综合布线施工组织设计方案优质资料.doc

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1、综合布线施工组织设计方案优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程-网络智能布线工程”施工组织设计是按贵方提供的综合布线系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、重庆市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年综合布线系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计

2、一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本综合布线系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价

3、低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据 智能建筑设计标准GB/T503142000； 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 503112003； 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 503122003； 民用建筑电气设计规范JGJ/T 1692 大楼通信综合布线系统标准YD/T926.1-1997 中国电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ2329092） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92） 通信光缆的一般要求（GB/T742787） 非屏蔽双绞线布线系统传输性能测试标准EIA/TIA TSB-95第二章 工程

4、概况1. 工程概况本招标项目阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程-网络智能布线工程已由阜新市发展和改革委员会批准建设批准建设，招标人为阜新市公安局细河公安分局，工程建设资金来自中央财政、省财政及自筹。数据语音跳线在机房内必须有明确的颜色区别加以区分，方便管理，布线系统分为内网、外网和语音网等系统，各系统在物理上完全隔离，保证内部管理布线系统的安全。系统分为内网（数据）、外网（数据）和语音网等系统，其中副职领导（包括主任室和副总师）以上为岗位1个内网（数据）、1个外网（数据）、1个语音外线、1个语音内线（2+2）；中干和工位为1个外网（数据）、1个内网（数据）、1个语音（2+1），其他为1个

5、语音内线。系统采用星型组网结构，机房集中管理。以万兆为主干，六类千兆交换到桌面，楼层配线间子系统采用24口模块化集成式六类配线架端接管理水平子信息点，配线架前端应具有明显的、可方便的更换的、永久的标识，用以灵活标注内网、外网数据点。合理配置理线器，带盖板，以兼具坚固和美观感，配置原厂RJ45-RJ45铜缆跳线，长度为2-3米。在各楼层南北配线间敷设5根连接线至通信机房，供语音交换使用，同时敷设5根连接线至通信机房，供网络数据交换使用。一层及地下一层信息点敷设至二层配线间端接。每个视频会议室敷设1根四芯OM3万兆室内多模光纤至通信机房,供视频会议系统使用。招标范围、内容本项目招标主要包括以下几个

6、方面：2.1布线系统弱电桥架及路由管网、机柜布局、内部设置优化设计；2.2 网络布线系统；2.3 布线系统。2. 系统建设目标综合布线系统应采用结构或布线设计，深化设计方案须确保系统稳定可靠、易于扩展、易于维修，具有高度灵活性，能够连接及支持语音，数据及图像信息的传输。设计必须充分考虑将来网络结构改变、扩容及配合新技术发展的需要而具备平滑过度的可行性。其全程链路性能参数不应低于6类标准。系统主干沿金属线槽经弱电竖井引致各楼层交换机及配线架。在水平子系统中，语音点、数据点必须采用六类非屏蔽双脚线缆敷设到位。系统应汇总语音及数据系统的线路，根据相关标准设计，从而组成一个模块化、系统化、具有高度灵活

7、性的布线系统。系统能够支持语音。数据及图像信息。3. 系统建设要求综合布线系统是建筑物或建筑群内的信息传输系统。它将话音和数据通信设备、交换机设备、信息管理系统及设备控制系统、安全系统彼此相连，也使这些设备与外部通信网络相连接。它包括建筑物到外部网络或 局线路上的连线、与工作区的话音或数据终端之间的所有电缆及相关联连接、管理部件。布线系统由不同系列的部件组成，从产品上讲，其中包括：线缆、线缆管理硬件、连接器、插座、插头、适配器、电器保护设备和支持硬件。作为高效能的建筑大楼，其建筑内各系统将全面依据智能大厦的最新标准建设，以使数据网络与控制网络取得良好的无缝连接和互访。因此我们在综合布线系统设计

8、中，将综合布线系统的先进性、灵活性和经济适用性作为系统规划中首要考虑的因素，并在此前提下，重点考虑系统扩展性、可靠性及维护管理的简便，因此，数据、语音我们均选用RJ45模块，便于语音和数据的互换。针对大楼平面结构及弱电系统集成的需要，我们设置一个主通信机房MDF，将布线系统分为三个系统配置：外网、内网和语音网。我们将主通信机房MDF设在大楼的五层，负责汇聚从大楼的各楼层机房IDF进来的多模光缆及大对数；由于大楼各楼层的面积较大，因此我们在每个楼层设置2个楼层机房，负责管理各自区域的信息点。考虑到系统网络的可靠性，我们将在主通信机房MDF到每个楼层机房间敷设2根24芯多模光缆和多根3类50对大对

9、数铜缆；同时将数据网与语音网的弱电间设置在同一楼层的配线间，分别采用标准机柜安装，也可共享机柜。4. 总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：20日历天。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出综合布线系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划自开工之日起20日历天完工。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路

10、设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在开工前采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，调齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保

11、证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程-网络智能布线工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同各单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。

12、并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程-网络智能布线工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，

13、对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2施工作业层直接参与施工的作业班组精选

14、曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收

15、。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责综合布线安装组职责提供安装 户线系统；宽带网络系统线缆的敷设、设备安装及调试。综合布线安装组提供的文件综合布线系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。系统安装规范及工艺要求 户线系统；宽带网络系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织计划我公司对系统施工人

16、员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的综合布线工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。重庆华腾伟业科技发展还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上综合布线行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对本工程综合布线工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源

17、支援工作。具有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 专业工长具有大中型综合布线系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型综合布线系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常

18、工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与综合布线系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要

19、送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管

20、理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用 通讯和 方式外，本工程还将采用

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24、先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。）的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加油。哦，对了，我的名字叫“*”，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事！）查看更多与本文高中生开学自我介绍相关的文章。下面为附送毕业论文致谢词范文

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26、师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。致谢词2在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师

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28、人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。）的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加油。哦，对了，我的名字叫“*”，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事！）查看更多与本文高中生开学自我介绍相关的文章。目录第一章 前言11第二章 指导思想与实施目标11第1节 指导思想11第2节 公

29、司简介12第3节 在汉实力12第4节 实施目标121、 质量目标122、 工期目标123、 安全目标124、 文明施工目标135、 科技进步目标136、 环境保护目标147、 服务目标14第三章 工程概况与编制依据14第1节 建筑概况15第2节 结构概况16第3节 安装工程概况17第4节 施工区域情况17第5节 编制依据17第四章 施工组织机构说明21第1节 项目管理机构设置21第2节 施工机构职能21第3节 项目各部门职责22第4节 项目与公司的关系23第五章 施工准备25第1节 施工技术准备251、 做好调查工作252、 做好与设计的结合工作263、 认真编制施工组织设计274、 编制施工

30、图预算和施工预算27第2节 物资条件准备271、 建筑材料的准备272、 构配件及半成品的加工订货准备28第3节 施工机械选型与准备28第4节 劳动力准备29第5节 现场准备30第六章 施工部署30第1节 施工总体部署301、 施工阶段划分及衔接关系312、 工程总体施工程序323、 施工段的划分33第2节 施工协调331、 内部协调332、 与其它单位的协调工作36第七章 主要分部分项工程施工方法36第1节 施工测量361、 主要测量人员及器具372、 建立施工平面控制网373、 主轴线的定位与放线384、 高程控制395、 沉降观测40第2节 桩头处理41第3节 土方工程41第4节 砼垫层

31、施工42第5节 钢筋工程421、 钢筋供应422、 钢筋翻样423、 钢筋的加工制作及领料434、 钢筋绑扎43第6节 模板工程451、 承台、基础梁模板452、 柱模板463、 梁板模474、 楼梯模板49第7节 混凝土工程491、 砼的试配与选料492、 混凝土的运输503、 砼的浇筑和振捣504、 砼的养护51第8节 脚手架工程52第9节 砌体工程53第10节 楼地面工程541、 防滑地砖面层552、 花岗岩面层553、 木地板面层56第11节 装饰工程571、 抹灰工程572、 内、外墙面砖593、 内、外墙涂料604、 内墙花岗石615、 瓷砖墙面626、 铝合金T型明龙骨矿棉装饰板

32、吊顶62第12节 防水与保温工程631、 卫生间、开水间防水632、 屋面防水和保温63第13节 安装工程651、 给排水工程652、 强电安装工程773、 弱电工程854、 设备安装工程935、 火灾自动报警及联动控制系统95第八章 施工进度控制计划及施工工期保证措施100第1节 施工进度控制计划说明1011、 总进度控制计划说明1012、 基础施工进度计划说明1013、 0.00m以上结构施工进度计划说明1024、 0。00m以上装修阶段施工进度说明102第2节 施工进度保证措施102第九章 总平面布置104第1节 现场总平面布置说明104第2节 现场临时供电、供水1051、 用电负荷的计

33、算1052、 配电方式与现场用电布置1063、 施工供水管线布置106第3节 施工及生活排水106第4节 总平面管理措施107第十章 质量目标、质量保证体系及技术措施107第1节 质量目标108第2节 质量保证体系1081、 质量管理组织机构1082、 质量管理职责1093、 质量监督体系111第3节 质量技术措施总则112第4节 施工准备过程中的质量控制113第5节 施工过程中的质量控制114第6节 质量保证技术措施1151、 施工计划的质保措施1152、 施工技术的质保措施1153、 施工操作中的质保措施1164、 施工材料的质保措施116第7节 分项工程质量措施1171、 模板工程117

34、2、 钢筋工程1183、 砼工程1194、 砌筑工程1205、 抹灰工程1216、 防水工程122第8节 计量管理1231、 计量管理制度1232、 计量管理措施124第十一章 安全管理措施126第1节 安全目标126第2节 安全生产体系1271、 安全生产责任制1272、 安全生产制度1283、 安全技术措施129第十二章 季节性施工措施132第1节 雨季施工措施132第2节 冬期施工措施132第十三章 环境保护及文明施工134第1节 环境保护措施134第2节 文明施工措施1351、 现场文明施工管理细则1352、 现场文明施工检查138第十四章 工程保修措施139一 前言我公司对被邀请参加

35、武汉市XX医院YY分院综合楼工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是某局某公司对YY工业园综合楼工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则,编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务.二 指导思想与实施目标指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心,按照GB/T19002-ISO9002

36、质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出武汉市乃至全国一流的精品工程。公司简介（略）在汉实力（略）实施目标质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，精心组织施工，确保工程荣获武汉市“黄鹤杯工程。工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况，本工程计划306天完成全部施工任务。安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下。文明施

37、工目标严格按武汉市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保武汉市优良达标现场。科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：1、一次抹光技术；2、电渣压力焊技术；3、商品砼“双掺”技术及泵送工艺；4、电脑的综合利用;5、布料机在混凝土结构施工中的应用；6、新型模板支撑架（快拆脚手架体系)；环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自

38、觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。 服务目标对于本工程的保修期为：地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限,即50年；屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年；电气管线、给排水管道、有线电视管线、门窗制作安装和装修工程为2年；暖通工程为2个采暖期。三 工程概况与编制依据武汉市XX医院道YY综合楼工程位于武汉市ZZ号，其建设单位为武汉市XX医院，设计单位为NN建筑设计院。本次招标范围为：桩基以上（从桩基顶算起)建筑主体，室内给排水、电源、室外落水等.建筑概况本工程为一平面呈“L”形，立面体现欧陆式风格的医院建筑，其建筑基底面积为1503m2，总建筑面积1089

39、2m2，建筑高度为30.00m，共八层。该建筑设有两部电梯，其中一部做消防用，八层上设电梯机房。本工程主楼外墙刷涂料和贴面砖；内墙：一层消防控制室、二、三层暗室、四、五、六层产房及手术室、各层配电间及设备管井为水泥砂浆内墙面;各层厕所及开水间、七层及以上洗手更衣室及消毒洗涤室为面砖内墙；一层门厅为磨光花岗岩、二、三层CT机房及操作室、X光机及控制室、摄片室为放射线防护内墙;其余内墙面刷丙烯酸系复合涂料。地面主要铺地砖，其中门厅铺磨光花岗岩,办公室、消防控制室、过街楼、厕所及开水间为细石混凝土地面。楼面铺地砖，在二、三层CT机房及操作室、X光机及控制室及摄片室楼面铺单层木地板（面铺地毯)，配电间

40、及设备管井、电梯机房为细石混凝土地面.顶棚为混合砂浆顶棚,电梯厅、走道、四层及四层以上厕所及开水间为铝合金T型明龙骨矿棉装饰板吊顶，CT机房及操作室、X光机及控制室、摄片室为放射线防护吊顶。本工程屋面防水等级为一级，采用二道防水设防，防水材料为分别为高聚物改性沥青卷材和高聚物改性沥青涂膜，保温材料为挤塑型聚苯乙烯保温隔热板，外墙内壁除混凝土自防水外,加设防水涂料双防水，所有卫生间及有水源房间，在混凝土板内加防水剂一道。结构概况本工程基础采用振动沉管灌注桩基础，桩上承台平面最大尺寸4900mm8700mm，最大高度为1。5m，最大埋深为-2.5m.主体结构采用全现浇框架结构,柱最大截面尺寸为70

41、0mm700mm、400mm1300mm，门厅圆柱D=700mm。轴轴之间在内墙及顶棚阴角处及外墙平直处设70mm宽变形缝。砼强度等级分类：基础垫层为C10、基础和基础梁为C25、框架柱标高8.05以下为C35；标高8.0519.15为C30；标高19。15以上为C25；框架梁、现浇楼板、楼梯梁、板标高8。05以下为C30,标高8。05以上为C25。外墙(250厚）及内隔墙（200厚）采用加气混凝土砌块墙,用M5混合砂浆砌筑.0.00以下采用MU20灰砂砖,用M5水泥砂浆砌筑。本工程抗震设防烈度为六度、抗震等级为三级。安装工程概况本工程安装部分包括给排水工程、电气工程、通风工程及相关专业的设备

42、安装工程。(1）给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷洒系统.（2）电气工程包括动力系统、照明系统、防雷接地系统、及消防报警系统。（3)通风工程包括卫生间排风及走道排烟系统。施工区域情况施工区域场地平整,交通畅通。施工用电、用水基本具备.现场正在进行施工区域内原有建筑物拆除和桩基础施工，编制依据2.5。1武汉市XX医院YY综合大楼工程施工邀请招标文件2。5。2NN建筑设计院设计的武汉市XX医院道YY综合大楼工程施工图中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准2。5。4建设部颁发的建设工程施工现场管理规定2。5。5武汉市颁布的武汉市建设工程施工现场综合考评

43、标准2.5。6某局及本公司的企业标准2。5.7某局某公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件2。5。8现场和周边的实际踏勘情况采用的主要规范及标准目录土建部分：GB50026-93 工程测量规范YSJ40289 地基与基础工程施工操作规程JGJ1896 钢筋焊接及验收规范GB5 4-92 混凝土结构工程施工及验收规范JGJ/T1095 砼泵送施工技术规程GB5016492 混凝土质量控制标准GBJ203-98 砌体工程施工及验收规范JGJ7391 建筑装饰工程施工及验收规范GB5 995 建筑地面工程施工及验收规范GB5 7-94 屋面工程技术规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准J

44、GJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ8091 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ30088 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定统一标准安装部分:GBJ24282 采暖与卫生工程施工及验收规范GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93 工业金属管道检验评定标准GB50243-97 通风与空调工程施工及验收规范GB50168-92 电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92 电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线

45、施工及验收规范GB50259-96 电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258-96 电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GBJ149-90 电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50254-96 电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91 电器装置安装工程电器设备交接实验标准GB5017192 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ303-88 建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GB5016692 火灾自动报警系统施工及验收规范GBJ303-88 电气装置安装工程质量检验评定标准JBJ23-96 机械设备安装工程施工及验收通用规范四 施工组织机构说明项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成武汉市XX医院综合大楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理AA同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效