教练式体验培训服务平台.ppt

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1、传成管理培训企业教练式不是培训企业教练式不是培训？培训是传授知识，教练是解决问题。培训是“给”知识，教练是“取”方法。顾问只能进入自己熟悉的专业领域做顾问，教练可以进入各行各业非专业领域做教练；顾问是“授之以鱼”，教练是“授之以渔”；企业教练式不是顾问企业教练式不是顾问？企业教练式为什么有效？企业教练式为什么有效？快速变化的知识经济，全球化竞争的商业环境，不确定因素的此起彼伏，都构成这样的事实：1、无法借鉴过去的成功经验解决新问题；2、现实中找不到有效的方法解决新问题；3、快速决策导致的失误增多；企业教练并非某个领域的专家，但却拥有解决任何领域、任何行业、任何问题系统思考模式，这个模式的最大价

2、值不是教练自己思考，而是教练有能力让客户思考。“传统培培训”的效果曲的效果曲线被时间吞噬的培训效果被时间吞噬的培训效果无论培训现场效果如何，受制于行为习惯和思维习惯，培训课程所产生的效果难免会随时间的增长而不断下降“传统培训”的弊端传统培训传成体系化培训的效果曲线传成体系化培训的效果曲线通过体系化的安排保证培训效果最大化通过体系化的安排保证培训效果最大化培训课程的结束只是完成了一个培训阶段，我们会根据您的企业进行有针对性地后期安排，通过多种手段保证培训效果的长效，并最终让培训效果成为参训者新的行为和思维习惯。第一阶段：课程实施第二阶段第三阶段传成的体系化培训我们咨询式内训的特点我们咨询式内训的

3、特点v 关注企业：关注企业：以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并探寻解决方法；v 关注方法：关注方法：咨询式培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望学员能够独立解决企业中存在的问题；v 关注案例：关注案例：培训中将以相近的案例为主线，引导学员自己解决问题。咨询式内训执行程序咨询式内训执行程序项目建议书修改确认项目启动项目启动客户资料分析确定培训思路调查实施行业搜索与分析确定内训项确定内训项目课程规划目课程规划确定调研框架课程体系完善课程体系完善讲师确定案例汇编讲义编写课前沟通N现场讲授现场讲授N N互动研讨N意见反馈N效果评估后续服务项目结案项目

4、结案签定合同接洽、沟通初步研究双方沟通讨论培训时间安排客户企业需求（1）（5）（4）（3）（2）N N N N次循环次循环次循环次循环咨询式内训的实施咨询式内训的实施服务模式服务模式A：普通内训升级：在普通内训基础上引入咨询式内训方法模式 培训前期通过资料或者实地调研 培训中以客户为背景的实景案例研讨 培训后提供长达一年效果跟踪与咨询服务费用：费用：与普通内训价格相同，根据进行培训的天数按天收费服务模式服务模式B：全面咨询式内训：以实现具体客户目标为基础的咨询式内训项目 根据实地调研与客户共同制定咨询式内训方案和咨询内训课程体系 咨询与内训全面结合 实施一般需要1个月以上，项目结束后提供长达一年效果跟踪与咨询服务费用：费用：根据项目大小与具体目标诉求收费 按每月35万固定支付，满意或持续要求继续执行、认为项目成果足够或不满意则可终止（灵活）咨询式内训的实施咨询式内训的实施