附表二--分项工程进度率计划优质资料.doc

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1、附表二 分项工程进度率计划优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）附表二 分项工程进度率计划（斜率图）年度2021季度一二三四月份345678910图例 （%）施工准备供配电照明通风监控、通信人员培训项目试运行100908079605040302010附表三： 工程管理曲线季度度进度年2021一二三四工程完成的百分比（%）100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%0 1 304050 60708090100工期历程的百分比（%）附表四：分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数 量平均每生产单位规模(人，各种机械台)平均每单位生产率(数量、每周)每生产单位

2、平均施工时间(周)生产单位总数(个)1施工准备m189840人，11台机械663.641.4322供配电系统m189850人，10台机械55.3717.1423照明系统m189830人，9台机械55.3717.1424通风系统m189840人，10台机械55.3717.1425监控、通信系统m189835人，8台机械55.3717.1426人员培训m189810人，2台机械221.734.2827项目试运行m189830人，8台机械221.734.282附表五：施工总平面图施工驻地平面图大门消防设施卫生活动区 仓储及设备停放区宿舍生活区办公室办公室办公室办公室办公室 项目部入口处施工平面图机械

3、停放场料场起点桩号 终点桩号砂浆拌合站项目部说明：1、本合同段共设一个施工队。2、施工便道沿路线以方便施工为原则布设；项目部和路基工区用电直接采用民用电，施工用电从路线附近高压接线点引入工区降压站，放射性供电。3、上图中的路线只是示意图，并不代表路线的具体线形临时设施的布置均为初步设计，施工时可根据实际情况进行调整。总体平面布置原则：项目部设在标段范围内方便出入且适中的位置；工区布置在方便现场管理的地方，一般选在公路沿线旁；拌和站设在路线附近地势开阔且用水、用电方便的位置。驻地尽量就近租借合适的房屋，确实条件受到限制也可以采取征地建房、搭设工棚的形式。附表六： 劳动力计划表单位：人工种按工程施

4、工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工阶段收尾阶段管理人员251后勤人员231技术人员242测量人员121试验工241机械工2102混凝土工5152电焊工252电 工121普 工208015钢筋工291机修工141司 机2152附表七： 临时占地计划表用途面积（m2）需用时间年月至年 月用地位置菜地水田旱地果园荒地桩号左侧（m）右侧（m）一、临时工程1、便道2、便桥3、二、生产及生活临时设施1、临时住房30002021.32021.112、办公等公用房屋2021.32021.113、料场2021.32021.114、预制场2021.32021.11.租用面积合计3000附表八： 外供电力需求计划

5、表用电位置计划用电数量（KWh）用途需用时间年月至年 月备注桩号左或右（m）无“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法 为确保实现海铁路桥工程所属各项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核管理办法。第一章 评比、考核活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动工管部提前2天通知）。2、参与评比范围：本公司所属各项目部。3、活动目标：确保实现本公司所属各项目工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示

6、范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划。二、活动组织保障1、区域内部工程责任划分施工区域内按项目部划分相应责任区域，项目部经理为本项目责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。2、评比、考核组织机构公司内部成立评比、考核领导小组，由公司分管副总任组长、工管部部长任副组长，公司其他各部门（安全部、技术部、物质部、财务部）负责人、工管部成员、安全部成员任组员；领导小组下设办公室，办公室设在工管部，负责处理活动日常事务。4、评比考核周期：上月20日至本月20日。第二章 评比实施细则一、工程进度管理细

7、则工程进度管理目标：100完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部内部制定的月进度计划执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。责任区内项目经理为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。第一条 必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期；第二条 实行工期目标周报制度，各作业队每周定时向分管生产副经理汇报本周工期实现情况及下一工作周实施计划；第三条 项目经理部成立夜查小组，对现场进度跟不上计划的，每晚23：0004:00夜查小组夜巡该工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“

8、进度得分”15分；二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。第一条 试验及材料 分值10分原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项扣12分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二条 结构尺寸及位置 分值15分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出规范容许范围的，扣1-5分。第三条 施工过程控制 分值15分按照本工程下发设计图纸、建设单位有关要求及某工程施工及验收规范等相关条款施工。按质检表

9、，现场抽检作业工序质量，单项一次验收合格率不足100，每少10%，扣5分，各单项扣分累加即为本项扣分。第四条 外观质量 分值15分结构尺寸偏差，分值5分，有一处缺陷则扣1-5分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣1-5分。第五条 质量事故 分值10分不得发生质量问题，分值5分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监理、质监站等批评，分值5分，口头批评扣2分，书面批评扣5分。如发生质量事故一票否决并按公司工程项目管理办法执行。第六条 施工程序控制 分值15分所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求

10、，扣2-10分。第七条 内业资料 分值20分所有施工资料必须齐全，及时到位。签字齐全，台账记录。一处不到位扣2-5分。三、安全管理细则安全管理目标：伤亡事故率0开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向公司报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。安全管理细则如下：第一条 规章制度 分值30分是否成立了安全生产领导小组，是否足额设置了专职安全员，是否足额设置了群众性安全监督管理员，分值10分，没

11、有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值10分，根据制订的完善情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，有一处没有的扣1-3分。第二条 作业纪律 分值25分现场施工人员戴安全帽，分值5分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣15分。第三条 事故隐患 分值15分高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值10分，发现一处隐患扣1-3分；施工用电隐患，分值5分，发现一处隐患扣1-3分。第四条 标准作业 分值10分各项操作程序无违规行

12、为，违反一项扣1-5分第五条 安全教育 分值10分职工有安全培训记录及签字考核资料，每天有班组活动安全记录，缺一项扣15分第六条 内业资料 分值10分制定安全措施，制定各工种操作规程，制定日常检查制度，下发安全技术交底，签字须齐全到位。一处不到位扣2-5分。四、文明施工管理细则文明施工目标：确保创建“安全、质量标准化示范工地”。为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。第一条 教育培训 分值10分对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的

13、良好形象，若没有进行扣10分。第二条 文明风尚 分值15分所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣1-10分。第三条 现场管理 分值10分保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣1分。第四条 标志标识 分值20分管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值5分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。第五条 内业资料 分值10分作业对管理人员集中办公

14、，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。第六条 配合工作 分值10分积极配合项目部及业主做好联防工作、征地拆迁工作、迎检工作，发现一处不符合要求扣2-3分。第七条 遵章守纪 分值10分不违反法律法规，遵守项目部各项规程，管理办法，严格执行各项施工方案，如有违反视情节轻重扣1-10分。第八条 环境保护 分值15分施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失，发现一处不符合要求扣2-3分。第三章 考核实施细则第一条 质

15、量、安全、进度、文明得分按3：3：2：2的比例汇总后的总分占考核成绩得80%，本检查周期内公司工管部日常检查评价占考核成绩的20%。按考核成绩对第一名进行奖励，对最后一名进行处罚。第二条 公司对每次考核的最后一名罚款2000元人民币（其中项目经理500元）；对第一名奖励2000元人民币（其中项目经理500元），中间排名不奖不罚。奖金以现金形式发放，罚款从当月拨款中扣除。连续两期考评处于最后一名的项目经理必须做书面检查。第三条 考核时间：每月评比结束后两天内。第四条 考核人员：评比小组成员。第五条 考核办法：采用考核人员打分制，100分为满分，所有参评人员评分的平均分即为该参评单位得分。第六条

16、有下列情形者，作如下处理：1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加2分；2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣2分；3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣5分；4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分；5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣1分，且发生一次执行一次；第七条 本项目部评比、考核管理办法的解释权属于海铁路桥工程。本管理办法自发布之日起执行。江苏江建龙源嘉苑工程管理部2021年5月1日工程安全检查评分表项目检查内容分值评分原则得分备注规章制度是否成

17、立安全生产小组。是否足额设置了安全员。10不足额扣5分1.该表:用于海铁公司项目经理部市政工程安全评定用表。2.该表所打分数并不代表对安全隐患的处理结果，安全隐患要按照安全生产管理办法执行整改和停工整改。是否制定了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙）。10根据制定情况扣15分现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域）10有一处没有扣13分作业纪律现场施工人员戴安全帽5有一人没戴安全帽扣2分特殊工种持证上岗证(设备操作电工焊工、架子工等)10每有一个不符合要求扣1分挖孔吊装高空作业安全10若有违规扣15分事故隐患高空作业隐患，是否挂安全网配安全带10发现一处隐患扣13分

18、施工用电隐患5发现一处隐患扣13分标准作业各项操作程序是否为违规行为10违反一项扣15分安全教育每月要有安全培训记录及签字资料每天安全记录10缺一项扣15分内业资料制定安全生产责任制， 各工种安全技术操作规程2未制定扣2分制定安全管理目标，目标考核办法；进行安全责任目标分解2未制定扣2分未分解扣2分施工组织设计中必须有安全措施，特殊项目须编制专项安全施组2安全措施不全面扣2分、未落实扣2分，未编制扣2 分下发安全技术交底， 须全面，有针对性，签字齐全2未交底扣2分无针对性扣2分签字不全扣2分制定定期安全检查制度，检查须有记录，检查整改通知定人定时间定措施，整改项目是否按期整改2未制定制度，未记

19、录扣2分工程质量检查评分表项目检查内容分值评分原则得分备注试验及材料原材料、半成品、成品须由出厂合格证、质量检验报告5缺一项扣12分1.该表:用于海铁公司项目经理部市政/房建工程质量评定用表。2.该表所打分数并不代表对质量缺陷的处理结果，质量隐患要按照质量管理办法执行整改和停工整改。抽检材料及工艺试验必须合格5不合格一次扣15分结构尺寸及位置平面位置、平面尺寸、标高、位置等各项尺寸均符合设计及规范要求10有一处超出规范扣15分模板支设牢固情况、构件尺寸5有一处超出规范扣15分施工过程控制按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率15合格率不足100%，每少5%扣3分外观质量结构构建外观尺寸符合规

20、范要求5有一项不符合要求扣15分钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求10有一项不符合要求扣15分质量事故不得发生质量问题5发生一次扣5分受到业主、监理、质检站批评5口头批评扣2分，书面批评扣5分施工程序控制隐蔽工序在隐蔽前，必须先自检再报检，经质检员、监理员签字后方可施工15一次施工不符合规范扣210分内业资料施工组织设计（方案）、技术交底、施工日志5未制定施组扣分技术交底签字不全扣2分施工日志未记录、缺篇扣2分水泥、掺和料、外加剂、混凝土试块、钢筋等原材料见证取样和送检记录资料及相关试验（检验）报告单，上台帐5送检未及时扣分资料不全扣2分无台帐扣2分图纸复核会审、设计交底，施工图设计文件修

21、改、变更、洽商3未记录扣2分施工试验资料，要和施工质检资料相符3不全面扣2分施工原始记录、测量原始记录、测量复核记录，质量验收记录2未记录扣2分未台账扣2分其他文件（公司、业主、监理等下发的）2未台账扣2分受检项目项目经理参加人员检查日期计划完成情况分项工程名称 设计数量 本月计划 本月实际完成完成百分比计划完成百分数平均值其他扣分项次扣分原因扣分原则扣分值123最终得分:考核负责人意见:工程进度检查评分表文明施工管理评分表项目检查内容分值评分原则得分备注教育培训每月进行文明施工教育/活动，增强全员文明施工意识，有记录10若没有扣10分1.该表:用于海铁公司项目经理部市政/房建工程文明施工评定

22、用表。2.该表所打分数并不代表对文明施工存在问题的处理结果，存在的问题要按照文明施工管理办法执行整改和停工整改。文明风尚所有现场人员不得穿拖鞋、短裤，光背，尊重业主、监理15发现一次不符合要求扣2分，监理批评一次扣5分现场管理保持道路畅通、环境整洁、文明卫生10发现一项不合格扣2分标志标识管理人员坚持挂牌上岗5违反一项扣1分施工现场整体布局标语施工标牌5有一项不符合要求扣15分机械、材料、成品要排放整齐，挂牌或标识10发现一处不符合要求扣15分内业资料施工管理人员集中办公，职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙5发现一处不符合要求扣1分做好各种施工记录和原始资料，建立完善的管理档案，配备必要的柜

23、、盒5发现一处不符合要求扣1分公共关系积极配合项目部及业主做好迎检工作，联防工作10发现一处不符合要求扣23分遵章守纪不违反法律法规、遵守项目部各项规程10视情况轻重扣110分环境保护施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失15发现一处不符合要求扣23分评分汇总表考评阶段： 考评对象： 考评时间：序号项目满分评委1评委2评委3评委4评委5评委6得分1工程进度2工程质量3安全管理4文明施工5日常检查6加分项目依据第三章第六条7扣分项目考核分数：考核评比组意见：评委签字： 考评日期：工程进度及施工计划月报表施工单位；红旗渠建设集团工程概况工程名称中鹤集团面粉厂二

24、期原粮仓、接粮仓工程建筑面积（m2）11927工程造价（万元）1610开工日期3.1合同竣工日期10.1结构形式框剪结构层数7质量等级合格实物 形象进度上月进度计划上月实际进度本月计划进度下月进度计划存在的问题以及建设、监理、施工、设计单位解决的问题建设单位施工单位监理单位设计单位 执行计划简要说明：备注：本月完成工程量的时间为上月26日至本月25日，计划为本月26日至下月25日，本表由项目部于26日前交公司工程部。 填报日期：2021年 月 日工程进度及施工计划周报表工程概况工程名称中鹤集团面粉厂二期原粮仓、接粮仓工程施工单位红旗渠建设集团工程造价（万元）1610开工日期3.1合同竣工日期10.1结构形式框剪结构质量等级合格实物 形象进度上周进度计划本周实际进度本周合同进度下周进度计划需要解决的问题建设单位设计单位监理单位施工单位 执行计划简要说明：项目经理：填表人：备注：本月完成工程量的时间为上月26日至本月25日，计划为本月26日至下月25日，本表由项目部于26日前交公司工程部。 填报日期：2021年 月 日