某公司发展部员工培训教材.pptx
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1、刘 澎大连九圆集团有限公司员工的工作态度是公司发展的动力!先知先觉的人先知先觉的人是在为自己工作,他是在享受工作。后知后觉的人,仅仅把工作当成谋生的手段,落入工作的痛苦里面,每天奔波劳碌。后知后觉的人不知不觉的人,工作很辛苦,不知为何工作,得过且过,做一天和尚撞一天钟,浑浑噩噩虚度年华。不知不觉的人第一讲 工作态度先知先觉的人是在为自己工作,他是在享受工作,因为工作正是他生命成长的一个契机、机遇;他在别人都放弃时仍不懈努力;他不仅仅努力工作、恪尽职守,他更深入内在,寻求更多东西;他对工作有一种非做不可的使命感,并为之孜孜不倦乐此不疲。解读:大家要明白这个道理,我们工作是为老板工作,实际是为自己
2、工作!就算一辈子洗马桶,也要做一个洗马桶最出色的人!不是非要每个人都要喝马桶里的水。完美是工作和生活的态度。也许我们尽力了却未必完美,也许机遇和境地无法让你完美,但这并不重要,真正可贵的并不是你所做工作的结果,而是你所形成和表现出的职业素养和工作精神。先知先觉的人让自己驱动自己做好自己的工作,让别人无可挑剔或不忍挑剔。这是我们在职场如雨得水的唯一法宝。如果你做好了,你不用担心没有人看见。没有人不认可你,如果你是金子,总会发光。也许会付出比别人更多的时间更多的汗水,但我们也会收获比别人更丰硕更甜美的果实。成功者与失败者最大的差别在于:成功人士始终用最积极的内在驱动力支配和控制自己的人生。让自己驱
3、动自己做好自己的工作 你投入工作中的量与质,可以决定你的整个生命的质量。没有一个领导不喜欢忠诚可靠的下属。他们无时不在考察谁是可靠的,谁是不可靠的。他们对于员工是否偷懒,是否贻误事情明察秋毫。解读:解读:事情不分大小,都应该使出全部精力做得尽善尽美,否则还不如不做。不要管别人做得怎么样,事情一到了你手里,就非将它做得完美无缺不可,你一生的希望都在于此,千万不要让那些偷懒、取巧、拖拉、不整、不洁的坏习惯阻碍你!你今天站在那个位置并不重要,但你下一步迈向那里却很关键。重要的并不在于你现在的地位是多么卑微,或者从事的工作是多么微不足道,只要你付出艰辛的努力,那么总有一天你会喜笑颜开如愿以偿。根据一个
4、人的工作,就可以断定他的人品 1.时间观念(时间紧迫感)2.执行意志(按时按质完成,意志力)3.个人定位(领导和员工,沟通技巧)4.自我表现(自我学习,承诺和兑现)工作态度的体现1.时间观念时间是客观的,外在的,永恒的,但时间是有限的。对公司而言,单位时间成本是固定的,因此,如果没有时间观念,那么就好比油耗极其不经济的车,单位时间消耗的成本太高,必将会被淘汰。2.执行意志意志是主观的,内在的,可改变的,如果你改变不了时间,那么就请加强你的意志。工作按时按质完成是体现执行意志的最佳方式。3.个人定位个人定位是自己针对自己,对内的,内省的。在公司,有老板和员工,有上司和下属,有同事,有外人,如何处
5、理人与人之间的关系,涉及沟通问题,低下高贵的头,以谦和的态度处理一切问题,将所向披靡。尊敬自己,尊敬他人,尊敬领导!4.自我表现自我表现是自己针对他人,对外的,外显的。承诺应该兑现,尽力不是借口。在公司,不学习等于破罐子破摔,始终告诉自己瓶子不满。积极主动,乐观自信。l划划第二讲第二讲 工作方法工作方法(PDCAPDCA循环)循环)计划计划执行执行检讨检讨改进改进正确的工作方法正确的工作方法命令的接受方式 多数的新进人员抱着既期待又紧张的心情,等着主管交办第一份工作,希望成功的把第一份工作做好,以赢得主管的好感。主管通常以二个角度来评价你的表现:一个是你的工作结果,另一个是你工作进行的态度。因
6、此,这两点都是你学习的重点。接受命令的三个步骤1.主管呼叫你的名字时主管指派工作时,第一个动作一定是呼叫你的名字,听到主管叫你名字时,您可如下的回应:立刻回答,迅速走向主管注意点1用有朝气的声音立刻回答注意点2 不要闷声不响地走向主管注意点3 不要用“做什么”“什么事”等同辈团体的用语回答注意点4 带着您的记事本,以便随时记下主管的指示2.记下主管交代事项的重点你最好要记下主管交办事项的重点,以避免遗漏除了防止遗漏外,还有下列的用意:(1)具有核对的功能,当主管指示完后,你可参考你的记录重复指示的重点,以核对你听到的和主管有无差距的地方。(2)日后工作进行中,可根据记录主管所提示的注意事项,协
7、调事项,检查你的工作状况。(3)可避免日后如“有交待”“没听到”等纷争发生。3.3.理解命令的内容一位人事部门的主管想要了解最近半年来人员的离职状况,交待一位新进人员统计人员离职数目,请他三天以后做报告。三天后接受命令的新进人员向主管报告半年内总共离职30名员工,主管接着问各部门离职人数有多少,不同年资的离职人员各有多少,男性,女性各占多少,这位新进人员一概答不上来,主管不悦地说,我给您三天的时间,您只给我统计出一个总离职人数。上面这个案例,虽然是因主管交代事情不清楚而造成的,但是若您再接受命令式能注意到下列几点,您将可避免上述的误解发生。1注意点注意点注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止。主
8、管陈述命令内容时,有不清楚的地方,一点要询问清楚为止,因为人总是有说错或记错的时候。例如主管请您在*月*日安排召开会议,您若发觉当天是国定假日,常理而言,应该不会选在放假日开会,遇到这种有疑点的地方,您必须向主管确认。注意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容。例如主管命令中提到召开座谈会,座谈会可能是只供应茶水,也可能是供应咖啡,茶水,点心及便餐,同样都是座谈会,此时您必须将座谈会具体化,以确认您心目中的座谈会和主管心目中的座谈会是否是一致的。注意点3 要让主管把话讲完后,再提出意见或疑问。主管交待命令和一般闲聊不同,交待命令前,他多半已考虑过许多因素及可能发生的问题,因此不要中途打
9、断他的思绪,等他把话讲完后,再提出问题与意见,主管必定会肯定您的聆听态度。您能注意上述的三个注意点,相信您已能把握住理解主管命令的原则。您能注意上述的三个注意点,相信您已能把握住理解主管命令的原则。1.注重品注重品德修养德修养2.2.工作积工作积极努力极努力3.3.具备团队具备团队协作精神协作精神4.4.具有改具有改善的意识善的意识5.5.情绪平衡情绪平衡团队管理1优秀员工优秀员工推动企业绩效规范员工行为如何成为一名优秀员工正确的工作程序1.1.做好当天做好当天的工作计划的工作计划2.2.确定计划确定计划是否遗漏是否遗漏3.3.开始工作开始工作4.4.反省工作反省工作结果结果6.6.反省怎样反
10、省怎样对待别人对待别人7.7.确定明天确定明天工作重点工作重点5.工作完毕工作完毕要有反馈要有反馈工作礼仪1.认识、明确工作的目的2.当别人打招呼时,马上应答3.尽快到命令者面前,听候分派4.准备记录用具5.对于上司,站立听候指示6.不要中途打断命令者的讲话7.扼要笔录要点8.估计进展缓慢,应事先取得上司谅解9.执行密令时,切记不可告诉别人员工行为准则沟通渠道建立顾客满意工程10.积极执行命令工作礼仪11.根据报告时间及地点,采取合适的报告形式12.直接向分配工作者报告,先报告结果,再报告原因、过程记住:记住:付出才会杰出,磨练才会熟练,投入才会深入。第三讲 职业素养知识、技能知识、技能社会角
11、色、特质社会角色、特质自我概念、动机自我概念、动机我们把一个人的全部才能看作一座冰山,浮在水面的这一部分我们称之为员工的显性素养,仅为冰山的八分之一;而潜在水面之下的八分之七部分,我们称之为隐形素养。深藏的、内隐的深藏的、内隐的可见的、外显的可见的、外显的为什么有些人做事,老板总不满意?为什么有些人对工作总是没有成就感,厌倦工作?为什么有些人能够得到赏识和重用?为什么有些人工作总是有激情很快乐?职场现象职场现象 显性素养显性素养Add Your Text知识主要是指从学校学到的知识主要是指从学校学到的知识表现在表现在工作中工作中技巧为人处事的技巧。(如沟通技巧、谈判技巧)理解能力对事件的理解程
12、度和速度分析判断能力对事件的判断和评价经验工作中积累的经验和技能懂得用知识去判断,能够根据自己理解的信息作出合理的反应。能够灵敏感知外界的变化,具有识变、应变、改变的心理素质。不断总结以往的经验,结合知识,持续的提升。掌握让客户满意的技巧。隐性素养隐性素养职业道德职业道德职业态度职业态度诚实守信诚实守信忠诚敬业忠诚敬业遵章守法遵章守法严守机密严守机密顾全大局顾全大局团结协作团结协作服从分配服从分配积极主动积极主动勤奋踏实勤奋踏实尽职尽责尽职尽责学无止境学无止境60%职业道德职业道德 诚实守信是一名合格企业员工必备的素质。忠诚是一种高贵的职业品质。守住了公司的秘密,就是守住了自己的良心和饭碗。职
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