年度工作计划汇总七篇.docx
《年度工作计划汇总七篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度工作计划汇总七篇.docx(34页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、年度工作计划汇总七篇年度工作计划篇1当一名小学一年级的班主任,教学任务是不重,随便哪一个 老师都能教,不过我认为,教学不是最重要的,教一年级的小学 生如何读书、学习才是最重要的。小学一年级的学生时第一年上 学,思想和行为意识都没有达到最好,只有老师的不断领导和教 诲,将他们的学习意识充分调动起来才是最重要的。所以我根据 我的思路制定了本学期班主任工作计划:一、班级情况分析本班学生有37人,其中男生一人,女生.人。学生中大部分人 思想较好,同学有困难能互相帮助,拾到东西归还失主或交给老 师,但也有个别学生很自私,只顾自己,斤斤计较,有一个同学脾 气倔强,不太听话,男同学中有20%的学生活泼好动,
2、行为上不容 易约束自己的行为,要提高班级各方面的整体水平,需付出更多 的心血和汗水。二、指导思想本班队工作将以爱国主义教育为主旋律,以“加强小公民道 德建设,争做五小小公民”为行动目标,不断深化“雏鹰行动” 推进素质育。力!年度工作计划篇2为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行 政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司20_年 相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部20年工作目标 及计划。人事部20年度主要工作计划和目标:一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手 册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞
3、争性,对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册完成时限:20_年12月至20年2月份起草各类管理制度, 20_年2月抽出一星期时间每天下午14: 00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20_年流动情况。分析评估各部门工作量, 判断其职员缺失数量。2、人才储备:为中层管理职员的补充做好准备。1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估 确定招聘职员数量时,人事部
4、需跟各部门进行深层次的沟通,确 定应聘职员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限:20年12月至20年1月份,这段时间内可以 单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:员工。具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决 定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整 体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训I、项目管理 培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20_年度员工培训 计划,计划20年三月份完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;
5、外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技 能。4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订 每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个 三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证 这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时 间:此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程, 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让 维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构
6、1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合 作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间:在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公 司的薪酬制度,发现问题不断完善六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工 最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人 对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策:季度优秀员工评选与表彰、年度优秀 员工评选表彰、内部升迂和调薪调级制度建立、员工合理化建议 (提案)奖、对部门
7、设立年度团队精神奖、最佳创意奖,建立内部 竞争机制(如末位淘汰机制)等。1)给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机 制,鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超 越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时, 对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起 员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效 提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定 基础。2)提供有竞争力的薪酬水平。首先,调查清楚同行及本工业 区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中 有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后,人事部将
8、制定各项福利激励制度,报审批通过后严格按照既定的目标、政 策、制度进行落实。此项工作为持续性工作工作计划。并在运行 后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向 公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激 励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽 责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞 争机制,提高工作效率,培养员工工作的个人意识和责任心,及 时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。20_年,人事部将通过与各部门深层次沟通,协助各部门着 手进行绩效评价体系的制定与完善,并
9、持之以恒地监督贯彻和运 行。具体实施时间1、20年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通,协助各部门制定绩效考核方案,最后归总形成维隆公司整 体绩效考核评估系统。2、主要工作内容:根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩 效考核工作中存在不足,对现行制度、相关使用表单进行修改, 考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多 方面进行修改,保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工 作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价 体系。八、职员流动与劳资关系1、对正常职员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持 我司职员系统更替重
10、要方式。流动率过小,会使公司得不到新鲜 的血液,影响公司的活力。但是过度的流动,尤其是向外流动, 对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制职员流动。对职员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘职员的资历,人事部还要及时地掌握员工思想 动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。并做好 离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工:员工手册初稿已完成,员工队伍正在建立中,计划在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍:卫生和纪律的制度制订出台,公司职员要支持与配 合,坚持执行。3、食堂:相关食堂管理制度出台,尽力提高坂菜卫生、质量。 根据就餐人数,定出一个标准,决定伙食费用的多少。同
11、时根据 厨房所用原料的市场行情,灵活调整。4、规范清洁工工作职责,使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但 是有些却流于形式,原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行,首先管理者要以身作则常抓不懈。 对政策的执行要始终如一地坚持,工作中要做到有布置有检查, 检查工作不能前紧后松,企业要想强化执行力,必须在每个方案 出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要 率先示范,做出表率。具体实施时间20_年全年度不断完善关于执行制度的制度。 年度工作计划篇3礼仪部作为校学生会常设部门,以积极向学生推广礼仪知识、 为各种活动提供礼仪人员为宗旨
12、,以积极、向上、认真、踏实的 态度,为我校学生服务。我部从上一学年围绕礼仪服务参与了一系列活动,这些活动展示了我们礼仪部的风采,我们从中也不断的发现与总结暴露出 的失误与缺点,使我们部得到了一定的锻炼与成长。因此,我们总结了之前的工作经验,对接下来一年的工作计 划有以下大致安排:一、积极参与学校的活动和晚会,与其他部门和院系建立联 系,带领部员为学校风貌做出贡献,承办学校本学期内所有礼仪 服务工作,为日后出席颁奖仪式等活动做长期准备。二、定期开例会,总结我们部门工作中出现的问题,对暴 露出的问题进行纠正和改错,使队员们得到一定的改进与提升。 让干事快速找到自己在学生会的位置,并明确自己的责任和
13、义务、 了解加入学生会的各种制度。平时做好工作表现记录,在工作中 强化干事纪律观念以便自省自察,以此培养干事责任感,做好带 头作用。三、促进部门成员之间的交流。听取部门成员对平时工作中 的意见和看法,做好沟通工作,组织聚餐等集体活动,加强部门 的凝聚力,使每个人都能以积极的热情开展以后的工作。四、我认为礼仪队作为为校会中的一个常设部门,除了配合完成校晚会及其他的活 动外,还应该宣扬着文明、礼仪的形象。因此可以举办一些活动 如最美杭职人、文明校园倡议、礼仪推广活动等,用展板展出校园文明倡议书,向大家提出更加细节全面的文明规范,通过宣传 让大家知道自身文明行为养成的重要性,倡导同学们发现自身的 不
14、文明行为并积极改正,树立我校学生文明形象。五、积极主动与其他部门配合做好协调工作。在接下来的工作期间,我们将会认真执行工作计划,集思广 益,多开展令同学满意的活动。我们会继续努力让以后的工作有 新的提升,相信以后会更好。年度工作计划篇41、在行政副总经理的领导下,组织实施办公室职责范围内的 各项工作,调动全室人员的工作积极性,使办公室个人工作计划 都明细具体,督促全室人员全面完成任务;根据公司目标分解办 公室工作任务,定工作进程,做好指导组织督查考核工作。密切 各岗位之间工作关系,加强协作配合,做好衔接协调工作。2、贯彻落实办公室岗位责任制,明确办公室人员各岗位职责。 办公室各人员根据工作目的
15、、性质、任务,制定自己的岗位职责。 利用办公室内部例会,检查督促办公室职责的执行,培养办公室 人员严谨的工作作风。3、组织、协助公司制度的.起草、修订、执行,督查各部门完 成部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织 审核、颁发工作,协调新旧体制之间的矛盾,协助部门做好制度 的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序,指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执行。4、组织汇总公司年度综合性资料,为公司年度总结、年度工 作计划和其它综合性文稿提供材料,及时拟写、审核以公司名义 制发的各种文稿,审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理, 保证文稿质量。5、组织收集和了解各
16、部门的工作动态,沟通公司内部信息, 为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息 收集处理规章流程,科学分析信息内容,及时反馈处理意见,做 好信息综合分析、动态分析工作。协助公司主要领导协调各部门 之间业务工作,依公司主要活动为主线,编写公司年度大事记。6、根据公司发展需要和公司安排,搜集研究国家及地方政府 部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、 科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度, 为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务,协助 各部门加快工作进度。7、根据公司业务工作需要,开展调研、企划工作。根据具体 工作目标,制定调研方案,组
17、织调研人员,指导步署调研工作, 分析调研结果,科学合理实事求实得出调研结论。8、根据会议决议、领导目的和意图,制作企划方案,提供领 导决策备选,协助部门实施企划方案,及时收集反馈信息,解决三、奋斗目标1、加强思想政治教育,强化行为规范养成,使学生成为“五 小”小公民。2、面向全体学生,培优转后,充分挖掘、培养学生的潜能, 使学生在德、智、体、美、劳方面全面发展。3、抓好班级建设、建立积极向上班风。4、以“心育”为主题,培养学生健康的心理素质,使学生身 心健康协调发展。5、以社会实践活动为内容,培养学生社会责任感和适应社会 的能力。6、重视个别教育,形成教育合力四、主要班队工作1、以重要节日、纪
18、念日和重大事件为契机,开展思想道德教 育活动,提高学生的道德素养,帮助他们树立诚实守信、热爱祖 国、热爱集体、热爱他人的良好品质。2、围绕“诚信、明理、惜时、节俭”,开展形式多样的体验 活动,使学生的身心得到健康成长。3、利用集会课、班会的时间,利用黑板报等宣传阵地,贯彻 落实小学生日常行为规范学生在校一日常规要求,抓好学 生的行为养成教育。出现的问题;做好企划实施的总结工作,提高工作效率。9、搭建信息沟通平台,沟通总公司与分公司及办事处、公司 与代理商之间的信息。制订总公司与分公司、办事处、代理商之 间信息交流的制度,建立信息员队伍,定期进行信息反馈,起到 反映问题、及时沟通、相互交流、资源
19、共享的作用。10、积极开展对内对外宣传。在现有基础上进一步扩大公司 通讯员队伍,培养一批通讯骨干精英,指导通讯员采用用稿素材, 扩大用稿范围,动员临床观察员收集专家意见、稿件,与公司有 份量级的专家、公司骨干约稿,增强号召力。突出中人月刊各版 块风格,积极推动公司文化建设。积累经验,积蓄力量,向对外 宣传、对医生宣传、对代理商宣传的方向发展。11、协助市场部做好各地反馈信息的及时处理工作。按对口 负责的原则,与各部门协商协调,整合资源,以最快的速度解决 市场需要及时解决的问题。将问题的解决落实到人,重大问题排 定时间表,按进度跟踪。动态管理,及时沟通,做好记录。研究信 息,发现问题与苗头,为领
20、导决策提供依据性材料。年度工作计 划篇5一、指导思想以科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八届三中、四中 全会精神,实施教育部颁发的义务教育学校管理标准,在县委县政府和县教育局的正确领导下,以教育创强、创均为抓手,以 办人民满意教育为宗旨,以立德树人为根本,以实施素质教育为 主题,从学校章程为依据,全面提高教学质量,探索特色学校建 设,不断提升学校教育整体实力,确保学校可持续发展。二、工作目标根据县四套领导班子在县教育局调研座谈会的精神,结合学 校实际,确立本学年度学校十个工作目标:一是打造一个好的领 导班子和一支优秀的团队;二是各类常规工作齐头并进,有力度, 有深度,有创新;三是以创强、创均
21、的机遇,不断完善办学条件; 四是稳步提高教育教学质量;五是教学设施设备不断改善;六是不 断加强教师队伍建设;七是用心抓好平安校园建设,打造十无校园; 八是积极参加县级以上各类大赛并努力争得荣誉;九是继续抓好 师德师风建设,改正工作作风;十是继续加强学校三风建设,用心 打造九年一贯制学校的教育品牌。三、主要工作和落实措施(一)实现双创验收为学校的中心任务努力按创强和创均要求落实校园硬件建设,为顺利通过双创 验收而努力。秋季入学前,完成学校东段及操场右侧两面围墙的改造,完 善东段围墙的橱窗建设,营造良好的校园文化氛围;搞好学生教室饮用水工程,为在校学生提供饮用水方便,提升学校条件,提高 竞争力;规
22、范图书室管理,按要求补充图书配置,在秋季入学实现 图书室向全体师生开放;完成音乐教室、美术教室的改造,九月开 学实现音乐教室、美术教室投入使用;科学规划新学年学校的班级 设置,严格控制班级学生人数,努力实现各班人数不超过56人的 目标,实现为创强验收作出我们的努力和成就。(二)加强队伍建设1、加强领导班子建设。以抓党风,正行风,创办人民满意教 育为出发点和落脚点,认真落实把育人质量作为核心,办人民满 意的教育、把加强队伍建设作为基础,办充满希望的教育、把机 制创新作为动力,办充满活力的教育的三个坚持精神,努力造就 一支政治坚定、业务过硬、作风正派的学校管理队伍。学校党支 部定期组织党员开展政治
23、学习和交流活动,进一步提高党员教师 的政治觉悟和理论素养。并充分利用各类会议和学校网站平台, 加强对教育政策法规的宣传,提高学校工作的透明度,创建风清 气正的育人环境。完善领导班子队伍建设。提高班子成员的责任 意识,目标达成意识,提高自身的履职能力,提高学校制度执行 力,强化行政班子的实事求是、角色到位、开拓创新、认真负责 的工作要求。全体领导对自身的分管工作要尽职尽心,密切合作, 分工不分家。2、加强师德师风建设。认真贯彻落实中小学教师职业道德 规范,严格执行中小学教师职业行为禁行性规定,倡导孝善 文化,开展举善念、行善事、积善德,存好心、讲好话、做好人的 三善三好活动。学校与级组领导、班主
24、任签订一岗双责责任书, 坚决杜绝教师体罚或变相体罚学生,自觉抵制有偿辅导、收受家 长礼物等不良风气,严肃查处乱收费、乱订资料等行为,倡导良 好的师德、师风,自觉维护教师队伍的良好形象。8月26日,我 校邀请专家以教师职业道德为主题上好学期初教师开学第一课, 组织好教师继续开展强师德、铸师魂、正教风、强素质、提师能 的学习活动,并以教育部下发的六个严禁和教师师德承诺为依据, 树起学校的.教育模范;继续开展最美教师的评选活动,提高广大 教师热心爱教、优质施教、文明执教、廉洁从教的自觉性和积极 性。(三)强化教师队伍管理。按县委要求,加强教师考勤管理, 配合县委要求,狠刹教师走教风、麻将风,要求全体
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年度工作 计划 汇总
限制150内