制度 设立专业资料员,及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像带）分类归档，数据记录真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目（单位工程）负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步,工程竣工时竣工文件同时移交业主，作为工程移交不可缺少的组成部分。同时保留一份完整的文件记录,按规定进行内部存档。16、质量奖惩制度 项目经理部制订质量奖罚措施，同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时，交付质量风险金，充分发挥经济杠杆的调控作用.项目部遵循“谁施工、谁负责的原则，对

35、作业队进行全面质量管理和追踪管理。并对各作业队制定奖罚措施。项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。17、竣工图的编制、审核、移交制度(1）、工程技术档案资料的办理、收集、整理是工程施工中的一项重要环节，现场技术人员和工长及内业人员必须随工程进度同步,认真做好此项工作，所有资料必须真实地反映施工及工程情况;（2）、建筑师提供给总承包方除应有的图纸数外，还应提供两套图给承包方作为编制竣工图之用；（3）、根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图后，要及时汇总给内业技术人员保存；(4）根据档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总

36、并装订成册;竣工图的图面应整洁，一律采用碳素墨水书写，字迹要端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签署盖章。因此，在工程的施工过程中，各种技术及经济资料必须随工程进度及时办理，经业主、质监签证后分类保管，待工程竣工前一个月完整地将资料移交给内业技术员按州城建档要求进行整理、立卷、归档，作为交工之用。八、质量控制1、严格按规范施工 1.1从教育抓起常敲警钟,提高执行规范的自觉性.根据铁道部现行规范标准和有关铁路施工技术细则，编写单位工程质量的施工内控标准,下发给各工区及施工队作为施工依据，并定期和不定期地检查执行情况。 1。2根据设计图和下发的标准,实行自检制度和定期检查制度，把影响质量的因素消

37、灭在施工过程中,不符合质量标准要求的坚决返工重做。2、保证施工人员操作技能 2。1选派的项目管理人员，必须有相应的专业技术职称，并具有一定施工及管理经验. 2。2施工作业人员必须持证上岗，未经过专业技术培训并经考核合格的人员不准上岗。 2。3施工中,在采用新工艺、新技术、新设备、新材料之前，必须组织专业技术人员对操作者培训。3、严格物资、设备管理 3。1开工前,按工程进度编制物资与设备需求量计划表，物资设备部按计划分期落实，确保施工需要。 3.2机械管理部门定期维修、保养现场的施工机电设备，并备足零件，确保设备完好率95%以上。 3.3钢材、水泥、砂石料等物资的采购,必须具有材质证明或合格证,并按规定进行抽查，抽查不合格的物资设备不得进场。 3.4各种原材料采购时要具有合格证及质量证明,并经检验和试验合格后，方能投入施工。4、严格过程质量控制 4。1在施工