生产管理人员绩效考核表优质资料.doc

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1、生产管理人员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）管理人员年绩绩效评定表姓名：、部门：、岗位名称：、考核日期：评定项目细则分值自我评价主管评价制度执行力（12分）以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等),并督导所辖员工认真执行 12分尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行 11分尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力9-10分不能遵守部分规章制度,需主管人员的督导下才能遵守 7-8分对公司的规章制度不屑于顾，不受制度约束6分以下领导能力（16分）善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 16分灵活领导下属顺利达成工作

2、计划和目标14-15分尚能领导下属勉强达成工作计划和目标11-13分不得下属信赖，工作意愿低，态度消极9-10分领导方式不佳，常使下属不服或反抗8分以下计划能力（10分）工作计划性强，工作安排井然有序 10分工作有计划，工作安排有条理 9分工作有计划，但条理性不足7-8分只能做交办事项，不知改进6分缺乏计划能力，须依赖他人5分以下工作任务及效率（12分）能出色完成工作任务，工作效率高 12分能胜任工作，效率较高 11分工作不误期，表现符合标准 9-10分只能做交办事项，不知改进7-8分工作效率低，时有差错6分以下责任感（8分）有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 8分具有责任心，能达成

3、任务，可交付工作 7分尚有责任心，能如期完成任务 6分责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 5分无责任心，时时需督导，也不能完成任务4分以下沟通协调（6分）善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 6分乐意与人沟通协调，顺利达成任务 5分尚能与人合作，达成工作要求 4分协调不善，致使工作较难开展 3分无法与人协调，致使工作无法开展3分以下授权指导培训能力（8分）善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务 8分灵活分配工作或权力，有效传授工作知识 7分尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务 6分欠缺分配工作任务及指导下属之方法，任务进行偶有困难 5分不善分配权力及指导下属之方法，内

4、部时有不服及怨言4分以下工作态度（8分）品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 8分品行诚实，言行规矩，平易近人 7分言行尚属正常，无越轨行为 6分固执己见，不易与人相处 5分私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位4分以下创新能力和学习力（6分）对管理和业务勇于创新，对知识如饥似渴，具有发展潜力 6分能提出合理议，并通过学习对工作上存在的问题积极改善 5分管理上有一定的心得，但由于学习力不够，缺少好的方法 4分管理上因循守旧，不思创新，又不能通过学习汲取好的方法 3分不具有管理的基本知识和管理技巧，又不思通过学习提高3分以下 6S管理（8分）严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工

5、讲素质 6分 6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距 5分工作现现场整齐、整洁，但距6S管理要求相去甚远 4分现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患 3分现场脏、乱、差，安全事故多发4分以下成本考核 （6分）成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 6分具备成本意识，并能节约 5分尚有成本意识，尚能节约 4分缺乏成本意识，梢有浪费 3分无成本意识，经常浪费3分以下合 计将个人评价及主管评价的各细则分值相加100最终得分个人评价占60%的权重,主管领导占40%的权重100综合评定备注80分以上为优秀、70-80分为普通、60-70分为需要努力，60分以下为差。主管领导: 总经理: 日期:车间管理人员

6、绩效考核方案（草稿）一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。二、考核原则1、公平公开原则（1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。 （2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。（3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。三、定量化与制度化考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的考评标

7、准对受考评人进行考评。四、沟通与反馈 1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。考评小组应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。 2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。 3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。五、绩效奖金额以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消，统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数1600元。考核内容总分100分，另加（副）总经理特别奖励分15分，每得（扣）一分绩效奖金加（减）20元。六、考核周期每一个自然月作为一个考核周期，考评工作于下月5日至10日进行。七、绩效考

8、核小组成员生产副总、总工（副总工）、质量总监、生产管理部部长（副部长）。八、车间主任绩效考核内容1、关键绩效指标考核（75分）（1）、生产计划执行（5分）。（2）、产品质量控制（30分）。（3）、成本控制（10分）。（4）、安全生产管理（10分）。（5）、产出率（10分）。（6）、7S活动（10分）。2、日常工作绩效指标考核（25分）（1）、对领导的安排服从（5分）。（2）、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）。（3）、生产团队建设、员工流失率、调度协调（5分）。（4）、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报（5分）。（5）、车间其他的工作（5分）。九、车间主任绩效考核考评细则1、

9、生产计划执行（5分）考核标准：严格按生产管理部下达的生产计划执行，没有执行一次扣1分，扣完为止。2、产品质量控制（30分）考核标准：（1）、样品合格率、塑袋包装合格率（10分）。上月24号至当月23号的半成品样合格率权重90%，当月塑袋包装合格率权重10%。计算公式：该项得分=（半成品合格率90%+塑袋包装合格率10%）10（2）、退货率（10分）。退货率为当月车间的产量退货率，该项得分允许有负分。计算公式：该项得分=10（退货率10010）（3）、质量事故（10分）。车间每发生一起质量事故扣1分，直接经济损失超过10000元以上的批量质量事故扣10分。市场的恶性投诉，视后果的严重性酌情扣1-

10、10分。3、成本控制（10分）考核标准：水的耗用（4分），电的耗用（4分），蒸汽的耗用（2分）。根据各车间的实际情况，制定水、电、蒸汽等能源单位产品的消耗定额，该项允许得分超过10分。水、电、蒸汽等能源单位产品的实际消耗超过额定耗用量20%的，该项不得分。计算公式：得分=额定单位耗用实际单位耗用该项目的分数4、安全生产管理（10分）考核标准：（1）、考核期间一般工伤事故每起扣1分，较严重的安全事故每起扣1-10分，扣完为止。（2）、当月出现人身重大伤亡事故的且直接影响公司发展的，直接取消当月的绩效考核资格，并另追究相应的责任。5、产出率（10分）考核标准：该车间涉及的单品只要有一项低于标准2%

11、，全否决该项得分。计算公式：得分=实际产出率/标准产出率*该项分数（各单品分别计算分摊）6、7S活动（10分）考核标准:（1）、在每月的7S活动评比中，第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得4分。（2）、在7S复查过程中，需要整改事项没有在规定时间内整改完又没有正当理由的每项扣1分，扣完为止。（3）、在7S检查中，有连续三个月都有同样的问题的每项扣1分，扣完为止。7、对领导的安排服从（5分）考核标准：不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务酌情扣1-5分。态度恶劣的扣5分。8、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）考核标准;车间主任要带头遵守公司、部门、车间的各项规章制度、卫生

12、制度。对调度会上的会议决议，要认真领会并在规定的时间内执行完成。9、生产团队建设、员工流失率、调度协调（5分）考核标准:（1）、两年以上的老员工流失率每个月控制在5%以内，每增加1%扣0.5分，扣完为止。（2）、车间个岗位员工的培训次数不低于两次，每少一次扣0.5分。（3）、积极配合兄弟车间的工作，主动联系，主动帮助，对在特殊情况下态度消极或不配合的每次酌情扣1-5分。 10、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报（5分）考核标准：按规定填写、上报报表、记录、台帐，如有不及时或不准确的情况，每次扣1分，扣完为止。11、车间其他的工作（5分）考核标准：上面没有包括的，但和车间有关的其他

13、事项，每起扣分0.5分。12、（副）总经理特别奖励分(15分)（1）、提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果，每项酌情加1-15分。（2）、当月表现突出，在完成生产管理部各项任务中有突出贡献的，酌情加1-15分。车间主任绩效考核表被考核人姓名职位考核期间车间序号考核指标权重考核标准考核得分1生产计划执行5分2产品质量控制30分3成本控制10分4安全生产管理10分5产出率10分67S活动10分7对领导的安排服从5分8规章制度、纪律、会议决议的执行5分9生产团队建设、员工流失率、调度协调5分10数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报5分11车间其他的工作5分12（副

14、）总经理特别奖励分15分本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：一、二、山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年） 二一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工

15、作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0工作成效显著，管辖区域卫生干净整洁，无死角；来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好；后勤保障服务到位，管理细致认真，无工作失误；办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日行政部管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容分数评

16、定部门人员评定上级领导评定督察小组评定其他部门评定自我工作评定平均得分能力素质（15分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管理能力（20分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20分）正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工

17、作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工作业绩（30分）后勤保障服务到位，管理细致认真，无较大工作失误各级领导来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好管辖区域卫生干净整洁；所辖人员精神饱满，工作积极性高办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当党团建设完整，集团资料管理得当团结协作（15分）积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1. 卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2. 后勤招待不周到每次

18、扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3. 车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4. 食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5. 宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6. 内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7. 礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8. 公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9. 劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；10. 桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；11. 资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-

19、10分；12. 党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续

20、四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。时间扣分原因分值备注分值记录表人资部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力20-0

21、能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0职责内工作开展情况较好，无较大工作失误；空缺岗位员工招聘及时，招聘质量高，各类人事工作有条不紊开展；坚持原则，监督考核及奖罚处理得当；集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调

22、岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日人资部管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定自我工作评定其他部门评定平均得分能力素质（15分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管理能力（20分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理

23、，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20分）正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度工作业绩（30分）职责内工作开展情况较好，无较大工作失误对于新入职员工培训到位，使新员工迅速适应集团发展节奏空缺岗位招聘及时，招聘质量高，各类工作有条不紊开展坚持原则，监督考核及奖罚处理得当，考勤管理细致准确规章制度完善；通知、通报等材料撰写准确，下发及时集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩团结协作（15分）积极主

24、动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1.薪资管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.人员招聘不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.制度制定不及时，不完善每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.考勤情况不详每次扣除1-5分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除5-10分；5.档案管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.劳动合同处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.绩效考核统计不完整每次扣除1-5分，情节严重扣除5

25、-10分；8.会议记录不明确每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.相关保险情况处理不恰当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；10.人员培训不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；11.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于8

26、0分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注物业部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内

27、容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0职责内工作开展情况较好，无较大工作失误；集团固定资产统计准确无误，公共物品调配合理及时；门卫监管得当，内部治安管理到位；苗木、草皮等绿化、养护工作到位；集团消防、安全、环保等工作到位，保障生产顺利进行团结协作15-0积极主动的协助其他部

28、门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日物业部管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定自我工作评定其他部门评定平均得分能力素质（15分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能

29、在工作中以身作则。管理能力（20分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20分）正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工作业绩（30分）职责内工作开展情况较好，无较大工作失误集团固定资产统计准确无误，公共物品调配合理及时门卫监管得当，内部治安管理到位，集团财产无损失苗木、草皮等绿化、养

30、护工作到位，成活率较高集团消防、安全、环保等工作到位，保障生产顺利进行及时配合集团项目筹建工作，确保筹建工作顺利进行团结协作（15分）积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1.安全保卫工作出现纰漏每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.安全环保、消防设施不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.设施维护不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.集团新上林木养护管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5.绿化养护苗木不到位每次扣除1

31、-5分，情节严重扣除5-10分；6.项目筹建配合不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.对集团新建项目筹建及施工管理不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.集团各项项目的手续申报、办理不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.对集团固定资产统计不详细，公用物品调配不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；10.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元

32、/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面

33、形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注财务部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0能否协调仓库、内勤等部门，各项财务报表及时完成，各项数据准确无误；按时报税、交税，协调好与

34、税务部门的工作；及时做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理，归档工作；认真严格审核各类单据，应付款项付款及时。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日财务部管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定其他部门评定自我工作评定平均得分能力素质（15分）工作有创造性，为本部门工

35、作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管理能力（20分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20分）正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工作业绩（30分）职

36、责内工作开展情况较好，无较大工作失误协调采购、仓储、生产、销售、内勤等部门，及时汇总完成各项财务报表，各项数据准确无误并及时上报按时报税、交税，协调好与税务部门的工作及时做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理归档工作认真审查集团各项费用使用情况，并进行管控团结协作（15分）积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1. 未按时上报集团领导所需各种报表每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2. 未按集团财务准则、制度及集团财务部要求进行核算，每次扣除1-5分，情节严重

37、扣除5-10分；3. 未能及时申报和缴纳税款受到税务处罚每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4. 未按要求完成发票及收据的领购及缴销工作，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5. 未经批准，擅自挪用现金或支付款项，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.各类报销票据把关不严，审核不细，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.未按财务部工作要求及时对各仓库、各部门进行盘点清算，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.因工作疏忽，个人失误，导致现金支付、打款不及时，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.未按时上报财务日报表，出现一次扣除5-10分；10.部门之

38、间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600

39、元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注融资部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0对银行授信、融资情况编制台账，确保贷款的及时发放；建立、维护与银行等单位良好关系；提前通知财务做好本金、利息的偿付；配合集团项目的运营，尽快落实项目资金的来去；集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作是否及时到位。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成