电力公司经营部XX年上半年工作总结(完整版).doc

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1、电力公司经营部XX年上半年工作总结(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载电力公司经营部_年上半年工作总结_年上半年一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量_亿kwh，同比增长_%，超出任务指标_万kwh。2、线损率3、电费回收上半年应收电费12857、_万元，实收_万元，电费回收率_%；其中冲减旧欠电费_万元，占旧欠总额的_%；上交电费_万元，实现毛收入_万元。4、电价完成_kv售电单价_元/千度，比去年同期增长_元/千度；_kv千度差价_元/千度，比去年同期增长_元/千度。5、平均功率因数35kv平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；_kv平均功率因数完成0.92，比

2、去年同期上升0.01。二、主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在_年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：（1）制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。_月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。（2）制定发布了供电组建设标准、供电组规范管理考评办

3、法，每季度最末一个月对全局_个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于_月份和_月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。（范本）以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局_的供电所规范化管理复查中，我局

4、供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。（4）为提高农电工队伍素质，利用_天时间分_批对全局_名农电工在容城_培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态（范本），灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行_训练。（5）按照我局今年开展争创十佳活动的工作思路，我部起草制定了争创十佳农电工活动实施方案，并于_月份开始实行。本次活动与以往的评先创优等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自

5、学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态（范本）管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级_的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。（6）根据省公司下发的供电所职工岗薪办法，结合我局实际情况起草制定了农电工岗薪工资管理办法（试行），于_月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。（7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃

6、处理。2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：（1）修订供电所经济指标考核办法，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。（2）购置抄表器_台，在城镇所_了红外抄表电能表，在西柳_线路_了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、gprs三种，工作效率和抄表准确性极大提高

7、。（3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失_万余元。（4）积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。（5）严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对五小

8、电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。_月份，按照省物价局冀价工字_5文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的_事件妥善进行了处理。（6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。（7）定期召开经营分析会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来

9、，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：（1）对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。（2）每月算费期间对一条_kv线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。（3）_月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。（4）_月份

10、，_供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县_个村的水利用电管理情况进行了调查摸底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。（5）采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、_等线路的切改工作，_kv线损大幅降低。_月份，黄湾一水利台区_kv线损突高，经共同检查，发现水利低压线下有树障，清除后线损恢复正常。（6）对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查，为市局核定温泉城电价提供依据。4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化我局现有微机百余台，运行着_kvmis系统、低压mis

11、系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机_台次，打印机_台次，更换微机_台，并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：（1）进一步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。（2）加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查，清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。（3）对现有_kv算费程序进行了更新，并按规定定期备

12、份数据，确保数据安全。_月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丢失一个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。（4）对供电所mis系统进行了升级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。（5）完成了_林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等led显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的_调试工作。（6）_供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。5、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位，上半年主要做了以下几项工作：（1）日常业扩报装工作。上半

13、年，共办理_kv业扩_起，总计容量_kva；其中新增配变_台，合计容量_kva；增容_台，净增容量_kva；移位_台，_kva；减容_台，_kva。低压增容总计6571.25kw，其中农村3686.75kw，县城2884.5kw。共验收配变_台，合计容量_kva。（2）_小时受理168和95598热线_，上半年共受理咨询_次、_次、报修_次，均一一进行了认真处理，满意率非常高。_月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释、认真答复，避免了矛盾激化。（3）_月_日，根据上级统一要求和部署，参与了我局_的百人宣传活动，大力宣传_员工服务十个不准、

14、_公司三公调度十项措施和_公司供电服务十项承诺。（4）_专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，_大厅人员学习三个十条和其他专业知识，提高为服务素质。（5）协调市局办理了110-516、110-522、110-524、_等四条线路的ct增容业务。6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成一致，矛盾则更加激化。_月中旬，市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局非法检定，并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支

15、持，仍在处理之中。在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联系、通报情况，同时与技术监督部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表_块，三相电能表_块，互感器_块，周检完成率_%；送检计量标准设备_套，检定合格率_%；维修供电所校表设备_台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院_的复查认证，取得计量标准考核证书。7、其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间_企业代表召开座

16、谈会，落实停产让电措施等，不再详述。三、半年工作中的收获回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作，全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分：一是工作有计划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开始酝酿_年的整体工作思路，未雨绸缪。根据整体工作思路，年初，制定了_年主要工作计划安排，将计划开展的_项主要工作一一排开，明确计划完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工作例会暨安全例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以计划安排，没有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于计划周密，总结及时，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。二是正副职分工明确。我部原有一正

17、、两副三专责，经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共_人，这_个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低。为此我部坚持明确个人分工，_名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有交叉、有配合，平时工作各有侧重，避免两个人管一件事，便于区分责任和调动积极性。总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡，部室内部管理制度还有待进一步完善等等。第二篇：_年上半年度工作总结（经营内控部）经营内控部半年度工作汇报本着“为公司管理服务，有效防范风险，促公司利益最大化”的原则，经营内控部

18、承担着风险管理、内控管理、法律事务、审计监察、计划管理等的职责。_年上半年度，部门全体员工在公司经营班子的领导下，完善制度建设，加强内部审计工作，强化了风险管理，组建公司流程管理体系，强化项目计划管理，切实加强风险管控意识，不断扩展审计范围，提高审计执行能力；在认真履行本部门职责的同时，积极为相关业务部门做好服务和引导工作，为公司的经营规范运行提供保证。现将_年上半年度的工作完成情况汇报如下：一、计划管理（一）月度工作计划管理经营内控部依据公司本年度推行的绩效考核制度，_各部门制定本年度工作计划，并在月末_各部门制定次月的月度工作计划，推行月度考核机制，以此保证公司年度目标的完成。经营内控部有

19、效_实施了机关各部门一、_月份月度绩效考核工作；在该考核机制成功实施后，经营内控部将其转交给了综合办公室。（二）项目计划管理经营内控部依据公司所确定的“本年度新建、续建项目”，_相关部门召开专题会议，明确各项目的一、二级时间节点，并监督各工程项目的实际进展情况。经营内控部于每月的第一周，召开项目进度会议，通报各项目的进展情况，协调、处理各项目在建设中出现的问题，保证各工程的建设工作。（三）建议并_召开公司的季度分析会公司从建设阶段逐渐向经营阶段转型，为了有效保障各管理经营部门能够充分地了解分析当前面临的问题和整体的情况，查找问题，制定解决办法，引导各部门不断学习，不断进步，经营内控部倡导公司召

20、开季度分析会，从_制作到业务的分析，引导并要求分子公司和相关部门不断提高。二、内控体系建设（一）制度建设为建立健全公司管理体系，经营内控部根据公司的实际情况，_制定本年度管理制度建设计划，编制制度建设目录，完成时间和制度。（二）流程建设年初，经营内控部根据公司各部室的业务特点，结合公司制度建设情况，拟定了公司各部室的主要业务流程的建设目录，恰逢公司聘请的正略咨询公司为公司梳理业务流程，本部门积极配合_流程建设工作；并协助各部室完成相关的修订工作；指导各部门编制流程制度手册规范各部室的工作。三、审计监察（一）财务审计活动（1）开展清理_年度机关个人借款的活动。此项内部审计活动共清理个人借款十余万

21、元，有效防止公司出现坏账，确保了公司的资金安全。（2）对_兵燃利华绿原公司开展了会计基础工作的内部审计活动。本次审计共发现问题_个，对其公司财务人员出具了整改通知。就其的整改工作，二季度又进行审计复查。（3）开展了一季度“国拨资金”管理的财务专项审计。通过本次审计，反映出公司“国拨资金”的管理工作较为薄弱，与上级主管部门的要求存在一定差距，并存有一定的违规行为。财务资产部虽已提交了“整改方案”，但其整改工作并未有效实施。（4）协调中介机构进行了工会会主席离任审计和玉鼎公司总经理和际上兴业公司总经理的离任审计。（二）工程审计活动（1）工程造价结算报告的审核。对61团、69团、70团、65团变压器

22、_工程以及_kv线路架设及变压器_工程的工程审计报告书、工程拨款申请表进行审核并提出整改建议。（2）甄选工程造价审计单位，对72、73团民用气一期工程进行了二次审计工作。（三）供应商考评工作_总工办，投资管理部，工程建设部及各分子公司开展了供应商的考评工作。四、内部监管（一）制度执行情况的检查随着各分子公司、参股公司的发展及公司本年度明确的“项目属地化”的管理理念，各分子公司、参股公司的印章陆续刻制完成并已开始使用。为了防止因公章管理不到位或违规使用给公司带来不必要的损失，经营内控部对可克达拉公司、四师分公司、五师分公司、际上兴业公司的“印章管理及使用流程”规范，并完善了其的印章使用审批流程及

23、印章使用登记表格。（二）_/参与公司拟收购项目的前期调研工作内控审计部_了公司拟收购的库车宏源加气站的前期调研工作，并通过此次工作，制订了收购项目的调研工作流程，规范了公司收购项目的工作。经营内控部先后又参与了70团拟建站的前期调研及土地及地表构筑物的评估工作；_光正燃气、_新源燃气及农一师五团加气站的收购调研工作。（三）加强内部监督管理1.合同的审核、管理工作（1）对公司_年度签订的合同从合同审批流程是否有缺失和合同执行情况两个方面进行了_。（2）上半年度，共审理合作框架协议，评估、审计业务约定书，专项服务合同，物资采购合同共计_余份。经营内控部对上述合同做到了逐份审核，无一漏项，并对已签订

24、的合同建档管理，以备后查。2.授权委托书的管理经营内控部就公司法人出具的“授权委托书”严格把关，并建档管理。3.印章管理工作内控审计部管理着公司公章及合同章，为做好公司风险把控工作，坚持“无签批，不盖章”的原则。五、纪检监察方面（一）各节假日的廉政监督检查上半年度，相关节日较多，经营内控部严格按照国资公司的相关要求，督导公司领导及员工坚持贯彻国资公司文件，廉洁自律，严禁铺张浪费，严格公车管理。（二）公司重大事项的上报应国资公司要求，按季度上报公司的重大事项上报、备案。六、上半年度部门工作中存在的问题（一）监督、检查力度有待提高随着时间的推移，公司建设项目逐个复工。但上半年中对工程进度的监督职能

25、并未得到充分的发挥，工程建设检查也未开展。后期部门将强化工程计划管理，以此确保公司本年度建设任务能够按时完成。（二）对分子公司的指导需要加强上半年度，仅开展了一次“印章管理及使用流程”的规范工作。后期部门将不定期的开展对分/子公司，控股公司和参股公司相关业务流程的讲解，规范各公司的流程，切实完善内控环境。（三）风险管理工作仍需完善公司本年度建设项目众多，且伴随着国际油价的震荡，疆内加气站出售事项逐渐增多，部门就相关建设及收购事项的风险分析能力还需进一步提高，风险管理工作仍需完善。七、解决措施（一）加大监督、检查力度。1.敢于动真碰硬，强化监督管理；2.多项措施并举，丰富监督、检查形式；3.恪尽

26、职守、真抓实干。（二）加强对分子公司的指导。1.增进与分子公司的沟通，确保信息传递质量；2._相关业务部门对分子公司进行相关业务流程的培训；3.就各分子公司所提出的问题进行及时解答、解决。（三）完善风险管理工作。1.风险管理的_体系和相关制度的完善；2.定期开展风险的预警工作。经营内控部_年_月_日公司经营部年度工作总结_年，在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下，经营部按照集团公司的总体工作思路，以确保各子公司完成年度经营指标为主线，在生产经营、安全、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中，认真履行部门职责，较好的完成了全年各项工作任务。现将_年工作总结如下：一、生产经营

27、管理工作1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完成情况，增强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势，适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。_月份，依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的基础。_月份，根据_年指标完成情况及经营形势，对_年的经营指标进行

28、了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。2、编制上报结算日报，督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研，为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况，协助处理结算过程中存在的困难，督促相_司加快办理结算手续，从_月_日截止目前，已结算资金_元。3、_生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况，协助解决经营中存在的问题，在集团公司分管领导的主持下，按期_召开月度及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中存在的不足，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利推进。4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各

29、子公司生存发展空间，增强企业的市场竞争力，经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前，集团公司共取得的资质_项，包括：危险化学品经营许可证、成品油零售经营批准证书、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等；正在办理_项，包括：工程公司海上安全生产许可证、建设公司压力管道_资质等；计划办理_项，包括：工程公司胜利油田承包商安全施工资格证书等。二、安全生产管理工作1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。当前，油田加大了对改制企业的监管力度，为增强企业竞争实力，积极扩大油田市场占有率，3-_月，经营部完成了安全生产许可证到期换证所需材料的搜集、汇总，接受了油田有关专家的

30、资料_和现场勘查，按要求进行了安全评估，对暴露出的问题及时进行了整改，顺利完成了安全生产许可证延期换证工作。2、加大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工服务方向和站场分布来看，具有点多、面广、行业多、战线长的特点。_年度集团公司认真贯彻落实_市、中石化集团公司、胜利石油管理局下发的各类文件精神，以道路交通、危险化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点，强化安全监管，建立了以各子公司自查自改为主，经营部不定期检查通报为辅的安全检查模式，对各子公司的安全基础资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检查，并做到了有检查、有记录、有整改，提高各子公司对安全生产

31、重要性的认识，促进了公司安全形势的持续稳定发展。在现场管理方面，我们坚持深入各子公司生产一线，对各子公司安全生产活动进行督导、检查，同时在_市、管理局、鲁明公司进行的各项安全检查活动中予以积极配合。此外，钻井、工程公司等涉油企业通过与鲁明公司签订安全施工协议书，让鲁明公司参与到对我方队伍施工过程的监管，通过双方共同努力，有效提升了我方施工队伍的安全作战能力，在油田_的安全大检查以及承包商安全评审过程中，得到了上级主管部门的肯定和好评。1-_月份，经营部共_、参与各类安全检查_次，查出安全隐患_处，下发隐患整改通报_份，各子公司已整改或已制定整改计划_项。3、安全教育常抓不懈，不断提高员工安全意

32、识。为提高大家对安全生产重要性的认识，达到提高自我保护的能力，一直以来，经营部加大力度，通过多种方式开展安全教育工作：（1）积极营造安全氛围。_年，在管理局_的我要安全主题活动中，经营部积极响应油田号召，引导各单位广泛参与，开展了以安全法律法规、安全生产技术知识、井控技能等为主要内容的学习教育活动，运用培训讲座、通讯简报、知识竞赛、技能比武等多种方式予以具体落实实施。在我要安全活动后期总结学习阶段，_各单位认真学习了胜利油田安全生产禁令细化解释等活动成果；下发了我要安全演讲比赛光盘，要求各单位_基层员工学习。（2）通过案例教学，以案释法。_月_日，_集团公司召开了_集团公司_年以来的井喷事故（

33、事件）通报视频会议，对近年来胜利油田发生的_起井喷事故做了深刻的原因剖析。会议结束后，经营部立即对会议精神进行了传达落实，并将有关会议材料下发到各个基层队、站，让大家真正理解了条条规程血染成，不可再用血验证的含义，有效提高了员工安全生产的自觉性。针对发生的安全事故，集团公司多次_召开安全专题会议，对事故原因进行总结剖析，并要求各子公司高度重视，深刻吸取事故经验教训，建立健全隐患排查整改工作长效机制，确保公司安全形势的和谐与稳定。（3）继续加强安全培训取证工作。为适应当前复杂的安全形势和提高队伍的整体素质，根据安全生产法等法规、制度的相关要求，我们继续加强集团公司各个岗位的安全培训力度。_年全年

34、，共_人次参加了包括井控、hse管理、防h2s伤害、司钻、电工、锅炉、压力容器等在内的_个项目的安全取证、复审培训，人员取证率逾_%；其中，_各子公司安全生产负责人及安全管理人员共计_人次参加了安全生产资格证书取证及复审培训。4、设备运行动态（范本）管理，抓好设备管理基础工作。目前，各子公司设备配套时间尚短，设备新度较高，设备运行状况良好。在设备管理过程中，我们要求严格做好设备运转记录以及设备维修保养记录，通过合理生产_、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。加强设备现场维修、保养工作，延长设备使用寿命，减少设备外出大修次数。同时，持续开展设备操作人员的岗位技能培训，不断提高设备操作的规范化

35、、标准化，避免由于人的误操作造成设备的损坏。对重点、关键设备，严格做好检验检测工作，杜绝设备带病、带伤运行。5、严格车辆管理，保障交通安全。目前，公司现有车辆（不计私家车）共计_余辆，具有资产不统一、车辆类型繁多、服务区域广等特点，管理难度相对较大，安全责任相对较重。为保证车辆的正常、安全运行，经营部通过不定期检查的方式，对集团公司车辆运行情况进行了阶段性掌握，督促各单位做好车辆检修、保养、防腐、除锈工作，杜绝车辆设备跑、冒、滴、漏的现象。三、合同管理工作1、建章立制。为加强和规范集团公司合同管理工作，依法维护集团公司的合法权益，通过征集意见，并与各部门进行充分讨论，_月份，正式下发了集团公司

36、合同管理规定。2、规范合同审批流程。在对东营地区各子公司合同管理执行情况调研的基础上，在集团公司分管领导的主持下，召开了合同管理工作会议。通过这次会议及之后_个月的运行，集团公司合同管理执行力度得到了强化，合同管理迈上了新的台阶。3、强化支出性合同签订的监督管理。在广泛征求各公司意见的基础上，起草并下发了各类支出性合同范本，进一步规范了合同条款，避免了可能出现的各类纠纷，减少了公司的经营风险。_年共计签订各类合同_份，涉及标的额约_元。四、证券事务工作_年集团公司召开股东大会及临时股东大会_次、董事会_次、监事会_次。通过了更换公司股权代表、更换公司董事、_调整企业承担员工家属及子女相关费用及

37、员工补助补偿金相关事宜等_项议案。根据决议内容的要求，我们及时对相关股权代表及董事更换进行了工商变更。为进一步规范员工的退休管理，向公司_位董事发放_员工退休管理规定征询意见函。首页12尾页五、工商事务工作1、工商变更：为给企业营造造良好的经营环境，在集团公司的领导下积极协调相关职能部门，在最短的时间内为相关单位办理各类工商变更_项，这其中主要包括：对中胜环保的摘牌及对对管理局股权收购的工商变更；更换股东代表及董事的工商变更；国贸、工程、燃气公司增资的工商变更；对科贸公司的注销登记；对集团公司经营范围增设了成品油销售的工商变更；新大明加油站的注册及老加油站的注销登记；中胜磺酸盐公司类型的工商变

38、更等。2、工商年检。_月份，积极与局法律事务处联系，统一办理了涉及胜利油田冠名权所有审核手续，为各子公司办理年检手续作好充足的准备；截至到_月底，集团公司所属_家公司全部顺利通过年检。3、商标事务。_月份，经营部协调防水公司和建材公司参加了市工商局_的知识产权保护日知名商标宣传活动，对企业及产品进行宣传的同时，也树立了企业的良好形象。4、其他业务。_月份，为协助财务部办理相关业务，及时高效地办理了钻井等四家单位法定代表人证明书。六、其他工作1、_调整工业园周末班车发车方案。为降低车辆使用费，减少班车空载运行率，经营部通过_运输公司、防水公司、建材公司针对工业园周末班车行驶路线问题进行研究讨论，

39、在合并南北两条线路停车点的基础上，确定了一条新的班车行驶路线，周末上班人员集中乘坐一辆班车，通过随车调研及试运行，员工反映良好。周末班车由两辆减少至一辆，每年可为防水和建材公司节约车辆使用费_万元。2、办理东赵房产事宜。在集团公司领导的带领下，参与东赵大厦房产合同的谈判签署事宜；积极与房产公司沟通协调，使其对出现问题的装修部分进行及时整改维修，并以最快的速度准备齐所有相关资料，预计产权证手续将于_月_日前办理完毕。3、对建材公司库存情况进行调研。_月份，针对建材公司原材料及产成品库存较高的情况，为减轻资金沉淀压力，提高资金使用效率，根据集团公司的要求，对建材公司从原料采购、入库、生产到成品出库

40、等环节进行了调研，通过分析提出了生产_流程的优化方案及相关建议，经过建材公司的努力，其库存状况有了一定的改善。4、_对立放井架车的移交工作。通过对立放井架车的经营情况进行调研，本着方便生产，便于管理的原则，_月_日，在集团公司领导的主持下，经营部_召开了立放井架车交接专题会，将两辆立井架车由运输公司移交至工程公司，并对设备交接导致两公司的经营指标增减额进行了测算。_年，我们的工作虽然取得了一定得成绩，但还存在一定的问题和不足，主要表现在：1、对经营数据的分析不够细致透彻；2、对安全及设备的监督管理工作落实不到位；3、业务水平有待于进一步提高。这些问题和不足，在今后的工作中我们会加以改进。第二部

41、分_年的工作计划_年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极主动完成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作：一、生产经营管理工作1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实；为实现_年各项任务指标提供有力保障。2、加强业务学习，提高服务管理水平。随着各项工作的深入开展，我们遇到了许多新问题、新情况，我们将通过学习，不断提高自己的业务水平和服务管理水平，把学习与工作有机结合起来。在努力学习与各子公司业务相关的知识的基础上，做好各项服务及管理工作。3、督促协助各子公司办理相关的资质、准入证书，并及时协助办理相关证书的年审工作

42、，确保企业合理合法地进行施工和生产。二、安全设备管理工作1、落实集团公司领导要求，结合集团公司实际，建立、完善、形成适合集团公司发展的安全生产制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之规范化。2、深入企业搞好安全检查工作，对易出现安全隐患的企业要跟踪检查整改。深入调查研究，分析解决难点和疑点问题，推进安全隐患整改方案的落实，杜绝事故。3、加强生产装置、要害部位的安全管理，针对化工、钻井、作业、压气站、加油站等要害单位开展安全风险评估，系统分析安全技术状况，编制风险评估报告，完善安全防范措施，加强应急预案的修订和应急演练。严格监督控制关键生产装置和重点要害部位。4、加强井

43、控安全管理，认真落实胜利油田钻井井控工作细则、胜利油田井下作业井控细则，抓好井控管理基础工作，监督、检查子公司贯彻落实井控标准、井控工作细则情况，提高井控管理工作水平，严防井控事故的发生。5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导工作，落实预防为主，防消结合。酒店、工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。6、加强交通安全管理工作，对驾驶人员进行遵章守法的教育，坚决制止超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。三、合同管理工作1、加大合同管理监督检查力度，通过全面、细致

44、地_合同，充分发挥合同管理事前预防、事中控制、事后监督的作用，化解企业经营风险，使合同管理工作步入规范化管理的轨道。2、强化资质管理，严把合同签订_关。我们将继续严格要求各子公司按照集团公司合同管理的有关规定执行，对签约主体的相关资质、银行资信及履约能力进行全面_，以防范企业经营风险，切实维护集团公司合法权益。四、工商事务工作1、进一步做好各子公司的工商登记、变更信息统计，积极协助各子公司办理工商变更等相关事宜，对其拟订的相关工商变更所需材料进行指导，并做好变更后的工商资料备案工作。2、进一步加强与相关部门的协调、沟通，加强工商事务与其他相关业务的衔接。3、加强工商事务管理，规范企业经营行为。

45、进一步加强与各子公司工商管理员的信息沟通，及时掌握该公司的工商事务及工商档案管理工作状况，落实工商管理制度的执行情况。牢固树立服务意识，提出建议，发挥法律事务工作的事前防范功效，为公司经营与发展提供有效服务。3、继续协助各子公司做好商标管理工作。采取多种措施，加大商标保护力度，确保企业的权益不被非法侵害。_年，我们将严格按照集团公司的工作部署，以强化经营分析，提升管理水平；树立安全发展理念，及时整改防范；加强合同管理，维护企业权益为工作重点，紧紧围绕生产经营这一主线，加强业务学习，不断提高工作水平和效率，以更加饱满的热情投入_年的各项工作。首页12尾页公司经营部党委工作总结公司经营部党委工作总

46、结公司经营部党委工作总结，部党委坚持以“_”重要思想为指针，以公司精神和经营理念为指导，按照公司党委的工作部署，紧紧围绕公司的保供目标，以“三创”活动为契机，开展形式多样的党内活动。狠抓教育，内强素质，外塑形象，促进了各项工作任务的顺利完成，截止_月底，已完成供应贷差万元，降低采购成本万元，均超额完成了公司下达的考核指标，员工收入同比增长%，队伍稳定，两个文明建议取得了双丰收。回顾近一年来的工作，部党委主要抓好了以下几项工作：一、强化学习教育，提_部员工的思想素质。抓好党员干部的理论学习。部党委以加强理论学习为主导，进一步完善了中心组、科室、班组的学习制度，制定了一系列的检查、考核办法，做到了月度有学习安排，季度有检查，年末有考试，年终有考核，要求副处以上干部学习笔记不少于万字，副科职以上干部学习笔记不少于_字，党员学习笔记不少于_字。一年来，先后_学习了_“七一”讲话以及党的_届_中六中全会精神等。同时，有针对性地_学习报刊上的重大理论性文章及公司的有关规定及时事政治。通过学习，有效地提高了各级干部的政策理论水平，为做好各项工作打下了良好的思想基础。抓好先进人物的学习宣传。榜样的力量是无穷的。今年来，部党委先后在党员干部中开展了学_事迹教育活动，通