项目经理年终总结报告42209实用文档.doc

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1、项目经理年终总结报告42209实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）年终总结报告尊敬的公司领导：下面我将2021年以来的工作情况作以下汇报一工程项目概况：韶关始兴县原石人嶂钨矿棚户区改造异地重建项目总建筑面积98401。09，分为两期工程，一期工程建筑面积43827。32，2021年10月开工,二期工程建筑面积54573.77,2021年9月开工,截止2021年11月主体工程全部完成，2021年春节放假前，一期工程的装修工作已经接近尾声，二期工程内外墙批荡工作已经进行了70，2021年全年完成产值9451.77万元,累计完成产值14712.09万元。 （二)全年各项工

2、作完成情况： （1）工程质量控制：为了保证工程目标的实现,项目部根据公司的要求以及管理人员的状况，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制,编制了项目部工程质量预防控制和安全防护保障及文明施工管理等措施，严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评,达到了预期的质量目标.（2）工程进度控制：工程开工以后，我组织项目部制定了

3、施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，基本可以保证按原计划工期完成合同内容.（）工程安全控制:加强安全技术交底工作。通过三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改,杜绝安全隐患特别是加强建筑物临边的安全防护.对现场的全部设备实行了专人专机管理,设备进场时项目部统一进行检查，施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修

4、理更换，整个施工期间未发生任何安全事故.（4)工作中取得的成绩： 1.始兴项目承担了2021年始兴县住建局春季安全月活动中的应急救援预案示范性演练的任务,演练活动通过电视媒体播出. 2.始兴项目在广晟棚户区改造投资组织的韶关棚户区项目劳动竞赛活动中排名第一. 3。始兴项目成为始兴县住建局迎接韶关市政府各部门工程质量安全检查的首选单位，并得到各级领导及质监站负责人的表扬和肯定。(5）工作中存在的不足:1。施工进度滞后：一期装修因材料不能及时到场导致人员组织不合理，施工人员不足，流水施工段无法合理划分。二期施工阶段因下雨、停电、砼早期强度低，拆模时间长以及砼配比出现问题等原因造成滞后.2。施工质量

5、控制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生。3.安全文明施工方面:临边洞口防护不到位，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件,外架与墙体间距过大,工人随意拆除连墙件，进入现场不戴安全帽以及作业面环境不整洁等现象。（三)2021年工作计划：1、工程进度:确保年末顺利竣工验收。2、工程质量：分部分项工程合格。3、安全文明：确保不会出现任何安全事故.4、加强施工人员组织，合理安排交叉作业,做好分段分层验收工作。5、督促工程资料和安全资料及时准确报批归档；以上是我个人总结汇报，请批评指正，

6、谢谢!生产经理:邢玉河 2021年1月24日工程部工作总结范文回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20zz年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。一、20zz年工程部工作成绩汇报:1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2021年12月19日开始地源热泵施工，至20zz年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，施工许可证办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底

7、,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元,共计完成施工产值8595万元。20zz年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评,已经推荐市委组织部.2、xxxxxxx项目：20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填,产值320万元。深

8、基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕,6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证,11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。3、xxxxxxx项目:20zz年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是18#地块容积率审核,由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米.1地块完成方案变更,2-4地块完成施工图设计.20zz

9、年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等,工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。4、其他项目：20zz年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作,来完善各项管理：（1)工程前期有条不紊:工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxx

10、x和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作,为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。xxxxxxx项目是典型的园区建设,缺乏相关手续，边出图边施工,在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。(2）工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经验，20zz年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多,针对型钢混凝

11、土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况,严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身。三是严把现场管理关,坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。为达到质量控制目

12、标和体现经济控制手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处罚等等，来约束和完善质量管理。(3）工程进度分秒必争:工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作,加快工程进度.严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制.针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年9月28日发文xxx关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下,更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划.(4）工程

13、投资从严从细:开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨,节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万.刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期.以上工作完成较好保障了投资控制目标.（5)工程设计及时畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通,

14、设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系,出图商讨,重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装.针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工,xxxxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计.针对钢结构深化设计问题,工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。(6)工程制度承前启后：工程部陆续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的关

15、于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20zz年8月24日,完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，20zz年9月30日，正式开辟每月一期的工程简报，20zz年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20zz年11月14日，完成工程巡检小组申请。20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会.(7）工程现场有条不紊:在公司倡导和深入开展“五常法管理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区“建优质安

16、全项目班组观摩活动,就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。(8)工程建设成效显著:工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名,注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力

17、亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务。二、20xx年工作目标：1、xxxxxxx项目：办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层.确保“青岛市标准化工地”,计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”.2、xxxxxxx项目:xxxxxxx独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成,争创“青岛市标准化工地”。3、xxxxxxx项目:xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施.据电业部门消息，需要

18、在20xx年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地.三、20zz年工作得失：xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”,推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法,获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。

19、工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。2、工作衔接不够，造成工作被动：工程部负责制和项目负责制一直存在争议,带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问，而具体到做事，如何汇报,如何研究，如何确定,如何专业配合上，还不能很好衔接.工作方式和相互协作上依然需要提升。3、执行力度不足,落实不到位:好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会.多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总

20、资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。4、反馈不及时,工作拖拉：责任落实和追责,奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉,遇到问题“坐等靠”,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促,完成质量上还需要进一步提升。5、工程部相对年轻，困难依然较大。20zz年是工程部人员流动和相对健全的一年,新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师,我们对于工作分配、衔接,主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场

21、外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。6、工程相对难度大，质量控制难度存在。xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺:前期设计方案耗时较长,压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务.设计单位多在外地,方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调和督导中,通过 和邮件,往往解决问题比较耗时而且效果不佳.四

22、、工程部20xx年工作目标：1、加强制度完善，贯彻执行力度:20zz年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度,继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,“避免个人主义,发挥一言堂，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴.同时完善工程部核心管理凝聚

23、力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。3、加强投资控制和资金报审制度:计划20xx年开始,每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制.4、加强计划先行质量和技术配合管理：20cc年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制,制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决,对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，

24、改变“二传手坐等领导出意见的简单工作方式,缩短前期设计时间。5、加强项目管理和监督力度：随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理,加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核,建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。6、加强工程部建设和专业工程师业务学习：工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚.同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理,投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习

25、交流,健全管控施工现场能力,培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习.7、加强外出学习和外出考察：适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活技术研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发管理高层论坛,深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态.通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。酒店工程部工作总结范文回顾过去的一年,所走过的路程,心中感慨万千。因为20

26、xx年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年,下面我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、 规范管理，建设过硬的后勤保障团队由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的维修工作，缺少实际工作经验，因此我组织员工们，进行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和自信心.使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。鼓励他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动，通过掰腕子，增强体质增加员工们之间的感情交流,通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。通过猜谜语促使员工们开发智力，善

27、于动脑。通过形体比划猜词组,使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。通过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中克服了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必须做到克尽职守。但是因为我们工程部是后勤部门,所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然,持有偏见,认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱,为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节约,保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次一、 工程部的职责如

28、果将酒店比做一个人,我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中,例如：今年冬天进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低,也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复思考后，果断的做出决定，把

29、低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门正常营业。二、 节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常,时常有丢水的现象.我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水1500吨。节电:酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的

30、光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情况下,我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最后决定将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡,这样可节约8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2。2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3。88千瓦，通过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0。13。降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期,而每次制冷装置维修都是由厂家更换,全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，

31、是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅,通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，终于找出问题的关键所在,只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26。5元，仅此一项,就可节约1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果因此而报废非常可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节约资金,我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量,类似这种情况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元.三、 发扬团队精神、展示多技能本领1、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却发现

32、很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特别是8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种情况下,我们马上向领导请示，并说明如果由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金,领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意,还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除,等装修结束后,再将其全部重新恢复.当时在我们电工少，工期又紧的情况下，我们在工作中不怕苦,不怕累,敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工,不分白天,黑夜，加班加点，按时完成了工作任务.2

33、、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后,大家群策群力,各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏.3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情况下，连续工作了3个通宵,将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。四、 上下同心，团结协作，展示应变能力12月19

34、日这天,酒店的其它工作人员跟平时一样，陆续地走进酒店按部就班，准备开始工作的时候 ，谁也不会想到，此时，工程部的全体人员早已提前两个多小时到岗，此刻正处于紧张的工作状态中，因为市供电局在几天前就下达了一个因为要进行线路改造，需对铁源酒店以北方路段停止供电一天的通知，时间是12月19日早7时晚5时当时我们接到这通知后马上向领导进行汇报和请示，为避免酒店的声誉受影响，为体现酒店的人性化服务，酒店领导经过认真研究，决定租用一台发电车来保证酒店各部门的正常营业。但由于所租用的发电车200千瓦的功率难以满足酒店所有设备的用电需求,我们工程部召开了紧急会议，经过仔细地计划和周密的分析,制定了两套应急方案，

35、决定对各部门和一部分的设备限电管制，工程部的人员全体出动，分别派专人进行死看死守，并对大家讲明了，如果稍有疏忽，有较大的电流使用，就会造成直接经济损失或发电车因满负荷超载而停止发电。不但烧毁发电车，还会使酒店瘫痪,蒙受经济损失的严重后果。所以我们大家一定要听从指挥，各负其责，确保发电工作的顺利进行。但a、b、c三项电流一直处于不平衡状态，尤其是b项，总是特别接近满负荷,我们的人员就分别到各部门不断的进行电流调定。就这样，在这个上午总算了有惊无险的平安度过，到了下午四点钟，就在规定的送电时间既将要到的时候,大家逐渐放松紧张心情的时候，我们又接到通知，由于改线路工作进行的不顺利，停电时间将继续顺延

36、。此时，大家的心情又进入了紧张状态，因为既将要面临的是晚间用电高峰的开始。因此我们马上又召开会议制订了三套应急方案。为了减少酒店的经济损失,经过了更加周密、严谨的布置计划，在对又一部分设备进行停止使用的同时，我们大胆地开启亮化系统，用以制造铁源酒店没有停电的声势，来赢得客源。就这样坚持到了凌晨两点,修改线路的工作才成功的结束了，开始了正式供电，这时我们大家才深深的松了一口气,拖着疲惫的身体离开了酒店。这次发电工作前后经历了18个小时，所停电的时间之久和面积之大，是我们没有经历过的。正是由于各部门的积极配合和我们工程部集体的智慧和力量，才使我们圆满地完成了这次发电任务。五、 20xx年中工作的不

37、足之处20xx年的工作已经告一段落,有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人， 这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中,我将调整好自己的心态,努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能,为在20cc年更好的为各部门服务，打下了良好的基础.七、20xx年工作计划我们已拟定了在20cc年将要计划实施的几个专项工程：1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空 调机组进行全面地大修。2、我们酒店的水资源受外界的控制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个储备水箱。3、按市局的要求,

38、也为了确保客人的经济财产不受损失,我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统.4、各部门所使用的电量免遭非议,我们准备为各部门分增设电表,以便于监控。5、客房装修期间所有0a房的外墙均已损坏，我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。以上的几项工作计划不是很全面,还需要在实施中逐步的进行完善。最后我要对工程部的全体同事们说:“你们辛苦了！我非常感谢你们!因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出 成就了我们的希望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们一定会再创佳绩。个人年终总结(石朗琴）我是从去年三月初到可可托海水电站厂房项目部担任项

39、目副经理今年又兼任项目副书记,在抓好施工现场管理的同时还要兼管党群工作。首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会在企业的第一线协助项目经理做好后勤保障工作。作为一名公司老员工，我非常珍惜从多年生产经营管理到党群工作一手抓，项目副经理兼项目副书记的岗位的实践，除了分管引水洞、调压井、竖井石方开挖爆破今年已经全面贯通外，协助魏想来总工主厂房施工配合做好后勤保障抓好党群工作。在王志闪经理直接领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩但也存在不少缺点。现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强.在学习方面，主要突出三个重点:一是突出政治

40、理论和企业大政方针的学习。通过学习,增强了党信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力,也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务.二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突

41、出业务知识的学习。从这么多年项目施工现场管理岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识.先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关新知识特别是兼管党群工作初步入手开展工作。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践,掌握了计算机基本操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作,积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了提高。工作责任心

42、强，办事稳妥得到了项目部领导的基本肯定.在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：1作为项目部副经理兼副书记，分管生产参与经营及施工协调做好党群工作，身兼数职，工作任务重压力大.对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位.作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置,准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级,老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作.自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，做好带头作用全身心地投入到工作当中去,能够胜任现在的工作。2将企业的利益放在首位树立了诚信为本，积极向上的公司及个人

43、形象。向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间,严格自律，诚信为本,一言一行都代表着公司,不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋,争取企业的最大利益。3作为施工单位项目副经理，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度协调会,另一方面针对一些难点，主动协调，努力解决.以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单

44、位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题.为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。4做好后勤保障与服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面,一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责,增强了廉政意识.二是

45、坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定.严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中,不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督,思想上时刻牢记党的宗旨，保持了一名共产党员的良好形象.在抓好生产工作的同时党群工作保驾护航党员干部职工的精神面貌换然一新，鼓励动员大家积极参与各项活动，公司简报投稿30篇员工8篇、我本人22篇,每月旬工作、学习计划及时上报工作大有进步.四、全年工作存在的不足：1过去的一年,自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩.但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。2学习的广度和深度,对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。3具备一定的组织协调能力,但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。4。党群工作更要加强发挥基层党组织战斗堡垒作用，协助项目经理抓好项目全面工作。 可可托海水电站厂房项目部 石朗琴 2021年11月15日