【精品】竞岗演讲稿模板汇编6篇.docx
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1、【精品】竞岗演讲稿模板汇编6篇演讲稿模板汇编6篇竞岗演讲稿篇1尊敬的领导、同志们:大家好!我叫,是(目前的工作以及学历)。来保护区工作差不多年了,这年我的收获很大,在管理局的正确领导下,我由一名林业爱好者,成长成一名林业行政执法者,在我跟随我们的站长、同志们一起生活、学习、工作中使我深深地感受到人与自然是相通的,只有热爱大山的人才能真正的读懂大山,只有热爱大山的人,才能真正了解山的绚丽,在与山的对话和交流中净化灵魂、感悟人与自然的真谛,让生命如山风之坦荡,如山林般生机盎然。凭着一股满腔热情,我今天走上讲台来竞选站站长之职,下面谈谈我一旦竞选上该职后的想法和计划。俗话说“没有规矩不成方圆”,所以
2、我首先要与站里的同事一起制定出属于我们自己站的规章制度,当然肯定要报到科室里(派出所)去批复。其次,在完成上级下达的任务和工作外,要做好四件事:第一:统一和提高认识。我们说:兴趣是最好的老师,我想作为一名管护员应当很明确地认识到自己是干什么的,要是对自己所要履行的职责和义务都不清楚,或者是工作积极性不高,做一天和尚撞一天钟,那我们的工作怎样才能做好呢?所以我要求我们站的管护员一定要牢固树立起依法履行职责秉公执法,主动去干工作。谈到认识问题,当然包括周边群众及社区人们的思想认识,因为他们的一言一行都可能与我们怎样去开展工作有关系。这就需要我们的管护员在平时巡山护林之余积极做好周边群众与社区群众的
3、宣传教育工作,动员他们一道关心和支持我们保护区的确事业。提高我们保护区的知名度。第二:实际工作中要抓紧抓早。我们以前站里基本上是一个月开一次会,我想我们站应该至少要开三次会,做到有什么事早让大家知道,明确自己和个人将要做什么,怎样才能把工作做好。第三:抓好重点、难点。对管辖区经常有违法乱纪的地点和人物、物种做好详细记录,做到心里有数,重点防范和打击违法人员。我们管护员不懂得林业法律法规我们怎样去执法,所以加强学习是我们管护员同志一个重点,我们站将制定一些基本的常用的林业行政执法知识、月考试制度,每个月检验我们管护员的执法水平是否有所提高。使我们的管护员个个能独立办案。第四:发挥站里每个人的优势
4、的特长准备在科研和写作这两块做点力所能及的事,好比去年我个人就对兰花的观察和记录做了大量地工作,同时也发现了一个新品种,等到来年开花后,准备通过业务科报给上级林业部门审批和认定。总之,我们目标是继续发扬我们站的优良作风和传统。争当一流的管护站。当然人无完人,金无足赤,如果我还不够竞选该职位的资格,有幸竞选站的副站长,也是一个很锻炼人的岗位,我也同样做好本职工作,发挥主观能动性,协助站长把站里的工作做好,争当优秀管护站和管护员。生命需要绿色,人类需要蓝天。最后我提议:让我们为天更蓝,山更青,水更秀,做出自己应有的贡献吧!谢谢大家!竞岗演讲稿篇2尊敬的各位领导,各位同事:大家好!我叫XXX,今年3
5、6岁,中共党员,本科学历,工程师职称。20xx年参加工作,20xx年进入电视台,先在电视台技术部工作五年,随后在编辑部工作至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话,首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助与指点,借此机会在此向大家表达我最诚挚的谢意!今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位!首先,我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物,使得我能够以全新的理念为指导,采用科学的方法做好人力资源工作。其次,我善于观察,能及时发现问题,积极思考并提出解决办法,工作的针对性强,务实、塌实。第三,我善于沟通,组织能力较强,具有团队精神,这是做好人力资源工作的重要保障。假如承蒙大家厚爱我取得
6、了竞聘的成功,我以后的具体工作思路是:在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上,重点抓好以下环节,使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步,获得迅速的发展。一、在配合部门领导进行中心全局管理上,我将做到以下几方面:1、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准,把业绩,能力,知识,品德作为衡量人才的主要标准,重学历资历而不唯学历资历,不拘一格选拔人才,创造一个“肯努力,有能力,就一定有机会”的用人环境!2、绩效挂钩。促进绩效进步,调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施,保证让有业绩的员工看到效益,看到实惠。3、精简,高效,满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行
7、认真梳理,减少中间环节,避免无谓浪费,提高工作效率。4、善用人才。在人才选拔任用上,坚持“能者上,平者让,庸者下”的原则,建立职位能上能下,培育能进能出,优秀人才脱颖而出的体制。二、在员工培训方面,做到以下几点:1、建立健全规章制度,确保培训工作有章可寻。俗话说,无规矩,不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际,认真编制、修订和完善各项规章制度,完善我们的人力资源体系。2、认真开展调查研究,确保培训工作有的放矢。我要秉承“培训就是服务”的理念,严格贯彻执行“干什么学什么,缺什么补什么”的培训原则,充分了解业对于员工素质的整体要求,根据需求制订相应的
8、、切实可行的培训计划,实施有针对性的工作,使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。3、引入目标管理机制,确保培训工作有条不紊.在培训管理工作中,我不仅要根据员工培训需求,确定培训目标,制订年度培训计划,制订培训实施方案和考核措施,而且要进一步细化,制订每月的培训管理的分目标,并加强对目标完成情况的考核,使培训工作真正切合企业的实际,达到务实和可操作性强的目的,扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。4、强化入职培训。我还要针对企业的具体情况,着力组织好新员工的入职教育,并协助组织安排和办理新招聘员工的.培训实习,从源头抓起,保证为企业输送高素质的新员工,为企业的快速发展做出应有的贡献。5、人力资
9、源培训管理有着很强的政策性,因而以身作则加强学习。人力资源管理有着很强的政策性,理论性,如果不加强自身学习,将很难从事这份工作,更不用谈做好管理了。所以,工作中,我首先要加强学习,加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度,使自己真正做一名懂管理,精专业的管理者。积极参与竞聘,以平常心态来对待结果。我喜欢人力资源这个岗位的工作,不管今天公司领导是否给我这个机会,都不会影响我以后工作的积极性和热情,在自己热爱的岗位上选择拼搏与奋进,是我永远的选择和追求!谢谢大家!竞岗演讲稿篇3各位领导、同事们:大家好!首先感谢公司为我提供了这个锻炼自己,展现自我的机会。公司实行岗位竞争上岗,这是深化人事制度改
10、革的重大举措,也是加强干部队伍建设的有效途径,我一是拥护,二是支持,三是积极参与。卡耐基说过:不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。凭着这句话,也凭着多年的工作经验,今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加竞聘,有信心有能力挑起分公司万吨零售任务的重担。我叫,今年32岁,中共党员,20xx年6月进入公司,先后从事过班长、站长、油站经理、业务部业务员及安全监督等岗位,现任质量安全环保部主任。风雨兼程十三载,伴随公司不断壮大一路走来,我认为我有资历、有潜力、能胜任业务运作部主任岗位,并有以下几个方面的优势:一是热爱石油行业,具有奋发有为石油人,实干兴企铁军魂的
11、销售精神,工作中总是把自己的发展融入到公司的发展中来,努力做到干一行、爱一行、专一行,以奉献为荣,以吃苦为乐,务实进取的工作一直是我追求的工作状态。二是工作适应能力强,具有了丰富的工作经验。进入公司十三年来,每一次工作岗位的经历,对我的人生都是一次难得的体验,对我的能力都是一次重要的提升,对我的生命都是一笔宝贵的财富!这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。三是熟悉基层油站管理,掌握区域市场环境。由于在多个基层油站干过,非常了解一线油站的运行管理,而在机关业务部的两年时间里,结识了许多终端客户和在流通客户,这便于更好地对市场、客户和竞争对手进行研究,更好地提质上量。四是为人正直,作风正派,具
12、有良好的群众基础。平常喜欢与基层油站交流沟通,能带好一支会管理、能管理,能打仗、打胜仗的销售战线团队。零售万吨的号角已经吹响,任务是艰巨而光荣的。竞聘上岗后,我将从以下六个方面开展工作:一、全面加强自身建设,适应新的形势发展。俗话说打铁需要自身硬,我自己要始终坚持学习,不断提高业务能力和管理能力,增强自身综合素质。树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉经受考验,把一颗赤诚的心奉献给中国石油。二、打造学习型团队,全面提升业务运作部门与油站经理人员的素质。刘宏斌老总说得好机关围着基层转、领导围着员工转、员工围着客户转、一切围着效益转,面对市场经济日益激烈的竞争,我将始终坚持把建设一支政治过硬、业务
13、精通、作风扎实的销售战线队伍作为主要任务来抓。基层油站经理是一个个齿轮轴承,而机关就是润滑剂,只有提高了全员素质,机器才能又好又快地运转。三、围绕结构、质量和效益,落实13435工作部署,强力推进市场战略,贯彻八项增量措施,坚定不移的打好提质上量攻坚战。一是深化全流程诊断工作,认真研究落实一线一策、一片一策、一站一策、一户一策,分析制约上量因素、制定提升销量措施。二是深化制定攻略图标准、规范客户攻略图,拓展用油客户的开发思路。同时做好客户的.维护,形成一批稳定优质的固定客户。三是持续推进IC卡办理,用IC卡锁定客户,通过现场推销、五进活动、团购业务三管齐下开发客户。四是进一步挖掘凤凰服务区上量
14、潜力,有效应对溶江服务区的开业影响,继续发挥公司上量补量的领军作用。有重点的培育万吨站,抓两头带中间,促进油站销售的比、学、赶、帮、超氛围,全力提升零售能力。五是结合经营季节市场形势特点,组织开展主题促销和专项促销活动。一方面精心布点,合理安排,另一方面紧随市场,实行差异营销。六是坚持以效益为中心,高度重视汽油销售。加强市场调研和客户需求分析,深入推广自助、半自助加油业务,提高了车辆的进站率。研究市场和客户消费习惯,全力做好节庆期间汽油保供计划。七是严抓油站经理队伍管理,全面落实加油站经理责任制。认真按照三放权、四核定要求,树立油站经理的主人翁意识和责任意识,充分调动了油站经理的工作积极性,推
15、动职业经理人队伍建设。八是继续深化对双低站治理分析,加大双低站治理力度。逐站剖析上量制约因素,指导双低站开展亲情服务、特色服务和差异化促销等,力争全面实现双底站摘帽。九是以客户口袋笔记本为抓手,搭建站级营销体系。人手一本口袋笔记本,记录客户信息,以IC卡为载体实现客户关系的巩固,以客户档案为载体实现客户动态管理,做到全员营销。四、贯彻落实油非并重战略,打好非油上量攻坚战。进一步规范各油站非油日常综合管理,提高各站非油销售的积极性、主动性,做大做强团购业务。五、全面做好规范管理,进一步提升加油站规范化管理水平。通过持续规范管理培训,提高了员工规范管理意识和服务技能;通过开展视频稽查、综合稽查与日
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