2023年度县委办公室人才工作述职报告.docx

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1、 2023年度X县委办公室人才工作述职报告 X县委办公室人才工作述职报告 今年以来，县委办公室始终把人才工作摆在全办进展的核心位置，全面效劳进展大局，积极搭建实践平台，强力优化外部环境，全面激发内生动力，为全县经济社会进展和办公室职能发挥，供应了强有力的人才保障和智力支撑。 一、主要做法 1、分散共识，提升站位，在熟悉上更上一步。坚固树立“人才就是财宝，人才就是竞争力，人才就是制造力”的观念，把人才工作纳入日常工作议事日程，常常议、常态抓。坚持“一把手亲自抓”的人才工作理念，屡次召开主任办公会议专题讨论人才培育规划，不断加强对人才工作的领导和协调，落实专人负责详细工作，切实做到“领导到位、措施

2、到位、工作到位、责任到位”，确保人才工作扎实有效。 2、强化执行，讲求效率，在速度上更快一步。始终坚决县委“顽强前哨”和“稳固后院”的职责定位，把“效劳领导、效劳同事、效劳基层”作为立足之本，把肯定忠诚的政治品行作为第一政治品质，但凡上级关于人才的决策、打算、通知、要求，在第一时间转呈至主要领导，确保不误事、不漏事； 但凡县委领导关于人才工作的指示批示精神或者县委常委会集体讨论打算的关于人才工作的重大决策事项，在第一时间下发、传达，确保领导要求快速落地，快速执行。 3、尽职履职，着眼大局，在效劳上更优一步。当前，我县正处于转型跨越、负重前行的关键时期，“三强”工程培植、“三大战役”推动等各项工

3、作任务紧迫，为效劳于全县进展大局，抽调一名同志进入创卫办公室，先后5次组织全体机关干部深入乡镇、村居、企业开展党员志愿者效劳活动，特殊在七一前夕，县委书记XX，县委常委、办公室主任XX以一般党员身份参与了办公室主题党日活动，深入社区建立一线和脱贫攻坚前沿维稳工作人员和贫困群众，机关干部直接联系效劳群众制度得到进一步稳固。 4、注意沟通，强化沟通，在合作上更近一步。不断优化干部队伍构造，提升业务工作力量，充分利用现有岗位，实行多种形式的干部沟通轮岗方式，着力培育复合型人才，进一步增加干部的阅历和工作经受。为激发乡镇（街道）和单位（部门）干部工作积极性，加大借调、选调工作力度，在充实办公室工作岗位

4、的同时，为干部成进步步供应良好时机，先后有X名同志被借调到办公室工作。 二、存在的问题 一是思想境地有待拓宽。在大数据信息时代，办公室在全方位培育人才方面虽然做了一些工作，但仍存在一些差距。突出表现在系统学习少，没有站在全县乃至更高的高度，深入系统地学习人才引进、培育、选拔等方面的学问。二是双向互动有待加强。平常注意积极争取时机选派干部沟通学习，但是面对办公室工作任务繁重的实际，派出干部到省市学习以及到基层熬炼的次数相对较少，有时为了保证办公室工作正常运转，不得不放弃一些选派时机。三是执行效果有待提升。虽然在人才工作方式方法上进展了有效探究，创新了一些新方法、新举措，但是作为效劳县委工作的部门

5、，各类制度执行力度较大，但从效果来看，和预期目标还存在肯定的差距。 三、下步准备 1、以扎实学习稳固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。作为县委的“参谋部”“效劳部”，办公室更要突出抓好人才工作，下步，将以稳固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为契机，以“四好要求”“六个表率”为标准，以“五会干部”“五型机关”建立为目标，围绕提升履职力量和工作水平，高标准高质量推动办公室人才工作，激发干事创业激情和热忱，促使目标定位再拉高，力量素养再提高，作风形象再提升。 2、以干部教育培训推动职能作用更好发挥。对干部教育培训状况进展调查摸底，列出清单，根据“围绕中心、效劳大局，问题导向、提升力量”的

6、原则，紧紧围绕办公室工作是什么，为什么，怎么干，实施干部教育培训常态化规划，坚持党性教育与业务培训相结合，理论培训与工作实践相结合，定期培训与日常培训相结合，短期培训与专题培训相结合，对全办党员干部进展大规模、多渠道、全方位的教育培训，充分发挥办公室综合协调、参谋助手、后勤保障、督查落实等职能作用，为做好“三效劳”工作供应有力保障。 3、以落实考核评比制度推动人才工作再上新水平。将考核评比作为人才工作的关键来抓，统筹谋划，系统推动，切实把思想和行动统一到各级党委对人才工作的部署要求上来，本着对组织、对事业、对干部仔细负责的态度，以高度的责任感和使命感，抓好考核评比工作。进一步健全完善办公室考核细则，实行每月一考评，每季度一汇总，半年一小评制度，坚决做到奖惩兑现，依据全年评比结果，对成绩优异者在提拔使用、评先树优等方面赐予优先考虑。通过发挥考核“指挥棒”作用，让办公室工作与个人进展严密地联系在一起，促使全办干部撸起袖子、卯足干劲在高质量进展的征程中实现更大作为。