库存ABC分类练习.ppt

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1、ABCABC分类法分类法本本节节主要内容主要内容1.1 ABC分类法来源与意义1.2 ABC分类法分类依据1.3 ABC分类法计算方法1.4 如何应用ABC分类法进行管理ABCABC分类法分类法面对数量繁多，面对数量繁多，品种复杂的库存品种复杂的库存怎么管理？怎么管理？1.1帕累托帕累托20-80原理原理1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个人收入的分布状态时发现：在美国少数人（20%）的收入占全部人收入的大部分（80%），而多数人（80%）的收入却只占一小部分（20%）。1.1帕累托帕累托20-80原理原理 该分析方法的核心思想是在决定一个事物的该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多

2、因素中分清主次，识别出少数的但对事物众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。较少的次要因素。ABCABC分类法来源与定义分类法来源与定义1951年美国通用公司经理戴克将年美国通用公司经理戴克将“关键的少关键的少数和次要的多数数和次要的多数”这一规律应用到库存管理这一规律应用到库存管理中，于是就诞生了中，于是就诞生了ABC分类法。分类法。定定义义：ABC分分类类法是根据物品在技法是根据物品在技术术或或经济经济方面的方面的主要特征，主要特征，进进行分行分类类排排队队，将分析，将分析对对象划分成象划分成A

3、、B、C三三类类，从而有区，从而有区别别地确定管理方式的分析方法。地确定管理方式的分析方法。ABC分类法核心分类法核心 A A类类B B类类C C类类70%20%1010%对不同的对象对不同的对象采取不同的管理方法采取不同的管理方法1.2ABC分类法的基本原理分类法的基本原理ABC库存分类法的基本原理是：由于各种库存分类法的基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特企

4、业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。别的重视和管理。1.2ABC分类法的基本原理分类法的基本原理 根据该物品数量占总量比例和该物品的金额占总库存资金的比例，将物品分为A、B、C三类，划分依据如下：库存数量比价值比A类5%-15%60%-80%B类15%-25%15%-25%C类60%-80%5%-15%1.3ABC分析的一般步骤分析的一般步骤（1）搜集数据。按分析对象和分析内容，搜集有关数据。）搜集数据。按分析对象和分析内容，搜集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应搜集产品成本因素、产品例如，打算分析产品成本，则应搜集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；成本构成等方面的数据

5、；（2）处理数据。利用搜集到的年需求量、单价，计算出）处理数据。利用搜集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。各种库存品的年耗用金额。（3）编制）编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。并计算累计百分比。（4）根据）根据ABC分析表确定分类。根据已计算的年耗用金分析表确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照额的累计百分比，按照ABC分类的基本原理，对库存品进分类的基本原理，对库存品进行分类。行分类。案例案例小王是某

6、大学毕业生，毕业后到武汉某仓储公司担小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反映仓库内任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细表并得知仓原材料不足，当小王看到仓库库存明细表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就发现仓库管理库内所有物品均统一进货时，小王就发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知识分析该仓库存中存在的问题了。请你运用所学知识分析该仓库存在的问题。在的问题。案例案例仓库库存明细表产品序号数量单价12020220103201041068051210061020725208151093051020101.1

7、.收集数据收集数据按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。案例中小王已经得到该仓库库存明细表，即数据收集的过程已经完成。2.2.处理数据处理数据即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。案例中：1.根据产品序号计算每种产品总价值:产品序号1:2020=400元 产品序号2：2010=200元依此类推：产品3=200元 产品4=6800元 产品5=

8、1200元 产品6=200元 产品7=500元 产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元2.计算仓库中产品总金额为：400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元3.3.制制ABCABC分析表分析表ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价；第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比；第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数量占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。注：在排序时，要按照该物品总价从高到低排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排序产品序号产品序号数量数量单价单价总资金总资金资金百

9、分资金百分比比累计百分累计百分比比累计数量累计数量百分比百分比分类分类410680680068685.5A5121001200128013A7252050058526.7B1202040048937.6B61002020029148.5C2201020029359.4C3201020029564.9C10201020029775.8C815101501.598.583.9C93051501.5100100C合计182100001001001001.4ABC分析在库存控制中的应用分析在库存控制中的应用库存库存类型类型特点特点(按货币量占用按货币量占用)管理方法管理方法 A A品种数约占品种数约占

10、1515-20-20，年耗用金额占总，年耗用金额占总库存金额的库存金额的7575-80-80进行重点管理。应严格控制其库存储备进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。现场管理要更加严格，应放在更资金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细。精细。B B品种数占库存品种数品种数占库存品种数的的2020-25-25，年耗，年耗用金额

11、占总库存金额用金额占总库存金额的的1010-15-15进行次重点管理。现场管理不必投入比进行次重点管理。现场管理不必投入比A A类更多的精力；库存检查和盘点的周期类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比可以比A A类长一些类长一些 C C品种数却占总库存品品种数却占总库存品种数的种数的6060-65-65，年耗用金额占总库存年耗用金额占总库存金额的金额的5 5-10-10只进行一般管理。现场管理可以更粗放只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可一些；但是由于品种多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存能性比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比检查和盘点，周期可以比B B类长一些。类长一些。三类物品管理方法比较三类物品管理方法比较管理管理类别类别A类类B类类C类类消耗定消耗定额额的方法的方法技技术计术计算算现场现场核定核定经验经验估算估算检查检查每天每天检查检查每周每周检查检查季度年度季度年度检查检查统计统计详细统计详细统计一般一般统计统计按金按金额统计额统计控制控制严严格控制格控制一般控制一般控制按金按金额总额总量控制量控制安全安全库库存量存量较较低低较较大大较较高高是否允是否允许许缺缺货货不允不允许许允允许许偶偶尔尔允允许许一定范一定范围围内内练习题练习题