开创中国卫通发展新局面.pptx

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1、加快改革创新 强化结构调整开创中国卫通发展新局面2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。2 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子带领广大干部员工，克服困难，加快业务创新步伐，加大结构调整力度，强化市场开拓，大力培育新经济增长点，各项工作稳步前进。3中国卫通2003年发展状况 积极推进“四个转变”，努力实施“六个突破”在传统卫星转发器出租业务大幅度下降的严峻形势下，在传统卫星转发器出租业务大幅度下降的严峻形势下，实现了国有资产保值增值率实现了国有资产保值增值率100.26100.26。直面卫星市场挑战，开拓应用市场崭新领域 加大市场营销力度，千

2、方百计满足客户需求 加快结构调整步伐，积极培育经济新增长点 以资源整合为纽带，企业重组取得重大进展 稳步推进机制创新，竞争激励机制开始形成 着力培育企业文化，发挥党组政治核心作用4发展战略发展战略以加快企业发展为中心突出经济效益和做精做强两大目标依托机制创新,技术创新,管理创新三个创新狠抓强化团队建设,创造用户需求,提供精细服务,扩大开放联合四个重点建设以卫星固定通信,地面网络通信,移动通信,卫星广播电视及综合信息服务为主的五大业务体系.5（一一）坚坚持持把把发发展展作作为为第第一一要要务务，坚坚定定信信心心、振振奋奋精精神神，突突出出特特色色，努努力力完完成成全全年年主主要要经经营目标营目标

3、 2004年是国资委完善国有资产监督管理全面实施业绩考核的第一年，也是中国卫通业务结构调整的攻坚年。是对中国卫通的战略管理、业务经营、技术创新、和可持续发展的一次全面检验和严峻考验。在增值服务开发上，加大力度在增值服务开发上，加大力度适当放开多元化经营适当放开多元化经营落实目标责任落实目标责任实行机制创新实行机制创新 中国卫通2004年发展思路6 中国卫通2004年发展思路（二二）坚坚持持加加快快企企业业内内部部改改革革，整整体体推推进进、逐逐步步实实施施，建建立立适适应应市市场场竞竞争争要要求求的的内内部机制部机制 进一步深化企业内部三项制度改革。继续推行竞聘上岗、任职试用和任期合同制度。进

4、一步完善能进能出的员工聘用制度。逐步完善能增能减的收入分配制度。7（三三）坚坚持持加加大大市市场场开开发发力力度度，确确保保存存量量、激激活活增增量量，树树立立特特色色精精细细服服务品牌形象务品牌形象 逐步建立起适应业务发展需要的市场营销体系。牢固树立“客户第一、精细服务”的营销理念，全面提高服务水平。中国卫通2004年发展思路8（四四）坚坚持持加加速速推推进进资资源源整整合合力力度度，开开放放联联合合、并并购购重重组组，实实现现资资源源资资本本最最大大化化效益效益 中国卫通在今年将继续整合企业内部资源、发挥资源配置优势，提高企业竞争力。通过扩大开放联合、实施双赢战略，加速企业发展。中国卫通2

5、004年发展思路9（五五）坚坚持持加加快快通通信信能能力力建建设设,创创新新业业务务，调调整整结结构构，高高标标准准高高质质量量完完成成重重点点项项目目建建设设天地一体、合理布局、整体规划、分步实施推进业务结构调整，理顺业务流程，构架完整的综合业务体系，打造中国卫通核心竞争力以市场为导向，努力创造客户需求，在突出主业、培育新的经济增长点上取得新的突破。中国卫通2004年发展思路10接替星建设远程教育、宽带接入、视频会议卫星移动通信业务1、全力抓好卫星资源建设和卫星通信、VSAT应用业务开发。112、下大力将“中寰无限”打造成为国内特色信息服务知名品牌。L波段国内卫星广播独家代理权北斗星上行民用

6、信道控制权全国电子地图制作权123、积极稳妥推进NGN传输网建设和地面网络通信业务开发。优化网络结构，提升网络质量、安全性、可管理性IP主叫业务和国际去话业务因特网业务和有关增值业务134、精心高质地抓紧800兆数字集群商用试验网建设。天津iDEN济南GoTa上海国脉iDEN南京GT-800145、全力保证并配合兄弟单位村通工程按时实施四川，132个行政村IP Star系统解决方案全球星系统解决方案太阳能电池室外终端室内话机15 中国卫通2004年发展思路 中国卫通的发展离不开政府和兄弟运营企业的支持，在此，我代表中国卫通对于政府和各运营商在2003年对我们的支持和帮助表示衷心的感谢，并希望在今后的工作中继续得到你们的支持和帮助。16 谢 谢！