校长领导艺术浅谈.ppt
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1、LOGO校长领导艺术浅谈校长领导艺术浅谈LOGO “校长是教师的教师校长是教师的教师”,“有什么样的校长,有什么样的校长,就有什么样的学校就有什么样的学校”,“有一位好校长,就有有一位好校长,就有一所好学校一所好学校”,这些话道出了校长教育教学和,这些话道出了校长教育教学和行政工作中的重要作用。行政工作中的重要作用。领导艺术是一种领导方法,但这不是一般的领导艺术是一种领导方法,但这不是一般的领导方法,而是富有创造性的领导方法。校长领导方法,而是富有创造性的领导方法。校长领导艺术就是校长在决策、用人、用权、用时、领导艺术就是校长在决策、用人、用权、用时、协调等工作中的领导艺术。协调等工作中的领导
2、艺术。LOGO 3、对方的位置、对方的位置 .校长的位置应该摆在哪儿?校长的位置应该摆在哪儿?1、同一的位置、同一的位置2、教师的位置、教师的位置4、集体的位置、集体的位置LOGO1、敬业爱岗,服务社会、敬业爱岗,服务社会2、认识自我,廉洁奉公、认识自我,廉洁奉公3、豁达大度,宽以待人、豁达大度,宽以待人 4、冷静自制,三思而行、冷静自制,三思而行新新时时代代的的校校长长应应具具备备的的素素质质 LOGO年轻校长树立威信的三大法宝年轻校长树立威信的三大法宝 望远镜望远镜望远镜望远镜 冲锋枪冲锋枪冲锋枪冲锋枪 探测仪探测仪探测仪探测仪 三大三大法宝法宝 年轻校长该如何适应校长角色,年轻校长该如何
3、适应校长角色,如何处理与老同事的关系,怎样如何处理与老同事的关系,怎样“以以德服人,以能服人德服人,以能服人”?LOGO校长为什么还需要一台校长为什么还需要一台“探测仪探测仪”?一要用一要用“识才的慧眼,用才的气魄,爱才的识才的慧眼,用才的气魄,爱才的感情,聚才的方法感情,聚才的方法”关心爱护教师,与教师促膝关心爱护教师,与教师促膝谈心,了解他们教学和生活上的困难,及时肯定谈心,了解他们教学和生活上的困难,及时肯定他们的成绩。他们的成绩。二要深入教学第一线,掌握学校教育教学的二要深入教学第一线,掌握学校教育教学的现状,多参与教师的教学过程,多听取教师的想现状,多参与教师的教学过程,多听取教师的
4、想法,多研讨课改的进度等。法,多研讨课改的进度等。三要敢于接受不同的意见,凡是对学校有利三要敢于接受不同的意见,凡是对学校有利的,对学生有益的,就要采纳。特别是年轻校长的,对学生有益的,就要采纳。特别是年轻校长更应该深入教师之中,听取多方面的建议,以防更应该深入教师之中,听取多方面的建议,以防武断或片面。武断或片面。LOGO新校长,请亮出你的新校长,请亮出你的“非权力影响力非权力影响力”一、敏锐的科学决策力一、敏锐的科学决策力二、超群的才华吸引力二、超群的才华吸引力三、敬业的精神感召力三、敬业的精神感召力四、自觉的自省调控能力四、自觉的自省调控能力LOGO年轻校长应念好年轻校长应念好“专、勇、
5、平、和专、勇、平、和”四字经四字经就是精湛的业务技能就是精湛的业务技能 就是敢做敢为的气度就是敢做敢为的气度 就是一颗公平之心就是一颗公平之心 就是要体察民情,平易近人就是要体察民情,平易近人 专专勇勇平平和和LOGO烧掉官架子,做一个平易近人的校长烧掉官架子,做一个平易近人的校长二二烧掉灰色收入,做一个廉政的校长烧掉灰色收入,做一个廉政的校长 三烧掉独断专行的傲气,做一个民主公正的校长烧掉独断专行的傲气,做一个民主公正的校长新校长的新校长的“三把火三把火”一一LOGO关于校长关于校长“用好权用好权”的建议的建议v一、端正用权观念一、端正用权观念v二、明确用权规范二、明确用权规范v三、掌握用权
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