项目管理制度(附流程、职责)实用文档.doc

《项目管理制度(附流程、职责)实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理制度(附流程、职责)实用文档.doc（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目管理制度(附流程、职责)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目管理制度福州XXX公司202105-20更新记录：日期作者版本更新记录2021-0520Xxxv1.0目录项目管理制度0一、管理总则31概述32项目管理原则33适用范围31.人员范围32。执行范围3二、管理流程3三、管理制度41会议制度41.会议形式42.会议要求42培训制度51。培训计划62.培训纪律63.培训考评64。项目过程中的问题63文档资料管理制度71.文档格式72.可交付文档资料的审阅73.项目资料保管84项目进度控制制度81.概述82.进度反馈83.进度汇报9四、工作职责91。项目组织

2、架构92。项目成员职责9（1)、项目管理层9(2)、资源组9（3)、开发组103.项目岗位职责10五、项目相关文档121会议签到表122培训签到表123项目总体计划124会议PPT125项目周报126项目问题跟踪表127项目会议纪要128阶段总结报告129检验报告1210可行性报告12一、 管理总则1 概述本管理制度主要是明确公司所有项目开发的政策、流程、职责和权限，提出具体管理及流程要求，公司项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则,保证项目建设的顺利进行。2 项目管理原则为保证所有项目能够有效、顺利的完成，确立按照如下原则开展各项工作：1.

3、 项目经理负责制，在具体项目中所有项目组成员都接受项目经理直接管理，为保证项目质量，项目经理有权利及义务安排、分配、变更所有项目组成员的工作时间及工作内容,项目组成员向项目经理直接汇报,项目经理向项目组长及公司管理层直接汇报，项目经理对项目结果负责；2. 公司所有项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员均需对项目计划负责，以项目任务为导向开展所在项目的各项工作；3 适用范围1. 人员范围本制度适用于公司已经立项的项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员.2. 执行范围本制度适用于本公司所有项目开展过程中的准备、立项、执行、验收、服务等的全部过程.二、 管理流程（插入流程图）三、

4、 管理制度1 会议制度1. 会议形式类型内容负责人参加者要求周例会1. 会议目的是为项目组组长评估项目进展情况及安排工作内容；2. 汇报、回顾、检查本周项目进展情况；3. 讨论并确立下周项目计划;4. 检查应交付资料及样件的完成情况；项目经理项目小组成员节点会议此类会议是根据阶段工作计划确立的具体关键节点召开，主要为了完成已确立的项目工作计划而定；项目经理项目小组成员阶段性总结报告协调会议解决项目过程中碰到的无法单体独立完成的问题项目总监或项目组长项目组管理层有分析、有措施、有跟踪，项目进度风险评估临时会议临时性会议是专为解决某一问题而设的会议项目经理项目环节中相关人员有解决方案备注纪要时效性

5、：会议结束后一个工作日内发送会议纪要,以“谁组织谁记录”为原则进行；2. 会议要求所有会议都应有相应的主持人，由主持人控制整个会议的进程.在会议当中产生不同意见时，由会议主持人决定如何安排解决.所有会议都按以下结构安排：会议通知（包括会议议题、议程安排、参会人员、参会地点）、会议资料准备、议题研讨、总结成果，如需要,安排随后会议日程和结束。（1）、 会议通知会议通知由项目经理委派内务员完成。通知应包括如下内容：时间、地点、与会人员、会议主题及主题的简单介绍.让与会者做到有备而来,同时会议通知也应考虑通知相关部门负责人,让负责人对会议的议程有所了解，并安排相关人员出席.（2）、 会议资料准备在此

6、阶段，会议主持人根据会议议题准备会议PPT及需要研讨的其他资料。（3）、 议题研讨主持人介绍议题的具体背景及客户要求,其他各小组成员分别发表意见并阐述困难、问题。会议期间,会议主持人有权决定是否讨论与议题无关的问题。如产生与议题无关的争论，会议主持人可将该事项暂时列在黑板上，待以后讨论。每当某一议题讨论通过，会议主持人应予以声明.（4）、 总结成果待会议各项议题讨论完毕，会议主持人应对会议结果进行总结，并强调各关键点.当就某些方面尚未达成统一认识时，应对此事进行进一步讨论，直到在全体成员内达成统一认识.时间控制不超过总议程时间30分钟。（5）、 随后会议日程对未能达到会议目标的研讨会,会议主持

7、人应列出下一次会议的时间及参加人员。（6）、 会议结束会议主持人在确认如下事项后，宣布会议结束。1) 重申已决定的下一步工作计划及相应负责人和到期时间；2) 回顾待确认的各项议题，并明确相应措施；3) 会议结束一个工作日内将完成会议纪要,会议纪要将按会议纪要模板完成。（7）、 会议内容的执行各小组负责人将会议确认的与本小组相关的内容落实到具体人员，明确完成时间，体现在会议纪要中，并在下次会议中或任务完成后向会议主持人汇报。2 培训制度对于整个项目过程来说，也有可能会产生必不可少的相关培训.培训的内容包括规章制度的宣导、方案及实现方法的讲解、项目成果的使用方法等，项目成果交付使用后能否在使用方团

8、队达到预期的效果，与培训制度的建立和效果息息相关。1. 培训计划（1）、 培训计划项目培训要有详细的计划，计划需要从全局考虑问题，内容包括：培训的目的、如何培训，达到何种效果，需要通过哪些步骤。计划通过会议讨论，并经过双方项目经理审查批准。（2）、 培训记录每次培训必须有相应的记录，记录内容应包括：教师名称、培训时间、培训教材及内容、培训对象，培训结束后由培训对象签字确认，由客户方项目经理跟进负责。2. 培训纪律（1）、 在培训室进行项目相关培训时，保持安静，禁止喧哗；（2）、 项目培训管理由双方项目经理统一负责;（3）、 任何人不得在培训中途无故离开；（4）、 培训过程由负责公司项目经理按照

9、公司现有培训制度进行考核，考核结果报公司管理层进行备案并公布.3. 培训考评考核和评估：培训考评分为需要进行考试考评和不需要进行考试考评两种方式，具体考评方式由培训内容决定,在培训前会告知参与培训的所有人员。对于需要进行考试考评的培训，考试由笔试和操作两种方式相结合.考试结果报人力资源部门,人力资源部门负责公布。对于考评的最终结果，由人力资源部和各相关部门负责人汇报公司及项目管理层，计入绩效考核。4. 项目过程中的问题在项目过程当中所发生的各种项目问题，采用以下制度进行汇报和解决：（1）、 项目组总结:项目组不定期或在节点会议上进行总结,项目组所有成员在会上提出所负责的工作内容出现的问题并进行

10、讨论,由项目经理指定具体负责人监督并将问题录入到项目问题跟踪表中;（2）、 每周总结：在周会上回顾本周的项目问题，对未有解决方案或有较大风险的问题进行讨论或在会上确定专项讨论会议日程,并将问题录入到项目问题跟踪表中；（3）、 临时会议/协调会议:在临时会议或协调会议明确问题，进行讨论或在会上确定专项讨论会议日程，并将问题录入到项目问题跟踪表中；（4）、 提供解决方案：按照各个会议确立的项目问题跟踪表中的要求跟踪问题的解决、关闭情况。项目问题的控制通过项目问题跟踪表来进行,该表主要内容包括“报告人、“报告时间”、“计划完成日期”、“状态、“责任人”等。详细内容请参考附表.（5）、 决策的下达:以

11、邮件和项目文件方式下达,在各种形式会议上解释和重申。3 文档资料管理制度1. 文档格式为保证格式统一，避免文件无法兼容问题，项目交付文档资料仅限使用以下工具编写:（1）、 Microsoft Office 2007及以上版本（word 、excel和PowerPoint）;（2）、 Microsoft Project 2007及以上版本。2. 可交付文档资料的审阅每一个可交付文档资料在最终确认之前，都要经过认真、详细审阅的过程，审阅者应该对文档资料处理过程的完整性、逻辑性以及格式等进行审核，确认所交付的每一个文档不应该存在内容上的缺失、错误，满足项目交付文档的要求。项目组成员的文档由项目组成员

12、自我审阅之后，由项目经理审阅无误后方可提交，项目经理对所有可交付文档质量负责。3. 项目资料保管项目过程中涉及到的各种资料由公司统一管理，所有项目资料未经许可不得打印和私自保存，严禁外传所有项目资料.项目组成员在项目过程中，必须做好记录，纸面文档整理后交公司统一管理，电子文档统一存放在公司文档服务器上进行管理。公司参与项目的所有人员（除项目经理外)对文档服务器上的文档只具有存放和查看的权限，不具备修改、删除等任何操作权限。详细的文档类型将在项目过程中逐步建立相关的文档模板。若非文档模板包含的文档范围，其名称和格式规则由项目经理确定后执行.4 项目进度控制制度1. 概述项目进度报告的目的是为了建

13、立一种机制，以便项目相关人员及时搜集，汇总，分享项目信息。内容主要体现在如下：一、 安排下阶段/下周具体工作内容；二、 编排应交付文档资料和预期完工日期;三、 记录各应交付文档资料和实际完工日期；四、 明确项目计划的执行情况。2. 进度反馈根据项目各种形式会议确立的工作计划，进度反馈主要体现在项目总体计划的执行情况上，按照执行情况持续更新项目总体计划的完成情况并按阶段和里程碑节点检查和总结.项目过程中同时要求项目组成员按照每周工作计划和工作成果更新并提交的项目周报给到双方项目组所有成员，严格执行责任到人的总体原则。项目周报的内容应包括本周工作完成情况和下周工作计划，并清晰说明本周工作未完成的原

14、因,以及各项项目风险及项目变更，以方便项目组成员了解项目风险以及把握项目进度和项目质量，责任到人。3. 进度汇报各项工作的进度汇报主要在各种形式的会议中体现,会议形成的结果将会以会议纪要、周报和阶段报告的形式提交给客户方及项目组管理人员。四、 工作职责1. 项目组织架构如下所示总体组织架构图,项目组织架构是为了项目的顺利开展而组建的跨系统、跨部门的项目团队。输入项目组织架构.2. 项目成员职责（1）、 项目管理层项目总监/组长管理/监督项目经理管理/协调内外部项目副经理管理/协助经理项目工程师管理/进度跟踪、执行计划内务员会议记录（2）、 资源组资源组的成员如下:资源组成员财务部资金张三资源组

15、成员人力部人力资源李四资源组成员采购部原材、零件采购和工装、模具加工王五资源组成员生产部设备保障赵六（3）、 开发组数据整理组的成员主要如下：开发组成员研发技术部产品设计、方案可行性评估、标准建立李力开发组成员技术支持部产品分析、试验验证、数据整理开发组成员产品开发部产品成型、制样、封样开发组成员品管部样品检验、检验基准建立3. 项目岗位职责一、 项目总监/组长XX项目项目组长的主要职责如下：1. 负责项目最终结果走向的决策人员，指导项目组有序推进项目进度；2. 协调项目所需资源、监控项目计划、进度；3. 定期参加项目进度汇报例会；4. 定期或不定期组织项目经理进行沟通、了解项目进展；5. 督

16、促人力资源部门建立项目运行效果与个人业绩考核挂钩的标准；6. 检查考核项目组织研发实施工作,审批和保证项目投资落实，确保项目按计划进行；7. 负责项目形成的管理制度、规程的审批、发文、执行；8. 决定并落实与项目相关部门及责任人的奖惩;9. 负责项目验收和监督系统运行；10. 审定项目各项目文档和项目目标、考核指标及验收范围;11. 积极的推动企业的变革管理、协调企业内部矛盾；12. 大力的支持项目成员的工作，定期与项目成员沟通、了解项目成员的想法；二、 项目经理、项目副经理XX项目项目经理在各方面代表甲乙双方行使项目职权，主要职责如下：1. 负责配合对方项目经理开展项目所涵盖的具体工作；2.

17、 负责项目组内部的工作，按照项目要求开展工作，对项目流程的讨论、确立工作负有全责；3. 参与项目计划和项目制度的确立工作，负责项目形成的管理制度、规程的讨论、确立工作；4. 负责项目内部部门间沟通和协调工作;5. 确认双方提交的各项成果和阶段项目执行的计划；6. 负责布置本方项目组所有成员的日常项目工作,并定期对项目组成员进行绩效评估；7. 负责项目所有资源（人员、设备、环境）的调配；8. 对项目的最终结果负主要的责任；9. 对于项目过程中遇到的问题，与对方项目经理进行沟通协调,并解决问题;10. 定期组织项目进度汇报的例会；11. 负责向项目组长提交项目各业务需求及解决方案和各项目文档；12

18、. 向项目组长和各业务部门汇报项目组成员的考核结果；13. 负责监督系统运行、组织项目验收工作以及项目阶段完成后配合客户经理完成商务工作;14. 负责参与各项重要会议、协调解决项目过程的遇到的问题；15. 对项目需要的硬件、网络、软件支撑工作的结果负有全责;三、 项目工程师、内务员项目助理的主要职责如下:1. 协助我方项目经理，完成日常项目管理工作;2. 负责配合双方项目经理开展项目过程的具体工作;3. 全程参与项目的过程，负责关键用户组,对管理关键用户组的工作负有全责;4. 参与项目计划的制定工作，负责项目计划的落实、通知、记录、跟踪、关闭工作；5. 参与项目各项考核制度的制定工作，负责各项

19、制度的通知、记录、跟踪、汇总，上报项目组管理层；6. 参与项目的各项会议，负责项目问题的记录、跟踪、汇总、上报工作；7. 协助项目经理提前进行会议场地预订、重要会议场景布置、摄影等；8. 记录项目里程碑会议、里程碑总结会议、周会会议记要；9. 处理文件打印、文挡管理等事物;10. 广告宣传及活动的安排;11. 负责办公用品等后勤工作；四、 资源组主要职责如下：五、 开发组主要职责如下:五、 项目相关文档1 会议签到表2 培训签到表3 项目总体计划4 会议PPT5 项目周报6 项目问题跟踪表7 项目会议纪要8 阶段总结报告9 检验报告10 可行性报告XXXXX研发项目管理制度技术研发中心1。总则

20、研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段,它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度.2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。3。术语和定义3。1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。3.2 产品改进为了适应市场需要

21、、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40)而形成的一种新的型号产品。3。3 产品改进本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。4。相关部门职责4.1总工程师：负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。4.2技术研发中心：4.2.1研发部：负责提出研发项目管理制度；负责新产品开发的设计、试验、试制、评审。

22、4.2.2工艺工程部：负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。4.2。3检验检测中心：负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量信息.4。3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出新产品开发建议。4.4行政管理部：负责对研发项目管理人员的配置进行备案。4。5生产部：负责对研发产品的试制提供协助。4。6采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购.5。研发项目管理管理5.1新产品开发提出根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告,上报总经理裁定

23、。5.2.研发项目的立项与实施研发： 5.1。1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议,上报公司批准后，确定立项并下达任务给技术研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。 5.1.2.技术研发中心确定项目须填写研发项目立项书，报批准后实施。 5。1。3。技术研发中心应按公司相关财务制度研发资金管理管理办法的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效. 5.1。4。技术研发中心按照研发项目立项书要求,由项目负责人负责编制新产品开发进度表和设计说明书.技术副总经理（总工程师）负责对进度表和说明书的内容进行

24、检查，研发中心负责项目实施全过程管理. 5。2.开发过程的管理与控制 5。2.1。技术研发中心根据研发项目立项书组织实施项目的研发,并编制设计说明书， 编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。 5。2.2。根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定）大纲是样品及小批试制用必备技术文件,要求大纲具备： 1）能考核和考验样品(或小批产品）技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法. 2）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性.3）能提供分析产品核心功能指标的基本数据。 5。2.3.技术文件资料的验收及存档： 1)文件目录（

25、项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等). 2）标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。 3）技术研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。5.3.项目试制过程的管理5。3.1。试制工作分小试和中试两个阶段。5.3。2.试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。 5.3.3.试制完成后，研发部门须及时完成项目结题报告，并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必

26、需的工艺文件交管理部门存档。 5。3。4。研发项目管理完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。目录一、安全监理管理制度二、现场安全纪律三、监理巡视检查制度四、建筑工程施工旁站监理管理制度五、现场监理资料管理制度安全监理管理制度为了认真履行监理合同，现场监理人员必须认真严格履行建设工程安全生产管理条例第十四条和第二十六条有关内容坚持安全第一,预防为主的方针,以确保工程施工安全,特制定本管理制度.一、 安全监理的主要工作内容项目监理部应当按照法律、法规和工程建设强制性标准,及委托监理合同实施，对所监理的工程安全生产进行监督检查.二、 施工准备阶段的监理（1） 项目监理部应根据建设工程安全生产管理

27、条例的规定，按照工程建设强制性标准、建设工程监理规范和相关行业监理规范的要求,编制安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等.（2） 对中型及以上项目和下列危险性较大的分部分项工程，项目监理部应当编制安全监理实施细则.实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制重点，监督施工单位认真编制安全技术措施的施工方案。1） 基坑支护与降水工程2） 土方开挖工程3） 模板支架工程4） 起重吊装工程5） 脚手架工程6） 拆除、爆破工程7） 国务院建设主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程（3） 审查施工单位编制的施工组织设计的安全技术措施和

28、危险性较大的分部分项工程中的安全专项施工方案是否符合施工建设强制性标准的要求。审查的主要内容应当包括：（4） 施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求.（5） 基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求.（6） 施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求。（7） 冬期、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求。1） 施工总平面布置图是否符合强制性标准要求，办公室、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。（8） 检查施工单

29、位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监督体系的建立、健全及专职安全生产安全管理人员的配备情况，监督施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。（9） 审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。（10） 审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件一致。（11） 审核特种作业人员的作业操作资格证书是否合法有效。（12） 审核施工单位应急救援预案和安全防护措施计划。三、 施工阶段的监理（1） 监理人员必须认真填写安全生产监理工作日志，详细记录当天的安全工作情况，如有重大安全事故发生必须即刻向上级领导及有关部门上报。（2） 监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术

30、措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业.（3） 定期巡视检查施工过程中的危险性较大的工程作业情况.（4） 核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续以及相关的备案手续.（5） 核查施工现场各种安全标志的安全防护措施是符合强制性标准要求,并检查安全生产费用的使用情况。（6） 监督施工单位进行安全自查过程，并对施工单位自查情况进行抽查,参加建设单位组织的安全生产专项检查.四、 建设工程安全监理的工作程序（1） 项目监理部按照建设工程监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。（2） 在施工准备阶段，项目监理部审查核验施工单位提交的有

31、关的文件及技术资料,并由项目总监理工程师在有关技术文件报审表上签署意见,未通过审查的安全技术措施及专项施工方案不得实施.（3） 在施工阶段，项目监理部应对施工现场安全生产情况进行巡视检查,对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的,项目监理部应及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位；安全隐患全消除后，项目监理部应检查整改结果，签署复查意见和复工意见；施工单位拒不整改或不停工整改的，项目监理部应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以 形式报告，应有通话记录，并及时补充书面报告；审查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日

32、志及监理月报中。（4） 项目监理部应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，以及在上级安全部门备案资料。（5） 工程竣工后，项目监理部应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档.五、 建设工程安全生产的监理责任项目监理部有下列违反建设工程安全生产管理条例和有关建设工程安全生产监理规定行为，应承担建设工程安全生产管理条例规定的处罚（1） 项目监理部门应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经工程监理单位审查签字认可,

33、施工单位擅自施工的，项目监理部应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。项目监理部及时下达工程暂停令.（2） 项目监理部门在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照相关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。项目监理部发现安全事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的.（3） 施工单位拒绝按照项目监理部的要求进行整改或者停止施工的，项目监理部应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。项目监理部没有及时报告的。（4） 项目监理部未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。项目监理部履行了上述规定的职责，施工单位未执行监理指令

34、继续施工或发生安全事故的，应依法追究项目监理部以外的其他相关单位和人员的法律责任。六、 落实安全生产监理责任的主要工作项目监理部为了落实建设工程安全生产监理的责任，应做好以下3个方面的工作：（1） 健全安全监理责任制总监理工程师要对工程项目的安全监理工作负全面责任，应根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理责任。（2） 完善安全生产管理制度项目监理部在健全审查核验制度、检查验收制度和监督整改制度的基础上,完善工地例会制度及资料归档制度。定期召开工地例会，针对薄弱环节,提出整改意见，并督促落实；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。（3） 建立监理人员安全生产教育培训制度项目监理部的总

35、监理工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，教育培训情况记入个人继续教育档案。七、 总监理工程师的安全监理责任（该审查的必须审查,该核查的必需核查，该停工的必须停工、该报告的必须报告）（1） 对所监理的工程项目安全监理工作全面负责。（2） 确定项目监理部人员及各自的安全监理工作职责。（3） 主持编写监理规划中有关的安全监理内容，并审批安全监理实施细则。（4） 审核有关安全的监理指令和安全监理专题报告.（5） 审核确认施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（6） 组织审核和确认施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急救援预案.（7） 签署安全防护

36、、文明施工措施费用支付证书。（8） 签发开工/复工报审表、工程暂停令，必要时向业主、公司以及上级有关部门报告；（9） 检查项目监理部安全监理工作的落实情况。（10） 审查施工单位的企业资质、安全生产许可证及安全生产保障体系情况。（11） 参与或配合本工程安全事故的现场调查。八、 总监理工程师代表的安全职责（1） 根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师代表职责和权利，并承担相应责任。（2） 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表。1） 对所监理工程项目的安全监理工作全面负责;2） 主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；3） 签署安全防护、文明施工措施费用支付证书；4）

37、 签发安全监理专题报告;5） 签发开工/复工报审表、工程暂停令，必要时向有关部门报告；6） 组织审核和确认施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急救援预案；7） 检查项目监理部安全监理工作的落实；8） 调换不合格的监理人员；九、 监理工程师的安全职责（1） 编写安全监理实施细则.（2） 核查项目经理和施工现场安全员的安全生产考核合格证书及特种作业人员的上岗资格证书。（3） 审核施工组织设计及专项施工方案。（4） 核查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式设施和安全设施的验收手续及使用期间的定期检测记录。（5） 征得总监理工程师同意签发有关安全的监理指令。（6） 向总监(代表）汇报有

38、关安全问题和监理情况。（7） 对施工现场进行安全巡视检查及安全专项检查，填写监理日志，记录有关安全监理检查情况。（8） 编写安全监理专题报告。现场安全监理纪律为了保证现场监理人员人身安全避免事故发生保证监理工作顺利开展特制定本监理纪律。1、 工程开工监理人员进入现场,总监必须要对监理部的所有成员进行进场安全教育并有日志可查教育记录.2、 监理人员现场禁止喝酒，禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子、背心、短裤、等不便衣装.3、 监理人员进入施工现场必须佩带必要的安全防护装备.4、 监理人员进入施工现场要注意避免发生机械、及交通事故。5、 有高空监理业务时要注意防滑防止高空坠落。6、 患有心脏病高血压症的监理

39、人员禁止高空监理作业.7、 对现场施工用电进行监理安全检查时,必须两人以上进行，防止触电事故发生。8、 以上七条纪律要求各项目监理部认真遵守执行监理巡视检查制度为促进我公司监理高智能服务工作的程序化，规范化，标准化,科学化的水平，提高监理人员的责任心，增强建设委托方对我公司的监理服务的满意率,塑造在社会的优质监理服务形象和信誉，公司特制定日常对监理项目部做好监督、检查指导工作巡视检查制度。一、公司对项目监理部采取日常巡视、月度检查、年度考核相结合的办法,检查项目监理部，监理服务的工作质量。经检查不合格，公司下达整改通知，项目监理部按整改通知单要求，将整改情况反馈给公司,经公司再次检查按要求整改

40、完毕为合格。二、 巡视检查内容:（1） 检查现场施工安全：是否有安全隐患，现场安全监理人员是否按安全监理细则要求控制现场安全工作，安全监理日志内容是否全面真实。（2） 检查现场施工质量隐患,了解已发生质量问题的处理情况，处理是否得当.（3） 旁站监理：监理人员是否尽职尽责,检查监督处理是否到位，旁站记录内容是否记录全面。（4） 监理日志：查阅监理日志记录内容是否全面，准确,真实，隔五天左右总监是否有审阅签字,从中发现监理服务过程中出现的问题.（5） 监理资料：检查监理资料是否按河北省建设厅印发的施工阶段监理工作实用表式及资料管理与归档规定进行排序归档,资料搜集是否齐全。（6） 监理通知、工程质

41、量整改通知,检查施工方是否都进行了回复,整改是否得当。（7） 检查会议纪要、月报是否齐全。（8） 检查基础工程、主体工程、竣工是否编写了工程质量评估报告,及监理工作总结.（9） 检查各种台账是否齐全。（10） 其他监理资料是否齐全。（11） 检查监理人员是否坚持、守法、公正、科学的原则,监理工作做到及时到位，是否有对监理服务不满意的投诉，和违反委托监理合同事件发生。巡视检查情况将纳入年终评比进行考核。发现有业绩优秀进行总结表彰，给予奖励。发现存在问题较多,根据情节性质进行批评教育，警告或解聘,酌情惩罚.建筑工程施工旁站监理管理制度按建设工程质量管理条例精神及房屋建筑工程施工旁站监理管理办法，建

42、市【2002】189号文精神,监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键工序、关键部位、施工质量实施全过程现场跟班监督旁站.一、需旁站的关键工序关键部位建筑工程的关键工序、关键部位:基础工程包括土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。主体结构工程：包括梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装,索膜安装。二、旁站方案监理企业工程开工前应制定旁站方案：明确旁站的范围、内容、程序和旁站监理人员职责,旁站监理方案报送建设单位、施工企业各一份。抄送工程所在地，建设行政部门或质量监督

43、机构。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时书面通知驻现场项目监理机构，安排监理人员实施旁站监理。三、旁站监理人员的主要职责1、检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持上岗证及施工设备、建筑材料准备情况。2、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况.3、核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告,砼配合比，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、检查验收需旁站上工序的施工质量情况。5、做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。6、在关键部位、关键工序施工现场跟

44、班监督及时发现和处理监理过程中出现的质量问题,如实准确的做好旁站记录，旁站监理人员和施工企业质检员未在旁站记录上签字，不得进行下道工序.7、旁站监理过程,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为,有权责令施工企业立即整改，发现其他可能危即工程质量的情况，及时向总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。8、对于需要旁站监理的关键部位、关键工序、施工企业未通知项目监理机构进行旁站，私自施工未经旁站监理没有旁站记录监理工程师及总监理工程师不得在相应文件上签字，旁站记录应存档备查，旁站记录是监理工程师及总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据.四、政府对建设工程施工旁站的

45、管理建设行政主管部门，对不按本办法实施监理的监理企业和有关监理人员,要进行通报，责令整改并作为不良记录载入该企业和有关人员的信用档案,情节严重的资质年检应定为不合格，重新核定资质等级，不按本办法旁站监理而发生的工程质量事故，处依法对有关责任单位进行处罚外，还要依法追究监理企业的有关监理人员的相应责任。五、公司对建筑施工的旁站管理要求监理人员认真学习旁站监理人员主要职责、旁站记录的写法.旁站监理人对关键工序旁站过程对旁站工序发生的质量事故处理不得当,记录内容不全面、不准确、不真实，纳入公司管理制度进行酌情处罚.现场监理资料管理制度为进一步提高公司监理人员工作水平，促进监理资料管理的程序化、规范化、科学化，增强业主对监理服务的满意率提高我公司的形象和信誉。根据河北省建设工程施工阶段监理工作的实用表式及资料管理与归档有关问题的通知【冀建市【2002】311号】精神编制本管理办法，望各工程项目监理部参照执行。一、 第一册1、 委托监理合同含中标通知书2、 施工合同、分包合同、中标通知书。3、 建设工程监理报审表、含河北省建设工