推行卓越绩效管理全面提升企业竞争力.pptx
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1、湖北幸福铝材有限公司成立于1993年,迄今已有二十余年历史,可谓是一家业内资深的老企业了。二十多年来,幸福铝材走过许多不平凡的坎坷之路,在这艰辛的发展历程中,得益于各级领导无微不至的关怀,得益于各相关部门的鼎力支持和正确指导,得益于幸福人始终把产品质量视为市场竞争的核心和企业的生命线,才有幸福铝材今天的发展。近年来,该公司坚持推行卓越绩效管理,以品牌建设为目标,以导入卓越绩效管理模式为抓手,产品品牌效应不断放大,产品市场竞争力不断增强,“宫殿”牌铝合金产品深受广大消费者青睐,产品供不应求,企业步入了良性发展轨道。“宫殿”牌铝合金产品连续四届荣获湖北名牌产品、湖北著名商标、湖北省消费者满意商品乃
2、至全国消费者满意商品、国家免检产品、中国著名品牌、中国驰名商标等荣誉称号。公司管理跃入了新的高度,荣获第二届潜江市“章华质量奖”提名奖。这些成绩和荣誉的取得,使他们更加认识到产品质量的重要,更加坚定了他们推行卓越绩效管理模式的信心和决心。一、加强质量培训,营造质量氛围湖北幸福铝材有限公司的质量方针是:“遵循9000标准,立足品牌效益,坚持持续改进,确保用户满意”。多年来,该公司一直都把质量培训学习纳入年度工作计划范围,明确制定了学习时间及三级培训(公司、车间、班组)计划,实行全员培训。公司每季度组织一次大型质量学习培训辅导活动,由质量技术部主讲,和外聘专家现场授课相结合。每月由车间组织一次质量
3、培训活动,由所在车间主任及质检负责人讲授。每周组织一次质量评比活动,由车间主任主持,各班长参加评比活动,介绍先进经验。公司年终进行一次质量总评大会,对被评为先进车间、先进班组的给予奖励。公司、车间、小组三级质量学习培训体系的构建,形成了“人人参与、紧密配合、争当质量先锋”浓厚氛围,使卓越绩效模式工作为员工所接受,让所有的员工参与到卓越绩效模式的实施,在实际工作中尽显活力。二、坚持以标准为先导,健全完善质量管理体系铝合金制品生产是一个较为复杂的过程,它即含冶炼铸造工艺成分,又有模具设计制造环节以及挤压力学,产品抗压力学,还有化学、电解、防腐等的处理过程,可谓是集冶炼铸造、设计、力学、光学、化学于
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