项目施工管理需要建立的贯标资料清单实用文档.doc

《项目施工管理需要建立的贯标资料清单实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目施工管理需要建立的贯标资料清单实用文档.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目施工管理需要建立的贯标资料清单实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目施工管理需要建立的贯标资料清单一、项目部组建项目部组建文件项目经理及领导层人员的任命文件。项目部管理部门及关键岗位人员任命文件。项目部下设工区/分部、架子队配备的管理人员任命文件。二、管理人员能力。项目经理建造师执业资格证书,安全B类证书。安全长的安全资格证书。-项目总工业务经验和技术职称.安全质量管理人员的任命文件、人员分工及相应的资格证书。（检验批资料的）测量人员的资格、经历。上述人员,凡是业务岗位人员均应持有相应的资格证书。-施工企业应从专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工

2、作经历四个方面确定与质量管理岗位相适应的任职条件。施工企业可通过岗位说明、职位描述书等形式明确各岗位任职条件.三、项目策划现场施工调查项目所在地法律法规、标准规范项目策划报告综合管理计划（局指所属项目部的综合管理计划应由局指总工审核，指挥长审批）实施性施工组织设计施工现场临时用电施工组织设计专项技术、安全、环保措施及施工方案危险源/环境因素辨识/评价重点工程的安全/环境风险评价应急预案(综合和专项的应急预案、现场的救治措施）创优规划项目规章制度-目标管理及目标责任书签订、目标考核体系建立（包括各类责任书的内容、格式统一）四、临建工程临建设计【混凝土搅拌站、梁场、钢筋加工厂】临建施工方案临建施工

3、预算临建施工管理【进度、质量、安全、环保、物资、设备验收/安装/检测、验工计价、成本管理】临建工程质量检测、试验、验收临建工程结算五、控制测量控制桩交接测量技术方案和管理制度首级控制网复测加密控制网施测测量原始记录（数据、换手复测的记录)及内业计算测量仪器检定测量计划及人员资格（测量工程师、测量员、测量技师）六、现场试验室。配备试验检测仪器【采购、验收、建立清单】试验检测仪器进场检定试验室硬件建设试验人员安排及岗位证书（试验内容应与证书的操作范围一致）申请母体资质授权（业主组织的工作条件的确认）、技术负责人和质量负责人的授权,各类砼配合比,对下实验室的抽查及组织比对试验混凝土强度评价各类试验报

4、告、记录与检验批资料、产品质量证明书之间建立良好的可追溯性关系试验报告质量符合相关规范/标准的要求试验仪器的使用记录试件、试验材料的废弃物/化学试剂【剧毒物】的废弃物管理七、设备管理设备配备【采购、租赁、验收/检测】设备司机及能力设备拆装、运行安全风险设备能耗定额测算设备安装单位【资质、合同、方案、人员能力】设备安装及安全检测/验收设备运行记录设备大修、维护设备能耗定期核销设备综合评比八、施工图审核施工图的错漏遗缺及需要进一步澄清的问题清单施工图工程量复核计算，与设计图纸提供的工程数量对比。九、物资管理物资需要量计划物资月度/季度/年度计划主要建筑材料采购合同物资进场验收进场检验试验材料发放定

5、期盘点定期核销与责任单位办理超耗抵扣十、劳务/分包管理分包项目计划测算分包单价劳务采购【资质、人员、设备、合同、农民工工资发放等，各类责任界定】严格劳务队伍各类抵押金的收缴工作劳务队伍进场人员工资及特种作业人员操作证书验证退场协议十一、项目部责任成本体系施工预算对下预算分批，各工序的分包指导单价、各工序的成本单价建立责任体系【制定目标、责任书、责任人】验工计价（建设指挥部的年度、季度施工计划，局指的年度、季度、月度的施工计划）物料节超分析检查评比考核经济活动分析十二、工艺性施工施工方案技术交底消耗定额测算技术参数确定质量检验、检测施工总结十三、施工技术管理动态编制/调整施工计划施工方案/工艺性

6、施工总结技术交底施工放线施工日志现场调度记录旁站记录巡查、抽检、抽测记录现场值班记录、交接班记录钢筋加工厂生产记录【钢筋下料单、配料单、损耗记录】混凝土搅拌站【生产记录、混凝土小票、月度对账单、原材料需要量统计、定期盘点】质量检验、验收现场文明施工安全管理现场工程量签证现场异常情况记录【岩溶地质、涌水、突泥】控制指标监测【瓦斯、涌水、突泥、高边坡/深基坑/结构物沉降/隧道变形】施工预测、预报【超前地质预报、洪水】变更索赔事项应急预案演练施工措施/辅助工程的复核计算【脚手架、支架、模板、支护工程、起重作业等】施工措施/辅助工程的施工图设计十四、验工计价月度验工计价混凝土使用情况核销【结构物浇筑队

7、伍施工图工程量与实际消耗量分析、评价】钢筋核销混凝土原材料核销办理超耗抵扣材料消耗明显偏离正常定额情况的分析、评价，以及可能采取的整改措施办理变更索赔十五、技术创新项目部技术开发的申请、立项的文件QC小组活动的成立、注册、活动记录及成果制定技术开发实施计划，(安排人员、进度、经费、技术路线,明确目的、成果要求和形式）技术开发成果的申报等十六、与相关方建立良好关系积极应对监理工程师通知单积极应对监理单位、建设单位组织的监督检查以及提出的整改要求积极做好各类信用评价工作积极应对媒体宣传做好农民工思想工作,预防群体性事件的发生积极做好宣传报道突发事件应对机制十七、项目部绩效考核机制员工的工作量、工作

8、质量的考核机制责任成本绩效考核机制项目部机关与现场实际工作绩效的考核机制十八、环境管理方面环保领导小组环境保护制度及目标环境因素识别清单重要环境因素的评价确定重要环境因素的管理方案及实施运行记录适用于环境管理方面的法律法规清单合规性评价记录-环境管理方面法律法规及遵守情况地方国土资源和环保部门的检查记录及整改回复记录十九、安全管理方面 管理规章制度 专职安全管理人员任命文件及资格证书,人员分工 危险源的辨识评价，重大危险源的管理方案 法律法规（国家、行业、建设指挥部、天津市）合规性评价记录 安全日常检查、集中检查的记录及问题整改验证记录 安全专项方案的编制、审批及论证记录 特种设备的安装方案、

9、检定证书及注册二十、创优 编制创优规划、抓好现场工程实体的质量控制,建设部“十项”新技术的应用情况,各种检验资料、影像资料的准备。建设项目管理中的工程施工进度控制权威资料建设项目管理中的工程施工进度控制 一、前言 2021年成都某建筑项目施工足足推迟了一个月才完工，后来业主和施工单位闹上了法庭。事实上，这就是典型的施工进度控制不到位纠纷.对于施工项目而言做好进度控制至关重要，是建设项目实现发挥投资效益、维持良好经济秩序以及提升企业经济效益三大目标重要措施.因此研究建设项目管理之中控制工程施工进度具有现实意义。 二、控制施工进程的重要意义 建设项目管理工程施工进度控制，主要包括建设项目的质量控制

10、,资金控制与工程进度控制。对于各种不同的建设项目工程，尤其是大型重点项目，工期都非常紧迫，施工进度的压力很大，许多施工企业为了赶工期，实行加班或连班,很难使工程正常有序的进行,从而导致工程质量低下，施工安全隐患增大,也导致人力物力资金的投入加大。从而施工进度的有效控制，不仅仅是工程目标实现的关键，也是工程质量的关键.是施工企业项目管理之核心。 建设项目工程的施工进度控制是在建设过程中，对各个环节工作的内容，工作流程，工程所需要的时间以及各个环节之间的相互衔接过程，按照既定的目标及方案付诸实施,在工程进行的过程中检查督促工程进度是否按要求执行，对施工过程中出现的问题及偏差进行及时纠正与调整。工程

11、项目进度控制的目标就是按预期的时间内,确保工程的准时投入使用。其重点就是实现总目标的总工期。 三、影响施工进度原因分析 工程建设项目本身就具有复杂性，周期性,参与企业多等特点。因而工程建设进度缓慢的原因很多，但是最主要还是由于参与建设企业的影响。 一是参与的政府部门与企业太多； 一个工程项目的建设是由上级主管总门,业主单位，监理人司等。比如从业主单位准备开工开始，到施工场地交给承建单位，在这个过程中,由于业主单位的前期准备工作不充分，手续未完善是影响工程进度的一部分。 二是原材料的影响;在工程开工之后,工程所需原材料不到位，或者到场的原材料不符合工程所需原材料的标准，工程所需的机械设备不齐全等

12、也是影响工程进度的关键. 三是资金准备不充分；资金是工程正常运行保障,由于业主的资金准备不充分，直接影响项目工程的施工进度。如在工程开工之后,没有及时发放预付工程款,在工程进行的过程中，拖欠进度款,有的是承建方自己垫资，种种资金原因造成工程进度缓慢。 四是设计图纸对施工进度的影响;由于设计缺陷，在施工的过程中要对设计图纸进行更改，或是业主单位要求更改设计图纸，这样就造成一边设计，一边施工。特别是所谓的面子工程，形象工程，出现这种现象的特别多，造成工期延误. 五是外界因素的影响;建设项目工程根据施工条件,自然环境，气候等客观条件因素的影响，也是造成工期延误的重要因素之一。比如在施工的过程中，由于

13、地质条件的影响，需要处理一些与工程无关的，但又影响工程正常使用的附加工程时，必然使工程进度受到影响。 六是各种不可抗拒的风险影响;所谓不可抗拒的风险，包括金融危机造成的资金链断裂,由于战争,罢工，地震，洪水等无法抗拒的自然因素都是影响工程进展的因素. 七是人为因素的影响；人为因素主要是由于施工过程中，由于管理缺陷，施工缺陷,预算，对施工过程中出现的问题处理不及时，不到位都是影响工程进展的客观因素。 三、项目工程进度的调整 四、建设项目管理中增强工程施工进度控制措施 从分析中发现,影响施工进度控制涉及到多方面因素,并不是某一个单方面因素,笔者依据实况提出具体控制措施。 第一,做好充分的施工准备.

14、 施工准备非常重要,如果施工准备不到位必然会影响到工程进度和工期，还可能影响到工程质量，引发索赔问题出现，因此建设单位必须要紧密联系相关单位，做好准备工作. 一是编写出实施项目的总进度计划;为了体现施工进度控制就要编制出总进度计划,进而在该计划上确定与审核施工进度。进而在该依据上控制材料设备的供应进度，也资金及资源计划协调之依据。 二是组织建设项目的管理机构；事实上建立项目管理机构，也是建设项目所需，这样才能够进一步将责任落到实处。当然组建管理机构必须要选择经验丰富、协调能力较强及作风正派之人参与进去，这样才可能实现管理的真正目标。 三是地方政府加强行政调控力度;建筑工程项目涉及到了行政、法律

15、问题，因此必须要依据政府的调控力度来解决问题,这样才能够实现进度控制。同时还要在相关政策基础上，制定出相关施工标准，确保按进度施工。 四是建立健全的项目管理模式；首先要制定出健全的项目管理制度，整个施工企业上下统一制定出一套规范流程、业务制度及施工操作程序，还要打造统一企业文化，提升施工企业的凝聚力。 第二，组织措施。 建设项目中工程施工进度控制能不能够顺利实施与完成,能不能够按期实现控制目标，这和有力的管理控制班子具有直接联系，项目部必须要明确下面各个管理人员的职责与分工，将任务和目标落到每个人头上。分解总目标，确定出各个阶段控制进度的目标。 第三，技术措施。 一是事前控制;要控制好工程施工

16、进度必须要做好工期预控，就是事前控制进度，监理要依照工程监理规范要求，严格审查施工单位上报的施工进度计划书.审查施工单位编制的月、季、年施工进度计划，还要组织相关人员进行设计交底与图纸会审，避免设计中存在缺陷和设计修改，确保连续施工。 二是事中控制；要做好事中控制,其一就要实施年度检查、动态调整和控制，其二就要采取工程计量,给施工单位提供进度款，确保施工单位按期完成施工。 三是事后控制；当项目施工中实际进度和计划进度之前存在一定差异，而不能按期完成施工.就必须要分析不能按期完成的原因,并在该基础上对后期施工进行恰当改善.如改善劳动条件、改善外部配合条件及实施有力的调度等.同时还要调整相应施工计

17、划、资金供应计划及材料设备供应计划等，组织新协调与平衡，确保最终按期施工。 四是经济措施;所谓经济措施就是运用恰当方法，为按期施工提供资金保障措施，包含了资金需求计划、经济激励措施及资金供应条件等，这是确保施工进度的必要条件。 五、结束语 总之，建设施工管理中必须要高度重视施工进度控制，从施工中进行全面管理与控制，才能够实现进度控制真正目标。并且还要在实际工作中及时调整进度，让整个项目施工进度、质量及投资控制有机结合，实现工程项目的目标域投资效益. 文档资料：建设项目管理中的工程施工进度控制 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档：对私人银行业务风险管控建设的几点

18、思考 浅析私家车保险业务的发展模式 中国ATM衍生业务发展趋势研究 我国农民工养老保险制度分析 技校计算机实训课以“评”导“学的实践研究 关于提升企业资产管理效能的几点思考 技工院校基础会计理论与实训一体化教学探讨 土地一级开发成本核算问题探析 广播电视新闻编辑的技巧研究 新疆服务业与其他产业的关联度分析 培养自主学习能力构建和谐课堂 论政治课导课艺术的应用 电气技术应用专业教学改革探究 数控技术人才培养模式改革探析 关于对高校招标采购工作的一些思考 浅谈飞行疲劳与飞行安全 国内外非开挖检测泄漏技术现状及展望 中国好声音热 感谢你的阅读和下载 *资源、信息来源于网络.本文若侵犯了您的权益，请留

19、言或者发站内信息.我将尽快删除。* 武进区远传项目部建立方案随着常州市水表远传工程的的顺利发展，武进区的远传市场也呈现起了勃勃生机，新建或需要改造的小区逐渐增多。“工欲善其事,必先利其器”，武进区远传工程项目部的设立是开拓武进市场准备阶段的重要部分，对一线的远传工程施工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制,根据工程量适度调配施工力量，从而确保工程施工的顺利进行。面对武进区广阔的市场前景，为更好的完成对工程项目的跟进与完善，武进项目部的建立已箭在弦上。一、 项目部组织架构本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则，为落实相关任务，全面履行项目管理职能，确保本项目工作按质、按量、按时完成，

20、搭建项目部组织架构。1、人员设置项目部设项目经理1名,项目负责人1名,技术员1名，资料员1名，施工员1名，下设布管组3人,布线组3人，安装组2人。若在建设初期，因工程量较少，部分工作可以考虑人员兼项。现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整.在考虑增加现场施工人员的同时，必须提前控制进驻时间，以防出现工程需要增援时,人员不能及时跟进的情况。制定好项目部人员花名册、出勤表。人员变更、出勤需及时登记.人员名单确定后,报建设方备案。2、岗位职责及作业组分工根据工作内容及项目管理的需要，项目部各岗位职责如下：(1)项目经理：负责对项目的生产调度、人员组织、业绩考核等，根据项目随时出现的人、

21、财、物等资源变化情况进行指挥调度；（2）项目负责人:配合项目经理负责对项目的技术及工程进度、质量控制等，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况(3）技术员：负责协助组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求，以及组织施工图纸设计.按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料。（4)资料员：负责处理工程相关文件、设计图纸与设计变更等,收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理.（

22、5）施工员：施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，现场指挥监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题。各专业作业组分工：（1）布管组：勘察现场，对照图纸与实际情况敷设前期管道及楼层间管道贯通布管工作；(2）布线组:完成工程所需的管道试通，线缆敷设等工作，保证通道线与设备的连接；(3）安装组：安装设备外箱、采集盒，并安装设备,完成相关接线、箱体接电接地以及设备初调试等工作3、人员组成预设人员组织表序号姓 名岗 位备 注1戴坚项目经理2吴翼项目负责人3冯建华技术员4陈丽萍资料员5吴海东施工员二、 项目部设备配置远传项目施工的工具、设备配置与各施工单位对项目投入的力量、重视程度密

23、切相关，在项目部的组建过程中,拟需投入以下工具设备：1、 作业工具配备序号工具或设备名称单位数量1电钻台12电镐台13手枪钻台14大穿线器套15十字镐把26铁锹把27对讲机只58万用表只29车辆辆310作业路障套111切割机台112梯子架22、 办公设备配备序号办公设备名称单位数量1办公桌椅套42文件柜顶13台式电脑台24笔记本电脑台15A4打印机台16A3打印机台17空调台18照相机只1三、 制定基本的项目部规章制度明确项目经理负责制度。根据公司授权,确定项目部工程目标、利润目标、目标成本等经济指标。现场管理规范、制度是以各种施工规范、甲方、本公司制定的基本规章制度及部分定额标准为依据，该依据为施工质量、安全“保驾护航.优秀的奖惩考核制度能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。