调查问卷分析报告2.pptx

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1、Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 1调查问卷分析报告调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 2前前 言言了解山西机床厂员工对工厂管理现状、企业文化的看法，以及相关方面进行改善的切实要求本次问卷调查共发放问卷490份，回收问卷467份，有效问卷433份对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统计分析和交叉分析等方法问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析方法Cop

2、yright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 3调查人工龄结构调查人工龄结构Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 4调查人学历结构调查人学历结构Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 5调查人部门隶属调查人部门隶属Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants

3、 Ltd.PAGE 6调查人职务分布调查人职务分布Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 7调查人年龄结构调查人年龄结构Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 8您是否了解山西机床厂的发展战略？您是否了解山西机床厂的发展战略？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 9您同意下列哪个有关山西机床厂战略管理的阐述？您同意

4、下列哪个有关山西机床厂战略管理的阐述？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 10您认为山西机床厂过去经济效益滑坡的主要原因有您认为山西机床厂过去经济效益滑坡的主要原因有 Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 11您认为山西机床厂未来发展的关键成功因素主要体现在：您认为山西机床厂未来发展的关键成功因素主要体现在：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Co

5、nsultants Ltd.PAGE 12您认为山西机床厂目前存在的主要问题有：您认为山西机床厂目前存在的主要问题有：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 13作为工厂的一名职工，在日常生产和工作中您对成本：作为工厂的一名职工，在日常生产和工作中您对成本：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 14组织结构设计中，最关心的是效率和控制问题，您认为对组织结构设计中，最关心的是效率和控制问题，您认为对于目前的山

6、西机床厂来讲，这两个问题中哪个问题更突出于目前的山西机床厂来讲，这两个问题中哪个问题更突出？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 15对于山西机床厂目前组织结构的设置，您认为：对于山西机床厂目前组织结构的设置，您认为：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 16您认为目前山西机床厂机关处室领导的权限与其承担的职您认为目前山西机床厂机关处室领导的权限与其承担的职责相比：责相比：Copyright1996-20

7、05 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 17您认为目前各二级单位领导的权限与其承担的职责相比：您认为目前各二级单位领导的权限与其承担的职责相比：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 18您认为目前的工作程序：您认为目前的工作程序：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 19在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：在您工作需要相关部门协助时，

8、相关部门配合状况：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 20在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：定：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 21您对自己的工作职责和权力：您对自己的工作职责和权力：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 22您是否有

9、发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力处理？力处理？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 23是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 24上级领导对您的工作要求：上级领导对您的工作要求：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Managemen

10、t Consultants Ltd.PAGE 25您认为山西机床厂目前在人员管理上面临的问题是：您认为山西机床厂目前在人员管理上面临的问题是：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 26您认为以下哪些因素制约职工积极性的发挥？您认为以下哪些因素制约职工积极性的发挥？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 27您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？

11、Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 28您参加过哪些方面的培训？您参加过哪些方面的培训？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 29您迫切需要哪些方面的培训？您迫切需要哪些方面的培训？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 30您认为山西机床厂对职工进行选拔和晋升时的主要依据：您认为山西机床厂对职工进行选拔和晋升

12、时的主要依据：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 31对于收入，您所理解的公平是：对于收入，您所理解的公平是：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 32您认为厂高层领导的平均收入应该是中层管理人员的：您认为厂高层领导的平均收入应该是中层管理人员的：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 33您认为厂中层管理人员

13、的平均收入应该是普通职工的：您认为厂中层管理人员的平均收入应该是普通职工的：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 34您认为工作努力一点或松懈一点对您的收入会有影响吗？您认为工作努力一点或松懈一点对您的收入会有影响吗？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 35您认为以往的考核与奖惩对您的工作：您认为以往的考核与奖惩对您的工作：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Manag

14、ement Consultants Ltd.PAGE 36目前山西机床厂对于中层干部每年都签订经营责任书，对目前山西机床厂对于中层干部每年都签订经营责任书，对于这种考核方法，您认为：于这种考核方法，您认为：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 37下列哪种情形在山西机床厂比较常见？下列哪种情形在山西机床厂比较常见？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 38您认为山西机床厂的领导风格是怎样的？您认为山西机床

15、厂的领导风格是怎样的？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 39您认为将您的建议递交给最高管理层有意义吗？您认为将您的建议递交给最高管理层有意义吗？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 40您认为现任山西机床厂高层管理人员的优势是什么？您认为现任山西机床厂高层管理人员的优势是什么？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.P

16、AGE 41您对公司管理层的信任：您对公司管理层的信任：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 42在同事中，最受欢迎的人是由于他：在同事中，最受欢迎的人是由于他：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 43您认为在山西机床厂衡量个人成功的主要标志是：您认为在山西机床厂衡量个人成功的主要标志是：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants

17、Ltd.PAGE 44您认为您的个人前途与山西机床厂前途：您认为您的个人前途与山西机床厂前途：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 45您了解政策性破产及职工安置方案吗？您了解政策性破产及职工安置方案吗？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 46您如何看待安置费和补偿金折资入股？您如何看待安置费和补偿金折资入股？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management C

18、onsultants Ltd.PAGE 47您对破产重组后，可能对您个人带来的影响的理您对破产重组后，可能对您个人带来的影响的理解是：解是：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 48您认为重组公司未来的发展方向应是：您认为重组公司未来的发展方向应是：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 49您认为重组公司的未来前景如何？您认为重组公司的未来前景如何？Copyright1996-2005 By Allian

19、ce PKU Management Consultants Ltd.PAGE 50您认为制约重组公司进一步发展的内、外部的主您认为制约重组公司进一步发展的内、外部的主要因素有要因素有Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 51您认为公司重组后，中层干部的配置下列哪种方您认为公司重组后，中层干部的配置下列哪种方式最好？式最好？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 52您对重组后的公司实行全员竞聘上岗的看法：您

20、对重组后的公司实行全员竞聘上岗的看法：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 53您认为重组后的公司中最需要什么类型的人才？您认为重组后的公司中最需要什么类型的人才？Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 54如果您将来成为股东，您将会：如果您将来成为股东，您将会：Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 55Copyright1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.PAGE 56